Автоматизация процессов управления производством реализует иерархический многопрофильный подход к формированию эффективного процесса производства.
Процесс автоматизации состоит из ряда мер по оптимизации управления производством: учет всех звеньев производства, с отображением специфики производства, оптимизация финансового учета производства, с отображением себестоимости готового продукта, оптимизация операций с товаром на складе, установление четкой ответственности за каждую производственную операцию, ведение единого производственного учета товаров по всем предприятиям группы компаний.
В современных компаниях часто встречается подход к обеспечению ИБ, предполагающий внедрение множества различных средств защиты информации с разрозненными средствами управления и мониторинга или, что хуже, с их отсутствием.
Такой подход, возможно, позволяет обеспечить необходимые меры по защите информации в компании небольшого размера, но обладает очевидными недостатками в части управления и оценки общих показателей ИБ в случае его использования в крупной компании со сложной информационной инфраструктурой.
В то же время в крупных компаниях перед подразделениями ИБ стоят задачи по оценке эффективности использования существующих средств защиты, а также обоснованию внедрения новых.
В условиях растущей гетерогенности инфраструктуры и постоянного изменения бизнес-процессов обоснование, разработка и реализация мер по защите информации становятся слишком трудоемкими.
Это не позволяет обеспечить прозрачный для руководства результат, а взаимосвязь между организационными мерами и техническими компонентами обеспечения ИБ в целом отходит на второй план.
При этом, как правило, подразделениям ИБ также требуется обеспечить выполнение требований государственных и/или международных регуляторов в области ИБ и внутренней политики ИБ компании.
Как следствие, подразделения ИБ в крупных компаниях сталкиваются с целым комплексом проблем:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
• Отсутствие централизованной системы инвентаризации и управления активами с актуальной информацией об организационной структуре компании.
• Сложность механизмов управления и контроля состояния используемых средств защиты информации.
• Отсутствие процессов оценки эффективности внедрённых мер и средств защиты.
• Сложность обоснования внедрения дополнительных средств защиты.
• Отсутствие механизмов автоматизации оценки соответствия требованиям регуляторов.
• Отсутствие инструментов централизованного управления рисками и инцидентами ИБ.
• Отсутствие приоритизации инцидентов ИБ с учётом оценки активов и рисков ИБ.
• Низкая эффективность эксплуатации системы мониторинга событий ИБ (если она есть).
• Отсутствие инструментов для оперативной оценки показателей деятельности подразделения ИБ компании.
Список проблем при управлении ИБ в крупной компании гораздо шире и зависит, в том числе, от специфики отрасли и бизнес-процессов компании. Другим фактором роста количества проблем является темп развития современных информационных технологий при ограниченном штате подразделения ИБ.
Автоматизация процессов управления в целом повышает организационную культуру, позволяет осуществлять эффективное прогнозирование, учёт и анализ. После автоматизации ускоряется выполнения операций по сбору и обработке данных, повышается контроль за исполнением, дисциплина и оперативность управления. Автоматизация процессов управления значительно повышает качество решений руководителя.
Также снижаются расходы на сопутствующие операции, например автоматизация процессов управления приводит к частичному или полному переходу на безбумажный документооборот, что позволяет экономить средств на покупке бумаге и расходных материалов для принтера.
В советские времена у телефонисток на коммутаторе висел лозунг, из которого следовало, что они все ратуют за свободные сексуальные отношения. Что это был за лозунг?
Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. 
