Управление финансами
документы

1. Адресная помощь
2. Бесплатные путевки
3. Детское пособие
4. Квартиры от государства
5. Льготы
6. Малоимущая семья
7. Малообеспеченная семья
8. Материальная помощь
9. Материнский капитал
10. Многодетная семья
11. Налоговый вычет
12. Повышение пенсий
13. Пособия
14. Программа переселение
15. Субсидии
16. Пособие на первого ребенка

Управление финансами
егэ ЕГЭ 2018    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2018 Изменения 2018
папка Главная » Менеджеру » Методы инновационного менеджмента

Методы инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент

Вернуться назад на Инновационный менеджмент

Непосредственно при проведении в жизнь инновационного процесса применяют общие и специфические методы инновационного менеджмента.

К общим методам относятся:

методы анализа: графический, сравнения, балансовый;
• метод планирования;
методы прогнозирования: нормативный, экспертный, параметрический;
• методы стратегического и метрического маркетинга: моделирование, сегментация, оценка и анализ, исследование.

К специфическим методам относятся:

1. системный анализ – анализ возможности достижения цели с учетом внутренних и внешних обстоятельств, рассмотрение внешней и внутренней сред, разделение системы в соответствии с системным подходом на подсистемы: управляющую, управляемую, обеспечивающую, обслуживающую, единство всех подразделений, принятие во внимание прямых и обратных связей;
2. Факторный анализ – анализируется развитие науки и техники в экономике, потенциал фирмы, прирост научно-технического потенциала инновации;
3. ситуационный анализ – анализ годности определенных методов управления к данной ситуации, анализ непредвиденных ситуаций, профессиональная подготовка персонала.
4. функционально-стоимостной анализ – совокупность функций управления: планирование, организация, контроль, мотивация; разделение труда в управлении инновациями; оптимизация решений, координирующих и контролирующих функций.

К методам и инструментам инновационного менеджмента относят:

1. статистические (факторные) модели, разработанные на основании корреляционных и регрессивных зависимостей инноваций;
2. нормативные методы планирования инновационной деятельности;

3. регламентирование процедур управления – в них входят положения об отраслях и службах, должностные инструкции;
4. экономико-математическое моделирование процессов, связанных с принятием решения в каждой из функций управления в отдельности;
5. оптимизационные модели формирования организационной структуры и тематических планов;
6. календарное планирование работ, сетевые методы;
7. приспособление параметров системы к условиям внешней среды;
8. произведение оценки качества «входа, выхода, процесса» в системе;
9. экономико-математическое моделирование, вероятностные модели;
10. проектным менеджмент;
11. выработка сценариев развития;
12. рассмотрение внешних и внутренних обстоятельств успеха инноваций;
13. творческое применение инновационных менеджеров, всех доступных инструментов в связи с ситуацией;
14. методы управления конфликтами;
15. методы креативного менеджмента.

тема

документ Система качества
документ Деятельность менеджера
документ Качество продукции
документ Стратегический менеджмент
документ Ассортимент товаров




назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Курс доллара на 2018 год
Курс евро на 2018 год
Цифровые валюты 2018
Алименты 2018

Аттестация рабочих мест 2018
Банкротство 2018
Бухгалтерская отчетность 2018
Бухгалтерские изменения 2018
Бюджетный учет 2018
Взыскание задолженности 2018
Выходное пособие 2018

График отпусков 2018
Декретный отпуск 2018
ЕНВД 2018
Изменения для юристов 2018
Кассовые операции 2018
Командировочные расходы 2018
МСФО 2018
Налоги ИП 2018
Налоговые изменения 2018
Начисление заработной платы 2018
ОСНО 2018
Эффективный контракт 2018
Брокеру
Недвижимость



©2009-2018 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты