Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2018    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2017 Изменения 2017
папка Главная » Менеджеру » Сохранение человеческих ресурсов

Сохранение человеческих ресурсов

Человеческие ресурсы

Вернуться назад на Человеческие ресурсы

Можно ли оградить ценные кадры от «охотников за головами?» Представьте, что вы несколько лет растили специалиста. Допустим, вы наняли выпускника вуза и терпеливо в течение нескольких лет объясняли ему, что есть что в профессии. Заметив задатки, вы стали его отправлять на тренинги, учили управленческой науке и языку, т.е. не жалели средств и сил на его развитие.

А он в один момент вас бросил, поверив обещаниям «охотника за головами». Обидно, поэтому встает вопрос: а можно ли оградить своих людей от хедхантеров? У некоторых компаний есть список людей, с которыми сотрудников компании соединять не рекомендуется. В такой черный список входят самые известные хедхантеры. Но эти меры не всегда помогают.

«Хедхантеры» — профессионалы. Они знают, что нужно говорить по телефону, как представиться, чтобы добраться до нужной информации.

Например, звонит в компанию человек, называется сотрудником общественной организации, которая будет проводить «круглый стол» по теме налогообложения и просит соединить с главным бухгалтером. Секретарь, конечно, не станет беспокоить главного бухгалтера по такому пустяку, но не откажет в просьбе назвать его имя, чтобы человек прислал ему приглашение по факсу. В этом случае имя является тем, что хедхантер в роли общественника хотел узнать. В следующий раз он позвонит и представится сотрудником банка, назовет имя главного бухгалтера и сошлется на путаницу в платежах, срочность вопроса и большие проблемы, таким образом, он добьется нужного контакта по телефону.

Подобных схем у каждого хедхантера множество. Можно, например, представиться сотрудником тренинговой организации или корреспондентом популярного издания, разгневанным клиентом или представителем элитного клуба. На языке хедхантеров это – «легенды».

Сегодня общий уровень секретарей достаточно низок. Особенно в регионах. Там от секретаря можно узнать абсолютно все. Если секретарь может дать от ворот поворот, то с ним будет сложнее. Но на опыте проверено, что нет такого секретаря, который бы, в конце концов, не соединил с нужным человеком.

На тренингах «Эффективный труд секретаря», проходящих в течение двух дней, которые проводит компания CBSD, секретарей и ресепшенистов учат распознавать среди звонящих хедхантеров. Некоторые компании такие тренинги проводят своими силами.

Несмотря на то, что многие HR специалисты скептически относятся к подобным курсам, хедхантеры признают, что секретарь, прошедший обучение, действительно дотошнее и подозрительнее того, который не проходил обучение.

Но, в то же время, это не останавливает хедхантеров от дальнейших звонков в данную организацию, наоборот, делает игру увлекательней.

Секретарь, конечно, может попросить у подозрительного собеседника его координаты, чтобы потом проверить, кто на самом деле звонил с этого телефона. Только загвоздка в том, что многие хедхантинговые компании имеют засекреченный телефонный номер, по которому всегда отвечают люди, которых «в реальной жизни не существует».

Директор по персоналу Марина Олешек компании «Вымпелком» считает, что, когда уходит ценный сотрудник, то две трети ответственности лежит на самой компании. Данное мнение разделяют многие хедхантеры и специалисты по персоналу. Мы живем в принципиально новом информационном пространстве и подход ограничений и запретов сегодня не оправдан. Есть только один способ сохранения человеческих ресурсов – создание условий для самореализации людей, их карьерного и профессионального роста.

В звонках хедхантеров можно разглядеть положительный момент. Ведь это означает, что ваши сотрудники привлекательны на рынке, т.е. компания их хорошо воспитала. Сотрудникам это придает уверенность в себе, они становятся более настойчивыми и профессиональными. Когда сотрудники уходят в другую компанию, похожую на прежнюю значит, компания, из которой они уходят, проиграла. Значит, она чего-то не доделала, не досмотрела. Может быть, можно не распространять информацию о сотрудниках, запретить им общаться с рекрутерами и выступать публично, тренировать секретарей и других сотрудников, которые принимают звонки, т.е. создать информационный вакуум. Но для чего? Ведь это помогает развитию компании, она начинает серьезней относиться к кадровой политике, начинает понимать, что ее главная ценность – человеческие ресурсы.

темы

документ Система качества
документ Деятельность менеджера
документ Качество продукции
документ Стратегический менеджмент
документ Ассортимент товаров



назад Назад | | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Как получить квартиру от государства
Как получить земельный участок бесплатно
Потребительская корзина 2017
Налоговые изменения 2017
Повышение пенсий 2017
Материнский капитал 2017
Транспортный налог 2017
Налог на имущество 2017
Налог на прибыль 2017
ЕНВД 2017

Налог с продаж 2017
Налоги ИП 2017
УСН 2017
Изменения для юристов 2017
Земельный налог 2017
Кадровое делопроизводство 2017
НДФЛ 2017
Налоговый вычет 2017
Льготы 2017
Производственный календарь на 2017 год
Бухгалтерские изменения 2017
Расчет больничного 2017
Расчет отпускных 2017
ФСС 2017
Коды бюджетной классификации на 2017 год
Недвижимость


©2009-2018 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты