Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2018    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2017 Изменения 2017
документ Главная » Маркетологу » PEST-анализ пример

PEST-анализ пример

PEST-анализ

Вернуться назад на PEST-анализ

Далее представлен анализ внешней среды предприятия Х посредством PEST-анализа.

Политика

Экономика

1. Нет определенной государственной политики для нашей продукции. Отсутствие поддержки со стороны государства

1. Высокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие и возможность ее усиления

2. Отсутствие единых государственных организаций, занимающихся выдачей различного рода лицензий, разрешений и пр.

2. Рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы

3. Подверженность решений руководителей предприятия мнению более высокого руководства

3. Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики России. Опасность экономической нестабильности

4. Государственный (коррупция) и криминальный рэкет

4. Отсутствие документированной и утвержденной стратегии развития России

Социум

Технология

1. Влияние фактора мобильности производства продукции

1. Акцент на компьютеризацию процесса производства

2. Влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества

2. Внедрение высокотехнологичного оборудования

3. Требование гарантийных обязательств на произведенную продукцию

3. Использование передового опыта в области производства печей



После определения набора факторов внешней среды для предприятия Х, оценку рассматриваемых факторов сведем в таблицу






п/п


Значимые факторы внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия


Оценка

(по 9-бальной шкале)

 

 


Сейчас


Через

3–5 лет

 


1. Политические факторы

 

 


1.             


Нет определенной государственной политики для нашей продукции. Отсутствие поддержки со стороны государства


9


6


2.             


Отсутствие единых государственных организаций, занимающихся выдачей различного рода лицензий, разрешений и пр.


8


5


3.             


Подверженность решений руководителей предприятия мнению более высокого руководства


8


4


4.             


Государственный (коррупция) и криминальный рэкет


5


9

 

2. Экономические факторы

 

 


1.


Высокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие и возможность ее усиления


8


8


2.


Рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы


7


5


3.


Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики России. Опасность экономической нестабильности


5


7


4.


Отсутствие документированной и утвержденной стратегии развития России


5


5

 

3. Социальные факторы

 

 


1.


Узкий региональный рынок труда. Отсутствие на рынке специалистов нужной квалификации


8


9


2.


Рост стоимости потребительской корзины, требующий адекватного роста заработной платы


8


4


3.


Сложность содержания городских объектов социальной сферы, находящихся на балансе предприятия


4


6


4.


Влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества


7


8

 

4. Технологические факторы

 

 


1.


Отсутствие в стране отечественного технологического оборудования нужного класса качества и производительности


9


5


2.


Быстрое «старение» оборудования и короткий срок его эксплуатации


5


5


3.


Плохая совместимость дорогого импортного оборудования с нашей инфраструктурой и условиями эксплуатации


4


4


4.


Возможность появления новых технологий (нанотехнологий), способных коренным образом перевернуть производство


4


8



Главная задача PEST-анализа – это прогнозирование изменения существенных факторов внешней среды, которые могут оказать реальное влияние на деятельность предприятия в перспективе. В зависимости от того, какие факторы будут улучшаться, а какие ухудшаться предприятию следует разработать свою стратегию и по возможности нейтрализовать влияние нежелательных факторов.

Среди возможных ответных мер предприятия по политическим факторам можно выделить такие как страхование от рисков, изыскание новых видов деятельности, стимулирование конкурентов. По экономическим - завышение себестоимости продукции, изыскание путей минимизации налогов, введение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность средств. По социологическим - совершенствование системы стимулирования, автоматизация и механизация труда. По технологическим - дополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей, сокращение сроков амортизации, увеличение объема амортизационных отчислений.

темы

документ Анализ рынка операционных систем
документ Анализ рынка шоколада
документ Конкурентоспособность
документ Анализ рынка напитков
документ Swot анализ




назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Новое пособие на первого ребенка в 2018 году
Как получить квартиру от государства
Как получить земельный участок бесплатно
Потребительская корзина 2017
Налоговые изменения 2017
Повышение пенсий 2017
Материнский капитал 2017
Транспортный налог 2017
Налог на имущество 2017
Налог на прибыль 2017
ЕНВД 2017

Налог с продаж 2017
Налоги ИП 2017
УСН 2017
Изменения для юристов 2017
Земельный налог 2017
Кадровое делопроизводство 2017
НДФЛ 2017
Налоговый вычет 2017
Льготы 2017
Производственный календарь на 2017 год
Бухгалтерские изменения 2017
Расчет больничного 2017
Расчет отпускных 2017
ФСС 2017
Недвижимость


©2009-2018 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты