Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2017    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2016 Изменения 2016
папка Главная » Экономисту » Виды организаций и формы осуществления предпринимательской деятельности
09.10.2013

Виды организаций и формы осуществления предпринимательской деятельности



Виды организаций и формы осуществления предпринимательской деятельности

Для удобства изучения материала статью разбиваем на темы:

Внимание!

Если Вам полезен
этот материал, то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.

добавить в закладки

  • Сущность организации как юридического лица
  • Классификация организаций по различным признакам
  • Виды предпринимательской деятельности
  • Цикл жизни и тенденции развития организации
  • Сущность кризиса в организации
  • Виды и причины банкротства организации
  • Выбор стратегии и тактики выхода из кризиса
  • Внешнее управление предприятием должником

    Сущность организации как юридического лица

    Как было отмечено выше, любая формальная организация обладает правом юридического лица.

    Юридическое лицо — это организация (предприятие), которая:

    -              имеет в собственности (хозяйственном ведении, оперативном управлении) обособленное имущество. Всякое юридическое лицо должно иметь самостоятельный баланс, соответствующие счета;

    -              отвечает по своим обязательствам своим имуществом. Этот признак обеспечивает минимальную гарантию прав его кредиторов. Юридическое лицо отвечает по обязательствам всем принадлежащим ему имуществом;

    -              имеет право от своего имени заключать гражданско-правовые договоры на все виды деятельности: займа, аренды, купли-продажи и т.д.;

    -              имеет право предъявлять иски и выступать в суде в качестве ответчика.

    Другими словами, всякая организация, чтобы быть признанной юридическим лицом, должна обладать в совокупности четырьмя характерными признаками:

    -             наличие обособленного имущества;

    -              способность отвечать по обязательствам своим имуществом;

    -              способность выступать в хозяйственном обороте от своего имени;

    -              возможность предъявлять иски и выступать в качестве ответчика в суде, Арбитражном суде.

    Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету согласно ст. 48 Гражданского кодекса Российской Федерации (ГК РФ).

    Юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией, должно иметь фирменное наименование. Юридическое лицо, фирменное наименование которого зарегистрировано в установленном порядке, имеет исключительное право на его использование (согласно ст. 54 ГК РФ).

    В экономике функционируют различные юридические лица, которые отличаются друг от друга по ряду признаков:

    -              своей отраслевой принадлежностью;

    -              размерами;

    -              степенью специализации и масштабами производства однотипной продукции;

    -              методами организации производства и степенью его механизации и автоматизации;




    -              организационно правовыми формами.

    Классификация организаций по различным признакам

    Для наиболее полного охвата всех видов организаций существует достаточно большое количество классификаций по различным признакам.

    По целевому назначению организации подразделяются на предприятия, ориентированные на:

    -              производство продукции; ш оказание услуг;

    -              выполнение работ.

    По признаку деятельности различают следующие предприятия: промышленные, торговые, инвестиционные, транспортные, в сфере услуг и т.д.

    По времени работы в течение года различают предприятия круглогодового и сезонного действия.

    В зависимости от коммерческих целей деятельности всякая организация относится к одной из двух категорий:

    -             коммерческие организации;

    -              некоммерческие организации.

    Коммерческими организациями признаются юридические лица, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.

    Некоммерческие организации не ставят своей целью получение прибыли, хотя могут заниматься предпринимательской деятельностью и направлять прибыль на достижение основной цели.

    Некоммерческие организации могут быть организованы в виде:

    -              фондов;

    -              общественных и религиозных организаций;

    -              организаций политических партий и общественных движений;

    -              некоммерческого партнерства;

    -              учреждений;

    -              автономных некоммерческих организаций;

    -              объединений юридических лиц (ассоциаций и союзов).

    В зависимости от прав, которые сохраняют за собой учредители (участники) в отношении юридических лиц или их имущества, организации разделяются на три группы:

    -              юридические лица, в отношении которых их участники имеют обязательственные права. Это хозяйственные товарищества и общества, производственные и потребительские кооперативы;

    -              юридические лица, на имущество которых их учредители (участники) имеют право собственности или вещное право: государственные и муниципальные унитарные предприятия, дочерние предприятия, а также финансируемые собственником учреждения;

    -              юридические лица, в отношении которых их учредители не могут иметь никаких имущественных прав (ни вещных, ни обязательственных): общественные и религиозные организации (объединения), благотворительные и иные фонды, объединения юридических лиц (ассоциации и союзы);

    По формам собственности имущества организаций могут быть частными, государственными, муниципальными, а также могут находиться в собственности общественных объединений (организаций).

    По признаку размеров среди юридических лиц выделяют микро предприятия, малые, средние и крупные:

    -              микро предприятия — это предприятия, в которых средняя численность работников за два предшествующих последовательных календарных года не превысила 15 человек;

    -              малые — предприятия со средней численностью работников от 16 до 100 человек;

    -              средние — с численностью работников от 101 до 250 человек включительно;

    -              крупные — с численностью работников от 251 человека.

    По месту в хозяйстве региона организации подразделяются на градообразующие; предприятия отраслевой специализации; относящиеся к дополнительным отраслям региона; поддерживающие инфраструктуру.

    Например, в Центрально-Черноземном экономическом районе горно-обогатительный комбинат (ГОК) будет относиться к градообразующему предприятию (такой организацией, например, является Лебединский ГОК для г. Губкина Белгородской области); металлургический завод относится к отрасли специализации региона; конфетная фабрика — к дополнительным отраслям региона; предприятия транспорта, больницы, учебные заведения — к организациям, поддерживающим инфраструктуру.

    По организационно правовой форме юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, классифицируются как:

    -              хозяйственные товарищества полное товарищество, товарищество на вере (коммандитные товарищества);

    -              хозяйственные общества — общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, акционерные общества (открытые и закрытые);

    -              унитарные предприятия — основанные на праве хозяйственного ведения либо на праве оперативного управления;

    -              производственные кооперативы (артели). Хозяйственное товарищество представляет собой объединение

    лиц, созданное для осуществления предпринимательской деятельности. Оно создается и действует на основании учредительного договора. Товарищества создаются в том случае, когда в организации предприятия решают принять участие два или более партнера. Важным преимуществом товарищества является возможность привлечения дополнительного капитала. Помимо того, наличие нескольких владельцев позволяет осуществлять специализацию внутри предприятия на основе знаний и умений каждого из партнеров. В полных товариществах участники, согласно п.1 ст. 69 ГК РФ, в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам своим имуществом. Прибыль и убытки такого предприятия распределяются между его участниками пропорционально доле складочного капитала. При недостатке имущества товарищества для погашения его долгов кредиторы вправе требовать удовлетворения претензий из личного имущества любого из участников (независимо от размеров его вклада). Кроме того, действия одного из партнеры выявляются обязывающими для всех остальных, даже если они не согласны с этими действиями.

    В коммандитных товариществах (товариществах на вере) часть партнеров может обладать неограниченной, а часть — ограниченной ответственностью. Участники такого товарищества подразделяются две группы: полные товарищи и коммандитные товарищи (вкладчика, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности).

    Хозяйственные общества создаются по соглашению не менее двух граждан либо юридических лиц путем объединения их вкладов (как в денежной, так и в натуральной форме) в целях осуществления хозяйственной деятельности. Хозяйственное общество — юридическое лицо, действующее в соответствии с принятыми его участниками уставом и учредительным договором. Высшим органом управления общества является собрание его участников, а текущее управление осуществляется выборным исполнительным органом.

    Участники общества с ограниченной ответственностью (ООО) не отвечают по его обязательствам. Они несут ответственность, согласно Федеральному закону РФ № 14ФЗ«Об обществах с ограниченной ответственностью», только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. В отличие от них участники общества с дополнительной ответственностью солидарно несут ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех размере к стоимости их вкладов, определяемых учредительным документом.

    Наиболее распространенными являются акционерные общества (АО). Их отличие состоит в том, что им предоставлено право привлекать, необходимые средства путем выпуска ценных бумаг — акций. При этом согласно Федеральному закону РФ № 208ФЗ 0б акционерных обществах» (в ред. № 315ФЗ), участники акционерного общества несут ответственность за результаты его деятельности в пределах стоимости принадлежащих им акций. Кроме того, в ООО объединяются предприниматели для совместной работы, а в АО объединяется, прежде всего капитал для его совместного использования. Основной учредительный документ акционерного общества — его устав.

    Акции удостоверяют долю акционера в уставном капитале. Простые акции дают право на участие в управлении обществом. Привилегированные акции не дают право на участие в управлении обществом, но предоставляют право на преимущественное получение дивидендов в твердо установленном размере, а также на преимущественное получение части имущества АО, оставшегося после ликвидации общества.

     Различия между открытым и закрытым акционерными обществами:

    -              закрытое общество не может осуществлять открытую эмиссию акций;

    -              в закрытом обществе у акционеров существует преимущественное право покупки акций общества;

    -              число акционеров закрытого общества не может быть больше 50; в открытом — число участников не ограничено;

    -              минимальный размер уставного капитала открытого акционерного общества — 1000 минимальных размеров оплаты труда, а закрытого — 100;

    -              открытое акционерное общество обязано публиковать для всеобщего обозрения свой годовой отчет.

    Предприятие, созданное группой лиц для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, называется кооперативом (артелью). Обязательным в нем является личное трудовое и иное участие его членов в деятельности кооператива, а также объединение его участниками имущественных паевых взносов. Учредительным документом кооператива является устав, утвержденный общим собранием его членов. Число членов кооператива должно быть не менее пяти. Прибыль кооператива распределяется между участниками в соответствии с их трудовым участием, если иное не предусмотрено законом или уставом кооператива.

    Унитарное предприятие — коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Это имущество неделимо и находится в государственной или муниципальной собственности. Право хозяйственного владения или оперативного управления закрепляется за унитарным предприятием лишь на ограниченное время. Во главе стоит единоличный руководитель, назначаемый собственником либо уполномоченным собственником органом и подотчетный им. Учредительный документ унитарного предприятия — его устав, который утверждается собственником предприятия.

    Классификация промышленных организаций

    Помимо признаков, присущих в той или иной мере всем организациям, промышленные предприятия быть могут быть классифицированы на основе совершенно особых признаков.

    По характеру потребляемого сырья промышленные организации делятся на предприятия добывающей и обрабатывающей промышленности.

    Признаками отраслевой принадлежности предприятия служат: характер сырья, потребляемого при изготовлении продукции; назначение и характер готового продукта; техническая и технологическая общность производства; время работы в течение года.

    В зависимости от состава (стадий) производственного процесса различают следующие производственные организации:

    -              с полным технологическим циклом, т.е. имеющие в своем составе заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи;

    -              механосборочные, имеющие только обрабатывающие и сборочные цехи;

    -              сборочные, имеющие только сборочные цехи;

    -              по производству заготовок, имеющие только заготовительные цехи;

    -              по производству отдельных деталей.

    В зависимости от характера специализации производственные организации подразделяются на:

    -              предметно специализированные предприятия, осуществляющие почти все технологические операции по изготовлению изделий;

    -              подетально (поагрегатно) специализированные предприятия с двумя технологическими фазами производства, например заготовительной и обрабатывающей или обрабатывающей и сборочной;

    -              технологически специализированные предприятия с одним переделом основного производства;

    -              функционально специализированные предприятия, выполняющие отдельные функции обслуживания, например обеспечение электроэнергией;

    -             комплексно специализированные предприятия предметной, подетальной и технологической специализации.

    По назначению готовой продукции все предприятия делятся на две большие группы: производящие средства производства и производящие предметы потребления.

    По признаку технологической общности различают предприятия с непрерывным и дискретным процессами производства, с преобладанием физико-механических и химических процессов производства.

    По специализации и масштабам производства однотипной продукции предприятия делятся на специализированные, диверсификационные и комбинированные.

    По методам организации производственного процесса предприятия делятся на предприятия, в которых преобладает поточный, партионный и единичный методы организации производственного процесса.

    Виды предпринимательской деятельности

    Любая коммерческая организация является основой для осуществления предпринимательской деятельности. Предпринимательство — это динамический процесс наращивания богатства. Богатство создается теми, кто больше всех рискует своими деньгами, имуществом, карьерой, кто не жалеет времени на создание собственного дела, кто предлагает покупателям новый товар или услугу. Эти товар и услуга не обязательно должны быть чем-то совершенно новым, главное — чтобы предприниматель сумел придать им новое качество, увеличить их ценность, затратив на это необходимые силы и средства.

    По определению, закрепленному в ст. 2 ГК РФ, предпринимательская деятельность — самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск, деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

    Все многообразие предпринимательской деятельности может быть классифицировано по различным признакам: виду деятельности, формам собственности, количеству собственников, организационно правовым и организационно экономическим формам, степени использования наемного труда и др. Рассмотрим некоторые из них.

    Виды предпринимательства по роду деятельности

    Предпринимательская деятельность разнообразна. Поскольку любой бизнес в той или иной степени связан с основными фазами воспроизводственного цикла — производством продукции и услуг, обменом и распределением товаров, их потреблением — можно выделить следующие виды предпринимательской деятельности: производственное предпринимательство, коммерческое, финансовое. Все эти виды могут функционировать раздельно или вместе.

    Кроме этого в последние десятилетия во всех экономически развитых странах мира, в том числе и в России, выделяется, обосабливается такой самостоятельный вид предпринимательства, как консультативный (консалтинг).

    В то же время каждый из названных видов предпринимательства распределяется на некоторое число подвидов.

    Производственное предпринимательство — вид бизнеса, основу которого составляет производство — материальное и духовное, интеллектуальное. Это один из самых сложных видов деятельности, цель которого — создание вещей, ценностей, благ, любого полезного продукта, необходимого потребителям и способного быть проданным по определенной цене или обмененным на другой товар. Производственное предпринимательство — это производство товаров, строительных работ, транспортировка грузов и пассажиров, услуги связи, коммунальные и бытовые услуги, производство информации, обучение, выпуск печатной продукции и др. Выбор вида бизнеса предполагает изучение предпринимательской среды с точки зрения того, насколько производимая продукция (товар, услуга) необходимы потенциальному потребителю, т.е. маркетинг призван приспособить производство к требованиям рынка. Таким образом, основная область деятельности этого вида предпринимательства — производство материальных и духовных благ, осуществляемое за счет собственных или заемных средств под свою имущественную ответственность и на свой риск. В конце XX в. в России при переходе к рыночной экономике именно эта сфера деятельности претерпела наибольшие негативные изменения: распались хозяйственные связи, нарушилось материально-техническое обеспечение, резко упал сбыт продукции, ухудшилось финансовое положение предприятий.

    Схема производственного предпринимательства: после изучения и анализа рынка предприниматель приобретает или арендует основные средства — помещения и оборудование, закупает оборотные средства — материалы и комплектующие, привлекает рабочую силу, организует управление. В результате изготовленный товар продается предпринимателем либо непосредственно потребителю, либо торговому посреднику. Задача предпринимателя в том, чтобы производство окупилось, чтобы доход превысил расходы, включая налоги.

    Очевидно, предприниматель заинтересован в том, чтобы вся произведенная им продукция была реализована. Реализованной может считаться как отгруженная (отпущенная), фактически оплаченная продукция (товар, услуга), так и продукция, платеж за которую еще не поступил на расчетный счет предприятия или в счет которого получены векселя. С целью снижения риска банкротства предприниматель должен заключать сделки на поставку изготовляемого продукта до начала его производства на договорной основе. В условиях появления на рынке все новых и новых товаров и услуг важно, чтобы товары не залеживались, а финансовые средства вкладывались снова в дело, т.е. предприниматель должен стремиться к ускорению оборачиваемости денег.

    Полем деятельности коммерческого предпринимательства являются товарные биржи и торговые предприятия. Этот вид предпринимательства характеризуется операциями и сделками по продаже товаров и услуг. Общая схема коммерческого предпринимательства аналогична схеме производственно-предпринимательской деятельности, однако в отличие от нее здесь вместо приобретения материальных ресурсов приобретается готовый товар, который в дальнейшем и реализуется потребителям.

    Товарная биржа — это разновидность оптового товарного рынка без предварительного осмотра покупателем образцов и заранее установленных минимальных партий товара. На товарной бирже добровольно объединяются коммерческие посредники и их служащие для проведения торговых операций по совместно разработанным и соблюдаемым правилам.

    В период перехода к рыночной экономике коммерческим предпринимательством занимались преимущественно индивидуальные предприниматели. Поскольку, занимаясь коммерческим предпринимательством, можно быстро получить отдачу, эта сфера деятельности в первую очередь стала стремительно развиваться с переходом к рынку. В нее направили свои усилия многие энергичные, инициативные люди. Нередко среди них имелись и те, кого раньше относили к так называемой «теневой» экономике. В настоящее время наряду с предприятиями малого и среднего бизнеса развиваются крупные торговые предприятия. Существует множество оптовых и розничных торговых сетей, предприятия которых расположены в различных городах России.

    Коммерческая деятельность обеспечивает предпринимателю достаточно высокую прибыль (по данным журнала «Форбс», владельцы торговых сетей «Эльдорадо», «Копейка», «Магнит» и некоторых других в 2006 г. вошли в десятку самых богатых людей России). Если производственная деятельность обеспечивает, как правило, 10—12% рентабельности предприятия, фирмы, то коммерческая  — 20—30%, а нередко и выше.

    Особым видом предпринимательской деятельности является финансовое (или финансово-кредитное) предприятие. Сфера его деятельности — обращение, обмен стоимостей. Финансовая деятельность проникает и в производственную, и в коммерческую, однако она может быть и самостоятельной: банковское, страховое дело и др. Финансовая сделка предполагает не такую высокую норму рентабельности, как предыдущие виды предпринимательской деятельности: эта величина может составить 5—10%.

    На рынке денег, валюты и ценных бумаг участниками выступают коммерческие банки, фондовые биржи, финансовые институты, предприятия, организации и физические лица — предприниматели. финансовый рынок — это рынок кратко, средне и долгосрочных кредитов, инвестиций, вкладов, ценных бумаг, он включает рынок капитала (средне и долгосрочные кредиты, ценные бумаги) и денежный рынок (краткосрочные кредиты, ценные бумаги и т.п.).

    Финансовое предпринимательство можно также считать разновидностью коммерческого предпринимательства, объектом купли-продажи которого выступают деньги, валюта, ценные бумаги {акции, облигации, векселя, ваучеры); происходит продажа одних денег за другие в прямой или косвенной форме. Технология финансовой предпринимательской сделки аналогична технологии коммерческой сделки с той лишь разницей, что товаром являются финансовые активы. Предприниматель в этом виде бизнеса начинает свою деятельность с анализа денежно-финансовых рынков и маркетинговой деятельности.

    Различают следующие формы финансового предпринимательства:

    -            эмиссия ценных бумаг (собственные акции, облигации, кредитные билеты, коммерческие ценные бумаги), которые предприниматель продает, размещает на определенных условиях и обязательствах в качестве «финансового товара»;

    -              покупка ценных бумаг самим предпринимателем за определенную сумму, а затем продажа их другому покупателю за большую сумму;

    -              сделка активная — сделка по размещению своих активов. Эти сделки бывают срочные и бессрочные, отдача тому или другому обществу ценных бумаг на хранение, денег на текущий счет;

    -              сделка товар против фьючерсов — сделка, при которой фьючерсный контракт передается покупателем продавцу одновременно с переходом титула собственности на реальный товар от продавца к покупателю;

    -              сделка арбитражная — одновременная покупка и продажа одних и тех же или подобных бумаг для использования с выгодой различия в курсах в различных биржевых центрах при относительно низкой степени риска;

    -              сделка банкнотная — продажа наличных денежных средств за безналичные за определенный комиссионный сбор;

    -              другие виды сделок: сделка биржевая; сделка биржевая закрывающаяся; сделка биржевая кассовая; сделка биржевая контактная; сделка биржевая с кредитом и т.д.

    Финансовое предпринимательство предполагает наличие хорошо поставленной информации, обеспечение вычислительной и организационной техникой. При проведении финансово-кредитных сделок предприниматель предоставляет потребителю свои деньги, валюту, ценные бумаги в долг, а через определенное время получает большую на определенный процент сумму.

    По определению Европейской федерации ассоциаций консультантов по экономике и управлению, консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и (или) возможностей, рекомендацию соответствующих мер и помощь в их реализации.

    Малые и средние предприятия в силу своих ограниченных возможностей редко обращаются за услугами консультантов. В основном им необходимы консультации аудиторов, маркетологов и советы в области налоговой экономии. Вопросы стратегии развития предприятия, оптимизации его организационной управленческой структуры больше интересуют крупные промышленные и коммерческие предприятия.

    Виды предпринимательства по количеству собственников

    По количеству собственников предпринимательская деятельность может быть индивидуальной и коллективной. При индивидуальном предпринимательстве собственность принадлежит одному физическому лицу. Коллективная собственность — это собственность, принадлежащая одновременно нескольким субъектам с определением долей каждого из них (долевая собственность) или без определения долей (совместная собственность). Владение, пользование и распоряжение имуществом, находящимся в коллективной собственности, осуществляются по соглашению всех собственников.

    Концерн — это многоотраслевое акционерное общество, контролирующее предприятия через систему участия. Концерн приобретает контрольный пакет акций различных компаний, нередко расположенных в других странах. Такие компании являются по отношению к концерну дочерними.

    Ассоциация — мягкая форма добровольного объединения экономически самостоятельных предприятий, организаций, которые одновременно могут входить в другие образования. В состав ассоциации, как правило, входят одно специализированные предприятия и организации, расположенные на определенной территории. Основная цель создания ассоциаций  совместные решения научно-технических, производственных, экономических, социальных и других задач.

    Консорциум — это объединение предпринимателей с целью совместного проведения крупной финансовой операции (например, осуществление значительных инвестиций в крупный промышленный проект). Такое объединение предпринимателей имеет возможность вложить средства в крупный проект, при этом значительно уменьшается риск, возникающий при крупных вложениях, так как ответственность раскладывается на множество участников. В условиях научно-технической революции консорциумы возникают в новых отраслях и на стыке различных отраслей и предусматривают проведение совместных научных исследований.

    Синдикат — объединение сбыта продукции предпринимателями одной отрасли с целью устранения излишней конкуренции между ними.

    Картель — это соглашение между предприятиями одной отрасли о ценах на продукцию, услуги, о разделе рынков сбыта, долях в общем объеме производства и др.

    Новой организационно экономической формой предпринимательства служат финансово-промышленные группы (ФПГ). Они представляют собой объединение промышленного, банковского, страхового и торгового капиталов, а также интеллектуального потенциала предприятий и организаций.

    Цикл жизни и тенденции развития организации

    Эффективность работы организации прямо зависит от «правильности» выбора соответствующей стратегии и тактики ее развития. Можно выделить целый ряд критериев этого выбора. На наш взгляд, наиболее полно эти факторы объединяет и систематизирует теория жизненного цикла развития организации.

    Цикл жизни организации

    I — стадия зарождения (создания) организации — характеризуется большим расходом всех ресурсов, причем результаты деятельности на этой стадии не окупают вложенных средств, т.е. организация работает себе в убыток. Новая организация какое-то время, как правило, не ведет хозяйственно производственной (или иной экономической) деятельности, но несет определенные убытки, связанные в первую очередь непосредственно с созданием и регистрацией новой организации, приобретением или арендой офисного и производственных зданий и помещений, закупкой оборудования, сырья и материалов, наймом персонала и т.д. Значительные расходы несет предприятие и при решении организационных вопросов, связанных с получением разрешения на осуществление определенной деятельности в различных государственных инстанциях.

    Позже на этом этапе организация начинает производственную (или иную хозяйственно-экономическую) деятельность, однако та еще не приносит прибыли. Таким образом, как уже отмечалось выше, основной характеристикой этого этапа развития является бесприбыльная, убыточная работа организации.

    Важно, чтобы на I стадии жизненного цикла организации хватило ресурсов для перехода на II стадию жизненного цикла. Большинство вновь созданных предприятий в нашей стране заканчивают свое существование именно на первой стадии в силу различных причин: недостаточного инвестирования, незнания рынков сбыта, а значит, и не востребованности продукции, а самое главное — отсутствия грамотного управления. Экспертные оценки свидетельствуют, что по времени эта стадия в нашей стране может длиться от нескольких месяцев (как правило, у предпринимателей без образования юридического лица, индивидуальных предпринимателей, а также предприятий, занимающихся торгово-закупочной деятельностью) до 3—4 лет (у промышленных предприятий).

    Далее организация достигает точки безубыточности (на графике кривой жизненного цикла эта точка является точкой пересечения указанной кривой с осью абсцисс).

    II — стадия становления. Организация проходит в своем развитии критическую точку — начало безубыточной деятельности, когда стоимость всех использованных ранее ресурсов и доходы фирмы сравнялись. На этой стадии организация еще не приносит прибыли, но уже не работает себе в убыток. Начинается формирование стратегического потенциала организации.

    Большое значение на этой стадии имеют внешние, не зависящие от организации и ее деятельности факторы, а также факторы внутренней среды. (Подробнее факторы внутренней и внешней среды организации рассмотрены в последующих разделах.)

    Отечественные авторы предлагают следующую классификацию факторов, определяющих условия функционирования организации:

    -              параметры факторов произвоства (конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов, трудовых и финансовых ресурсов, рынков средств производства; развитие инновационной деятельности);

    -              параметры спроса (величина, стабильность, эластичность спроса, требования покупателей к качеству товаров фирмы, сегментация потребителей товаров фирмы; экономический потенциал покупателей);

    -              параметры родственных и поддерживающих отраслей (изменение потенциала родственных отраслей; производственная инфраструкт5фа; социальная инфраструктура; использование достижений, полученных в родственных отраслях);

    -            параметры конкурентной среды (соперничество между существующими конкурентными системами; конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы со стороны товаров заменителей; конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы появления новых конкурентов; конкурентные силы, возникающие вследствие экономических возможностей и торговых способностей поставщиков; конкурентные силы, возникающие вследствие экономических возможностей и торговых способностей покупателей);

    -              деятельность государственных властных структур (налоговая политика, кредитно-денежная политика, таможенная политика, правовая среда, политика цен и доходов);

    -              случайные воздействия (форс-мажорные обстоятельства; внешняя политика иностранных государств — партнеров по бизнесу; демографические шоки; научно-технические прорывы и др.).

    II этап жизненного цикла развития организации, характеризующийся переходом к безубыточной деятельности, получением первой прибыли, размер которой начинает увеличиваться всевозрастающими темпами, когда организация попадает на следующую стадию своего развития — этап роста, можно подразделить на этап ускорения роста и этап замедления роста (соответственно III и IV стадии жизненного цикла организации).

    III, IV — стадии ускорения и замедления роста — характеризуются достаточно интенсивным ростом активности организации; отсутствием или малым количеством конкурентов. Как правило, на этих этапах организация наращивает производственный потенциал, увеличивает объем производства и как следствие — объем реализации. Ограничение роста на этих этапах определяется лишь ограничением ресурсов, как правило, материальных. На этапе ускорения роста организация имеет больший резерв, больший потенциал роста. Развитие организации идет достаточно быстрыми темпами и обеспечивает быстрый рост объема прибыли, получаемой организацией на этом этапе. За относительно короткий срок доходы организации резко возрастают.

    На IV этапе — этапе замедления роста — темпы прироста доходов падают, но тем не менее, рост доходов наблюдается. Возможности организации подходят к своему пределу, темпы развития компании замедляются, темпы роста прибыли падают, хотя, как уже отмечалось, рост прибыли наблюдается. Организация подходит к пику своей жизнедеятельности, к пику своей активности. Организация переходит на следующий этап своего развития.

    V             — стадия устойчивости (зрелости) — на этом этапе своего развития организация достигает вершины успеха, пика доходов.

    Наблюдается стабильность поступления доходов. Общее состояние организации стабилизируется: прекращается расширение производства, объем реализации достигает своего максимума; максимума достигают и доходы (прибыль), получаемые предприятием.

    Задача любого управляющего на этом этапе (а точнее, эта задача должна подразумеваться в каждом действии управляющего с момента образования фирмы) — максимально увеличить его продолжительность. Об этом необходимо позаботиться заранее, так как вслед за устойчивостью, как правило, наступает спад. Резервы роста и производственный потенциал организации использованы практически полностью, и предприятие очень легко «скатывается» на стадию спада.

    VI           — стадия спада — характеризуется резким снижением объема

    получаемой прибыли, спадом деловой активности организации. Этап наступает главным образом за счет агрессивной политики соперничающих фирм, а также за счет усиливающегося старения ресурсов фирмы. Это относится как к материальным, так и к кадровым, информационным, организационным ресурсам. Внешние факторы вновь приобретают большое значение.

    На этом этапе ухудшаются практически все финансовые показатели деятельности организации, нарушается структура баланса. Предприятие «заболевает» и переходит на последнюю стадию своего существования — стадию «умирания».

    VII — умирание организации — предприятие начинает нести прямые убытки от своей деятельности. На этом этапе обычно начинают процедуру несостоятельности (банкротство) предприятия. Как правило, дело о банкротстве заканчивается объявлением предприятия должника банкротом, конкурсным производством и ликвидацией организации.

    Проведенный анализ показывает, что идею жизненного цикла конкретной организации имеет смысл «закладывать» в стратегический план (прогноз) развития предприятия с тем, чтобы максимально продлить стадию устойчивости. Определение своего местоположения на кривой жизненного цикла достаточно просто осуществляется на стадии организации фирмы (основной критерий — наличие убытков от деятельности). На II, III и IV стадиях (становления, ускорения и замедления роста организации) определение местоположения на кривой жизненного цикла также достаточно простое — предприятие начинает ползать прибыль от деятельности, причем темпы получения этой прибыли определяют стадию ускорения или замедления роста фирмы.

    Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что в качестве основного критерия определения местоположения организации на кривой жизненного цикла целесообразно применить показатель движения ее ресурсов. А точнее, можно построить кривую жизненного цикла организации в виде графика изменения доходов (убытков) предприятия во времени. Так как доходы или убытки организации, ее платежеспособность (или соответственно неплатежеспособность) являются основным критерием неустойчивого финансового состояния организации, то полученная кривая может служить источником информации для дальнейшего финансового анализа.

    Обозначим точкой 1 точку вхождения в кризис. Конечно, такая точка может «появиться» на любой стадии развития предприятия, в этом случае кривая жизненного цикла изменится.

    Выделим точку 2, которая также является кризисной, — в этот момент предприятие от своей деятельности начинает нести одни убытки. Необходимо отметить, что Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» (ныне утративший силу) предусматривал работу с организациями (в том числе и антикризисную) после прохождения ими точки 2. Однако «излечение» организации на этой стадии практически невозможно, что заставляет задуматься о более ранней антикризисной политике (например, после прохождения точки 1). С принятием нового Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» кредиторы могут начать финансовую работу с предприятием должником гораздо раньше (после точки 1). И действительно, как показано ниже, в этом случае вероятность получения своих денег обратно гораздо выше, так как есть шансы восстановить платежеспособность предприятия должника.

    Далее необходимо выявить зависимость вариантов стратегии вывода организации из кризиса от местоположения предприятия на кривой жизненного цикла.

    Для этого рассмотрим типичный жизненный цикл организации. По прохождении стадии устойчивости организация проходит критическую точку 1 — точку вхождения в кризис.

    Уже с момента создания организации (даже когда она не приносит прибыли) управляющие должны заниматься профилактикой возможного кризиса. Любая организация развивается по стандартному жизненному циклу; другое дело, что грамотным (или, наоборот, неграмотным) управлением можно «растянуть» или «сжать» во времени те или иные этапы жизненного цикла своего предприятия. Таким образом, любое предприятие неизбежно придет в своем развитии к точке 1.

    Далее возможно несколько вариантов развития ситуации. Первый вариант — если на предприятии стратегия и тактика управления не проработаны и предприятие начинает «заболевать». Если руководство не замечает тревожных признаков, не принимает никаких мер по стабилизации финансового состояния организации или же эти меры не оправдывают себя, то кривая жизненного цикла плавно спускается до отметки 2, организация переходит в стадию умирания — до банкротства и ликвидации.

    Ресурсы предприятия

    Второй вариант развития ситуации — если после прохождения точки 1 управляющий замечает приближение кризиса. В этом случае возможно «лечение» организации; причем, чем быстрее оно начато, тем с меньшими финансовыми и трудовыми потерями оно будет проведено; тем больше шансов на полное восстановление удовлетворительного финансового состояния организации; тем меньше вероятность банкротства предприятия.

    В третьем варианте — идеальном — начинать работу по предотвращению кризиса необходимо еще на стадии развития предприятия, до того, как появятся первые тревожные признаки надвигающегося кризиса. Это возможно при своевременном возобновлении очередного цикла конкурентного преимущества, а также при соблюдении основных принципов управления. Этот вариант выглядит как «фебешковая» кривая жизненного цикла, т.е. предприятие в этом случае будет иметь максимально продленный этап зрелости.

    Проблема выбора «удачной» стратегии управления будет, очевидно, одной из острейших для российских предприятий на этапе нестабильной экономической ситуации в России.

    Сущность кризиса в организации

    Устойчиво работающее предприятие не испытывает резких перепадов динамики, таких, за которыми следует катастрофа: остановка технологических процессов и банкротство. Кризисы, безусловно, могут иметь место, но в случае их преодоления или смягчения последствий отклонения от заданных характеристик развития предприятия может и не произойти. Более того, преодоление кризисов способствует упрочнению предприятия, как в области совершенствования управления, так и в области оптимизации материально-технической базы.

    Кризис — это состояние, которое представляет собой отклонение, вызванное нарушающим действием различных внутренних и (или) внешних факторов. Ведущий американский экономист Стивен Финке в книге «Кризисное управление» отмечал, что каждый руководитель «должен смотреть в будущее и планировать, считая кризисы столь же неизбежными, как смерть и налоги, и не из слабости и страха, а, наоборот, для приобретения силы».

    Состояние организации в процессе развития может быть определено как нормальное, критическое или катастрофическое, связь между компонентами.

    Нормальное» состояние — это устойчивое и предсказуемое существование организации, обеспечивающее развитие без значительных и резких нарушений.

    Дисбаланс внутренних компонентов нормально функционирующего предприятия может быть вызван двумя взаимосвязанными причинами:

    во-первых, действием изменяющихся внешних условий,

    во-вторых, нерациональным внутренним управлением.

    Конфликт взаимодействующих компонентов внутренней среды организации и возникающая среди них напряженность требуют своего разрешения в том или ином смысле. Прогноз развития организации в условиях кризиса не может быть осуществлен на детерминированной или стохастической основе. Для описания подобной «конфликтной» обстановки может быть использована так называемая кризисная (бифуркационная) модель.

    Общая структура такой модели включает «кризисную точку», а также области выбора и направленного «нормального» развития. Кризисная точка («точка бифуркации») — это состояние, в котором система находится перед выбором дальнейшего пути развития. Специфика управленческой деятельности предопределяет рассмотрение «кризисной точки» как момента принятия решения, от которого зависит дальнейший характер функционирования и развития предприятия.

    Область выбора — это состояние системы, когда она решает проблему выбора оптимального направления развития, отвечающего интересам новой доминанты. Другими словами, область выбора — это сегмент всевозможных сценариев, где одна часть представлена прогрессивными сценариями, приводящими к разрешению конфликтной ситуации, а другая — регрессивными, приводящими к кризису и в перспективе к катастрофе. Вмешательство управляющего в этом плане сводится к предупреждению кризисных ситуаций, т.е. принятию соответствующих мер, приводящих к возврату предприятия в «нормальное» состояние. Кроме того, определенные меры могут способствовать смягчению последствий кризисов и катастроф, а также растягиванию во времени перманентной цепочки состояний конфликт — катастрофа — кризис.

    Область направленного нормального развития — это этап развития организации, в рамках которого реализуется заложенное при ее формировании структурно-вещественное устройство. При управлении на этом этапе внутренняя структура организации может «достраиваться», внедряя элементы, необходимые для ее функционирования.

    Вследствие всего вышесказанного значительным фактором эффективности управления организациями является система мониторинга ситуаций развития бизнеса с учетом факторов внешней и внутренней среды. Такая система представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризисной ситуации и необходима для ее своевременного обнаружения и распознавания.

    Особую важность представляют выбор и обоснование критериев для оценки получаемых фактических результатов.

    В систему количественных и качественных показателей, на основании которых и делается вывод о состоянии организации, можно включить следующие:

    -             финансовые показатели (объем портфеля заказов, соотношение собственных и заемных средств, коэффициенты ликвидности, структура баланса, фактический объем инвестиций и необходимый для поддержания и развития имеющегося потенциала, уровень инновационной активности, уровень рентабельности производства, фондоотдача производства и др.);

    -              производственные показатели (динамика производства, реальный уровень загрузки производственных мощностей, затраты на инновации по отношению к объему продукции, возрастная структура и технический ресурс парка машин и оборудования, темп обновления основных производственных фондов, доля активных основных фондов в общей структуре основного капитала и темпы их обновления, стабильность производственного процесса, конкурентоспособность продукции и др.);

    -              социальные показатели (уровень оплаты труда по отношению к среднему показателю по отрасли, региону или стране в целом, структура кадрового потенциала, текучесть кадров, показатели расходования средств социального фонда и др.).

    На основании расхождения фактических и нормативных величин и размеров отклонения от барьерных (пороговых) значений показателей стабильного функционирования и развития состояние организации можно характеризовать как:

    -              устойчивое и предсказуемое состояние предприятия — показатели находятся в пределах пороговых значений, а степень использования имеющегося потенциала развития близка к технически обоснованным нормативам. Однако, как отмечалось, такое состояние не может длиться бесконечно долго, в организации при недостаточном уровне управления наступает угроза компонентов внутренней среды;

    -              предкризисное (конфликт и возникающая напряженность) — переступается барьерное значение хотя бы одного из индикаторов устойчивого состояния, а другие вошли в зоны, приближенные к барьерным значениям. Своевременное и грамотное разрешение конфликта вновь приводит организацию в стабильное состояние. Неадекватные и запоздалые управленческие решения приводят к перманентному усилению напряжения, а в дальнейшем — к кризису;

    -              кризисное — переступается барьерное значение большинства основных (по экспертной оценке) индикаторов устойчивого состояния, что рассматривается как реальная опасность необратимости спада производства и частичной утраты потенциала.

    Виды и причины банкротства организации

    Если кризисная ситуация не была так или иначе разрешена, предприятие подходит к катастрофе и банкротству.

    Результатом банкротства становится полное прекращение хозяйственной деятельности должника. Таким образом, банкротство является той гранью, которая определяет прекращение конкретной предпринимательской деятельности.

    Виды банкротств

    Существует несколько разновидностей банкротства предприятий.

    В законодательной и финансовой практике выделяют следующие его виды:

    1.          Реальное банкротство. Этот вид банкротства характеризует полную неспособность предприятия восстановить в предстоящем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силу реальных потерь используемого капитале». Катастрофический уровень потерь капитала не позволяет такому предприятию осуществлять эффективную хозяйственную деятельность, вследствие чего оно юридически объявляется банкротом.

    2.            Техническое банкротство. Используемый термин характеризует состояние неплатежеспособности предприятия, вызванное существенной просрочкой его дебиторской задолженности. При этом размер дебиторской задолженности превышает размер кредиторской задолженности предприятия, а сумма его активов значительно превосходит объем его финансовых обязательств. Техническое банкротство при эффективном антикризисном управлении предприятием, включая его санирование, обычно не приводит к его юридическому банкротству.

    3.            Криминальное банкротство. Это инструмент недобросовестного завладения собственностью. В любой стране с рыночной экономикой банкротство является одним из инструментов естественного процесса реструктурирования экономики. Однако в российских условиях банкротство предприятий стало самостоятельным видом криминального бизнеса.

    Криминальное банкротство включает в себя:

    -              неправомерные действия при банкротстве (ст. 195 УК РФ);

    -              преднамеренное банкротство (ст. 196 УК РФ);

    -              фиктивное банкротство (ст. 197 УК РФ). Криминальные банкротства являются феноменом с несколькими неизвестными, которые следует выявить и обосновать для того, чтобы ответственность по ним могла наступить. Хозяйственная деятельность любой организации является многоплановой, получение и предоставление кредитов и заключение сделок не всегда оказываются выгодными и удачными операциями. Так как четких рецептов выгодного бизнеса не существует, то нельзя законодательно установить однозначные обязательные рамки предпринимательской деятельности. В связи с этим иногда трудно бывает установить умышленность тех или иных действий хозяйствующих субъектов при банкротстве, повлекших нанесение крупного ущерба. Кроме того, действия предпринимателей в сфере банкротства становятся преступными лишь при наличии причинной связи между самими действиями и их последствиями, выражающимися в имущественном ущербе.

    Сомнительными с точки зрения криминальности являются банкротства организаций, в недалеком прошлом благополучных в экономическом и финансовом отношении; уникальных предприятий оборонного комплекса, обладающих редкими разработками и технологиями; предприятий, после банкротства достающихся своему многолетнему конкуренту.

    Возможны и иные классификации банкротства. Например, виды банкротств можно определить на основании вызвавшей их причины.

    1.            Банкротство, связанное с неэффективным управлением предприятием, маркетинговой стратегией или использованием имеющихся ресурсов. Иными словами, это банкротство бизнеса.

    2.            Банкротство, вызванное, в первую очередь, недостатком у собственника инвестиционных ресурсов, необходимых для осуществления расширенного, а иногда и простого воспроизводства при наличии нормальных основных фондов и трудовых ресурсов, разумной маркетинговой политики и востребованности выпускаемой продукции. Иными словами, это банкротство собственника.

    3.            Банкротство, вызванное тем, что под влиянием первых двух факторов или в силу устаревшего оборудования или из-за жесткой конкуренции со стороны отечественных и зарубежных производителей предприятие производит неконкурентоспособную продукцию. Иными словами, банкротство производства. Такое состояние предприятия практически неустранимо путем смены управляющего или инвестиционными вливаниями без частичного или полного перепрофилирования производства.

    4.            Банкротство, вызванное злостным уклонением от исполнения обязательств руководства организации. Такой вид банкротства, довольно характерный для российских предприятий конца 90х годов XX в., называется недобросовестным менеджментом».

    Причины банкротства

    Как отмечалось, банкротство организации могут вызвать факторы как внешней, так и внутренней среды.

    Если внешняя среда меняется коренным образом, состояние экономики страны находится в кризисе, может произойти массовое банкротство предприятий. В период экономической (политической и правовой) нестабильности большинство организаций не в состоянии решить не только стратегические, но и организационно тактические задачи. В этом случае банкротство наступает по объективным, не зависящим от организации обстоятельствам.

    Если же состояние внешней среды стабильно и предсказуемо, то и в этом случае организации не застрахованы от банкротства. Другое дело, отдельные, специфические банкротства организаций, возникшие по субъективным причинам, когда данное предприятие не смогло выполнить взятые на себя обязательства. Самыми распространенными субъективными причинами деловой несостоятельности являются экономические, финансовые факторы и факторы, связанные с профессионализмом управления.

    Специфические причины банкротства компаний в России

    В первую очередь, приведем характеристики причин, обусловленных отрицательным воздействием внешних факторов. В их числе выделяются:

    -              факторы государственного воздействия:

    нестабильное экономическое состояние большинства регионов и экономики страны в целом; недостаточно эффективная система регулирования различных видов хозяйственной деятельности; акцент государственной политики на фискальной функции при слабом внимании к поощрительным экономическим механизмам; ориентация экономики страны на экспортную добычу и первичную переработку полезных ископаемых; предпочтительная государственная поддержка крупного бизнеса; несовершенство и нестабильность инвестиционной политики государства; неразвитость инфраструктуры бизнеса; функционирование на рынке предприятий монополистов; инфляция; коррупция чиновников различных уровней власти; процветание теневой экономики;

    -              факторы глобализации:

    высокая себестоимость производства российской продукции, снижающая ее конкурентоспособность на мировом рынке; возрастание влияния транснациональных корпораций, приводящее к невозможности других предприятий выйти на рынок и закрепиться на нем; отток «мозгов» и «рук», выражающийся в эмиграции из России наиболее квалифицированных и одаренных работников;

    -              социально политические факторы:

    политическая нестабильность в обществе; недостаток квалифицированных специалистов и вызванная этим структурная безработица; демографические проблемы; бедность населения;

    -              информационные факторы:

    отсутствие у руководителей высшего звена опыта антикризисного менеджмента и вызванная этим неэффективность антикризисного регулирования; отсутствие качественной информации о рыночной конъюнктуре;

    -              рыночные факторы:

    низкий уровень культуры участников отечественного рынка;

    -              правовые факторы:

    несовершенство и противоречивость законодательной базы;

    -              научно технические факторы:

    снижение научно технического потенциала предприятий вследствие недостатка средств на инновации.

    Второй блок причин банкротства предприятий в России связан с отрицательным воздействием внутренних факторов.

    К их числу относятся:

    -              материально технические факторы:

    слабое материально техническое обеспечение с высоким уровнем морального и физического износа основных фондов и как следствие этого снижение эффективности использования материально технических ресурсов и производственной мощности основных фондов; низкая загрузка оборудования; недостаточная ориентация предприятия на потребности рынка и как следствие невысокая востребованность товара; несоизмеримый с результатами труда размер условно постоянных расходов;

    В финансовые факторы:

    дефицит оборотных средств (особенно собственных) и низкая их оборачиваемость; значительная кредиторская задолженность многих предприятий; финансовая неустойчивость, неудовлетворительная структура баланса; отсутствие финансовой прозрачности затрат и как следствие невозможность управления финансовыми потоками; манипулирование активами предприятия в результате искажения их текущей стоимости под воздействием инфляции и переоценок; отсутствие регулярного бюджетирования и управления финансовыми потоками; неумение управлять инвестиционными ресурсами;

    -              факторы, связанные с организацией производственных процессов: неэффективность и нерациональность организации производственного процесса, вызывающие необоснованно высокие его издержки; неудовлетворительная логистика обеспечения ресурсами и как следствие сбои в их поставках, приводящие к простою оборудования; неэффективная маркетинговая политика; невосприимчивость деятельности предприятий к инновациям;

    -              факторы, связанные с управлением персоналом: отсутствие регулярной работы по мотивации персонала; чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителей и как следствие невозможность последних выполнять свои функциональные обязанности; наличие множества заместителей генерального директора и директоров с размытыми и пересекающимися диапазонами ответственности; недостаточная согласованность работы команды управленцев; отсутствие, несвоевременность или недостаточность целевого обучения;

    -              факторы, связанные общим управлением предприятия: применение консервативных методов управления; отсутствие

    службы стратегического управления; слабое развитие аналитических и плановых служб, отсутствие мониторинга и регулярного планирования; упущенное время.

    Правильное понимание причин и видов банкротства способствует разработке наиболее эффективной тактики и стратегии управления организацией в условиях кризиса.

    Выбор стратегии и тактики выхода из кризиса

    Кризис предприятия проявляется в том, что оценка финансового состояния предприятий, проведенная на основе расчета группы показателей, позволяет сделать вывод о неэффективности функционирования предприятия, неудовлетворительной структуре баланса.

    В условиях кризиса основная задача управления — это решение вопроса о возможности или невозможности восстановления дееспособности, поиск путей выхода из сложившейся ситуации с минимальными потерями, учитывая интересы трудового коллектива, бюджета, кредиторов, экономики в целом.

    Если анализ производственных мощностей, кадровых, материальных ресурсов показывает, что у предприятия имеется потенциал для выхода из критической ситуации, если обследование рынков сбыта выявляет, что на продукцию предприятия существует устойчивый спрос, то для восстановления финансовой устойчивости предприятия необходима его реструктуризация. Схема реструктурирования каждого предприятия носит индивидуальный характер, требующий учета его отраслевых и производственно-технологических особенностей, взаимосвязей между подразделениями, сложившихся отношений собственности.

    Необходимость в реструктурировании может возникнуть на разных этапах развития организации. Основанием для инициирования реструктуризационных преобразований могут стать две ситуации: желание предотвратить кризисные явления и необходимость преодоления уже возникшего кризиса.

    Ранняя идентификация кризисной ситуации, когда предприятие еще полностью находится под контролем собственников, предоставляет большую свободу маневра и более широкий выбор антикризисных процедур по сравнению с кругом мероприятий, осуществляемых в рамках арбитражного управления.

    В случае своевременного обнаружения сигналов об угрозе утраты конкурентного преимущества, когда наблюдаются лишь слабые симптомы возможности возникновения кризисных ситуаций, организация имеет достаточно большую свободу маневра, широкий выбор средств и направлений реструктурирования.

     В любом случае управляющему персоналу организации необходимо наметить следующие направления преобразований:

    -              оптимизация производственных процессов;

    -              оптимизация структуры управления;

    -              проведение маркетинговых исследований;

    -              обновление ассортимента продукции;

    -              внедрение систем оперативного и стратегического планирования, управленческого учета;

    -              разработка эффективной информационной системы;

    -              разработка системы обучения, продвижения и стимулирования кадров.

    Можно выделить два основных направления выхода из кризиса:

    1.            Оборонительная политика. Это, прежде всего продажа ненужного имущества, сдача в аренду неиспользуемого оборудования, концентрация только необходимых производственных мощностей и людских ресурсов, выделение и ликвидация непроизводительных активов, сокращение управленческого аппарата, усиление прогнозируемости в области снабжения и сбыта путем налаживания кооперационных связей с поставщиками и крупными заказчиками. Такие реструктуризационные преобразования не требуют значительных денежных вложений, но, тем не менее могут быть достаточно действенны. Своевременная реализация планов оборонительной политики позволяет сохранить существующий рынок сбыта.

    2.            Наступательная политика связана с расширением, диверсификацией производства; созданием новых подразделений; поглощением предприятий конкурентов или созданием на их основе дочерних фирм и т.д. Успешная реализация планов наступательной политики должна вывести предприятие на новые рынки. Очевидно, подобные преобразования требуют значительных инвестиций.

    Как показывает практика хозяйствования, для большинства отечественных предприятий ведущая тенденция организационных изменений последних лет — интеграционная.

    Можно выделить два вида интеграции предприятий: ш горизонтальная интеграция объединяет предприятия одного вида деятельности. Примером может послужить компания «Вимм Биль Данн», которая приобрела, контрольные пакеты акций более десятка региональных молочных комбинатов и превратилась в большую холдинго-образную структуру; - вертикальная интеграция связывает предприятия, ориентированные на добычу, транспортировку, глубокую переработку сырья и сбыт готовой продукции. Примером может, явится компания «Норильский никель», различные предприятия которой разбросаны по всей стране. Одним из организационных направлений является формирование крупных комплексов (холдингов, корпораций, промышленных групп, финансово промышленных групп). Количество подобных структур начало стремительно расти в 90-х гг. XX в. В первой половине XXI в. их положение все упрочнялось, а количество предприятий, которые они объединяли, все возрастало. На потребительском рынке их больше в пищевой промышленности, а на производственном — в шинной, нефте и газодобывающей, нефтеперерабатывающей промышленности, черной и цветной металлургии.

    Особое место занимают национальные корпорации, получившие распространение в нефте и газодобывающей отрасли, самолето и судостроении, строительстве (в частности, сооружений для Олимпиады 2014 г. в г. Сочи), атомной промышленности, наукоемких отраслях и т.д.

    Постоянно увеличивающееся количество сделок по слияниям и поглощениям характерно не только для России. В начале 2006 г. европейский бизнес захлестнула давно не виданная волна консолидации.

    Стратегии реформирования предприятия, в особенности при реструктуризации и оценке активов, в ряду прочих «национальных особенностей» должны учитывать возможность рейда — криминального захвата бизнеса. Вся грязная работа по захвату, которая началась еще в 1990х годах, первоначально велась штатными сотрудниками холдингов. Теперь же она отдана на аутсорсинг рейдерам.

    Среди факторов, определяющих предпочтительность объединения с той или иной организацией, выделяется такой, как масштаб бизнеса. Здесь просматривается следующая тенденция: чем более крупным является бизнес, тем ощутимей его ориентация на объединение с разнообразными финансово-кредитными учреждениями, прежде всего с банками. И наоборот, чем мельче бизнес, тем более реалистичной представляется установка управляющих на интеграцию со сбытовыми структурами.

    Однако практика показывает, что большинство отечественных предприятий упускает наиболее благоприятное время для осуществления структурных преобразований. В результате организации-аутсайдеры уходят с рынка, освобождая место и создавая условия для организаций-лидеров. Вследствие этого основные реструктуризацийнные мероприятия разрабатываются уже в рамках арбитражных процедур. На стадии арбитражного управления предприятие не является полностью самостоятельным хозяйствующим субъектом, так как его деятельность контролируется арбитражным судом, собранием кредиторов и арбитражным управляющим. На этом этапе регулирование несостоятельности состоит в обеспечении предсказуемого распределения рисков для кредиторов. Иными словами, регулирование несостоятельности организаций антикризисным управляющим преследует цели защиты прав кредиторов, снижения уровня хозяйственных рисков в экономике и проведения реорганизации предприятий с перераспределением хозяйственных активов в пользу более эффективного собственника.

    Внешнее управление предприятием должником

    Банкротство затрагивает интересы и имеет негативные последствия не только для собственника имущества, но и для трудового коллектива, кредиторов, партнеров и т.п. Вследствие этого банкротство организации требует особого правового регулирования. Законодательство РФ о несостоятельности предусматривает меры по финансовому оздоровлению, восстановлению платежеспособности, санации должника. В более сложных случаях Закон предлагает реорганизацию предприятия должника. Крайней мерой внешнего управления является ликвидация организации.

    Помимо указанного выше Федерального закона о несостоятельности и ГК в настоящее время процесс банкротства в России регламентируется законодательными и нормативными актами общим количеством более 90.

    Действие Федерального закона РФ о несостоятельности распространяется на юридических лиц и граждан, которые не способны в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить свои обязательства по уплате в бюджет (или во внебюджетные фонды) обязательных платежей (ст. 2).

    В Законе определены два принципиальных подхода к работе с неплатежеспособным должником: реорганизация предприятия или его ликвидация.

    Соответственно рассматриваются две категории антикризисных управляющих:

    -              арбитражный управляющий — лицо, осуществляющее одну из восстановительных процедур (внешнее управление имуществом должника);

    -              конкурсный управляющий, назначаемый в целях ликвидации неплатежеспособного предприятия.

    Необходимо учитывать, что в соответствии со ст. 2 Федерального закона РФ о несостоятельности банкротство считается имеющим место только:

    -              после признания факта несостоятельности арбитражным судом;

    -              после официального объявления о ней должником при его добровольной ликвидации.

    Банкротство служит одним из оснований для ликвидации юридического лица. При этом принудительная ликвидация предприятия осуществляется только по решению арбитражного суда.

    Российским законодательством предусмотрены следующие процедуры банкротства: наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение (ст. 23 Федерального закона РФ о несостоятельности).

    В ходе процедуры наблюдения временным управляющим осуществляется оценка существующего положения, финансового состояния предприятия, анализ имеющихся резервов для восстановления платежеспособности. По результатам данного обследования арбитражным судом выносится решение о введении внешнего управления либо конкурсного производства.

    В случае невозможности восстановления платежеспособности предприятия применяется процедура конкурсного производства, в рамках которой определяется размер конкурсной массы, распродается имущество и удовлетворяются требования кредиторов, что, по сути, является ликвидацией предприятия.

    При выявлении возможностей для выхода предприятия из кризиса вводится процедура внешнего управления, в процессе которой разрабатывается и реализуется план внешнего управления.

    В подобных условиях диапазон возможных решений заметно сужен, действия по разработке и реализации плана внешнего управления ограничиваются временем (по закону — максимум 18 месяцев) и средствами (чаше всего приходится ограничиваться оборонительной стратегией, основанной, прежде всего на сокращении издержек, выделении, ликвидации нерентабельных подразделений и активов). Вместе с тем введение процедуры внешнего управления имеет для предприятия и некоторые положительные моменты.

    Существенным плюсом подобной процедуры является объявление моратория на удовлетворение требований кредиторов, сроки, исполнения которых наступили до введения внешнего управления, что, безусловно, облегчает деятельность по оздоровлению предприятия. Подобная практика существует и в других странах, в частности в Германии в случае проведения санации, которая разрешается при удовлетворении требований кредиторов хотя бы на 35% и предоставлении предприятием реального плана развития. Предприятию предоставлена возможность отсрочить выплаты по задолженности до тех пор, пока оно не начнет получать прибыль. В Италии если предприятие временно затрудняется выполнить свои обязательства, то законом предусмотрена процедура контролируемого управления. Управление предприятием передается на судебный контроль и предоставляется отсрочка платежей на период не более двух лет, если есть объективные возможности для санации предприятия.

    Внешний управляющий в трехмесячный срок с момента введения внешнего управления вправе отказаться от исполнения договоров должника в случае, если исполнение договора повлечет убытки для должника и если договор является долгосрочным (заключен на срок более одного года).

    По заявлению внешнего управляющего сделки должника, в том числе совершенные до момента введения внешнего управления, могут быть признаны арбитражным судом недействительными, тем самым в процедуре внешнего управления заложена возможность корректировки ошибочных или неправомерных действий прежнего руководства.

    Для осуществления преобразований в рамках арбитражного управления не требуется длительных согласований с собственниками (акционерами), их достаточно внести в план внешнего управления и утвердить на совете кредиторов.

    Еще одним положительным моментом является замена руководящего лица предприятия временным управляющим. Зачастую старые управленческие структуры не в состоянии осознать ошибочность проводимого курса и радикально изменить его, поскольку на правильности решений прежнего руководства сказывается давление личных взаимоотношений. Внешний управляющий призван сыграть ключевую роль в оздоровлении предприятия, поэтому и предъявляемые требования к его кандидаты должны быть достаточно жесткими: глубокая экономическая и юридическая подготовка, большой практический опыт решения проблем управления, высокий личный авторитет, умение работать с людьми, адекватный ментальный настрой и т.д.



    тема

    документ Государственный бюджет
    документ Финансовая система Российской Федерации
    документ Полный финансовый контроль
    документ Управление финансами
    документ Основные финансовые ресурсы



    назад Назад | форум | вверх Вверх

  • Управление финансами

    важное

    1. ФСС 2016
    2. Льготы 2016
    3. Налоговый вычет 2016
    4. НДФЛ 2016
    5. Земельный налог 2016
    6. УСН 2016
    7. Налоги ИП 2016
    8. Налог с продаж 2016
    9. ЕНВД 2016
    10. Налог на прибыль 2016
    11. Налог на имущество 2016
    12. Транспортный налог 2016
    13. ЕГАИС
    14. Материнский капитал в 2016 году
    15. Потребительская корзина 2016
    16. Российская платежная карта "МИР"
    17. Расчет отпускных в 2016 году
    18. Расчет больничного в 2016 году
    19. Производственный календарь на 2016 год
    20. Повышение пенсий в 2016 году
    21. Банкротство физ лиц
    22. Коды бюджетной классификации на 2016 год
    23. Бюджетная классификация КОСГУ на 2016 год
    24. Как получить квартиру от государства
    25. Как получить земельный участок бесплатно


    ©2009-2016 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
    разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты