Oi?aaeaiea oeiainaie Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Бухгалтеру » Организация управленческого учета

Организация управленческого учета

Статью подготовила специалист по международным стандартам финансовой отчетности Меликова Мария Марковна. Связаться с автором

Управленческий учет

Вернуться назад на Управленческий учет
Не забываем поделиться:


Услуга по организации системы управленческого учета состоит в методологическом обеспечении и постановке управленческого учета клиента. Объективность и оперативность принятия управленческих решений и, тем самым, повышая эффективность менеджмента в компании.

Цель предоставления услуги:

• Предоставление объективной информации для целей управления.
• Предоставление достаточной информации, необходимой для принятия управленческих решений (достаточность информации определяется той учетной информацией, которая необходима для менеджмента в целях максимально эффективного управления деятельностью предприятия).
• Повышение эффективности управления финансами и экономикой компании.
• Определение эффективности бизнеса в целом, каждого структурного подразделения.
• Получение целостной системы анализа информации, сигнализирующей о проблемах организации.
• Управление затратами предприятия.

Поставленная цель достигается диагностикой существующей системы бухгалтерского учета (финансового учета по российским стандартам, МСФО, US GAAP; управленческого учета), анализа хозяйственной деятельности, контроля, принятия управленческих решений; разработкой и внедрением системы управленческого учета.

Задачи системы управленческого учета:

• Обеспечение контроля над наличием, движением, эффективным распределением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов для достижения целей предприятия.
• Контроль экономической эффективности деятельности предприятия и центров ответственности.
• Выявление резервов повышения эффективности деятельности.
• Совершенствование системы оперативного управления предприятием.
• Формирование показателей, способствующих принятию эффективных управленческих решений.
• Сокращение затрат на предприятии.
Самое читаемое за неделю

документ Введение ковидных паспортов в 2021 году
документ Должен знать каждый: Сильное повышение штрафов с 2021 года за нарушение ПДД
документ Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
документ Доллар по 100 рублей в 2021 году
документ Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
документ Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
документ 35 банков обанкротятся в 2021 году


Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

• Применение современных методов калькуляции себестоимость продукции (Директ-кост, Стандарт-кост, система АВС, ТС) для ценообразования, принятия управленческих решений по ассортименту продукции и др. целей.
• Определение эффективности функционирования подразделений организации и их вклада в формировании прибыли предприятия.
• Обеспечение устойчивого положения предприятия на рынке.
• Управление текущей ликвидностью предприятия.
• Минимизация дебиторской и кредиторской задолженности.
• Выработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия.
• Перераспределение оборотных средств предприятия с целью максимизации прибыли;
• Формирование информационной базы для управления предприятием;
• Общая концепция организации управленческого учета;
• Организация системы управленческого учета осуществляется одним из двух возможных подходов, который определяется в зависимости от поставленных задач Заказчиком;
• Полная разработка и внедрение системы управленческого учета;
• Разработка и внедрение элементов системы управленческого учета, необходимых для решения поставленных Заказчиком задач.

Состав работ, выполняемых специалистами:

1. Диагностика:
o Стратегии развития компании.
o Основных видов деятельности и бизнес-процессов.
o Организационной структуры.
o Анализ эффективности управления и финансового состояния предприятия.
o Анализ безубыточности предприятия.
o Определение «узких мест» предприятия.
2. Разработка:
o Разработка финансовой структуры.
o Разработка форм внутренней отчетности предприятия.
o Организация внутреннего документооборота.
o Совершенствование методов учета затрат и распределения накладных расходов предприятия.
o Организация системы трансфертного ценообразования.
o Оптимизация ассортимента выпуска продукции.
o Организация контроля над состоянием денежных потоков предприятия.
o Организация контроля над дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия.
o Построение плана счетов управленческого учета.
o Организация системы ценообразования предприятия.
o Разработка, совершенствование учетной политики компании по бухгалтерскому, управленческому учету.
o Разработка системы использования данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления.
3. Внедрение системы управленческого учета:
o Разработка ТЗ на автоматизацию системы управленческого учета.
o Сопровождение внедрения автоматизированной системы учета.

Основными результатами работ специалистов являются:

• Положение о финансовой структуре компании, определение и закрепление за подразделениями ключевых показателей эффективности деятельности.
• Методики управленческого учета: аналитические разрезы, методики учета затрат и калькуляции себестоимости (аналитические справочники, положение по учету затрат).
• Регламенты и процедуры управленческого учета; информационные потоки в компании, обеспечивающие процедуры и процессы управленческого учета (регламент формирования и предоставления управленческой отчетности, регламент документооборота, план счетов, учетная политика).
• Реестр форм управленческой отчетности, соответствующие потребностям различных уровней управления.
• Рекомендации по выбору оптимальной конфигурации ИТ-комплекса для управленческого учета в компании.
• Рекомендации по построению системы управленческого учета на конкретном предприятии.
• Разработка процессно-ориентированной модели управленческого учета с взаимосвязанными KPI (ключевыми показателями результативности) привязанными к центрам ответственности.

Преимущества привлечения к разработке и внедрению системы управленческого учета:

• Управленческая информация формируется по принципу минимум информации — максимум эффективности принятия решений, что позволяет значительно сократить объем перерабатываемой информации.
• Система учета охватывает все уровни управления, максимально унифицирована с другими учетными системами, увязана со стратегическим и производственным управлением.
• Обеспечивается обоснованный выбор методик калькуляции, планирования и анализа затрат.
• Обеспечивается обоснованный набор типовых решений и методик их поддержки со стороны учетной системы.
• Большой опыт организации управленческого учета в ключевых отраслях российской экономики.

темы

документ Внеоборотные активы
документ Оборотные активы
документ Чистые активы
документ Оборотные средства
документ Основные средства
документ Нематериальные активы


Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

Как известно, все исконно русские женские имена оканчиваются либо на «а», либо на «я»: Анна, Мария, Ольга и т.д. Однако есть одно-единственное женское имя, которое не оканчивается ни на «а», ни на «я». Назовите его.

посмотреть ответ


назад Назад | форум | вверх Вверх

Загадки

Когда человек бывает в комнате без головы?

посмотреть ответ
важное

Новая помощь малому бизнесу
Как будут проверять бизнес в 2023 году

Изменения по вопросам ИП

Новое в расчетах с персоналом в 2023 г.
Отчет по сотрудникам в 2023 г.
Пособия подрядчикам в 2023 году
НДФЛ в 2023 г
Увеличение вычетов по НДФЛ
Как компании малого бизнеса выйти на международный рынок в 2023 г
Что нового в патентной системе налогообложения в 2023
Что важно учесть предпринимателям при проведении сделок в иностранной валюте в 2023 году
Изменения в работе бизнеса с июня 2023 года
Особенности работы бухгалтера на маркетплейсах в 2023 году
Риски бизнеса при работе с самозанятыми в 2023 году
Кадровая отчетность работодателей для военкоматов их ответственность за содействие им в 2023 году
Управление кредиторской задолженностью компании в 2023 год
Что ждет бухгалтера в работе в будущем 2024 году
Как компаниям МСП работать с китайскими контрагентами в 2023 г
Как выгодно продавать бухгалтерские услуги в 2023 году
Индексация заработной платы работодателями в РФ в 2024 г.
Правила работы компаний с сотрудниками с инвалидностью в 2024 году
Оплата и стимулирование труда директора в компаниях малого и среднего бизнеса в 2024 году
Правила увольнения сотрудников коммерческих компаний в 2024 г
Планирование отпусков сотрудников в небольших компаниях в 2024 году
Как уменьшить налоги при работе с маркетплейсами
Что нужно знать бухгалтеру о нераспределенной прибыли
Как защитить свой товар от потерь на маркетплейсах
Аудит отчетности за 2023 год
За что и как можно лишить работника премии
Как правильно переводить и перемещать работников компании в 2024 году
Размещение рекламы в интернете в 2024 году
Компенсации удаленным сотрудникам и налоги с их доходов в 2024 году



©2009-2023 Центр управления финансами.