Управление финансами
документы

1. Адресная помощь
2. Бесплатные путевки
3. Детское пособие
4. Квартиры от государства
5. Льготы
6. Малоимущая семья
7. Малообеспеченная семья
8. Материальная помощь
9. Материнский капитал
10. Многодетная семья
11. Налоговый вычет
12. Повышение пенсий
13. Пособия
14. Программа переселение
15. Субсидии
16. Пособие на первого ребенка

Управление финансами
егэ ЕГЭ 2018    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2018 Изменения 2018
папка Главная » Экономисту » Система управления капиталом

Система управления капиталом

Управление капиталом

Вернуться назад на Управление капиталом

Денежные средства – средства, инвестируемые предприятием в текущие операции во время каждого операционного цикла.

Основные задачи управления средствами – краткосрочное финансирование деятельности предприятия за счет уменьшения текущих активов, улучшения их структуры (соответствие производственным потребностям), увеличение оборачиваемости.

Другие задачи, которые должна решать система управления капиталом:

1. оперативный учет состояния и движения покупных комплектующих изделий (ПКИ) и материалов в снабжении и производстве;
2. учет ПКИ и материалов по видам продукции;
3. анализ и планирование состояния и движения ПКИ, материалов, готовой продукции, финансовых средств с точки зрения минимизации замораживания ресурсов в непроизводственных запасах;
4. оперативный учет и анализ долговых обязательств;
5. управление временными характеристиками дебиторской и кредиторской задолженностей в соответствии с потребностями в активах;
6. планирование ДДС во взаимосвязи с товарными запасами и состоянием задолженности;
7. переход от «котлового» учета ПКИ и материалов к учету по видам продукции.

Помимо дальнейшей реализации и отработки уже запущенных задач, необходимо приступать к реализации следующих пунктов:

1. Увязка планирования движения денежных средств (ДДС) с другими статьями капитала. Необходимо проследить взаимосвязь движения капитала и планирования ДДС, детализировать обоснование плана ДДС.
2. Определение потребности в ПКИ и материалах. Потребность определяется с учетом графика производства, запасов ПКИ и материалов на складах предприятия и в НЗП двумя способами:
а) полная разузловка изделий, при которой необходимы данные о потребности каждого вида ПКИ и материалов, а значит, учет НЗП по всей номенклатуре и обработка этих данных в АСУП (огромный массив информации, сложные связи, полуфабрикаты, подетальное планирование);
б) определение потребности грубо, в целом по изделию, слабо учитывая комплектность (полный учет комплектности — в оперативной деятельности), тогда необходим учет НЗП по изделиям.

На заводских складах запасы ПКИ и материалов относительно прозрачны и невелики по размерам. Более сложная задача – выявление состояния запасов в цехах и планирование закупок с их учетом.
3. Фактический ассортиментный анализ оборачиваемости (товарно-денежные потоки в разрезе по изделиям). Кроме того, был проведен пробный анализ, показавший наличие информационной базы и перспективность работ в следующих направлениях.
4. Анализ подвижности склада готовой продукции. В результате анализа получается распределение продукции по длительности ее нахождения на складе (без отгрузки) с любой степенью детализации. Такой анализ наглядно показывает степень неликвидности запасов, объем замороженных средств.
Информация, имеющаяся в бюро сбыта, подходит для решения этой задачи и позволяет почти полностью ее автоматизировать, однако для этого требуется компьютерная техника, недоступная в бюро сбыта. 5. Анализ задолженности покупателям. Данные, готовящиеся Центром маркетинговых исследований и продаж (ЦМИиП), позволяют проводить анализ задолженности покупателям по изделиям, дате оплаты, предполагаемой поставке продукции, региону.

Так же, как и п.1, такой анализ проводился в ОАР, реализация его в отделе маркетинга невозможна по техническим причинам.

В дальнейшем предстоит решить следующие задачи:

• разбиение снабжения производства: со склада предприятия, с цеховых складов (НЗП), ожидаемый приход товаров в пути, закупки;
• содержательное разбиение закупок: закупки под производственный график текущего периода, под график последующего (в том числе в пути);
• аккуратное планирование и использование задолженности поставщикам как средства дополнительного финансирования капитала;
• содержательное разбиение платежей поставщикам: платежи по долгам, платежи по закупкам текущего периода, предоплата за закупки следующего периода и т.д.

тема

документ Заемный капитал
документ Капитал предприятия
документ Капитал фирмы
документ Рынок капитала
документ Собственный капитал
документ Формы капитала




назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Курс доллара на 2018 год
Курс евро на 2018 год
Цифровые валюты 2018
Алименты 2018

Аттестация рабочих мест 2018
Банкротство 2018
Бухгалтерская отчетность 2018
Бухгалтерские изменения 2018
Бюджетный учет 2018
Взыскание задолженности 2018
Выходное пособие 2018

График отпусков 2018
Декретный отпуск 2018
ЕНВД 2018
Изменения для юристов 2018
Кассовые операции 2018
Командировочные расходы 2018
МСФО 2018
Налоги ИП 2018
Налоговые изменения 2018
Начисление заработной платы 2018
ОСНО 2018
Эффективный контракт 2018
Брокеру
Недвижимость



©2009-2018 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты