Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2017    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2017 Изменения 2017
папка Главная » Экономисту » Система управления капиталом

Система управления капиталом

Управление капиталом

Вернуться назад на Управление капиталом

Внимание!

Если Вам полезен
этот материал, то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.

добавить в закладки

Денежные средства – средства, инвестируемые предприятием в текущие операции во время каждого операционного цикла.

Основные задачи управления средствами – краткосрочное финансирование деятельности предприятия за счет уменьшения текущих активов, улучшения их структуры (соответствие производственным потребностям), увеличение оборачиваемости.

Другие задачи, которые должна решать система управления капиталом:

1. оперативный учет состояния и движения покупных комплектующих изделий (ПКИ) и материалов в снабжении и производстве;
2. учет ПКИ и материалов по видам продукции;
3. анализ и планирование состояния и движения ПКИ, материалов, готовой продукции, финансовых средств с точки зрения минимизации замораживания ресурсов в непроизводственных запасах;
4. оперативный учет и анализ долговых обязательств;
5. управление временными характеристиками дебиторской и кредиторской задолженностей в соответствии с потребностями в активах;
6. планирование ДДС во взаимосвязи с товарными запасами и состоянием задолженности;
7. переход от «котлового» учета ПКИ и материалов к учету по видам продукции.

Помимо дальнейшей реализации и отработки уже запущенных задач, необходимо приступать к реализации следующих пунктов:

1. Увязка планирования движения денежных средств (ДДС) с другими статьями капитала. Необходимо проследить взаимосвязь движения капитала и планирования ДДС, детализировать обоснование плана ДДС.
2. Определение потребности в ПКИ и материалах. Потребность определяется с учетом графика производства, запасов ПКИ и материалов на складах предприятия и в НЗП двумя способами:
а) полная разузловка изделий, при которой необходимы данные о потребности каждого вида ПКИ и материалов, а значит, учет НЗП по всей номенклатуре и обработка этих данных в АСУП (огромный массив информации, сложные связи, полуфабрикаты, подетальное планирование);
б) определение потребности грубо, в целом по изделию, слабо учитывая комплектность (полный учет комплектности — в оперативной деятельности), тогда необходим учет НЗП по изделиям.


На заводских складах запасы ПКИ и материалов относительно прозрачны и невелики по размерам. Более сложная задача – выявление состояния запасов в цехах и планирование закупок с их учетом.
3. Фактический ассортиментный анализ оборачиваемости (товарно-денежные потоки в разрезе по изделиям). Кроме того, был проведен пробный анализ, показавший наличие информационной базы и перспективность работ в следующих направлениях.
4. Анализ подвижности склада готовой продукции. В результате анализа получается распределение продукции по длительности ее нахождения на складе (без отгрузки) с любой степенью детализации. Такой анализ наглядно показывает степень неликвидности запасов, объем замороженных средств.
Информация, имеющаяся в бюро сбыта, подходит для решения этой задачи и позволяет почти полностью ее автоматизировать, однако для этого требуется компьютерная техника, недоступная в бюро сбыта. 5. Анализ задолженности покупателям. Данные, готовящиеся Центром маркетинговых исследований и продаж (ЦМИиП), позволяют проводить анализ задолженности покупателям по изделиям, дате оплаты, предполагаемой поставке продукции, региону.

Так же, как и п.1, такой анализ проводился в ОАР, реализация его в отделе маркетинга невозможна по техническим причинам.

В дальнейшем предстоит решить следующие задачи:

• разбиение снабжения производства: со склада предприятия, с цеховых складов (НЗП), ожидаемый приход товаров в пути, закупки;
• содержательное разбиение закупок: закупки под производственный график текущего периода, под график последующего (в том числе в пути);
• аккуратное планирование и использование задолженности поставщикам как средства дополнительного финансирования капитала;
• содержательное разбиение платежей поставщикам: платежи по долгам, платежи по закупкам текущего периода, предоплата за закупки следующего периода и т.д.

тема

документ Заемный капитал
документ Капитал предприятия
документ Капитал фирмы
документ Рынок капитала
документ Собственный капитал
документ Формы капитала

назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами

важное

Как получить квартиру от государства
Как получить земельный участок бесплатно
Потребительская корзина 2017
Налоговые изменения 2017
Повышение пенсий 2017
Материнский капитал 2017
Транспортный налог 2017
Налог на имущество 2017
Налог на прибыль 2017
ЕНВД 2017
Налог с продаж 2017
Налоги ИП 2017
УСН 2017
Изменения для юристов 2017
Земельный налог 2017
Кадровое делопроизводство 2017
НДФЛ 2017
Налоговый вычет 2017
Льготы 2017
Производственный календарь на 2017 год
Бухгалтерские изменения 2017
Расчет больничного 2017
Расчет отпускных 2017
ФСС 2017
Коды бюджетной классификации на 2017 год
Бюджетная классификация КОСГУ на 2017 год


©2009-2017 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты