Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2017    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2016 Изменения 2016
папка Главная » Менеджеру » Формирование стратегических целей

Формирование стратегических целей

Стратегическая цель

Вернуться назад на Стратегическая цель

Внимание!

Если Вам полезен
этот материал, то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.

добавить в закладки

Стратегическое управление развитием предприятия (организации, фирмы, компании и т.д.) заключается в умении анализировать ситуацию, способности выявлять необходимость изменений, разработке самой стратегии, а также в способности воплощать стратегию в жизнь. Вместе с тем стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов. Кроме того, стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и из действий, которые представляют собой реакцию на непредвиденное развитие событий.

Понятие "стратегия" имеет греческое происхождение и означало в древности "искусство полководца". В современном понимании стратегия — это общий, план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.

Применительно к предприятию А. Чандлер рассматривает стратегию как "определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей".

По мнению известного специалиста в области стратегического планирования И. Ансоффа, стратегия — "...набор правил для принятия решений, которыми фирма руководствуется в своей деятельности".

Такие авторы, как Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел, выделяют пять неотъемлемых элементов стратегии "5S":

— план, руководство, ориентир или направление развития из настоящего в будущее (Plan);
— принцип, или модель, поведения (Pattern);
— позиционирование (Position);
— перспектива (Perspective);
— прием, маневр с целью перехитрить соперника (Ploy).

По своей сути стратегия представляет собой набор правил для принятия масштабных решений, которыми компания руководствуется в своей деятельности для органичного, последовательного приспособления к изменяющимся требованиям внешней среды.

Соответственно термином "стратегические решения" обозначаются решения, имеющие кардинальное значение для функционирования бизнеса и приводящие к долговременным и необратимым последствиям. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегического уровня принятия решений используются две характеристики: необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что принятие стратегических решений меняет потенциал предприятия и возврат к предыдущему состоянию объекта управления, если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий.

Рассматривая отдельные составляющие стратегии, выделим наиболее важные ее отличительные черты:


— процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Как правило, он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы;
— сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках работы и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией;
— система или план, который интегрирует главные цели, политику и последовательность действий организации в связующее целое. Хорошо сформулированная стратегия помогает выстраивать и размещать ресурсы организации в уникальную жизнеспособную структуру, основанную на ее относительных внутренних знаниях и недостатках, способную предвосхищать изменения во внешнем окружении организации.

Стратегию следует рассматривать с разных сторон, поскольку:

— стратегия — это средство достижения конечного результата;
— стратегия объединяет все части организации в единое целое;
— стратегия дает ответы на ключевые вопросы относительно сущности организации: что собой представляет бизнес сегодня; каким должен стать наш бизнес завтра; каковы наши товары, функции, рынки; что нам необходимо сделать, чтобы достичь поставленных целей;
— стратегия — это результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий для ее развития;
— стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды.

Стратегический процесс традиционно разделяют на три части:

— стратегическое планирование;
— стратегическая организация;
— стратегический анализ и контроль.

Стратегическое планирование состоит в постановке целей развития, формулировке стратегии исходя из анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, способных привести к достижению и развитию конкурентных преимуществ.

Стратегическая организация относится к внутренним аспектам предприятия, которые помогают достижению стратегических целей. В зависимости от того, как фирма объединяет организационную культуру, структуру, менеджмент, людей и ресурсы, в значительной степени зависит достижение ее конкурентных преимуществ.

Стратегический анализ и контроль — это процесс оценки хода реализации стратегии и управление изменениями в тех случаях, когда текущие стратегические действия не отвечают требованиям поставленных целей фирмы.

Рассмотрим ключевые подходы к формированию стратегии развития предприятия:

1. Плановый процесс. Плановый подход включает формально структурированную оценку внешнего и внутреннего окружения на запрограммированной основе в пределах жизненного цикла продукции услуги.
2. Адаптивный процесс. Предполагается, что предприятия постоянно подстраивают свою стратегию в ответ на изменения внешних и внутренних факторов и руководствуются общими принципами и целями организационной культуры.
3. Интерпретационная модель. Построена на идее организационной культуры. Стратегия в интерпретационной модели может быть определена как система отсчета, позволяющая организации и ее окружению быть понятной держателям акций. На этой основе акционеры мотивируются действовать таким путем, который, как ожидается, обеспечит благоприятный результат для организации. Слабость данной модели состоит в том, что все организации имеют собственную культуру и будут интерпретировать окружение, а также сильные и слабые стороны модели по-своему. Следовательно, такая модель может рассматриваться как дополнительная к предыдущим двум, а не как альтернативная.

Об эффективности действующей стратегии можно судить по границам конкуренции в отрасли (сколько уровней каналов распределения используется, каковы размеры и различия географических рынков)" а также по функциональным составляющим стратегии (рациональность каждой составляющей стратегии, последние действия самой организации и конкурентов и т.д.).

Критерием эффективности действующей стратегии служит финансовое положение предприятия в течение последнего времени:

— рыночная доля, место в отрасли;
— динамика размера прибыли (в сравнении с динамикой у конкурентов);
— тенденция изменения чистой прибыли на инвестиции;
— рост продаж организации более быстрыми (медленными) темпами, чем на рынке в целом;
— размер кредитов;
— репутация в глазах потребителей;
— лидерство (в технологии, инновациях, качестве и др.).

Анализ состояния предприятия включает подготовку ответов на пять основных вопросов:

1) насколько эффективна действующая стратегия;
2) в чем сила и слабость предприятия, какие у нее есть возможности и что ей угрожает;
3) конкурентоспособны ли цены и издержки предприятия;
4) насколько прочна конкурентная позиция компании;
5) с какими стратегическими проблемами сталкивается предприятие?

Ответить на поставленные вопросы можно, оценив стратегию по качественным (с точки зрения ее законченности, внутренней согласованности, обоснованности, соответствия ситуации) и количественным (с точки зрения стратегических и финансовых результатов деятельности) параметрам. Ухудшение всех параметров и быстрое изменение внешней ситуации служат сигналом к тому, что необходимо пересмотреть стратегию.

По содержанию стратегия предприятия должна охватывать решения в области структуры и объемов производства, поведения предприятия на рынках товаров и факторов, стратегические аспекты внутрифирменного управления и т.п.

Стратегическому планированию присуще использование типовых классификационных группировок отдельных частных вариантов выбора направлений и характера развития. Формирование стратегий предполагает выбор одного из нескольких (как правило, не более десяти) заранее разработанных вариантов в той или иной сфере в зависимости от внешних стратегических факторов и сделанного ранее выбора.

В целом комплекс стратегического планирования состоит из следующих элементов:

— определение классификационных признаков стратегических вариантов;
— классификация стратегий;
— формирование элементарных (базисных) стратегических вариантов;
— определение структуры множества базисных вариантов для их комбинирования при создании комплексных вариантов;
— формирование комплексных стратегических вариантов;
— определение критериев сравнения вариантов;
— анализ и сравнение комплексных вариантов для определения осуществимости и эффективности;
— выбор комплексной стратегии;
— определение критериев для пересмотра принятой стратегии;
— создание упрощенных версий принятой стратегии для информирования различных категорий заинтересованных в деятельности предприятия лиц;
— разработка механизмов реализации стратегии;
— разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на предприятии решений избранной стратегии.

На практике разработка стратегии — это выполнение таких этапов, как:

— уточнение границ предприятия, его идентификация в хозяйственной, деловой, административной и иных средах в системе рыночной экономики;
— анализ стратегического потенциала предприятия;
— определение в соответствии с потенциалом предприятия возможных зон хозяйствования;
— анализ рынка продукции в сфере, определяемой стратегическим потенциалом предприятия, — зоне хозяйствования;
— позиционирование предприятия в зоне хозяйствования;
— определение технологической стратегии;
— формирование вариантов и выбор товарно-рыночной стратегии предприятия;
— формирование вариантов и выбор ресурсно-рыночной стратегии предприятия;
— анализ возможностей создания интеграционной зоны предприятия, определение интеграционной стратегии предприятия;
— разработка финансово-инвестиционной стратегии предприятия;
— разработка вариантов и выбор социальной стратегии предприятия;
— определение стратегии управления.

Анализ потенциала предприятия должен предшествовать анализу рынка, поскольку без знания потенциала невозможно оценить, какая именно часть рынка должна подвергнуться наиболее детальному исследованию.

Создание и внедрение стратегии — достаточно трудоемкая процедура. Однако результат осуществления этого процесса для предприятия намного превышает затраты на его реализацию. Разработка различных вариантов действий увеличивает возможности выбора рациональной стратегии, а в процессе обсуждения стратегии снижается уровень противоречий в интересах собственников, менеджеров, работников предприятия.

темы

документ Стратегический менеджмент
документ Стратегическое мышление
документ Стратегическое управление
документ Дерево целей



назад Назад | | вверх Вверх

Управление финансами

важное

1. ФСС 2016
2. Льготы 2016
3. Налоговый вычет 2016
4. НДФЛ 2016
5. Земельный налог 2016
6. УСН 2016
7. Налоги ИП 2016
8. Налог с продаж 2016
9. ЕНВД 2016
10. Налог на прибыль 2016
11. Налог на имущество 2016
12. Транспортный налог 2016
13. ЕГАИС
14. Материнский капитал в 2016 году
15. Потребительская корзина 2016
16. Российская платежная карта "МИР"
17. Расчет отпускных в 2016 году
18. Расчет больничного в 2016 году
19. Производственный календарь на 2016 год
20. Повышение пенсий в 2016 году
21. Банкротство физ лиц
22. Коды бюджетной классификации на 2016 год
23. Бюджетная классификация КОСГУ на 2016 год
24. Как получить квартиру от государства
25. Как получить земельный участок бесплатно


©2009-2016 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты