Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2017    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2016 Изменения 2016
папка Главная » Менеджеру » Инновационная деятельность организации

Инновационная деятельность организации



Инновационная деятельность организации

Для удобства изучения материала статью разбиваем на темы:

Внимание!

Если Вам полезен
этот материал, то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.

добавить в закладки

  • Инновационная деятельность организации
  • Процесс внедрения инноваций
  • Венчурные организации

    Инновационная деятельность организации

    Инновационная деятельность — это предпринимательская деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (работ, услуг), совершенствования технологий их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на рынке.

    В области инновационной деятельности организации ставят перед собой задачи выпуска нового продукта, освоения новых, прогрессивных технологий, методов управления, реструктуризации, т.е. замены старой организационной структуры на новую, новой логистики финансовых потоков и др. Инновационная деятельность включает в себя не только собственно инновационные процессы, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, новый подход к организации информационных, консалтинговых, социальных и других видов услуг. Инновационная деятельность предприятия, организации может осуществляться не только локально на любом из этапов инновационных процессов, но и вне их путем приобретения патентов, лицензий и т.д.

    Инновация — разработка и освоение производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов. Инновация — конечный результат внедрения новшества — оформленного результата фундаментальных или прикладных исследований, разработок, экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности.

    Различают следующие виды инноваций:




    -              технологические инновации — это деятельность организации, связанная с разработкой и освоением новых технологических процессов;

    -              продукт-инновация включает разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов.

    Новизна продукции предполагает новые или в значительной степени обновленные, отличающиеся от ранее выпускавшейся продукции признаки, функциональные характеристики, конструктивное выполнение, состав применяемых материалов и компонентов. Новой также может быть область применения или использования продукции. Продукт-инновация может выпускаться как с помощью технологических инноваций, так и с помощью новых применений действующих технологий.

    Процесс-инновация предполагает разработку и освоение новых производственных процессов или значительное изменение уже существующих. Процесс-инновация может также представлять собой новые или усовершенствованные методы производства, уже реализованные в производственной практике других предприятий, и распространяемые улучшенные производственные методы, включающие применение нового, более современного производственного оборудования, новых методов организации путем технологического обмена (лицензии, ноу-хау, консультации и т.п.).

    Процесс внедрения инноваций

    Процесс внедрения любых инноваций подразделяется на определенные этапы, каждый из которых сопровождается определенными мероприятиями, грамотное управление которыми крайне необходимо. Структура мероприятий, осуществляемых на каждом этапе.

    Первый этап — подготовка изменений. Целью здесь является формирование «стартовой площадки» для запланированных преобразований. Подготовительный этап начинается с анализа внутренней среды предприятия. Анализ внутренней среды проводится с целью определения разрыва между действительным и желаемым положением дел в организации.

    Важнейшими его объектами являются:

    -              менеджмент организации (структура, эффективность, стиль управления и др.);

    -              процессы и объекты организации (маркетинг, финансы, персонал, инновации, производство и т.д.).

    Важнейшим мероприятием на подготовительной стадии внедрения инноваций является анализ внешней среды организации. Напомним, что внешняя среда организации включает в себя потребителей, конкурентов, правительственные учреждения, поставщиков, финансовые организации, источники трудовых ресурсов и др.

    Внедрение любых инноваций направлено на снятие противоречий между внутренней средой организации и характером развития и внешними условиями, от которых зависит реализация ее Потенциальных возможностей. Результатом проведенного исследования внутренней и внешней среды должно стать формулирование проблем развития предприятия, на устранение которых и будет направлена инновация. Четкое понимание и формулирование проблем позволяет найти их адекватные способы решения, что в свою очередь будет способствовать решению задач изменений.

    Стратегия изменений призвана указать, какие основные направления следует выбрать организации для обеспечения устойчивого развития на базе инновации. Иными словами, разработанная стратегия позволяет определить цель инновации.

    Для успешной реализации стратегии преобразований на предприятии должна быть создана управленческая команда, способная эффективно (быстро, гибко, с наименьшими затратами) решать все возникающие в процессе изменений проблемы и задачи. В состав такой команды целесообразно включить менеджеров линейных и функциональных подразделений, в которых осуществляется инновационная деятельность.

    Управленческая команда инновации, координируя свою работу с руководителями первого звена и руководителями основных подразделений организации, определяет параметры ожидаемых результатов изменений. Основные результаты планируемых изменений — это изменение количественных и качественных показателей деятельности организации и подразделений. Они могут быть нескольких видов: экономические, материальные, информационные, трудовые, социальные, психологические и др.

    С целью реализации стратегии изменений и достижения запланированных параметров разрабатывается программа введения изменений, которая представляет собой перечень мероприятий, увязанных по срокам и исполнителям. Для обеспечения программы необходимо разработать набор средств и механизмов осуществления изменений на основе наиболее полного использования материальных, финансовых, трудовых, информационных, технологических и других ресурсов организации. Для обеспечения комплексности преобразований необходимо разработать подпрограммы для всех ключевых сфер предприятия.

    Также на этапе подготовки изменений желательна разработка мероприятий по профилактике и преодолению сопротивления персонала инновациям. Под сопротивлением нововведениям понимаются любые поступки работников, направленные на дискредитацию, задержку или противодействие осуществлению перемен. К возможным мерам преодоления сопротивления относятся: информирование персонала о преобразованиях, подготовка и развитие сотрудников, вовлечение их в процесс введения изменений и поддержка руководства, а также принудительные меры, включающие штрафные санкции, выговоры и увольнение.

    Вторым этапом внедрения инноваций является реализация изменений. Основная задача здесь состоит в последовательном осуществлении мероприятий по непосредственному внедрению инновации. Введение изменений проводится в соответствии с принятой программой. С позиций сопротивления нововведениям особую роль приобретают профилактика и преодоление этого сопротивления. Реализация мероприятий по преодолению сопротивления персонала приведет к его мобилизации для решения задач организации, связанных с инновационными преобразованиями, улучшению психологического климата в коллективе и т.д.

    Получение результатов изменений. На этом этапе, завершающем процесс введения инновации, происходит оценка значений полученных показателей и характеристик, выбранных ранее для определения эффективности нововведения. Сравнение полученных результатов с ожидаемыми не только позволяет оценить «плюсы» и «минусы» инновации, но и скорректировать процесс ее дальнейшего осуществления в работе организации.

    Заключительный этап внедрения инноваций — мониторинг результатов изменений. Он включает следующие стадии:

    Существует необходимость контролировать этап закрепления результатов изменения с тем, чтобы своевременно выявить ошибки или узнать о возникшем неудовлетворении. Вследствие этого первый этап мониторинга — анализ ошибок реализации изменений. Отметим, что инновационная деятельность связана с большой долей риска. Ошибки в ее осуществлении могут быть заложены уже на первом этапе вследствие выработки неэффективной стратегии изменения, неудачного подбора управленческой команды или дефицита выделенных на осуществление инновационного процесса средств. Ошибки могут быть допущены и при реализации конкретных мероприятий по внедрению инновации.

    Таким образом, потребность в корректировке процесса изменения может быть вызвана тремя основными причинами:

    -              изменившимися в период осуществления инновации внешними условиями;

    -              изменениями во внутренней среде организации и связанными с этим характеристиками ее развития;

    -              выявленными в процессе анализа ошибок реализации инноваций.

    Вознаграждение участников изменений — обязательный элемент итога инновационного процесса. Оплата за повышенную квалификацию и дополнительные навыки, проценты от сэкономленных за счет инновации средств, не материальное стимулирование (награждение грамотами и упоминание на общем собрании коллектива и в средствах массовой информации, обучение и т.д.) — комбинирование этих методов способно дать ощутимый эффект.

    Введение изменений в деятельность предприятия влечет за собой изменения организационной культуры, которые должны быть закреплены в сознании и повседневной деятельности сотрудников.

    Внедрение инновационного продукта в производство

    Внедрение инновационного продукта составляет основу научно-технического прогресса в организации.

    Внедрение принципиально нового продукта включает следующие последовательные этапы:

    -              подготовка производства нового продукта;

    -              производство нового продукта;

    -              реализация нового продукта.

    Подготовка производства нового продукта — это комплекс нормативно-технических Мероприятий, регламентирующих конструкторские разработки, технологическую и организационную подготовку производства, а также промышленно-экономическое освоение нового продукта.

    Именно на этапе подготовки производства нового продукта задается его качество и технический уровень; определяются необходимые для производства материальные ресурсы, технологические процессы, финансовые средства.

    Комплекс нормативно-технических мероприятий включает несколько стадий:

    1.            Научно-исследовательские работы (НИР), во время которых возникают и проверяются новые технические идеи, приводящие к изобретениям. Теоретические предпосылки решения проблем проверяются с помощью опытно-экспериментальных работ. Научные исследования могут продолжаться одновременно с опытно-конструкторскими и технологическими разработками. В результате проведения научных исследований, как правило, происходит патентование новых изобретений.

    2.            Опытно-конструкторские работы (ОКР.), во время которых происходит разработка технической документации по новой продукции. Иными словами, изобретения облекаются в форму чертежей.

    На этой же стадии проводятся экспериментальные работы — изготовление макетов, моделей, опытных образцов новой продукции. Кроме того, с целью выявления соответствия характеристик изготовленного образца установленным требованиям проводятся его всесторонние испытания и апробации.

    3.            Технологическая подготовка производства предусматривает разработку технологических методов изготовления и форм организации производства новых изделий. Такие работы предполагают адаптацию существующего на предприятии оборудования к задачам нового производства. Если же такая адаптация невозможна, приобретают новое или разрабатывают и изготовляют нестандартное оборудование. При необходимости производится реконструкция предприятий или его подразделений. От умения управляющих организовать работы по технологической подготовке зависит качество конечной продукции. Также на этой стадии определяются средства для технического контроля качества новой продукции.

    4. Организационная подготовка производства охватывает выбор методов и моделирование процессов перехода на выпуск нового изделия, разработку структуры управления новым производством, расчет циклов, величины партий запуска, численности необходимого персонала и т.д.

    На стадии производства новой продукции материализуются научные и конструкторские разработки, полученные на стадии подготовки производства. Другими словами, на производственной стадии новая продукция непосредственно изготавливается.

    Производство новой продукции последовательно проходит два этапа:

    1.            Освоение производства новой продукции, когда созданные на предыдущих этапах конструкции изделий и методы их изготовления проверяются и внедряются в производство.

    2.            Промышленное производство, обеспечивающее выпуск новой продукции того качества и в том количестве, которые удовлетворяют потребности общества.

    Эксплуатационная стадия представляет собой завершающий процесс, связанный с применением созданной продукции в самом производстве или после реализации — в других организациях или в личном потреблении. Именно в процессе эксплуатации обеспечивается экономический эффект от вложенных средств на предыдущих стадиях.

    Тесная связь стадий позволяет соединить в одну систему все подразделения, связанные с выполнением работ по внедрению нового продукта. Входом системы служат результаты фундаментальных исследований, а выходом — готовые изделия для сферы потребления.

    На крупных промышленных предприятиях процесс создания и освоения новой продукции входит в единый комплекс инновационных преобразований предприятия, представляющий собой совокупность взаимосвязанных научно-технических и организационно-плановых мероприятий по созданию и освоению новых и совершенствованию выпускаемых изделий, технологических процессов, методов организации и планирования производства.

    Особенности управления внедрением инновационного продукта в производство зависят от многих факторов, которые можно подразделить на четыре группы.

    Технические факторы:

    -             соотношение типовых и инновационных технологических процессов, необходимых для производства новой продукции;

    -              возможность использования стандартизированных и унифицированных средств технологического оснащения;

    -              возможность применения системы автоматизированного проектирования (САПР) технологической оснастки;

    -              степень применения информационных технологий, станков с ЧПУ, профессивных режимов механической и термической обработки деталей;

    -              возможность использования профессивных технологических приемов обработки (порошковая металлургия, электрофизические, электро-химические и другие методы);

    -              возможность внедрения передового мефологического обеспечения;

    -              степень использования информационных технологий и др.

    2.            Экономические факторы:

    -             наличие достаточного количества финансовых средств (особенно собственных);

    -              возможность воспользоваться льготным кредитом;

    -              наличие фонда развития предприятия и (или) инновационного фонда;

    -              наличие фонда материального стимулирования персонала, задействованного в подготовке к производству и производстве новой продукции;

    -              возможность осуществления опережающего финансирования работ и др.

    3.            Организационные факторы:

    -              уровень специализации производства;

    -              возможность быстро провести аттестацию качества новой продукции по результатам исследования опытного образца или первой промышленной партии изделий и дать рекомендации по устранению недостатков;

    -             согласованность деятельности всех подразделений предприятия;

    -              степень организации вспомогательного производства и хозяйства;

    -              уровень организации маркетинговых исследований по новой продукции;

    -              прочность связей с поставщиками ресурсов;

    -              разработанность каналов сбыта;

    -              уровень внутризаводского, межзаводского, регионального, межрегионального, отраслевого кооперирования и тд.

    4.    Социальные факторы:

    -              квалификация исполнителей и руководителей;

    -              условия труда;

    -              развитость социальной сферы;

    -              психологическая атмосфера;

    -              корпоративность персонала.

    Маркетинг инновационного продукта

    Реализация инновационного продукта, особенно на первых этапах, требует максимальной эффективности маркетинговой деятельности. Очевидно, выпуск инновационного продукта рентабелен при его высоком конкурентном преимуществе.

    Конкурентное преимущество продукции — это ярко выраженное проявление превосходства над конкурентной продукцией. Проявлением превосходства является, прежде всего высокой спрос на продукцию и большие объемы сбыта. Конкурентное преимущество любого товара обеспечивается низкой себестоимостью, качеством и техническими характеристиками.

    Понятие «конкурентное преимущество» нередко отождествляют с конкурентоспособностью продукта. Напомним, что конкурентоспособность продукции—это совокупность потребительских и стоимостных характеристик производимой продукции, позволяющая ей выдерживать конкуренцию на конкретном рынке в определенном промежутке времени.

    Конкурентоспособность — динамическая характеристика потенциальной способности продукта. В силу своей новизны инновационный продукт обладает ей в достаточной степени. Как правило, качество такого продукта (совокупность потребительских свойств) достаточно высокое, нередко превосходящее товары конкуренты. Эта сторона конкурентоспособности определяется техническим уровнем производства.

    Другая сторона конкурентоспособности инновационного продукта — соответствие уровню развития потребности в нем. Именно эта сторона обеспечивает сбыт продукта. Качество продукта, степень его новизны могут быть выше уровня развития потребности по отдельным параметрам. Вследствие этого инновационный продукт может в недостаточной степени быть оцененным потребителем, что снижает экономический эффект от его внедрения.

    Высокая конкурентоспособность продукта еще не означает высокие конкурентные преимущества. Довести до потенциальных потребителей информацию о новом продукте, о его новых (или обновленных) качественных характеристиках, убедить в превосходных свойствах — вот задача службы маркетинга. Другими словами, необходимо не только заинтересовать покупателей, но и создать побудительные мотивы для покупки именно этого продукта, т.е. сформировать рынок сбыта.

    Таким образом, успех от внедрения инновационного продукта на рынок обеспечивается несколькими «командами» управляющих организацией: управляющие производством обеспечивают качественные характеристики продукта, управляющие маркетингом — обеспечивают его конкурентные преимущества.

    Венчурные организации

    В последние годы в рамках инновационного предпринимательства широко обсуждаются возможности венчурного бизнеса как одной из форм технологических нововведений. Суть венчурного бизнеса заключается в коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких областях.

    Развитие наукоемкого и венчурного бизнеса способствует ускорению научно-технического прогресса (НТП), что является важнейшим фактором качественного подъема экономики и превращения страны в мощное индустриальное государство. Так, выход Японии на самые передовые позиции в мире за сравнительно короткий срок обусловлен в первую очередь тем, что в послевоенный период эта страна правильно сориентировалась и стала целенаправленно проводить государственную политику, направленную на ускорение НТП. В настоящее время единая государственная политика НТП, которая заключается в системе целенаправленных мер, обеспечивающих комплексное развитие науки и техники, внедрение их результатов в народное хозяйство, способствует экономическому росту Вьетнама, Малайзии, Южной Кореи, других стран Азии. Очевиден успех Китая, в последние годы выходящего на передовые позиции именно в развитии наукоемких технологий. В Индии в результате инвестиций и поддержки венчурного бизнеса в области производства программных продуктов в начале XX в. был получен огромный экономический эффект.

    Заинтересованность предприятий в развитии НТП обусловлена, в первую очередь, необходимостью замены морально устаревших и физически износившихся основных фондов и внедрения качественно новых технологий, обеспечивающих рост производительности труда, повышение конкурентоспособных свойств товаров и услуг. В то же время занятие наукоемким и венчурным бизнесом не гарантирует получение коммерческой прибыли и связано с большой долей риска, что, безусловно, снижает его инвестиционную привлекательность для  частного капитала. В связи с этим особенно остро актуализируется проблема изучения возможностей венчурной деятельности для малых и средних предприятий России.

    Общемировая практика показывает, что инновационным бизнесом преимущественно занимаются именно малые предприятия. Они могут (при финансовой поддержке банков, государства, специализированных фондов) многократно наращивать свои обороты, эффективнее использовать достижения научно-технического прогресса, проводить агрессивную экспортную политику. В развитых странах малые венчурные фирмы формируются и финансируются за счет средств местных органов власти, университетов и других учебных заведений, промышленных корпораций, субсидий правительства. Например, в США местные органы власти уделяют особое внимание концентрации финансовых ресурсов на уровне региональных венчурных фондов. Одни из них осуществляют непосредственное венчурное финансирование малого инновационного бизнеса, другие выделяют субсидии организаторам программ, ориентированных на внедрение высоких технологий.

    Преимущества венчурного предпринимательства используются и крупными корпорациями. Например, в состав компании входят около 30 венчурных предприятий, действующих в различных областях, общий капитал которых составляет 100 млн. дол. Многие компании создают под своим финансовым контролем дочерние фирмы, предоставляя им неограниченную производственную самостоятельность. Материнская компания выступает основным держателем акций новой фирмы, устанавливая полный финансовый контроль над ее деятельностью, и получает эксклюзивные права на внедрение результатов инновационного процесса.

    Инновационное предпринимательство базируется на принципах разделения и распределения риска между предпринимателями и инвесторами. Оно позволяет авторам высокотехнологичных идей и инновационных проектов, не имеющим в достаточном объеме собственных средств, реализовать эти идеи и осуществить проекты с помощью средств, предоставляемых инвесторами, в обмен на приобретение по льготной цене акций создаваемых компаний.

    Венчурное инвестирование

    Предпринимательская деятельность, связанная с финансовыми и капитальными вложениями в инновацию называется венчурным инвестированием. Вложение венчурного капитала в высокотехнологичные компании обусловлено стремлением получать более высокие доходы по сравнению с инвестициями в другие проекты. Венчурный инвестор надеется создать новые рынки сбыта и занять на них лидирующее положение благодаря инновационной монополии. Взаимный интерес новаторов — основателей компании и венчурных инвесторов — определяется не только вероятностью получения высоких доходов, но и активным развитием инновационного бизнеса, разработками прогрессивных технологий, возникновением новых направлений научно-технического прогресса.

    Венчурный инвестор финансирует создание компании, затем поддерживает ее развитие, а на заключительной стадии партнерских отношений оказывает содействие в выпуске акций для продажи на фондовом рынке с целью получения компанией прибыли и трансформации инвестиций в деньги. Прежде чем инвестировать какой-либо капитал, венчурные инвесторы (физические лица и специализированные инвестиционные компании, фонды) с помощью экспертов предварительно детально анализируют как инвестиционный проект, так и деятельность предлагающей его компании, ее финансовое состояние, кредитную историю, качество менеджмента, специфику интеллектуальной собственности. Особое внимание уделяется оценке степени инновационности проекта, от которой во многом зависит потенциал повышения стоимости компании.

    Венчурное финансирование выступает гибридной формой обеспечения инновационных компаний необходимыми инвестициями, сочетающей наиболее эффективные элементы функционирования, как рынков капитала, так и банков. С одной стороны, доход венчурных инвесторов формируется за счет участия в собственности финансируемых инновационных компаний. С другой стороны, венчурные фонды, как и банки, располагают системой неформального мониторинга и контроля деятельности заемщиков.

    Венчурные капиталисты являются профессиональными инвесторами, увеличивающими свои денежные фонды за счет принятия финансовых обязательств перед третьими лицами с целью последующего инвестирования во вновь создаваемые малые компании. Обычно венчурный капитал размещается в виде коммандитного товарищества, долю в собственности которого имеет как венчурный капиталист, так и финансируемая группа предпринимателей. При этом венчурный капиталист обладает опытом развития новых компаний и знаниями в рамках данной и связанных отраслей, активно помогая менеджменту финансируемой Компании. Иными словами, венчурный капиталист, более информированный инвестор, чем любой другой финансовый посредник. Поскольку венчурный капиталист входит в состав собственников компании, он максимально заинтересован в успешности ее развития, разделяя все связанные с деятельностью фирмы риски. Как правило, он дополнительно представлен в совете директоров финансируемой компании, участвуя в найме и увольнении менеджеров, формировании системы вознаграждения их труда.

    Важнейшим механизмом контроля деятельности финансируемой компании выступает поэтапная схема вложений капитала. Венчурный капиталист не инвестирует все средства одновременно, а каждый раз выделяет сумму, достаточную лишь для достижения следующего этапа. Таким образом, при периодической переоценке перспектив реализуемых финансируемой фирмой проектов он может принять решение о прекращении инвестиций, что дисциплинирует менеджмент компании и в какой-то степени снижает инвестиционный риск, исключая возможности вложения средств в неэффективные проекты. Подобная схема контроля в процессе финансирования нередко осуществляется в виде синдицирования инвестиций венчурных капиталистов. Это позволяет, во-первых, снизить уровень рисков венчурных вложений за счет формирования портфеля из разных проектов, а во-вторых, проводить перекрестные проверки финансируемых компаний со стороны венчурных капиталистов.

    Еще одним механизмом гарантирования венчурных вложений является использование конвертируемых ценных бумаг как способа организации контрактных отношений венчурного капиталиста и финансируемой компании. Венчурный инвестор обычно получает конвертируемые привилегированные акции. По ряду характеристик они напоминают не столько акционерное, сколько долговое финансирование, позволяя своим держателям получать фиксированные платежи, а также имеют четко определенную стоимость погашения. Кроме того, хотя платежи по привилегированным акциям потенциально могут задерживаться, они в любом случае осуществляются перед выплатой дивидендов по обычным акциям. Как правило, венчурный инвестор соглашается на норму прибыли не менее 25—30% в год, рассматривая ее как плату за риск (в 90-е гг. XX в. первичное размещение капитала обеспечивало американским венчурным капиталистам 70—80% дохода).

    Следует отметить следующую особенность венчурного инвестирования: большинство инвесторов ориентируются не на получение дивидендов на вложенный капитал, а на его прирост. В случае низкой цены или доходности бизнеса целесообразно проведение реструктуризации или реинжиниринга компании. Величина прироста капитала выявляется лишь при выходе предприятия на фондовый рынок. Соответственно и учредительская прибыль — основная форма дохода на венчурный капитал — реализуется инвесторами после того, как акции венчурного предприятия станут котироваться на фондовом рынке. Однако главной особенностью венчурных вложений является способ выхода венчурных инвесторов из капитала финансируемых компаний, трансформации их инвестиций в деньги. Существуют три таких механизма: поглощение компании другой фирмой; выкуп акций остальными собственниками финансируемой компании; выпуск акций посредством первичного размещения капитала.

    Особенности развития инновационного предпринимательства в России

    В современной России предприятия, ориентированные на разработку и внедрение высоких технологий, особенно предприятия малого и среднего бизнеса, являются исключением. Наибольший интерес российские предприниматели проявляют к нововведениям, не требующим значительных инвестиций. Среди слабых позиций любого малого инновационного бизнеса — ограниченность материальных и финансовых ресурсов, недостаточность научно-технической базы и необходимость эффективной поддержки со стороны государства.

    Однако преимущественно добывающая ориентация экономики России формирует системную проблему безработицы, особенно среди образованных, творчески активных специалистов. И именно эта проблема обусловливает особую значимость развития, прежде всего малого венчурного бизнеса как фактора, обеспечивающего дополнительные рабочие места «технической интеллигенции», что в свою очередь способствует выравниванию уровня жизни различных слоев населения. Следует также учесть, что развитие партнерских отношений на базе венчурного предпринимательства содействует укреплению кооперационных связей крупных и малых предприятий. Нередко венчурные предприниматели, специализируясь на развитии инновационных продуктов, открывают новые сегменты рынка, которые позволяют создать условия для появления принципиально новых цепочек получения добавленной стоимости. Кроме того, высокая конкуренция, создаваемая растущим малым и средним предпринимательством, является одним из факторов, позволяющих решить до сих пор существующую проблему дефицита в предоставлении товаров и услуг населению и бизнесу в России.

    В 2008 г. в 19 регионах России функционировало 20 венчурных фондов, управляющих финансовыми средствами на сумму около 2 млрд. дол. В странах со сложившейся венчурной индустрией около 50% венчурного капитала национального происхождения. Причем там, где венчурное инвестирование стало развиваться сравнительно недавно, национальный капитал превалирует, составляя, например, в Великобритании 55%, в Финляндии — 87%. В российской венчурной индустрии объем национального капитала минимален, что тормозит ее развитие.

    В странах Евросоюза более 50% инвестиций в венчурные фонды поступает от банков и пенсионных фондов, а также от страховых компаний, крупных корпораций, частных лиц и государственных органов. В России пенсионные фонды могут инвестировать только в банковские депозиты, квотируемые акции компаний, государственные ценные бумаги. Снятие ограничений в этой области, привлечение пенсионных фондов к инвестированию в инновационное предпринимательство будет способствовать не только росту НТП страны, но и увеличению доходов самих фондов (при тщательном отборе инновационных проектов и детальном анализе надежности венчурных фирм). Тем более, деятельность пенсионных фондов подвергается справедливой критике, как со стороны правительства, так и со стороны средств массовой информации, рядовых граждан страны. Банки и крупные частные инвесторы пока настороженно относятся к вложениям в высоко-рисковый венчурный бизнес. Поэтому меры государственной поддержки должны быть направлены на предоставление налоговых льгот фирмам, осуществляющим инновационную деятельность, а также инвестиционным фондам и банкам, проводящим венчурное финансирование. Комплексная программа государственной поддержки может включать в себя прямое финансирование малых предприятий из Федерального бюджета, систему контрактного финансирования этих предприятий министерствами и ведомствами, создание благоприятного амортизационного климата. Кроме того, крайне необходимо совершенствование законодательной базы, которая позволила бы широкому кругу российских инвесторов осуществлять прямые инвестиции в уставный капитал научных и инновационных предприятий и которая определяла бы механизм их реализации.

    Важным шагом на этом пути стало учреждение в марте 2000 г. в Санкт-Петербурге Венчурного инновационного фонда (ВИФ) при поддержке бывшего Минпром науки России. Он предоставляет финансовые ресурсы при формировании сети региональных венчурных фондов. Разработан порядок проведения конкурсов на участие ВИФ в капитале создаваемых федеральных, отраслевых и региональных венчурных инвестиционных институтов.

    К сожалению, в России до конца не сформулирована государственная инновационная политика, не разработаны действенные механизмы реализации этой политики, несмотря на то, что в ряде правительственных документов, в частности в «Основах политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу», декларируется: «Развитие науки и технологий служит решению задач социально-экономического прогресса страны и относится к числу высших приоритетов РФ».

    Особо подчеркнем, в современных условиях в России имеются все необходимые предпосылки для развития инновационного предпринимательства. Прежде всего, это наличие развитого рынка ценных бумаг. Далее — все возрастающее проникновение зарубежных фирм на российский рынок интеллектуальной собственности. Причем это проникновение носит не только характер прямой экспансии, но и форму инвестирования в отечественные инновационные проекты, Одной из предпосылок является скрытая приватизация государственной интеллектуальной собственности, когда сотрудники государственных предприятий и научно-исследовательских организаций переходят в малый инновационный бизнес.

    Все это свидетельствует о том, что инновационное предпринимательство, находящееся в нашей стране лишь в самой начальной стадии, имеет значительную перспективу роста и может сыграть роль катализатора дальнейшего развития экономики страны.



    тема

    документ Целеполагание
    документ Психология управления
    документ Стили руководства
    документ Стратегическое управление
    документ Риск менеджмент



    назад Назад | форум | вверх Вверх

  • Управление финансами

    важное

    1. ФСС 2016
    2. Льготы 2016
    3. Налоговый вычет 2016
    4. НДФЛ 2016
    5. Земельный налог 2016
    6. УСН 2016
    7. Налоги ИП 2016
    8. Налог с продаж 2016
    9. ЕНВД 2016
    10. Налог на прибыль 2016
    11. Налог на имущество 2016
    12. Транспортный налог 2016
    13. ЕГАИС
    14. Материнский капитал в 2016 году
    15. Потребительская корзина 2016
    16. Российская платежная карта "МИР"
    17. Расчет отпускных в 2016 году
    18. Расчет больничного в 2016 году
    19. Производственный календарь на 2016 год
    20. Повышение пенсий в 2016 году
    21. Банкротство физ лиц
    22. Коды бюджетной классификации на 2016 год
    23. Бюджетная классификация КОСГУ на 2016 год
    24. Как получить квартиру от государства
    25. Как получить земельный участок бесплатно


    ©2009-2016 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
    разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты