Одним из первоначальных этапов процесса формирования стратегии является стратегический анализ, который проявляет структуру целей и задач, стоящих перед организацией. Процесс разработки и реализации стратегии базируется на изучении отношений, которые можно охарактеризовать при помощи системы «среда – предприятие». Изучение отдельных направлений влияния среды на организацию составляет суть стратегического анализа.
Цель стратегического анализа – содержательное и формальное описание объекта исследования, выявление особенностей, тенденций, возможных и невозможных направлений его развития. Результатом стратегического анализа должна быть системная модель организации и среды ее функционирования.
Стратегический анализ (анализ среды) включает изучение факторов внешней среды, влияющих на предприятие и их динамику, а также исследование состояния внутренней среды.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для предприятия. Для определения окружения и облегчения учета ее влияния на предприятие внешние факторы разделяют на две основных группы: среда прямого (непосредственного) воздействия и среда косвенного воздействия.
Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. Основными факторами среды прямого воздействия являются: поставщики, потребители, законы и государственные органы, конкуренты. Кроме этого, последнее время все большее внимание уделяется контактным аудиториям (партнерам). Это банки, инвестиционные компании, средства массовой информации, научно–исследовательские организации, консалтинговые, юридические, аудиторские фирмы и т.д. То есть все организации, с которыми предприятие вступает в договорные отношения.
Среда косвенного воздействия – это факторы внешней среды, оказывающие косвенное влияние на предприятие и на которые предприятие либо не может влиять вообще, либо имеет незначительное влияние.
Внутренняя среда организации включает ряд факторов, которые находятся под непосредственным контролем руководства и персонала предприятия. Анализ внутренней среды позволяет выявить те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.
Анализ внешней среды предприятия служит инструментом, с помощью которого разработчики стратегии контролируют внешние факторы с тем, чтобы предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся возможности. Анализ факторов косвенного влияния осуществляется по различным показателям, характеризующим их динамику и тенденции изменения.
К основным факторам среды косвенного влияния относятся:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
- экономические (темпы инфляции, налоговая политика, ставки банковских процентов, международный платежный баланс, уровень занятости населения, платежеспособность предприятий и т.д.);
- политические (стабильность власти, государственная политика приватизации, национализации, государственный контроль и регулирование деятельности предприятий, уровень протекционизма, приоритеты государственной поддержки, уровень коррупции и др.);
- технологические – факторы, связанные с развитием техники и технологий («технологические прорывы», удельный вес наукоемких производств и продукции, изменение жизненного цикла технологий, требования к научно–техническому уровню конкурентоспособной продукции);
- демографические (количество потенциальных потребителей, структура населения, качество рабочей силы);
- географические – факторы, связанные с размещением местности, климатом, размещением полезных ископаемых и природных ресурсов, экологией;
- социальные (отношение основной массы населения к предпринимательству, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, развитие движения в защиту прав потребителей, изменение общественных ценностей и др.).
В стратегическом управлении при изучении перечисленных факторов особое внимание уделяется не самим факторам как таковым, а тем возможностям и угрозам, которые они несут для ведения бизнеса.
При изучении среды прямого влияния отечественные и зарубежные авторы используют различные подходы. В концепциях отечественных ученых доминирующим является подход, который базируется на возможности изучения отдельных составляющих внешней среды, направлений их влияния на предприятие.
Более содержательными исследованиями характеристик основных элементов среды прямого влияния отличаются сторонники модели «отраслевой структуры» («отраслевой конкуренции»), которые считают целесообразным отождествление внешней среды предприятия с отраслью или отраслями, в которых оно функционирует.
Так как отрасли существенно различаются по своей структуре и базовым характеристикам, анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней необходимо начинать с обзора основных экономических характеристик.
Для характеристики отрасли в целом могут использоваться следующие показатели:
- прибыльность отрасли;
- значение продукции для общества;
- размеры рынка;
- характер конкуренции и количество предприятий в отрасли;
- темпы роста (спада) отрасли, мощность отрасли;
- количество покупателей и их финансовые возможности;
- легкость вхождения в отрасль и выхода из нее;
- технологии, которые применяются, их конкурентоспособность по сравнению с мировым опытом и т. д.
Основой анализа ситуации в отрасли и конкуренции в ней является тщательное изучение конкурентной борьбы, идущей в отрасли, определение ее источников и оценка степени воздействия конкурентных сил. Методологическая база для анализа отраслевой структуры впервые была предложена профессором Гарвардской школы бизнеса М. Портером. Несмотря на то, что каждая отрасль имеет свой уникальный характер и структуру, есть довольно много общего в проявлении конкуренции от отрасли к отрасли, от рынка к рынку, поэтому появляется возможность использования единого аналитического аппарата для выявления природы и интенсивности конкуренции.
М. Портер доказал, что отраслевую среду и состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами (производители аналогичной продукции, потенциальные конкуренты, поставщики, потребители и товары–субституты).
Конкуренция в отрасли может быть более или менее интенсивной. Это зависит не только от количества предприятий в отрасли. На интенсивность конкуренции влияют насыщенность рынка, тенденции в его развитии, особенности функционирования в отрасли, что проявляется в мощности барьеров входа и выхода. Барьерами входа называют факторы, которые противостоят принятию решений относительно перепрофилирования действующего предприятия определенной отрасли и вхождению его в отрасль, которая исследуется. Даже тогда, когда рентабельность этой новой для предприятия отрасли выше той, которую предприятие имеет теперь. Барьеры выхода – это перечень факторов, которые сдерживают переход предприятия в другую отрасль даже тогда, когда уровень цен становится таким, что предприятие начинает работать «на грани рентабельности», едва покрывая собственные расходы.
В ресторане за один столом сидела две мамы и столько-же дочерей. Официант подал к столу три кофе, и при этом всем досталось по чашке. Как это возможно?
Статью подготовил ведущий маркетолог-аналитик Воронов Валерий Иванович. 
