Функция контроля включает в себя деятельность в области контроля за ходом выполнения работ над проектом, финансирования проекта, качества работ по проекту для удовлетворения потребностей заказчика. Контроль за выполнением работ в определенный момент времени означает контроль за соблюдением календарного графика. Информация о фактическом ходе работ сопоставляется с графиком. В случае отклонения от графика проводится анализ причин запаздывания и рассматриваются варианты ликвидации отклонений.
Контроль за финансированием проекта состоит в постоянном сравнении фактических затрате бюджетом. Сравнение фактических затрат с запланированными дает возможность руководителю проекта прогнозировать расходы на перспективу развития. Основными задачами контроля за бюджетом являются: оценка точных затрат, последующее распределение расходов во времени, подтверждение затрат, своевременная отчетность по затратам, определение отклонений от заранее намеченных сумм, прогнозирование затрат. Целью бюджетного контроля является выявление отклонений от намеченных планов, а не поиск экономии ресурсов.
Система организационного обеспечения финансового менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений.
Так как система финансового менеджмента является составной частью общей системы управления предприятием, его организационное обеспечение должно быть интегрировано с общей организационной структурой управления. Такое интегрирование позволяет снизить общий уровень управленческих затрат, обеспечить координацию действий системы финансового менеджмента с другими управляющими системами предприятия, повысить комплексность и эффективность контроля реализации принятых решений.
Статью подготовила ведущий эксперт-экономист по бюджетированию Ошуркова Тамара Георгиевна. 
