Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2018    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2018 Изменения 2018
папка Главная » Маркетологу » Уровни управления маркетингом

Уровни управления маркетингом

Управление маркетингом

Вернуться назад на Управление маркетингом

Управление маркетингом в организации, призвано обеспечить успешность бизнеса, при этом учитывается интерес самой компании, потребителя и общества в целом. Естественно маркетинг - это коммуникационный инструмент для бизнеса, и обратная связь с клиентами, партнёрами и общественными институтами одна из ключевых его задач.

Помимо изучения обратной связи, управление маркетингом, участвует в проектировании и разработке новой продукции, формирует её ценность и обеспечивает продвижение ценности среди потребителей.

Более подробно остановимся на вопросе - как маркетинг обеспечивает это самое продвижение. Если изучить цепочку распространения информации и получения обратной связи, то мы видим, что в ней есть один важный элемент, который часто играет ключевую роль во всей системе большого маркетинга. Итак, при распространении информации маркетологи используют коммуникационные каналы и менеджеров по продажам, и при сборе информации также подключены менеджеры по продажам и проводятся маркетинговые исследования.

В обоих случаях в процессе участвует отдел продаж, который одновременно является каналом получения информации о ситуации на рынке и распространителем нужной для компании информации. Эти две функции организации должны существовать в гармонии, нацеленной на удовлетворение клиента и получение прибыли. В реальности, мы часто видим непонимание и конфликты между маркетингом и продажами. В большей степени из-за того, что они «разговаривают на разных языках».

Рассматривая управление маркетингом, как основополагающий элемент в увеличении прибыльности, необходимо порекомендовать руководителям компаний, больше времени и сил потратить на приведение взаимоотношений между отделами продаж и маркетинга в конструктивное русло.

Вообще конфликт отдельных функций организации - это не дополученная прибыль. А косметическая оптимизация, вызовет лишь краткосрочные улучшения.

Одно из главных требований современного менеджмента в организации - это отсутствие конфликтов между подразделениями и их функций. Необходима тесная интеграция между управлением маркетингом и управлением продажами, а также приведение в соответствие их показателей. Без решения этой проблемы мы неминуемо будем терять доходы. Управление маркетингом базируется на двух уровнях: стратегическом и тактическом. Управление маркетингом на стратегическом уровне (или маркетинговая стратегия) – это планирование маркетинговой деятельности на рынке в долгосрочной перспективе и с учетом возможных изменений рыночной ситуации. Другими словами, согласование внутренней среды деятельности фирмы и внешней среды. Самая частая ошибка в определении маркетинговой стратегии состоит в приравнивании ее к целям по развитию деловой активности компании. Но это не равнозначные понятия. Главное отличие заключается в том, что стратегия – конкретный план достижения обозначенных целей, в котором в обязательном порядке отражаются производственные возможности компании и финансовые ресурсы.

Самые распространенные маркетинговые шаги на данном уровне:

• совершенствование структуры внутренней организации фирмы;
• создание возможностей проникновения на новые рынки;
• разработка с нуля и вывод на рынок нового товара или услуги;
• совместная деятельность с фирмами, которые обладают опытом успешного продвижения товара на рынках, интересующих фирму в данный момент.

Управление маркетингом на тактическом уровне (или маркетинговая тактика) ориентировано на формирование рыночного спроса на существующие товары и услуги компании.

Возможны следующие пути реализации тактических маркетинговых мероприятий:

• изучение рынка для анализа спроса и стимулирования сбыта продукции;
• анализ соответствия производимых товаров требованиям рынка;
• контакты с потребителями;
• увеличение числа сотрудников и их обучение;
• активное участие в мероприятиях, наглядно демонстрирующих товар (выставки, ярмарки);
• увеличение ассортимента;
• сервис и повышение его качества;
• адаптация продукции к требованиям покупателя;
• рекламные акции;
• оптимальная ценовая политика.

Использование такой системы для управления маркетингом является распространенным и при грамотном применении приносит положительный результат.

темы

документ Анализ рынка операционных систем
документ Анализ рынка шоколада
документ Конкурентоспособность
документ Анализ рынка напитков
документ Swot анализ




назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Новое пособие на первого ребенка 2018
Курс доллара на 2018 год
Курс евро на 2018 год
Цифровые валюты 2018
Материнский капитал 2018
Субсидии 2018
Льготы 2018
Пособия 2018
Малоимущая семья 2018
Детское пособие 2018

Декретный отпуск 2018
Отчетность ИП 2018
Временная регистрация 2018
ЕНВД 2018
Налоги ИП 2018
Дачная амнистия 2018
Налоговый вычет 2018
Налоговые изменения 2018
Налоговая отчетность 2018
Эффективный контракт 2018
Бухгалтерские изменения 2018
Кассовые операции 2018
Брокеру
Недвижимость


©2009-2018 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты