Управление финансами
документы

1. Адресная помощь
2. Бесплатные путевки
3. Детское пособие
4. Квартиры от государства
5. Льготы
6. Малоимущая семья
7. Малообеспеченная семья
8. Материальная помощь
9. Материнский капитал
10. Многодетная семья
11. Налоговый вычет
12. Повышение пенсий
13. Пособия
14. Программа переселение
15. Субсидии
16. Пособие на первого ребенка

Управление финансами
егэ ЕГЭ 2018    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2018 Изменения 2018
документ Главная » Маркетологу » Системы стратегического анализа

Системы стратегического анализа

Стратегический анализ

Вернуться назад на Стратегический анализ

Стратегическое исследование деятельности организации в составе стратегического управления в целом является залогом её эффективного управления. Однако в России стратегический анализ деятельности предприятия получил меньшее распространение, чем в западных странах. С чем же это связано?

В результате исследований работы некоторых организаций республики Мордовия (ГУП «Лисма», ООО «Саранскдорстрой»), было выявлено, что предприятия зачастую пользуются лишь некоторыми методами стратегического анализа, причём время от времени. Однако для эффективного управления, принятия правильных решений анализ должен быть всесторонним и последовательным, то есть необходимо внедрение системы стратегического анализа.

Следует отметить, что в практике деятельности российских предприятий основной упор делается лишь на исследование ресурсного потенциала или внутренней среды, а влиянию внешней деловой окружающей среды должного внимания не уделяется. Одной из причин этому может быть недостаточное развитие информационной инфраструктуры, поэтому специалистам в области анализа приходится «добывать» информацию самостоятельно из различных источников, притом зачастую она может быть неполной. Это связано и с более поздним развитием рыночных отношений и рыночной инфраструктуры по сравнению с западными странами. Другая причина – пережитки директивного управления экономикой, когда внешние условия функционирования экономики жестко задавались вышестоящими органами.

Следовательно, решением данной проблемы является постановка системы стратегического планирования на предприятиях с широким использованием методов и моделей стратегического анализа внешней среды (SWOT-анализ, модель М. Портера, многофакторная матрица «Мак-Кинси» и пр.)

Другая проблема развития стратегического анализа на отечественных предприятиях заключается в необходимости определения конкретных должностных лиц, ответственных за его организацию и проведения. Фактически же стратегический анализ входит в дополнительные обязанности некоторых работников бухгалтерии или планово-экономического отдела, что не позволяет эффективно и скоординировано проводить исследование. На большом предприятии целесообразно создать отдел стратегического анализа с предварительным расчётом эффективности такого нововведения (для ГУП «Лисма» такая эффективность была рассчитана).

На небольшом предприятии можно выделить соответствующее должностное лицо в рамках планово-экономического отдела. Для этой цели рекомендуется учреждение должности заместителя начальника планово-экономического отдела. Данный работник будет отвечать за организацию стратегического анализа в соответствии с разработанной методикой. Также на данного сотрудника будет возложена обязанность координировать работу прочих аналитиков в рамках данного вида анализа и контролировать результаты стратегического анализа, а именно соответствие их текущему положению предприятия и выбранной стратегии развития, мнению руководства и прочее. Руководство должно обеспечить в свою очередь для данного сотрудника возможность организовывать с помощью других экономических служб сбор информации, быть своевременно проинформированным об общей стратегии организации, оперативно доводить информации до руководства, внедрять новые процедуры и методы сбора информации, в том числе и для других служб.

Отсутствие методики проведения стратегического анализа на конкретном предприятии является ещё одной проблемой, свойственной некоторым российским предприятием. Необходимо разработать таковую методику и отразить её во внутреннем документе организации.

Недостатком постановки системы стратегического анализа может быть отсутствие адаптации таковой к особенностям функционирования организации той или иной отрасли. Для примера рассмотрим предприятие строительной отрасли. К числу особенностей этой отрасли относятся длительный производственный цикл, неподвижность строительной продукции, большое влияние природных и климатических факторов, индивидуальный характер строительства, разнообразие строительной продукции и технологических процессов. Это означает, что при анализе необходимо обратить особое внимание на информацию о внешних факторах макросреды в конкретном регионе, о климатических и природных факторах и прочее.

Можно выделить отдельные виды работ по стратегическому анализу, направленные на:

- изучение динамики цен на конечную строительную продукцию;
- оценку потребительского спроса на строительные объекты;
- поиск незастроенных территорий;
- изучение рынка стройматериалов и конструкций.

Систему стратегического анализа нельзя скопировать с другой организации, необходимо адаптировать её под особенности не только отрасли, но и конкретной организационной культуры данного предприятия.

Таким образом, решение обозначенных проблем является первоочередной задачей для совершенствования системы стратегического анализа на российских предприятиях.

темы

документ Анализ конкурентов
документ Маркетинговый анализ
документ Методы анализа
документ Сравнительный анализ
документ ABC-анализ
документ PEST-анализ
документ Swot анализ




назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Курс доллара на 2018 год
Курс евро на 2018 год
Цифровые валюты 2018
Алименты 2018

Аттестация рабочих мест 2018
Банкротство 2018
Бухгалтерская отчетность 2018
Бухгалтерские изменения 2018
Бюджетный учет 2018
Взыскание задолженности 2018
Выходное пособие 2018

График отпусков 2018
Декретный отпуск 2018
ЕНВД 2018
Изменения для юристов 2018
Кассовые операции 2018
Командировочные расходы 2018
МСФО 2018
Налоги ИП 2018
Налоговые изменения 2018
Начисление заработной платы 2018
ОСНО 2018
Эффективный контракт 2018
Брокеру
Недвижимость



©2009-2018 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты