Управление финансами
документы

1. Детское пособие
2. Льготы
3. Малоимущая семья
4. Малообеспеченная семья
5. Материальная помощь
6. Материнский капитал
7. Многодетная семья
8. Налоговый вычет
9. Повышение пенсий
10. Пособия
11. Программа переселение
12. Субсидии
13. Пособие на первого ребенка
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2018    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2018 Изменения 2018
документ Главная » Маркетологу » Инновационное бизнес планирование

Инновационное бизнес планирование

Бизнес планирование

Вернуться назад на Бизнес планирование

Существует несколько уровней инновационного бизнес планирования. В том случае, когда имеется действующий бизнес, на передний план выходит операционное или функциональное планирование. Характер этого вида планирования определяется конкретной отраслью или рынком, на котором действует компания. Обычные сроки такого планирования – месяц, квартал, полугодие или год. По форме такой план представляет собой контрольный список операций со сроками и исполнителями по содержанию – аналогичен обычному производственному плану. Операционный план также может быть представлен в виде диаграммы Ганта (полосовая диаграмма, план-график) или сетевого графика.

В случае, когда бизнес только создается, задача значительно усложняется и необходимо написание полноценного бизнес-плана с горизонтом прогнозирования 3…5 лет. При этом может планироваться модернизация (инкрементальная инновация) или создание новой продукции (товара или услуги) в рамках существующей компании, организация новой компании под разработанную и подготовленную к выпуску продукцию или создание бизнеса «под ключ»: новая компания для выпуска инновационной продукции.

Основные разделы бизнес-плана включают разделы: резюме; досье компании; описание продукции; маркетинговый и производственный планы; менеджмент; финансы; планирование на будущее; гарантии и риски. Для инновационного бизнес-плана последний раздел приобретает жизненно важное значение.

При инновационном бизнес планировании радикальных инноваций невозможно обойтись без разработки стратегического плана. Основными разделами плана являются стратегический анализ, выбор и реализация стратегии. В стратегическом плане решаются стратегические проблемы компании или ее структурного подразделения в нескольких областях с учетом взаимосвязей. Функциональные проблемы (финансы, маркетинг, управление HR и т.д.) и операционные задачи, связанные с производством конкретной продукции, не относятся к стратегическим. Стратегические вопросы требуют для разрешения больших временных затрат. Они связаны с высокой степенью неопределенности (и, как следствие, с высоким риском). Как правило, в отличие от бизнес-плана, стратегический план рассчитан на большие горизонты прогнозирования (5…7 лет и более).

темы

документ Метод экспертных оценок
документ Комплексный подход
документ Системный подход
документ Стратегическое планирование
документ Методы исследования



назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Курс доллара на 2018 год
Курс евро на 2018 год
Цифровые валюты 2018
Алименты 2018

Аттестация рабочих мест 2018
Банкротство 2018
Бухгалтерская отчетность 2018
Бухгалтерские изменения 2018
Бюджетный учет 2018
Взыскание задолженности 2018
Выходное пособие 2018

График отпусков 2018
Декретный отпуск 2018
ЕНВД 2018
Изменения для юристов 2018
Кассовые операции 2018
Командировочные расходы 2018
МСФО 2018
Налоги ИП 2018
Налоговые изменения 2018
Начисление заработной платы 2018
ОСНО 2018
Эффективный контракт 2018
Брокеру
Недвижимость


©2009-2018 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты