Oi?aaeaiea oeiainaie Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Бухгалтеру » Диагностика хозяйственной деятельности предприятия

Диагностика хозяйственной деятельности предприятия

Статью подготовила специалист по международным стандартам финансовой отчетности Меликова Мария Марковна. Связаться с автором

Хозяйственное предприятие

Вернуться назад на Хозяйственное предприятие
Не забываем поделиться:


Основной задачей диагностики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является точная фиксация состояния всех основных показателей и характеристик процесса его функционирования в целях принятия управленческих решений. Для того чтобы сформировать адресные и обоснованные рекомендации, необходимо прежде всего проанализировать сам процесс принятия решений - из каких этапов он складывается, когда и какая "информационная подпитка" требуется руководителю, каковы наиболее распространенные ошибки, которых следует остерегаться.

Решения, принимаемые руководителями предприятия, можно классифицировать по уровню неопределенности окружающей среды:

- низкая неопределенность - руководитель относительно точно знает возможные варианты действий подчиненных и результат исполнения каждого варианта;
- взвешенный риск - руководитель не знает точного результата, но знает вероятность каждого результата;
- значительная неопределенность - руководитель не имеет точной информации о возможных результатах и не может оценить вероятность получения каждого из них.

Задача диагностирования вызвана насущной необходимостью: предприятие не может позволить себе вести дела, не имея представления о результатах своей деятельности, своем месте на рынке, соотношении доходов и расходов, не зная факторов, влияющих на развитие. Диагностика должна проводиться в предельно короткие сроки и при этом адекватно определять текущее состояние предприятия.

Базовыми являются следующие ориентиры:

- объективная оценка результатов деятельности;
- комплексное выявление неиспользуемых резервов;
- контроль над выполнением планов и бюджетов;
- научно обоснованное планирование и прогнозирование деятельности.

Анализ данных позволит выявить как предпосылки, так и этапы развития каждой из составляющих кризисной ситуации на предприятии. На основе полученной картины строится общее представление о состоянии бизнеса. Исходя из результатов диагностики могут быть приняты разные решения в зависимости от целей владельцев бизнеса. Надо учитывать, что в различных источниках одна и та же информация может отображаться по-разному: например, очевидно стремление в бухгалтерской отчетности более строго оценивать и рассчитывать ожидаемую прибыль, в результате чего она, как правило, занижается, а в управленческой - наоборот. При проведении диагностики необходимо придавать должное значение таким аспектам и соответствующим образом определять значимость тех или иных получаемых результатов.

Основное назначение диагностирования - удовлетворение информационных потребностей достаточно широкого круга лиц, имеющих отношение к принятию решений, определяющих деятельность предприятия.

Их перечень довольно обширен:
Самое читаемое за неделю

документ Введение ковидных паспортов в 2021 году
документ Должен знать каждый: Сильное повышение штрафов с 2021 года за нарушение ПДД
документ Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
документ Доллар по 100 рублей в 2021 году
документ Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
документ Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
документ 35 банков обанкротятся в 2021 году


Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

- владельцы бизнеса (крупные акционеры), решающие, по существу, его дальнейшую судьбу в зависимости от результатов диагностики и собственных целей;
- инвесторы, вкладывающие в предприятие свой капитал с определенной долей риска с целью получения дохода на него;
- кредиторы, временно предоставляющие предприятию заем в обмен на некоторый заранее установленный доход и заинтересованные в информации, позволяющей им оценить возможности возврата средств в оговоренные сроки;
- менеджеры предприятия, оценивающие эффективность управления предприятием в режиме on-line;
- потенциальные покупатели предприятия. Это могут быть как лица, заинтересованные в данном конкретном виде бизнеса, так и команды антикризисного управления, специализирующиеся на скупке уже кризисных, а потому мало стоящих предприятий, и продающие их после вывода из кризиса и соответствующего возрастания цены бизнеса;
- органы государственного контроля, поскольку от успешного функционирования предприятия и его надежности зависят стабильность социально-экономической обстановки региона и уровень удовлетворенности населения.

Прежде чем проводить диагностику, нужно определить следующие моменты: точку зрения, с которой проводится анализ, цели анализа, потенциальные стандарты и объекты сравнения.

Для различных категорий заинтересованных лиц эти моменты будут значительно отличаться даже при одной и той же ситуации.

Конкретная задача диагностики зависит от того, кем она поставлена: управляющей компанией, новым руководством исследуемого предприятия или государственными структурами. От этого зависит и личность исполнителей, но чаще всего спросом пользуются независимые аудиторские компании. Однако вовсе не исключены случаи проведения диагностики собственными силами: во-первых, когда очень важно соблюдение конфиденциальности, во-вторых, если ставится специальная управленческая задача диагностики и привлечение внешних аудиторов будет попросту неэффективным. Проведение диагностики силами специалистов самой компании также может дать низкую эффективность. В первую очередь в силу неизбежной предвзятости при оценке собственной деятельности, а также из-за необходимости исполнения повседневных обязанностей.

В случаях проведения диагностики внешними фирмами возникает проблема налаживания взаимодействия между менеджерами компании и приглашенными специалистами.

Диагностика, как отмечалось, может проводиться при различных обстоятельствах. Причем в зависимости от возникающих ситуаций появляются и разные проблемы проведения диагностики. Одной из наиболее распространенных проблем является саботирование некоторыми менеджерами процедуры диагностики. Это касается как случаев, когда диагностика проводится своими силами, так и ситуаций, когда для проведения диагностики привлекаются сторонние компании.

В рамках системы антикризисного менеджмента применяются самые различные методы и приемы, соответствующие кризисному состоянию коммерческой фирмы и представляющие собой основы параметрического анализа.

Параметрический анализ - совокупность аналитических процедур, учитывающих особенности стратегического и тактического развития компании и представляющих собой сами методы, принципиальные установки, объекты, функции содержания задач и другие моменты. Эти аналитические процедуры создаются под контролем руководителей компаний и ведущими финансовыми подразделениями, реализуя концепцию антикризисного менеджмента в области производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

Рассматривая взаимодействие антикризисного управления и бюджетирования, необходимо учесть важные условия динамизма системы контроля и диагностики финансового состояния коммерческой компании, проявляющегося в потребности вносить изменения в основу аналитических процедур под влиянием комплексов быстро меняющихся кризисных проявлений. Изменению в рамках воздействий кризисных проявлений должны быть подвергнуты как сами методы, так и функции анализа, общая методология, критерии временных и объемных показателей.

Описанные изменения должны затрагивать не только стратегический аспект управленческого учета (бюджетирования), но главным образом тактический аспект бюджетной модели. Вместе с тем подход к концептуальной модели бюджетирования коммерческой фирмы как модели динамически действующей системы контроля, планирования и процедур диагностики - все это должно базироваться на принципах классического экономического анализа. Более развитые модели бюджетирования - процессно-ориентированное бюджетирование и математическая модель управленческого учета - должны включать в себя и оперативный анализ, или экспресс-анализ с применением балансовых методов.

Главная функциональная направленность анализа - это совершенствование функционирования в рамках деятельности коммерческого предприятия. Если реализация этой направленности была произведена правильно, то кризисной ситуации не возникает. Если же применяемые аналитические процедуры были реализованы нефункционально, то необходимо произвести изменения этих аналитических процедур согласно сложившейся негативной ситуации. Это предопределяет совершенствование методов, функций, аналитических критериев, применяемых в рамках процедур комплексного динамического анализа, реализуемого в условиях модели бюджетирования или математической модели управленческого учета. Но опять-таки хотелось бы подчеркнуть, что все изменения в рамках аналитических процедур должны соответствовать принципам классического экономического анализа и рассмотрению доктрины параметрического анализа, а также лежать в русле задач антикризисного менеджмента.

К ним относят семь проблемных подсистем:
интересное на портале
документ Тест "На сколько вы активны"
документ Тест "Подходит ли Вам ваше место работы"
документ Тест "На сколько важны деньги в Вашей жизни"
документ Тест "Есть ли у вас задатки лидера"
документ Тест "Способны ли Вы решать проблемы"
документ Тест "Для начинающего миллионера"
документ Тест который вас удивит
документ Семейный тест "Какие вы родители"
документ Тест "Определяем свой творческий потенциал"
документ Психологический тест "Вы терпеливый человек?"


1) оперативная диагностика экономических процессов на основе важнейших критерий деятельности компаний, в рамках которой выявляется наличие нефункциональных симптоматичных сторон, характеризующих предкризисное развитие;

2) углубленный анализ финансового положения, в котором объединяются показания текущих наблюдений с базой, включающей данные прошлых периодов развития, что даст возможность для осуществления прогнозных предположений;

3) разработка глобальной стратегии развития компании уточняется с позиции предшествующих аналитических сведений.

В рамках этой подсистемы формируются глобальные цели:

а) сохранение жизнеспособности предприятия в результате сохранения самого низкого уровня рентабельности с условием поддержания прошлого значения или роста объема прибыли;
б) создание условий для роста значения рентабельности функционирования в силу увеличения объема продаж и оборотов операций с активами уменьшения общих затрат.

Исходя из выбора первой или второй глобальной цели и практического ее воплощения, создается стратегический план функционирования коммерческой фирмы, параметрические значения которого характеризуются показателями использования инвестиционных потоков и нормативными параметрами их использования. Созданный стратегический план находит подтверждение в тактических установках деятельности компании;

4) производится количественное оформление антикризисных мероприятий в рамках реорганизации и характеризуется реальность выхода коммерческой фирмы из кризисного положения с конкретизацией основных показателей функционирования предприятия, достижения значений которых будет символизировать стабилизацию финансового состояния;

5) осуществляется сопоставление спрогнозированных параметров развития компании, отраженных в разработанном стратегическом плане и реорганизационных установках с глобальными целями деятельности компании, обосновывая тем самым наиболее реалистичные характеристики ее развития;

6) создание функционального текущего плана в области менеджмента финансово-хозяйственной деятельности коммерческой компании. В него входит большой спектр задач, характеризующихся необходимостью регулирования активными и пассивными операциями;

7) достижение функциональности комплекса управленческих решений (во взаимосвязи с задачами предшествующих подсистем) с целью снижения возможного риска и количества ошибок в рамках реализации разработанного стратегического плана и различных внутрифирменных политик.

Перечень подсистем, характеризующих состав задач антикризисного управления, может быть значительно увеличен с учетом всего разнообразия хозяйственных и управленческих решений функционирования коммерческих предприятий.

С целью разработки определенных мероприятий, закрепленных в аналитических процедурах, применяемых в стратегическом плане и тактических установках антикризисного менеджмента, целесообразно использование соответствующих кризисных фаз.

Фаза N 1 - понижение размера рентабельности и суммарной прибыли с последующим наступлением финансового неблагополучия с сокращением резервного и ресурсного обеспечения. Разрешение этой негативной ситуации предполагает как участие элементов стратегического планирования (инновационные изменения элементов стратегии, разработка диверсификационных программ, реализация реструктуризационных комплексов), так и тактических установок (уменьшение затрат, рост производительности труда, повышение эффективности операций).

Фаза N 2 - резкое снижение объемов реализации вследствие уменьшения конкурентоспособности реализуемых ассортиментных единиц. Разрешение этой задачи лежит в области стратегического планирования путем комплексной реструктуризации диверсификационных процессов предания инновационного характера деятельности предприятия.

Фаза N 3 - наблюдается резкое ослабление резервного обеспечения развития предприятия. На погашение сложившейся кредиторской задолженности уходит часть оборотных средств, и таким образом резко уменьшается возможность расширенного воспроизводства в рамках компании. Во время этой фазы возможности инновационных изменений отсутствуют и потребность выработки срочных мер антикризисного воздействия резко возрастает. Данные меры сводятся к необходимости кредитных заимствований, сдачи части производственных помещений в аренду и разработки подобных мероприятий, имеющих первостепенное значение.

Фаза N 4 - неплатежеспособность, когда фирма не располагает возможностью сокращать кредиторскую задолженность в условиях сокращенного воспроизводства. Возникает срочная необходимость перепрофилирования функционирующего предприятия, глобальных изменений в области ассортиментной, производственной, кадровой и коммерческой политики.

Этим может не исчерпываться перечень предкризисных фаз развития, итогом которых в любом случае будет являться глубокий и многофункциональный кризис.

В рамках антикризисного управления различают две тактики реакций на кризисные проявления:

а) наступательная реактивная тактика проявляется в рамках применения инновационных технологий коренного обновления средств производства, проведения функциональной ценовой политики, нахождения новых каналов реализации, внесения продвинутых изменений в комплекс стратегического планирования фирмы;
б) защитная реактивная тактика, при которой внедряется механизм расходных мероприятий, жесткий контроллинг дебиторской задолженности, распродажа основных средств с низкой эффективностью использования, устранение низкорентабельных каналов сбыта, внедрение распространенной системы прейскурантных скидок и скидок за досрочную оплату.

Оба варианта антикризисного реагирования должны включать алгоритм современной модели бюджетирования и совмещать как тактические, так и стратегические аспекты своей реализации на практике, оформляя тем самым разработку экономико-математической модели в антикризисном менеджменте.

темы

документ Хозяйственные операции
документ Хозяйственный учет
документ Расчеты с подрядчиками
документ Расчеты с поставщиками

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

Как можно наполнить половину бочки водой, не пользуясь никаким измерительным прибором?

посмотреть ответ


назад Назад | форум | вверх Вверх

Загадки

Большая кастрюля, в которую вместиться абсолютно все, даже наша планета. Скажите пожалуйста что в неё не вместится?

посмотреть ответ
важное

Новая помощь малому бизнесу
Как будут проверять бизнес в 2023 году

Изменения по вопросам ИП

Новое в расчетах с персоналом в 2023 г.
Отчет по сотрудникам в 2023 г.
Пособия подрядчикам в 2023 году
НДФЛ в 2023 г
Увеличение вычетов по НДФЛ
Как компании малого бизнеса выйти на международный рынок в 2023 г
Что нового в патентной системе налогообложения в 2023
Что важно учесть предпринимателям при проведении сделок в иностранной валюте в 2023 году
Изменения в работе бизнеса с июня 2023 года
Особенности работы бухгалтера на маркетплейсах в 2023 году
Риски бизнеса при работе с самозанятыми в 2023 году
Кадровая отчетность работодателей для военкоматов их ответственность за содействие им в 2023 году
Управление кредиторской задолженностью компании в 2023 год
Что ждет бухгалтера в работе в будущем 2024 году
Как компаниям МСП работать с китайскими контрагентами в 2023 г
Как выгодно продавать бухгалтерские услуги в 2023 году
Индексация заработной платы работодателями в РФ в 2024 г.
Правила работы компаний с сотрудниками с инвалидностью в 2024 году
Оплата и стимулирование труда директора в компаниях малого и среднего бизнеса в 2024 году
Правила увольнения сотрудников коммерческих компаний в 2024 г
Планирование отпусков сотрудников в небольших компаниях в 2024 году
Как уменьшить налоги при работе с маркетплейсами
Что нужно знать бухгалтеру о нераспределенной прибыли
Как защитить свой товар от потерь на маркетплейсах
Аудит отчетности за 2023 год
За что и как можно лишить работника премии
Как правильно переводить и перемещать работников компании в 2024 году
Размещение рекламы в интернете в 2024 году
Компенсации удаленным сотрудникам и налоги с их доходов в 2024 году



©2009-2023 Центр управления финансами.