Основные направления системы управления человеческими ресурсами определяются кадровой политикой организации. "Кадровая политика организации - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации".
Оценку кадровой политики аудитор проводит по следующим показателям:
• наличие документа, в котором сформулированы принципы и содержание кадровой политики организации;
• соответствие кадровой политики национальному законодательству и международным нормам;
• направленность кадровой политики на решение стратегических задач организации в сфере управления человеческими ресурсами;
• ориентированность кадровой политики на долговременное планирование;
• соответствие кадровой политики стратегии деятельности организации;
• ориентация на стратегические факторы успеха организации (удовлетворение запросов клиентов, освоение технических средств управления, заинтересованность в повышении производительности труда и качества продукции, формирование у персонала чувства ответственности за принимаемые решения, развитие кадрового потенциала и др.);
• учет кадровой стратегии в основных документах организации (Устав, Коллективный договор, Положение об оплате и стимулировании труда и др.);
• ориентация кадровой политики на решение социальных вопросов;
• согласованность социальной и экономической эффективности в проведении кадровой политики;
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
• включенность менеджеров всех уровней управления в реализацию кадровой политики (как в должностных инструкциях отражены задачи менеджеров по реализации кадровой политики);
• уровень профессиональной готовности ключевых менеджеров к реализации кадровой политики;
• соответствие структуры службы управления человеческими ресурсами кадровой стратегии;
• соответствие положения о кадровой службе целям и задачам кадровой стратегии;
• соответствие каждого из направлений системы управления персоналом кадровой стратегии;
• обеспечение социальной направленности всех составных частей кадровой политики;
• организация контроля за реализацией кадровой стратегии.
Таким образом, результаты проведения аудита системы управления человеческими ресурсами позволяют оценить соответствие кадровой политики предприятия требованиям международных норм и законодательных актов России, выработать поэтапную программу улучшения практики управления персоналом с учетом ее среднесрочной и долгосрочной стратегии на основе баланса социальной и экономической эффективности, интересов наемных работников и работодателей.
В ресторане за один столом сидела две мамы и столько-же дочерей. Официант подал к столу три кофе, и при этом всем досталось по чашке. Как это возможно?
Статью подготовила руководитель отдела подбора персонала Толмачёва Диана Глебовна. 
