Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2017    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2016 Изменения 2016
папка Главная » Менеджеру » Разработка стратегии проекта

Разработка стратегии проекта

Разработка стратегии

Вернуться назад на Разработка стратегии

Внимание!

Если Вам полезен
этот материал, то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.

добавить в закладки

Актуальность исследований проблемы разработки маркетинговых стратегий исходит из важности исследования конкурентности рынка, и, как результат, осуществления маркетинговой стратегии внедряемого проекта. Среди основных задач маркетинга следует выделить основную цель – формирование реального продукта и доведение информации об услуге до потребителя.

Безусловно, обязательным положением эффективной реализации проекта является предоставление информации о товаре среди его потенциальных потребителей, иными словами реклама товара. Главным шагом, делающим бизнес прибыльным, является распространение целевой информации. Она является главной направляющей и считается определяющим инструментом механизма организации реальной реализации произведенной продукции. Следует ограничивать объёмы работ и услуг, особенно в том случае, когда получение реального результата прогнозируется с высоким уровнем риска.

Поэтому в рекламе повсеместно распространено использование специальных приемов и своеобразных способов, предполагающих активизацию спроса. Основным из успешно увеличивающихся участков экономики – это сфера продажи товаров и услуг. Организации, которые трудятся на перспективу, характеризуются способностью реализовать вероятность повышения доходности за счет функционирования в перспективных секторах.

Базовые маркетинговые стратегии обычно выбираются из таких, как стратегии:

- лидерства по издержкам;
- дифференциации;
- концентрации усилий на рыночной нише;
- проникновения на рынок;
- развития рынка;
- диверсификации;
- разработки продукта;
- расширения рынка.

Эффективная маркетинговая стратегия компании дает такие результаты:


1. Усиление позиций компании на рынке;
2. Увеличение доли рынка;
3. Увеличение числа лояльных клиентов (потребителей);
4. Рост продаж выше, чем у конкурентов;
5. Выход на новые рынки сбыта и расширение географии продаж;
6. Вывод на рынок новых успешных продуктов и услуг.

Для этого необходимо осознанное владение положением, основанное на активной позиции. Собственный опыт субъекта, осуществляющего деятельность в определенной отрасли, дает возможность повысить объемы реализации.

Разработка маркетинговой стратегии компании ориентирована на субъекты потребления, заинтересованные в значительном и качественном изменении позиции компании на рынке, рост выручки, увеличении доли рынка и выходе на новые рынки. Маркетинговой стратегией проекта называют совокупность глобальных (общезначимых для всего проекта) целевых установок (структуры целей, принципиальных методов их достижения), ориентирующих всю деятельность по маркетингу проекта в направлении достижения максимального рыночного результата.

Для установления положения реального субъекта экономической деятельности используется различный аналитический инструментарий.

Под SWOT-анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее проекту шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить бизнес-процессы и т.п. Угроза – то, что может нанести ущерб проекту, лишить его существующих преимуществ: появление новых конкурентов, появление товаров-заменителей и т.п.

SWOT-анализ может быть проведен в течение любого реально имеющегося времени: от 1 - 2 часов до нескольких дней. Если в первом случае выводы приходится делать на основе экспресс-опроса, то при наличии 2 - 3-х дней удается предварительно изучить документы, провести необходимые интервью, разработать модель ситуации и детально обсудить проблемы с заинтересованными участниками.

Оценку синергетического эффекта стратегических позиций проекта можно укрупнено свести к определению того положительного экономического или иного эффекта, возникающего от совмещения различных стратегических усилий или их отдельных аспектов. Определение целевых стратегических позиций производится на основе всего предыдущего анализа и с использованием инструментов стратегического позиционирования.

После этого в рамках определения структуры целей и стратегии проекта устанавливаются целевые стратегические позиции проекта, а также исследуются наиболее важные аспекты стратегии, - обычно географический и технологический, - но, в зависимости от специфики проекта, на первый план выходят и другие аспекты – финансовый, организационный, инновационный, кадровый и пр.

Определение структуры целей проекта осуществляется на базе накопленной к этому времени информации и с использованием традиционных методов структурной декомпозиции.

Базовые маркетинговые стратегии обычно выбираются из числа традиционных, таких, как стратегии:

- лидерства по издержкам;
- дифференциации;
- концентрации усилий на рыночной нише;
- проникновения на рынок;
- развития рынка;
- диверсификации;
- разработки продукта;
- расширения рынка.

темы

документ Разработка и управление реализацией стратегии
документ Стратегическая цель
документ Стратегический менеджмент
документ Стратегическое мышление
документ Стратегическое управление



назад Назад | | вверх Вверх

Управление финансами

важное

1. ФСС 2016
2. Льготы 2016
3. Налоговый вычет 2016
4. НДФЛ 2016
5. Земельный налог 2016
6. УСН 2016
7. Налоги ИП 2016
8. Налог с продаж 2016
9. ЕНВД 2016
10. Налог на прибыль 2016
11. Налог на имущество 2016
12. Транспортный налог 2016
13. ЕГАИС
14. Материнский капитал в 2016 году
15. Потребительская корзина 2016
16. Российская платежная карта "МИР"
17. Расчет отпускных в 2016 году
18. Расчет больничного в 2016 году
19. Производственный календарь на 2016 год
20. Повышение пенсий в 2016 году
21. Банкротство физ лиц
22. Коды бюджетной классификации на 2016 год
23. Бюджетная классификация КОСГУ на 2016 год
24. Как получить квартиру от государства
25. Как получить земельный участок бесплатно


©2009-2016 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты