Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2018    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2018 Изменения 2018
документ Главная » Маркетологу » Метод экспертного моделирования

Метод экспертного моделирования

Метод моделирования

Вернуться назад на Метод моделирования

Зачем нам нужна модель потребностей:

1. Формирование и коммуникация образа аудитории всем участникам процесса выработки требований и создания продукта
2. Обоснованное проектирование и приоритезация пользовательских свойств продукта (прежде всего — функциональных)
3. Снижение рисков неучёта ряда потребностей или недооценки их актуальности
4. Более точное соответствие продукта потребностям аудитории
5. Увеличение охвата аудитории
6. Увеличение прибыли
7. Получение основ для стратегического планирования, в том числе перспективных исследований

Последующая методика экспертного экспресс-моделирования, основана на методе Дельфи, методе разработки пользовательских историй в Agile и методе оценивания и согласования оценок в Agile.

Собирается группа из 5-6 экспертов и модератора. Эксперты набираются из числа участников проекта, которым близка и интересна задача проекта — маркетолог, аналитик, менеджер, юзабилист, психолог, социолог, разработчик, пользователь.

I. Выявление кластеров и потребностей

1-й этап — генерация кластеров — модератор формулирует группе задачу придумать, какие на их взгляд, есть социокластеры среди пользователей интернета, которым может быть близка тематика проекта и предлагает их выписать на карточки, не оглашая вслух и не показывая друг другу — «аудиофилы», «студенты», «музыканты» — что угодно, тут основная цель — выделить разнообразные группы, до 20-30 штук. Причём чем мельче будет группа, тем в принципе проще ей потом атрибутировать потребности.

2-й этап — оглашение, сопоставление и объяснение кластеров. Все кластера выписываются на доску, дубликаты удаляются, каждый автор кластера объясняет, что он имел в виду под кластером, даёт ему неформальное определение, добивается понимания.

Схожие кластеры сливаются, явно нерелевантные кластеры уничтожаются коллективным мнением. Могут добавиться новые кластеры если кто-то вспомнит что-то ещё.

3-й этап — для каждой из заявленных на доске кластеров группа выдвигает в режиме мозгового штурма предполагаемые жизненные ситуации, задачи и потребности. Они выписываются для каждого кластера на доску, каждый кластер рассматривается по-отдельности.

II. Оценка размеров кластера, частоты возникновения потребности и её приоритетности (жизненно важная, желательная, развлекательная)

4-й этап — группа производит независимое оценивание размеров каждого кластера (для рунета в целом или только для Москвы — в зависимости от аудитории продукта), затем происходит «вскрытие оценок», авторы наиболее радикальных оценок объясняют её, повторное оценивание и согласование вплоть до сходимости в пределах +/- 25%.

5-й этап — то же самое относительно частоты возникновения потребности (несколько раз в день, раз в день, раз в неделю, раз в месяц, раз в квартал, раз в полгода, раз в год, раз в 3 года, раз в 5 лет, раз в 8 лет, раз в 15 лет, раз в 25 лет).

6-й этап — то же относительно приоритетности.

На основании оценок можно будет произвести ранжирование потребностей по актуальности для реализации, иметь стратегический план закрытия потребностей фичами продукта на год и более.

темы

документ Анализ рынка операционных систем
документ Анализ рынка шоколада
документ Конкурентоспособность
документ Анализ рынка напитков
документ Swot анализ




назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Новое пособие на первого ребенка 2018
Курс доллара на 2018 год
Курс евро на 2018 год
Цифровые валюты 2018
Материнский капитал 2018
Субсидии 2018
Льготы 2018
Пособия 2018
Малоимущая семья 2018
Детское пособие 2018
Декретный отпуск 2018
Отчетность ИП 2018

Временная регистрация 2018
ЕНВД 2018
Налоги ИП 2018
Дачная амнистия 2018
Налоговый вычет 2018
Налоговые изменения 2018
Налоговая отчетность 2018
Эффективный контракт 2018
Бухгалтерские изменения 2018
Кассовые операции 2018
Брокеру
Недвижимость


©2009-2018 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты