Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2017    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2017 Изменения 2017
папка Главная » Менеджеру » Информационная среда управления

Информационная среда управления

Информационное управление

Вернуться назад на Информационное управление

Очевидно, что появление компьютера на столе директора школы предполагает изменение условий управления. Эти условия в общей сложности создают единую информационную среду управления образованием – совокупность организационных, программных и информационных ресурсов, предназначенных для управления образовательным учреждением на основе информационных технологий.

Одним из критериев оптимального функционирования информационной среды является показатель качества управления, определяемый оперативностью и своевременностью выявления управленческих проблем, надежности управления.

Учитывая функциональные компоненты показателя и определив основные требования к построению модели управления, мы приходим к выводу, что идеальная модель управленческого цикла представляет собой винтовую линию, построенную в пространственных координатах времени, информации и ценности управленческого решения. Отметим, что представлена идеальная модель функционирования информационной среды управления образованием, в которой объем информации остается неизменным, ценность информации также имеет постоянное значение. Эти условия будут выполняться в замкнутой, стабильно функционирующей системе.

Реальная образовательная система всегда является открытой. Если рассматривать информационный ресурс системы управления образованием в такой системе, то его структуру можно представить в виде следующей схемы.

В модели представлена последовательность сменяющих друг друга конструкций структурного усложнения цикла управления. Каждая последовательно создаваемая конструкция (виток спирали) соответствует не части, а целостному циклу управления, наблюдаются приращение как объема информации (шаг спирали), так и ценности управленческого решения (толщина спиральной линии). Каждая последующая конструкция цикла управления исходит из предыдущей посредством добавления приращения. Каждая предыдущая конструкция цикла управления входит в последующую.

Несмотря на непрерывную смену конструкций, цикл управления как объект исследования остается одним и тем же.

Отметим, что объем информационного ресурса оперативного управления должен оставаться постоянным за счет увеличения объема архивной части информационного ресурса. Для экспертизы ценности архивного информационного ресурса возможно использовать критерии, описанные Е.В. Алексеевой, среди которых значимость ресурса для разработки стратегии.

Исследовав последовательность принятия управленческих решений и возможные способы его формализации, мы можем определить критерии для построения модели управленческого цикла:

1) Анализ исходных данных, представление проблемы и осмысление процедуры ее решения.
2) Необходимость формализации управленческого решения.
3) Определение требований к управленческому решению (установка критериев, формулировка замысла).
4) Проверка правомерности требований управленческого решения.
5) Разработка вариантов управленческого решения (выявление всей возможной информации и ее анализ, моделирование результата).
6) Выбор варианта управленческого решения.
7) Организация выполнения управленческого решения.
8) Контроль и коррекция управленческого решения.

Оценивая каждый из критериев экспертными методами, мы сможем определить достоинство эффективность управленческих решений, выяснить, насколько доступна информация о принятых решениях, насколько развита система ценностей.

Таким образом, мы рассмотрели три модели эволюции управленческого решения. Первая модель является идеальной и позволяет нам судить о том, что в стабильно функционирующей образовательной системе единая информационная среда управления образованием должна быть постоянной. Неизменность объема информационного ресурса должна обеспечиваться архивной частью управления, которая отражается в модели накопления информационного ресурса. Выделив критерии разработки управленческого решения, мы можем построить его модель, которая является частью спирали и отражает ценность каждого этапа принятия управленческого решения.

Построенные модели позволяют нам приступить к разработке автоматизированной информационно-поисковой системы, которая является программным комплексом для осуществления мониторинга управленческого решения, и отражать развитие единой информационной среды управления образованием.

темы

документ Интенсификация управления
документ Психология управления
документ Стили управления
документ Стратегическое управление
документ Управление активами
документ Управление качеством
документ Управление рисками



назад Назад | | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Как получить квартиру от государства
Как получить земельный участок бесплатно
Потребительская корзина 2017
Налоговые изменения 2017
Повышение пенсий 2017
Материнский капитал 2017
Транспортный налог 2017
Налог на имущество 2017
Налог на прибыль 2017
ЕНВД 2017

Налог с продаж 2017
Налоги ИП 2017
УСН 2017
Изменения для юристов 2017
Земельный налог 2017
Кадровое делопроизводство 2017
НДФЛ 2017
Налоговый вычет 2017
Льготы 2017
Производственный календарь на 2017 год
Бухгалтерские изменения 2017
Расчет больничного 2017
Расчет отпускных 2017
ФСС 2017
Коды бюджетной классификации на 2017 год
Недвижимость


©2009-2017 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты