Управление финансами

документы

1. Адресная помощь
2. Бесплатные путевки
3. Детское пособие
4. Квартиры от государства
5. Льготы
6. Малоимущая семья
7. Малообеспеченная семья
8. Материальная помощь
9. Материнский капитал
10. Многодетная семья
11. Налоговый вычет
12. Повышение пенсий
13. Пособия
14. Программа переселение
15. Субсидии
16. Пособие на первого ребенка
17. Надбавка


Управление финансами
егэ ЕГЭ 2019    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Предпринимателю » Экономическое обоснование развития молодежного предпринимательства

Экономическое обоснование развития молодежного предпринимательства

Экономическое обоснование развития молодежного предпринимательства

Для удобства изучения материала статью разбиваем на темы:



  • Основные направления развития политики молодежного предпринимательства
  • Формы предпринимательства
  • Разработка бизнес-планов молодежных проектов
  • Экономические риски в молодежном предпринимательстве
  • Риски и ценностные ориентации молодежи

    Основные направления развития политики молодежного предпринимательства

    В Москве прошла межрегиональная конференция «Молодежное предпринимательство: проблемы, перспективы». В рамках деловой программы конференции в Центральном доме предпринимателя (ЦДП) состоялось торжественное открытие Межрегионального молодежного инновационного форума.

    Основной задачей конференции стали создание уникальной дискуссионной площадки между молодыми людьми, государственными структурами и бизнесом с демонстрацией возможностей молодого человека, его таланта; подготовка и реализация совместных межрегиональных предпринимательских проектов; отработка инструментов и предложений по развитию межрегионального сотрудничества в сфере молодежного предпринимательства.

    К участию в работе Межрегионального молодежного инновационного форума были приглашены представители:

    1.            Департамента поддержки и развития малого и среднего предпринимательства г. Москвы.

    2.            Комитета по делам молодежи Государственной думы РФ.

    3.            Общественно-экспертного совета по малому и среднему предпринимательству при мэре и правительстве Москвы.

    4.            Организаций инфраструктуры поддержки малого предпринимательства.

    На пленарных заседаниях и за круглым столом были обсуждены ключевые вопросы развития инновационной сферы с участием молодежи, в том числе проблемы и возможности бизнес-инкубаторов и научных парков вузов в подготовке квалифицированных и конкурентоспособных кадров, финансирование молодежных инновационных проектов (грантовое и венчурное финансирование, технологии фандрайзинга) и др. 

    Основным мероприятием стала работа конвейера молодежных проектов, призванного оказать помощь молодым людям в доработке их предпринимательских проектов для представления потенциальным инвесторам.

    Была развернута экспозиция лучших инновационных разработок молодых российских ученых. Представлены проекты по таким направлениям, как авиационные и космические технологии, энергосберегающие технологии для сферы ЖКХ, информационные технологии, рациональное природопользование и сельское хозяйство, экология и медицина.

    Первый заместитель председателя Комитета Государственной думы РФ по делам молодежи отметил, что именно на молодежь государственные власти возлагают основные надежды, говоря о необходимости перевода российской экономики на инновационные рельсы. По всей стране проходят форумы, конвенции, венчурные ярмарки. Уже тысячи молодых людей занимаются изобретательством и думают о том, как осуществить коммерциализацию своих разработок.

    Первый Межрегиональный молодежный инновационный форум придал новый импульс развитию инновационного предпринимательства в молодежной среде по выстраиванию системы поддержки молодежного инновационного предпринимательства.

    Проведению конференции предшествовало постановление правительства Москвы № 696ПП «О молодежном предпринимательстве в городе Москве».

    В этом документе в соответствующих разделах были заложены основные направления развития концепции молодежного предпринимательства:

    1.            Одобрить и продолжить практику реализации комплекса мер по отбору и социальному продвижению активных учащихся и студентов высших учебных заведений города Москвы, имеющих предпринимательские способности, через представительства городского факультатива «Гражданская смена» по направлениям:

    —           бизнес-проектирование;

    —           социальное проектирование;

    —           государственное проектирование.

    2.            Совместно с комитетом общественных связей города Москвы и комитетом по делам семьи и молодежи города Москвы организовать создание городской биржи молодежных деловых инициатив (включая интернет-представительство на базе системы информационного обеспечения малого предпринимательства) для решения задач:

    —           содействия молодежным инициативам в сфере индивидуальной трудовой и предпринимательской деятельности;

    —           содействия обучению молодежи основам организации и ведения предпринимательской деятельности;

    —           содействия социальной адаптации и повышения конкурентоспособности молодежи на рынке интеллектуального и управленческого труда;

    —           изучения рынка труда, анализа и прогноза спроса и предложения в сфере занятости молодежи;

    —           обеспечения взаимодействия предпринимательских структур с молодежными проектными коллективами, получения ими информации о бизнес-идеях, разработанных в молодежной среде;

    —           формирования банков данных о вакантных местах для молодежи, информации о соискателях, направлениях и возможностях получения дополнительного профессионального образования;

    —           обеспечения учащейся и безработной молодежи полной и оперативной информацией о возможностях трудоустройства в сфере предпринимательства (в том числе частичной занятости);

    —           формирования банков данных молодежных бизнес-идей и проектов;

    —           оказания практической помощи молодежи в поиске места работы и трудоустройстве в предпринимательские структуры, организации практик и стажировок.

    При правительстве Москвы был создан Координационный совет по вопросам развития молодежного предпринимательства со следующими функциями и задачами:



    1.            Общие положения о деятельности Координационного совета:

    1.1.        Координационный совет при правительстве Москвы по вопросам развития молодежного предпринимательства (далее — Совет) создается в целях разработки, экспертной оценки и продвижения комплекса мер, необходимых для развития молодежного предпринимательства в городе Москве, координации взаимодействия государственных и общественных структур, участвующих в реализации молодежной политики правительства Москвы в сфере предпринимательства.

    2.            Задачи Координационного совета. Основными задачами Совета являются:

    2.1.        Анализ действующей нормативной правовой базы в сфере молодежной политики, механизмов взаимодействия субъектов предпринимательской деятельности с учетом особенностей молодежной среды, социологические исследования.

    2.2.        Обобщение состояния дел в сфере молодежного предпринимательства Москвы, практики государственной поддержки и развития молодежного предпринимательства Москвы, выявление и определение способов устранения причин, препятствующих развитию предпринимательства в молодежной среде.

    2.3.        Разработка мероприятий по созданию и реализации концепций, программ и планов государственной поддержки и развития молодежного предпринимательства Москвы.

    2.4.        Выработка предложений по совершенствованию нормативной базы города Москвы и Российской Федерации в области развития предпринимательства в молодежной среде.

    2.5.        Разработка и содействие внедрению административных и рыночных механизмов взаимодействия субъектов малого предпринимательства, промышленных предприятий, научных организаций, органов патентования и лицензирования, других государственных, коммерческих и общественных организаций с учетом специфики развития предпринимательства в молодежной среде.

    Формы предпринимательства

    Предпринимательство, бизнес — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Эффективность предпринимательской деятельности может оцениваться не только размерами полученной прибыли, но и изменением стоимости бизнеса (рыночной стоимости предприятия, гуд-вилла).

    Предпринимательство, бизнес — важнейший атрибут рыночной экономики, пронизывающий все ее институты. Может осуществляться юридическим лицом или непосредственно физическим лицом. В России, как и во многих странах, для ведения предпринимательской деятельности физическому лицу требуется регистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя.

    Предпринимательством можно заниматься в разных сферах. Помимо общего предпринимательства, выделяют социальное и технологическое предпринимательство.

    В силу разных причин большинство новых предприятий терпит крах (банкротство).

    Источниками стартового капитала для начала предпринимательской деятельности могут быть:

    •             Собственные средства:

    1)            для индивидуального предпринимателя — его личные средства и сбережения, собственное имущество (помещение, оборудование, машина);

    2)            для юридического лица — его уставный капитал, формируемый учредителями. Чаще всего это долевое финансирование;

    3)            активными участниками новых проектов являются венчурные фонды и бизнес-спонсоры.

    •             Займы в банке или у знакомых (долговое финансирование).

    •             Безвозмездная помощь (гранты или субсидии).

    Кроме того, для помощи начинающим предпринимателям существуют правительственные и общественные организации, технопарки и бизнес-инкубаторы.

    Формы предпринимательства:

    •             Частное.

    •             Коллективное:

    - Полное товарищество;

    - Товарищество на вере;

    - Общество с ограниченной ответственностью;

    - Общество с дополнительной ответственностью;

    - Закрытое акционерное общество;

    - Открытое акционерное общество.

    •             Государственное.

    Для защиты своих интересов бизнес-сообщество по закону «О некоммерческих организациях» может формировать различные ассоциации.

    Различают следующие виды предпринимательской деятельности:

    •             Производственная:

    - Промышленная;

    - Аграрная.

    •             Торгово-посредническая.

    •             Сфера услуг, в том числе:

    - финансовая,

    - страховая.

    Лжепредпринимательство — деяние, являющееся преступным согласно статье 173 Уголовного кодекса РФ. Лже предпринимательством является создание коммерческой организации без намерения осуществлять предпринимательскую или банковскую деятельность. Оно осуществляется с целью получения кредитов, освобождения от налогов, извлечения иной имущественной выгоды или прикрытия запрещенной деятельности. Условием наступления ответственности является причинение крупного ущерба гражданам, организациям или государству. Крупным ущербом признается ущерб в сумме, превышающей 250 тыс. руб.

    Мировая практика показывает, что методы развития малого бизнеса очень разнообразны. Это создание специальных органов, регламентирующих формы и методы государственной поддержки малого бизнеса (Администрация малого бизнеса (МБА), образованная в США еще в 1953 г.); а также сети бизнес-инкубаторов (США, Великобритания, Польша и другие страны); формирование перечня видов продукции, производимых малыми предприятиями (Индия); система госзаказов для малых предприятий, создание специальных

    информационных центров, обслуживающих малые предприятия (Испания); образование сети инновационных центров, поддерживающих малые инновационные фирмы (Германия); создание сети научно-технологических парков (Великобритания, Франция и др.), технопарков (Япония); «окон», позволяющих регистрировать фирмы, в том числе совместные, в свободных экономических и научно-технических зонах в течение нескольких часов (Китай); разработка и реализация программы обучения и консалтинга малому бизнесу, когда государство перечисляет средства на эти цели университетам, известным по исследованию данных проблем, а профессора и группы студентов бесплатно оказывают эти услуги предпринимателям (Канада), и другие доказавшие свою эффективность направления.

    Особое внимание уделяется созданию благоприятных условий для развития малого бизнеса в наиболее перспективных сферах, таких как научно-техническая, информационная, реинжиниринг и т.д. Так, например, в США действует программа SBIR, в соответствии с которой все министерства и ведомства, имеющие расходы R&D (RESEARCH & DEVELOPMENT — дословно «исследования и разработки». В целом термин соответствует тому, что в отечественной терминологии называют «научными исследованиями и опытно-конструкторскими работами» (НИОКР)) выше определенной суммы, обязаны отчислять долю на проекты, выполняемые малыми инновационными предприятиями. Это вызвано тем, что в США, например, из 600 тыс. ежегодно создаваемых фирм не менее 70 тыс. специализируется на производстве научно-технических нововведений. Они составляют 90% общего числа действующих в сфере R& D компаний и внедряют до 50% крупных научно-технических нововведений (по данным Национального научного фонда США, эти фирмы внедряют в 4 раза больше нововведений на 1 долл., затрат, чем фирмы с численностью до 1 тыс. чел., и в 24 раза больше, чем корпорации с численностью более 10 тыс. чел.).

    В современных условиях мировая практика доказать возможность формирования новых моделей предпринимательства, которые позволяют многократно повысить эффективность использования ресурсов и создают условия для лидерства в конкурентной борьбе.

    Предпринимательство представляет собой очень сложный экономический феномен, поэтому его развитие происходит по ряду направлений. К важнейшим можно отнести: развитие культуры предпринимательства, формирование менталитета, воспринимающего предпринимательство; рост числа предпринимательских структур, разнообразие их видов и др.

    В то же время анализ современных мировых тенденций показывает, что в экономически развитых странах формируются качественно новые модели предпринимательства на основе институциональных условий, предполагающих объединение усилий качественно разных участников, которые несут ответственность сторон за принятые решения. Это позволяет обеспечить более высокую степень взаимодействия структур различного уровня управления. В результате появляется возможность создавать формы взаимодействия государственных и предпринимательских структур, государственно-общественно-частных организаций и др.

    Новые модели предпринимательства можно классифицировать по различным признакам:

    •             субъектам (участникам);

    •             выполняемым функциям;

    •             фазам решения проблемы;

    •             уровням решаемых проблем.

    Так, например, в США государственные органы управления при формировании стратегии внешнеэкономической деятельности объединяются с частными, общественными, полугосударственными организациями, представляющими интересы предпринимателей различных сфер деятельности и регионов. Полугосударственные структуры включают в себя консалтинговые организации, созданные при правительстве: специальную комиссию по проблемам международного частного предпринимательства, комиссию по вопросам промышленной конкурентоспособности, экспортный совет, комитет по политике в области торговли и услуг и др. В данном случае полуправительственные структуры играют значительную роль не только в формировании внешнеполитической стратегии, но и в ее реализации.

    В Японии разработана иная модель формирования приоритетных направлений промышленного развития, при которой новые подходы взаимодействия распространяются на процессы проведения фундаментальных исследований, научно-исследовательскую деятельность, механизм реализации результатов R&D в конкретной экономической политике. Планово-экономическое управление (правительственная структура Японии) включает в себя Национальный институт исследования прогресса, разрабатывающий прогнозы развития японской экономики для оценки возможной ее роли в мировой экономике. Этот Институт создает информационную базу для формирования экономической стратегии развития Японии (например, был выполнен проект «Исследование отношений частных предприятий и государства в условиях взаимодействия с мировой экономикой»). По своей сути Национальный институт исследования прогресса представляет собой государственно-общественно-частную организацию, образованную представителями правительства, научно-исследовательских кругов, профсоюзов, предпринимателями. Модель такого взаимодействия позволяет создать механизм воздействия научных, правительственных, предпринимательских структур на формирование решения проблемы уже на прогнозно-аналитической стадии, т.е. в начальной фазе принятия решения в данном примере по выбору стратегии экономического развития, принимаемой японским правительством.

    Институциональные изменения трансформируют формы взаимодействия между фундаментальными и прикладными исследованиями, обучением и практической деятельностью. Так, в США (г. Портленд) создана и функционирует модель, объединяющая учреждения, обучающие средний медицинский персонал, врачей, систему исследовательских центров, комплекс лечебных учреждений. Такие модели позволяют использовать смешанные источники финансирования, аккумулировать инвестиционные ресурсы, достигать высочайшего уровня качества при решении поставленных проблем, направлять финансовые средства, полученные в результате сокращения срока проведения исследований и использования на практике новейших методов лечения, на проведение фундаментальных работ. Это позволило не только разрабатывать, но и реализовывать в лечебной практике новые лекарства и технологии лечения мирового уровня новизны.

    Новые модели могут быть ориентированы на выполнение новых функций. Значительное распространение получают структуры «making money» — собирающие деньги под идею, имеющую национальное или важнейшее региональное значение. Широкое распространение получает фандрайзинг (fundraising — поиск средств), который используется с целью привлечения и аккумуляции средств для реализации некоммерческих, благотворительных идей.

    Успешному развитию таких форм способствует законодательство, позволяющее сделать благородные поступки экономически выгодными. Это мотивируется освобождением от налогов, законодательством о бесприбыльных организациях и т.д. Фандрайзинг позволяет эффективно решать муниципальные проблемы на основе экспертно-консультационных услуг, оказываемых предпринимательскими структурами, создает возможности для аккумулирования инвестиций из различных источников.

    Новой формой предпринимательства является аутсорсинг, позволяющий выделить малым предприятиям функции, которые они передают крупным компаниям, специализирующимся на их выполнении. Это позволяет повысить их качество и снизить затраты (например, бухгалтерский учет, маркетинг и др.).

    Совершенствуется новая форма консалтинга — коучинг (coaching), направленная на оптимизацию развития и использование потенциала человека и повышение эффективности его деятельности в различных областях, в том числе предпринимательстве. Коучинг позволяет обосновать эффективную стратегию развития бизнеса и оптимально соединить личностные особенности человека и проект, выбранный для реализации. Формы предпринимательства становятся более разнообразными и по уровню решаемых проблем. Это может быть не только конкретное предприятие, но и город, регион и др.

    Так, примером может выступать новая модель, созданная в Индианаполисе (США) и ориентированная на решение проблем крупного города. Ее цель — дать положительный ответ на вопрос: Can Business Really Do Business with Government? (Может ли бизнес действительно иметь дело с правительством?) Новые формы общественных, частных и правительственных связей направлены на снижение бюджетных расходов, повышение качества обслуживания потребителей, решение ряда социальных проблем, таких как водоснабжение, содержание тюрем, аэропортов. В Лос-Анджелесе таким образом решили проблему городского транспорта. Следовательно, в результате институциональных изменений создаются новые модели, которые позволяют предпринимательским структурам институализированно взаимодействовать с органами государственного управления, объединять усилия государственных, частных, научных, профсоюзных, полугосударственных, общественных организаций. Формируются принципиально новые механизмы обоснования и принятия решений на различных уровнях управления.

    В ряде случаев появляется возможность на стадии предварительного анализа решать проблемы уже при проведении фундаментальных, научно-исследовательских разработок и обосновании приоритетных направлений развития использовать механизм принятия решений на основе взаимодействия государства, науки и бизнеса.

    Создание таких моделей качественно нового типа актуально и для условий трансформационного периода, так как способствует решению таких проблем, как аккумуляция инвестиционных ресурсов, согласование интересов правительства и бизнеса, а также ряда задач национального и регионального уровней при сокращении бюджетных расходов, значительного повышения качества обслуживания потребителей. Привлечение инвестиций из различных источников, их аккумуляция позволяют решить одну из важнейших проблем — резко повысить технический уровень оснащения рабочего места при реализации таких проектов.

    Изменение механизма принятия решений на начальных стадиях его формирования дает возможность значительно повысить их обоснованность. Все это ускоряет экономический рост. Создание адекватной законодательной базы должно явиться определяющим фактором в развитии инновационного процесса.

    Таким образом, глобализация и формирование экономики инновационного типа приводят к институциональным изменениям, стимулирующим развитие новых моделей предпринимательства, которые начинают играть лидирующую роль в конкурентной борьбе.

    Основные проблемы развития молодежного предпринимательства:

    —           Слабая информированность молодежи о потребностях сферы реальной экономики в реализации их предпринимательской активности.

    —           Нет полной информации о возможностях создания и развития инновационных проектов в межрегиональной среде на основе региональных конкурентных преимуществ и формах государственной поддержки.

    —           Недостаточно развита инфраструктура поддержки межрегиональных проектов в производственной и технологической сферах, в том числе ориентированных на использование предпринимательской активности молодежи.

    —           Слабое координирование региональных и федеральных государственных программ, обеспечивающих возможность поддержки молодежных предпринимательских инициатив.

    —           Недостаточное развитие форм частно-государственного партнерства, ориентированных на развитие молодежных трудовых ресурсов. Высокий уровень требований конкурентной среды при входе на технологические рынки.

    Разработка бизнес-планов молодежных проектов

    В настоящем разделе в виде примера  достаточно детально рассматривается бизнес-план по созданию при Молодежном центре дополнительной структуры — Молодежного спортивного комплекса (МСК).

    Задача проекта — технико-экономическое обоснование целесообразности создания Молодежного спортивного комплекса. На строительство МСК по проекту планируется затратить 18 млн. руб. из местного бюджета, а также 6 млн. на оборудование помещений (оборудование спортивных залов — 4 млн. и 2 млн. на концертное оборудование).

    Существуют две серьезные предпосылки для создания МСК:

    1.            Городские структуры работают в основном с детьми и подростками дошкольного и школьного возраста, занимаясь организацией досуга подростков, и все спортивные клубы и секции ориентированы на детей и подростков школьного возраста. После окончания школы, подростки, привыкшие проводить свое свободное время в клубах по месту жительства, секциях, оказываются лишенными возможности заниматься любимым делом или просто проводить время за неимением соответствующей базы.

    2.            Проблемы здоровья среди населения города приобретают все более яркий оттенок.

    Здоровье — мало осознаваемая (до поры, до времени) большинством людей, но высшая и не проходящая жизненная ценность. Среди категорий человеческого бытия, таких как смысл и счастье жизни, творческий труд и отдых, интересы и идеалы, гармония и красота, — здоровье находится на самой вершине. Нет здоровья, и все остальное теряет смысл.

    Эксперты Всемирной организации здравоохранения считают, что физическое и психическое состояния здоровья человека определяют:

    •             индивидуальный образ жизни — на 50%;

    •             наследственность — на 20%;

    •             условия внешней среды — на 20%;

    •             работа медиков — всего — на 10%.

    Из этого следует вывод, что наполовину наше здоровье зависит от нас самих, от нашего образа жизни.

    Поэтому для улучшения здоровья населения необходимо путем активной пропаганды через прессу, радио и телевидение убедить людей в необходимости изменить характер и режим питания, а также увеличить двигательную активность. Подобный эксперимент был проведен несколько десятилетий назад в одном из штатов США. Цель эксперимента — улучшить состояние здоровья жителей не прибегая к помощи медикаментов. Спустя 5—10 лет смертность от сердечнососудистых заболеваний — инфаркт миокарда, инсульт и др. в этом штате снизилась на 25%.

    Заинтересованность работников МСК в здоровом образе жизни населения — главная социальная значимость. Здоровью придается так много значения потому, что это один из основных показателей жизненного уровня. От состояния здоровья населения зависят смертность, рождаемость, работоспособность.

    Способность к труду определяется наличием профессиональных знаний, соответствующих умений и навыков, совокупность физических и психических сил и качеств человека. При соответствующем отношении к труду все вместе они обеспечивают оптимальный уровень его продуктивности, то есть работоспособность человека. Работоспособность, в свою очередь, является как бы отображением такого состояния, как утомление. Зависимость здесь обратная: чем больше нарастает утомление, тем ниже становится работоспособность. Нормальный физиологический процесс — утомление означает снижение функциональных возможностей организма, вызванное выполнением умственной или физической работы. Снижение работоспособности, или утомление, сказывается на количестве и качестве продукции, произведенной за определенные отрезки времени, или же при выполнении специального задания в эксперименте. Показателем утомления может быть также увеличение времени, затрачиваемого на ту или иную производственную операцию. Но всегда основной итог утомления — снижение эффективности труда.

    Многовековой опыт человечества говорит о том, что для поддержания высокой работоспособности необходим еженедельный отдых. Большинство трудящихся нашей страны имеют два выходных дня. И их нужно умело использовать. Если в эти дни ограничиться пассивными мероприятиями: чтение, кино, посещение театра и т.п., такой отдых не будет способствовать восстановлению работоспособности, а, напротив, может привести к расслабленности, своего рода мышечной детренированности. Понедельник тогда окажется «тяжелым днем», потому что врабатывание в трудовой процесс будет затруднено.

    Несомненно, что физкультурные занятия, положительно влияя на человека, повышают и эффективность его труда.

    Отдача от таких занятий проявляется опосредованно через ряд составляющих:

    •             повышение работоспособности;

    •             сокращение экономического ущерба от потерь рабочего времени при утомляемости работников или болезни;

    •             улучшение профессиональных двигательных навыков;

    •             повышение общественной активности;

    •             улучшение трудовой дисциплины;

    •             снижение текучести кадров;

    •             лучшее использование свободного времени.

    Однако использование физических методов воспитания, тренировок и закаливания в трудовых коллективах не исчерпывается показателями экономической эффективности. Физкультурные занятия обеспечивают повышения общей культуры, широкое оздоровление, снижение заболеваемости, увеличение средней продолжительности жизни и роста интеллектуально-психического потенциала народа.

    Физическая культура призвана служить трудовой активности, а не отвлечению людей от производства и учебы. Однако многие спортивные организации проводят неоправданно большое число соревнований и сборов, на что расходуются огромные средства, значительное количество людей отвлекается от работы и учебы, как сказал М.И. Калинин: «Спорт — хорошее дело, он укрепляет человека. Но спорт — это подсобная вещь, и превращать его в самоцель, в голое рекордсменство не годится. Мы хотим всесторонне развить человека, чтобы он умел хорошо бегать, плавать, быстро и красиво ходить, чтобы у него все органы были в порядке, словом, чтобы он был нормальным, здоровым человеком, готовым к труду и обороне, чтобы параллельно всем физическим качествам правильно развивались и умственные его качества».

    Пропагандируя здоровый образ жизни благодаря спортивным занятиям, необходимо предоставить базу спортивных услуг, а без реализации проекта МСК это невозможно, так как без этого проекта Молодежный центр (М Ц) сможет предложить только занятия в бассейне, танцевальный класс и спортивный зал для занятий большим теннисом.

    Основные цели работы МЦ:

    1)            создание информационно-методической базы по основным сферам жизнедеятельности молодежи и создание консультационной службы для молодежи;

    2)            организация культурного досуга молодежи, проведение зрелищных соревнований и мероприятий;

    3)            создание социально-реабилитационного центра;

    4)            создание постояннодействующей молодежной биржи труда;

    5)            поддержка молодежных общественных организаций и объединений.

    МЦ состоит из 8 основных отделов. Один из отделов — молодежные спортивно-развлекательные и спортивно-оздоровительные программы. Часть этого отдела — Молодежный спортивный комплекс, который создает условия для занятий спортом, проведения соревнований и привлечения к физически активному отдыху в основном категорию лиц от 15 до 35 лет.

    Как объект строительства МСК представляет из себя пристройку к МЦ, состоящую из быстро возводимых конструкций со стороны бассейна ДК «Строитель» площадью 2000 м2 и включающую:

    1.            Универсальный игровой зал (с трибуной на 1000 чел.) — 20 х 50 метров (1000 м2 (без трибуны)).

    2.            Тренажерный зал — 200 м2.

    3.            Зал восточных единоборств — 200 м2.

    4.            Гардероб — 30 м2.

    5.            Раздевалки — 6 шт. по 10 м2.

    6.            Тренерские комнаты — 3 шт. по 16 м2.

    7.            Туалеты — 2 шт. по 16 м2.

    8.            Складские помещения — 4 шт. по 16 м2.

    9.            Вентиляционная камера — 10 м2.

    10.          Электро-щитовая — 10 м2.

    11.          Комната звукооператора — 16м2.

    12.          Коридор — 30 м2.

    13.          Подсобные помещения игрового зала — 20 м2.

    14.          Вестибюль — 100 м2.

    15.          Душевые — 100 м2.

    16.          Дежурная комната — 16 м2.

    Игровой зал пристройки с трибуной имеет высоту 8м—размеры 30 х 50, игровой зал 20 х 50, вход в зал на середине трибуны, через коридор шириной 2 м, трибуны имеют лестницы — по краям спортивного зала и по краям центрального входа в спортивный зал, спортивный зал имеет два запасных выхода. Все остальные помещения имеют высоту 4 м. Тренажерный зал и зал восточных единоборств располагаются слева и справа от центрального входа в игровой зал, и часть их помещений располагается под трибунами, начинаясь от высоты 3 м. Входы в игровой, тренажерный зал и зал восточных единоборств, туалеты, входы в 4 раздевалки (две раздевалки проходные в мини-залы, 2 раздевалки игрового зала), гардероб, дежурная комната.

    В коридоре, ведущему к игровому залу, располагаются 2 проходные раздевалки, 4 тренерские комнаты.

    Цели Молодежного спортивного комплекса:

    1.            Привлечение молодежи к ведению здорового образа жизни.

    2.            Досуговая занятость молодежи.

    3.            Привлечение клиентов в МСК.

    Направления деятельности МСК:

    •             Разработка тренировочных программ по видам спорта, культивируемым в городе.

    •             Пропаганда здорового образа жизни совместно с отделом спортивно-оздоровительных программ, реклама и выпуск рекламной продукции (привлечение клиентов).

    •             Разработка совместно с ведущими тренерами программ подготовки городских команд к соревнованиям.

    •             Разработка план-графиков городских соревнований, увязка графиков с областными, российскими и международными соревнованиями.

    •             Составление планов реабилитации спортсменов совместно с отделом спортивно-оздоровительных программ.

    •             Разработка рабочей документации для спортсменов совместно с информационно-методическим отделом.

    Организация предоставления услуг (графики работы тренеров по видам спорта, подготовка спортивных залов к работе). Ведение здорового образа жизни штатом МСК.

    Потребителями услуг МСК являются жители города (основная категория от 18 до 35 лет и старше).

    Потребители составляют две категории: активные и пассивные. Активные потребители — люди занимающиеся в секциях, посещающие игровые программы. Пассивные — зрители массовых мероприятий и потенциально активные потребители. Пришел, увидел, понравилось, сам стал заниматься.

    От потребителей в МСК зависит все, даже спортивные виды услуг будут меняться в зависимости от желания большинства клиентов.

    Основные факторы влияния на потребителей:

    •             Экономика. Чем лучше экономическое благосостояние людей, тем больше потенциальных потребителей.

    •             Социальное положение. Основная масса потребителей — средний класс (люди, имеющие средний достаток).

    •             Возраст (основной возраст 18—40 лет).

    •             Вид привычного досуга — спорт и физическая культура.

    •             Образ жизни. Потребители — люди, ведущие здоровый образ жизни.

    •             Сезонность (зависимость от времени года). Летом число пользователей услугами МСК будет резко убывать, так как это время огородов, курортов, санаториев и т.д. Лето для МСК — мертвый сезон.

    Портфель услуг МСК:

    •             Секция восточных единоборств — потребители этого вида спорта будут овладевать восточными единоборствами под руководством опытных тренеров. Этой услугой будут пользоваться люди, которые хотят уметь постоять за себя и своих близких в критических ситуациях, а также всевозможные организации смогут посылать своих охранников, телохранителей обучаться восточному мастерству и совершенствоваться в своей профессии.

    •             Бодибилдинг — занятия в тренажерном зале. Переводится с английского, как строить свое тело. Люди, желающие заняться этим видом спорта, не только заботятся о своей фигуре, но и пытаются усовершенствовать ее путем увеличения или уменьшения различных частей тела. Бодибилдинг — один из самых популярных видов спорта.

    •             Фитнес — рекомендуется людям малоактивным и малоподвижным, особенно тем, у кого сидячая работа. Фитнес очень эффективен для поддержания мышц в тонусе и для желающих сбросить лишний вес.

    •             Игровые виды спорта (игровой комплекс) — здесь можно заняться большим количеством разных спортивных игр: волейбол, футбол, баскетбол, маленький теннис, спортивные эстафеты, снайпер и т.д.

    •             Массовые мероприятия — это зрелищные мероприятия, которые планируется проводить 2 раза в неделю. Для них выделен игровой зал с концертным оборудованием. Мероприятия представляют зрелищные чемпионаты, интересные игры (например: «Мама, Папа, Я — спортивная семья»), в перерывах будут выступать различные шоу-группы, театр миниатюр и т.д.

    Маркетинговые исследования. Для их успешного проведения необходимо проанализировать сильные и слабые стороны МСК, определить возможности и угрозы, внешнее окружение, сегменты рынка для того, чтобы установить, имеет ли МСК возможность успешно развиваться, будет ли работа спортивного комплекса длительной и стабильной, опираясь на реальные цены и предложенные услуги.

    Для достижения благополучного существования МСК необходимо достичь основной поставленной цели — привлечение максимального числа постоянно занимающихся людей, удовлетворяя спрос на популярные виды спорта, предоставляя интересующую информацию, пропагандируя здоровый образ жизни.

    Для лучшей и продуктивной работы нужно определить действия, для чего уточнить цели МСК, провести сбор маркетинговых данных, социологический опрос. Цель исследования — получение информации о популярности видов спорта сегодня по возрастным категориям.

    При исследовании рынка спортивных услуг использовался количественный метод — социальный опрос (см. приложение № 5). Населению было предложено ответить на вопросы анкет, разработанные специалистами, анонимно. Для данной операции были задействованы 6 человек, которые являлись распространителями анкет. За месяц было опрошено 500 человек, что составляет около 3% от количества людей, проживающих в городе, от 14 до 30 лет. Анкетирование позволило сориентироваться, какие спортивные услуги следует предложить населению города.

    МСК можно сегментировать по параметрам:

    •             Географические: в основном потребителями услуг МСК будут люди, проживающие в старом районе.

    •             Демографические:

    - возраст (среди клиентов меньше всего будет пенсионеров и детей до 14 лет);

    - доход (цены на услуги МСК рассчитаны на средний уровень доходов);

    - психографические: образ жизни покупателей (наши потребители ведут здоровый образ жизни и увлекаются физкультурой и спортом).

    Потребитель услуг МСК — человек любого возраста, социального положения, страны, пола, дохода и т.д., поэтому стратегия сегментирования МСК — это полный охват рынка — означает, что рыночные усилия МСК будут направлены на всех и всюду, причем коммуникации, распределение и рекламная деятельность одни и те же. Эта стратегия дешевле и экономически эффективнее в данный момент, чем другие.

    Интенсивность конкуренции. Моделью рынка спортивных услуг является монополистическая конкуренция. Для нее характерны относительно большое число конкурентов, но значительно меньшее, чем в условиях чистой конкуренции, существенная дифференциация услуг, ограниченный контроль над ценой, легкий вход и выход из отрасли, наличие неценовой конкуренции. Поэтому главные усилия МСК будут сосредоточены на дифференциации услуг в области качества обслуживания и некоторых уникально разработанных спортивных программ, а также на рекламе именно этих преимуществ услуг.

    Прямыми конкурентами МСК являются стадионы, тренажерные и спортивные залы, в общем все спортивные учреждения города.

    Кроме влияния на интенсивность конкуренции аналогичных услуг МСК прямых конкурентов, на нее воздействует давление фирм, предлагающих услуги, несколько отличающиеся от наших, но имеющие одинаковую сущность, то есть служащие для удовлетворения тех же потребностей покупателей. Это фирмы, предлагающие похудеть с помощью разных препаратов или таблеток, поправить свое здоровье с помощью витаминов, а не путем физических упражнений. Или это учреждения, предлагающие виды спорта, не имеющиеся у нас в ассортименте. Фирмы, занимающиеся распространением таблеток и витаминов, имеют большое влияние на интенсивность конкуренции, так как людям проще принимать поглотители жира, чем заниматься физкультурой и спортом. Так что давление товаров заменителей гораздо сильнее, чем прямая конкуренция.

    А угрозы со стороны других потенциальных конкурентов невозможны по той причине, что в городе такого рода организации не окупаются, мало того, они просто не смогут существовать самостоятельно на хозрасчете, так как доходов от этого вида деятельности существенно меньше, чем затрат.

    Факторы внешнего окружения

    При создании нового объекта необходимо уделить большое внимание оценке внешней среды. Среда — совокупность всех объектов, изменение свойств которых влияет на систему.

    Почему МСК предлагает именно такой набор услуг? Потому что по социальному опросу — это наиболее популярные виды спорта, не беря во внимание экстремальный спорт. А спорт и физическая культура постоянно претерпевают изменения: одни виды спорта становятся популярными, другие отмирают, а регулируется эта популярность потребителями. Поэтому этот фактор надо всегда учитывать и подстраиваться под моду на тот или иной вид спорта, закупать под него необходимое оборудование.

    На данный момент положительная сторона социальных факторов в том, что люди начинают задумываться о своем здоровье и принимать меры по улучшению и восстановлению организма. Технологические факторы — эти факторы поданному объекту имеют меньшее давление на МСК, чем все остальные, так как при создании спортивного комплекса будет закуплено новейшее оборудование, а тренеры будут проводить занятия по новым технологиям, в чем данный

    Экономические факторы — эти факторы очень сильно влияют на все организации, и наш комплекс в этом не исключение. Основные факторы влияния  экономическая нестабильность, высокий уровень инфляции, уровень оплаты труда.

    Отрицательные стороны: социальный уровень жизни большинства жителей города оставляет желать лучшего, а это плохо сказывается на количестве потребителей МСК:

    1.            Отсутствие денежных средств. Заработок многих людей настолько мал, что еле хватает на еду. Также существует проблема цикличной безработицы.

    2.            Отсутствие времени. Есть денежные средства за счет подрабатывания на нескольких работах, но нет времени и сил на занятия спортом.

    Положительные стороны: МСК несет немалую социальную значимость для населения города. И экономической целью является не увеличение прибыли, а минимизация бюджетных затрат на

    финансирование МСК, поэтому МСК работает не на прибыль а на покрытие затрат. Из этого следует, что услуги МСК будут настолько дешевыми, насколько это возможно. А социальный уровень жизни населения предполагает выбор более дешевого товара. Также положительной стороной является то, что люди начинают задумываться о своем здоровье и принимать меры по улучшению и восстановлению организма.

    Экологические факторы. Экология в настоящее время в ужасном состоянии, что отрицательно сказывается на нашем здоровье. Работа МСК экологически чиста, нет выбросов, нет отходов, не загрязняется окружающая среда.

    Политические факторы влияют на создание МСК самым прямым образом, так как решение о создании МСК принимает городская дума и мэр города, и если они вынесут положительное решение, то по уставу МЦ они в любой момент смогут прекратить существование МСК одним приказом.

    Учет влияния ключевых фигур. Ключевыми фигурами МСК являются городская дума и мэр города, так как данный спортивный комплекс в полном их распоряжении.

    Потенциальные риски подразделяются на производственные, коммерческие, финансовые и риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами.

    Производственные риски связаны с различными нарушениями в процессе оказания услуг:

    •             Болезнь тренеров. Если заболеет тренер, то на время его болезни придется отказаться от данной услуги. В результате МСК понесет убытки в виде возврата оплаты купленных абонементов на этот вид спорта. Но, формируя штат таким образом, что по каждому виду спорта будут по два взаимозаменяемых тренера, производственный риск, связанный с болезнью тренеров, минимизируется.

    •             Поломка основного тренажерного оборудования. Не исключена возможность, что сломается все спортивное оборудование при каких-то обстоятельствах (например, протечет крыша). Хотя вероятность этого риска очень мала, все равно необходимо контролировать состояние спортивного оборудования и помещений, т.е. залов. Особое внимание надо уделять пожарной безопасности здания.

    Коммерческие риски связаны с реализацией услуг, в данном случае спортивных (снижение спроса). Эти риски наиболее опасны для МСК. Поэтому необходимо как можно старательнее привлекать потребителей, пропагандируя здоровый образ жизни посредством занятия спортом и физической культурой.

    А также для снижения коммерческих рисков необходимо:

    •             образовать сеть сервисного обслуживания;

    •             вести соответствующую ценовую политику;

    •             формировать общественное мнение (паблик рилейшнз) и фирменный стиль (красивая форма обслуживающего персонала, культура общения с потребителями и т.д.);

    •             проводить социологический опрос;

    •             рекламировать спортивные услуги МСК (рекламой МСК будет заниматься информационно-методический отдел МЦ).

    Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, колебаниями валютных курсов и пр. Эти риски можно снизить только благодаря системе эффективного финансового менеджмента, но создать эту систему на данный момент в МСК невозможно, так как нет денежных средств на заработную плату специалистам в этой области.

    Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами обусловлены непредвиденными обстоятельствами (отмены политического курса страны до забастовок и землетрясений), Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности, а у МСК этот запас очень маленький.

    План действий. Практическая часть.

    Ранее приведенные аргументы доказывают, что существование МСК имеет смысл. В практической части рассмотрим целесообразность создания и развития МСК с точки зрения финансово экономических показателей эффективности. Будет предоставлен прогнозируемый объем реализации услуг, смета расходов, отчет о прибылях и убытках, расчет безубыточности и запаса финансовой прочности, баланс денежных расходов и поступлений, прогнозный баланс активов и пассивов.

    1. Начальные затраты.

    Начальные (стартовые) затраты необходимы для создания и начала работы МСК. Стартовые затраты МСК — стоимость основных фондов на начало работы.

    Объем затрат в основные фонды слагается из стоимости:

    1)            здания, включая устройства отопления, вентиляции, водопровода и канализации;

    2)            концертного оборудования;

    3)            спортивного оборудования (тренажеры, маты и т.д.);

    4)            спортивного инвентаря (мячи, корзины, сетки);

    5)            производственного и хозяйственного инвентаря;

    6)            лицензии на право предоставления спортивных услуг.

    Спортивные залы и их пропускная способность.

    Здание, оборудованное надлежащим образом и предназначенное для учебно-спортивной работы и соревнований по одному или нескольким видам спорта, называют спортивным залом.

    Различают специализированные и универсальные спортивные залы. Их размеры и форма, конструктивные особенности определяются назначением зала, правилами соревнований и количеством устанавливаемого или размещаемого оборудования.

    Специализированные спортзалы предназначаются для конкретного вида двигательной активности. Их форму и размер, оборудование, вспомогательные устройства и приспособления подбирают таким образом, чтобы обеспечить ежедневный учебно-тренировочный процесс.

    Универсальные спортивные залы предназначены для одновременных или попеременных занятий несколькими видами спорта. В МСК планируется 2 специализированных зала — зал восточных единоборств и тренажерный зал и один универсальный зал, в котором будут располагаться игровые секции, фитнес, аэробика и проходить массовые мероприятия.

    Для того, чтобы узнать максимально возможное количество потребителей, необходимо рассчитать пропускную способность залов МСК, так как в зависимости от вида спорта на одного человека приходится определенное количество площади.

    Количество смен в день рассчитывается исходя из того, что смена на все виды услуг, кроме игровых и массовых мероприятий, длится 1,5 часа, а график работы МСК с 13 до 23 часов, т.е. 10 часов в день.

    Для того чтобы узнать максимальное количество постоянно занимающихся человек, необходимо разделить графу «Пропускная способность в месяц» на 10, так как в среднем абонемент рассчитан на 10 занятий.

    Это максимальная планка возможностей, достигнуть которую в первом году работы невозможно, но к которой надо стремиться.

    В расчетах используется 30—70% от этих данных в зависимости от спроса на каждый вид спорта и уже имеющихся предложений на эти виды услуг.

    Количество постоянно занимающихся людей по видам спорта спланировано с помощью социального опроса посещающих спортивные учреждения. Тренеры спортивных учреждений предоставили информацию о количестве занимающихся людей и о количестве людей, которые хотели бы заниматься, но не могут из-за отсутствия свободных мест. Вызвано это тем, что в существующих спортивных организациях взрослые могут заниматься только с 2000 до 2200 часов, а до 2000 часов занимаются учащиеся школ.

    Количество посещений в сутки равно отношению количества постоянно занимающихся людей в МСК к 22 (рабочих дня) умноженному на 10 (кол-во посещений 1 человека).

    Доля коммунальных затрат на содержание и эксплуатацию помещений в общей сумме затрат составляет 29%.

    Доля фонда заработанной платы (с начислениями во внебюджетные фонды) в общей сумме затрат составляет 60%.

    В смете затрат не учтена амортизация имущества в связи с тем, что приобретение основных средств финансируется из местного бюджета и передается учреждению в оперативное управление, согласно устава учреждения.

    Отчет о прибылях и убытках показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль, и, по существу, является прогнозом финансовых результатов.

    Неравномерное получение прибыли по кварталам связано с тем, что в весенне-летний период уменьшается количество посещений (на 11%), а следовательно — выручка от реализации услуг и затраты на содержание и эксплуатацию помещений.

    Муниципальное учреждение «Молодежно-внедренеческий центр» имеет льготы по уплате налогов в бюджет исходя из постановления городской думы по льготному положению для бюджетных организаций, поэтому вся прибыль остается в распоряжении учреждения и направляется преимущественно на развитие предприятия.

    Показатель финансовой деятельности — рентабельность продаж.

    Баланс денежных расходов и поступлений позволит оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес в разбивке по времени, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств.

    Учреждение планирует оказывать услуги на условиях предварительной оплаты, поэтому средства для расчетов за коммунальные услуги, выплату заработанной платы и прочих текущих расходов будут производиться за счет выручки от реализации услуг.

    Для создания МСК необходимо безвозмездное финансирование из местного бюджета на стартовые затраты в сумме 24 116,61 тыс. руб.

    Основные средства, приобретенные МСК, будут принадлежать муниципальной собственности города.

    Уменьшение вне оборотных активов на конец года связано с начислением износа здания, оборудования и других внеоборотных активов. (971,6 тыс. руб.).

    Увеличение оборотных активов на конец года (25,54 тыс. руб.) связано с тем, что полученная прибыль аккумулируется на счетах денежных средств, чтобы в дальнейшем использовать на развитие учреждения.

    Уменьшение основных пассивов на конец года связано с физическим износом основных средств.

    В целом баланс показывает, что предприятие не сможет самостоятельно восполнять основные средства и прочие единовременные затраты, связанные с развитием и совершенствованием услуг, а только при дотационной поддержке  органов местного самоуправления.

    Реализация проекта МСК невозможна бездотационной поддержки из местного бюджета на амортизацию здания и оборудования по смете Управления муниципальным хозяйством городской администрации. Но проект МСК — первый проект строительства и эксплуатации спортивного сооружения, не требующий дотации на эксплуатацию здания и оплату штата работников из местного бюджета. Реализация данного проекта требует постоянного мониторинга рынка оказания спортивно-оздоровительных услуг, постоянного улучшения качества обслуживания, расширения рынка услуг и привлечения населения города к ведению здорового образа жизни, что тем самым увеличит объемные показатели потребителей. При выполнении этих условий МСК может оказывать сильную конкуренцию в этой области.

    Экономические риски в молодежном предпринимательстве

    Понятие риска охватывает практически всю деятельность хозяйствующего субъекта, и, следовательно, существует многообразие рисков, возникающих в работе компании.

    Вопросы классификации этих рисков представляют собой достаточно сложную проблему. Это подтверждается уже тем, что само понятие «классификация рисков» возникло одновременно с появлением понятия «риск».

    Классификация рисков — основные принципы. Под классификацией понимают систему соподчиненных понятий какой-либо области знания или деятельности человека, используемую как средство для установления связей между этими понятиями. Таким образом, классификация рисков означает систематизацию множества рисков на основании каких-то признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия.

    Вопросами поиска оптимальных критериев занимаются до сих пор. Так, одним из первых классификацией рисков занялся Дж.М. Кейнс.

    Он подошел к этому вопросу со стороны субъекта, осуществляющего инвестиционную деятельность, выделив три основных вида рисков:

    •             предпринимательский риск — неопределенность получения ожидаемого дохода от вложения средств;

    •             риск «заимодавца» — риск невозврата кредита, включающий в себя юридический риск (уклонение от возврата кредита) и кредитный риск (недостаточность обеспечения);

    •             риск изменения ценности денежной единицы — вероятность потери средств в результате изменения курса национальной денежной единицы (рыночный риск).

    Кейнс отмечает, что указанные риски тесно переплетены — так, заемщик, участвуя в рисковом проекте, стремится получить как можно большую разницу между процентом по кредиту и нормой рентабельности; кредитор же, учитывая высокий риск, стремится также максимизировать разницу между чистой нормой процента и своей процентной ставкой. В результате риски «накладываются» друг на друга, что не всегда замечают инвесторы.

    В настоящий момент практически в каждой книге, посвященной вопросам риска, приводится один из вариантов классификации рисков. В большинстве случаев выбранные критерии не позволяют охватить все множество рисков, однако ряд основных рисков в экономической литературе фигурирует. Исходя их этого, достаточно частыми являются попытки классифицировать подмножества рисков, входящих в эти общие понятия.

    Так, подавляющее большинство зарубежных авторов выделяют следующие риски:

    •             операционный риск (operational risk),

    •             рыночный риск (market risk),

    •             кредитный риск (credit risk).

    Подобного подхода придерживаются ведущие западные банки, специалисты Базельского комитета, разработчики систем анализа, измерения и управления рисками, а также российские специалисты.

    К этим базовым рискам добавляют еще несколько вариантов, встречающихся в той или иной последовательности:

    •             деловой риск (business risk),

    •             риск ликвидности (liquidity risk);

    •             юридический риск (legal risk);

    •             риск, связанный с регулирующими органами (regulatory risk).

    Как было сказано ранее, последние 4 риска фигурируют не во всех разработках. Так, риск, связанный с регулирующими органами, наиболее актуален для банковских организаций, поэтому он чаще встречается в сферах, связанных с банковской деятельностью. Риск ликвидности некоторые авторы включают в понятие рыночных рисков.

    Спецификой западной классификации рисков является то, что в этих странах существует устойчивая банковская система, а также развитые рынки: валютный и ценных бумаг. Поэтому большинство работ, посвященных вопросам риска, неразрывно связано с указанными институтами, а также органами, их регулирующими.

    Таким образом, уже на начальном этапе возможно первое деление рисков на риски, свойственные финансовым институтам, и риски, им несвойственные.

    Проблематика и методология рисков, свойственных банкам и банковским организациям, проработана за рубежом достаточно тщательно. Основные документы, которыми руководствуются риск-менеджеры западных компаний, разрабатываются Базельским комитетом по банковскому надзору (Basle Committee on Banking Supervision). Наиболее полно классифицирующими риски являются «Основные положения по управлению рисками деривативов» (Risk Management Guidelines for Derivatives).

    В соответствии с этим документом организация встречается со следующими видами рисков:

    •             Кредитный риск (включая риск погашения).

    •             Рыночный риск.

    •             Риск потери ликвидности.

    •             Операционный риск.

    •             Юридический риск.

    Под операционным риском понимается риск, связанный с недостатками в системах и процедурах управления, поддержки и контроля.

    Кредитный риск — риск того, что участник-контрагент не исполнит свои обязательства в полной мере, либо на требуемую дату, либо в любое время после этой даты.

    Рыночный риск — риск потерь, зафиксированных на балансовых и забалансовых позициях, из-за изменения рыночных цен; это риск изменения значений параметров рынка, таких как процентные

    ставки, курсы валют, цены акций или товаров, корреляция между различными параметрами рынка и изменчивость (волатильность) этих параметров.

    Риск потери ликвидности — риск того, что фирма не сможет в конкретный момент погасить свои обязательства имеющимся капиталом.

    Юридический риск — риск того, что в соответствии с действующим на данный момент законодательством партнер не обязан выполнять свои обязательства по сделке.

    Каждый из вышеозначенных рисков включает в себя значительное количество конкретных рисков, например: операционный риск — риски обмана, аварий, стихийных бедствий; кредитный риск — риск невозврата основной суммы кредита, риск заемщика; рыночный риск — процентный риск, валютный риск и пр.

    Зачастую указанные риски тесно переплетаются. Ярким примером может служить ситуация с печально известным английским банком «Barings» — недостатки систем внутреннего контроля (операционный риск) и, как следствие, игра на бирже одного из сотрудников привели к невозможности закрытия фьючерсных позиций на SIMEX (риск потери ликвидности) из-за неправильного прогнозирования цен (рыночный риск).

    Используя вышеозначенную классификацию, учитываются и коммерческие, и финансовые риски, которые «разбросаны» по всем категориям.

    Классификация рисков предприятия. Специфика банковской организации заключается в том, что объектом ее деятельности являются финансовые средства и потоки. Для предприятия же данная классификация может быть несколько урезанной, поскольку в ней в неполной мере учтены так называемые промышленные, производственные риски, которые зачастую выделяют в отдельную категорию. Несколько особняком стоят инвестиционные риски, которые в силу своей специфики включают значительную часть вышеуказанных рисков.

    Таким образом, очевидно, что четко разработанной классификации рисков не существует. Более того, насчитывается более 40 различных критериев рисков и более 220 видов рисков, так что в экономической литературе нет единого понимания в этом вопросе.

    Однако отталкиваясь от вышеуказанных критериев, можно построить базовую классификацию рисков в зависимости от того, в какой области деятельности они проявляются. Формируя подобную классификацию, понятие операционных рисков делится на 2 части: риски, связанные с производством (они формируют понятие производственных рисков), и риски, связанные с непроизводственной деятельностью компании.

    В итоге, это позволяет выделить следующие риски:

    1.            Организационные риски: в этот пункт можно включить риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ и пр., то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании. Наилучшим примером подобного риска была «проблема» (Millennium Bug), которая могла привести к значительным потерям.

    2.            Рыночные риски связаны с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, риск снижения спроса на продукцию, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.

    3.            Кредитные риски — риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в срок. Эти риски существуют как у банков (классический риск невозврата кредита), так и у предприятий, имеющих дебиторскую задолженность и организаций, работающих на рынке ценных бумаг.

    4.            Юридические риски — это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.

    5.            Технико-производственные риски — риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, ряд строительных рисков и пр.

    Данная классификация наиболее полно охватывает множество рисков и, соответственно, позволит наиболее грамотно подойти к проблеме выявления риско образующих факторов и исследования рисков.

    Прочие критерии классификации рисков. Помимо вышеприведенной классификации риски можно классифицировать по другим признакам.

    По последствиям принято разделять риски на три категории:

    •             допустимый риск — это риск решения, в результате неосуществления которого предприятию грозит потеря прибыли; в пределах этой зоны предпринимательская деятельность сохраняет свою экономическую целесообразность, т.е. потери имеют место, но они не превышают размер ожидаемой прибыли;

    •             критический риск - это риск при котором предприятию грозит потеря выручки; иначе говоря, зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и, в крайнем случае, могут привести к потере всех средств, вложенных предприятием в проект;

    •             катастрофический риск — риск, при котором возникает неплатежеспособность предприятия; потери могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предприятия. Также к этой группе относят любой риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или возникновением экологических катастроф.

    Основой для следующей классификации рисков также является характер воздействия на результаты деятельности предприятия.

    Их два вида:

    •             чистые — означают возможность получения убытка или нулевого результата;

    •             спекулятивные  выражаются в вероятности получить как положительный, так и отрицательный результат.

    Очевидно, что вышеприведенные классификации взаимосвязаны между собой, причем вторая несет более общий характер.

    Существует большое количество классификаций в зависимости от специфики деятельности компании. Отдельно классифицируются инвестиционные риски, риски на рынке недвижимости, риски на рынке ценных бумаг и пр.

    Резюмируя вышесказанное, следует отметить, что проблемой рисков и их классификацией экономисты занимаются давно. Устоявшихся критериев, позволяющих однозначно классифицировать все риски, не существует по ряду причин: специфики деятельности хозяйственных субъектов, различных проявлений рисков и их различных источников.

    Тем не менее теория риска позволяет выделить наиболее общие группы рисков:

    1.            Организационные.

    2.            Рыночные.

    3.            Кредитные.

    4.            Юридические.

    5.            Технико-производственные.

    В той или иной мере они присутствуют в деятельности всех хозяйствующих субъектов. Данная базовая классификация дополняется частными классификациями, основывающимися на специфике хозяйствующих субъектов.

    Как можно выявить риски, угрожающие конкретно нашему бизнесу?

    Невозможно разработать общий перечень рисков, который можно было бы применять к любому предприятию. На каждом предприятии построению классификации экономических рисков, ему угрожающих, предшествует предварительная организационная и исследовательская работа, которая проводится на основе рассмотренной классификации рисков.

    Эта работа состоит из нескольких связанных между собой этапов:

    Этап 1. Вам необходимо подобрать команду высококвалифицированных специалистов, хорошо знающих рассматриваемую область деятельности и деятельность предприятия и способных разработать перечень возможных для него внешних и внутренних рисков.

    Этап 2. После подбора экспертной группы вы должны подготовить необходимый инструментарий для проведения исследования по выявлению экономических рисков предприятия: программу исследования, вопросник для проведения опроса экспертов, методику, ключ к обработке и оценке его результатов, перечень необходимых для этого технических средств и программного обеспечения.

    Этап 3. На этом этапе группа отобранных экспертов методом «мозгового штурма» осуществляет сбор и генерацию идей.

    Здесь необходимо соблюдение следующих основных условий:

    •             для высказывания как можно большего количества идей, мнений, оценок относительно потенциальных рисков предприятия стимулируется максимальная активность экспертов;

    •             в адрес высказываемых идей не допускается никакая критика.

    Этап 4. На основе обсуждения высказанных идей утверждается

    перечень потенциальных экономических рисков и проводится работа по анализу рисков и по разработке программы по предупреждению, минимизации или устранению последствий рисков.

    Риски и ценностные ориентации молодежи

    Ю.А. Зубок в своей работе «Проблемы социального развития в условиях риска»  рассмотрела взаимосвязь между состояниями жизненной ситуации молодежи (стабильность или неопределенность) со структурой ее ценностей в разных сферах жизнедеятельности. Как следует из этой таблицы, для стабильного образа жизни характерна доминанта терминальных ценностей. Лишь в сфере материальных отношений и в борьбе за лидерство актуализируются инструментальные ценности, поскольку именно в этих сферах реализуется комплекс ориентаций, связанный с достижением результатов.

    Одновременно наблюдается тенденция инструментализации ценностей молодежи в условиях неопределенности. В наиболее выраженной форме она затрагивает ценности труда и материальной сферы, хотя отмечается во всех остальных сферах. В меньшей степени эта тенденция проявилась в общении, где соотношение терминальных и инструментальных ценностей в анализируемых группах различается незначительно, что свидетельствует о сохраняющейся духовности российской молодежи.

    Терминальные ценности — убеждения в том, что конечная цель индивидуального существования стоит того, чтобы к ней стремиться.

    Инструментальные ценности — убеждения в том, что какой-то образ действий или свойство личности является предпочтительным в любой ситуации.

    В целом анализ подтверждает наличие связи между степенью социальной неопределенности образа жизни молодежи, риском и характером ее ценностных ориентаций. Неопределенность жизненной ситуации и необходимость рискованного поведения деформирует ценности цели и активизирует ценности средства, оказывая влияние на социальное развитие молодого поколения как на направленный процесс.

    Таким образом, как следует из анализа, приобретая в условиях продолжительного системного кризиса тотальный, перманентный характер, угрозы и риск проникают в повседневную жизнь все большего числа молодых людей.



    тема

    документ Бизнес и предпринимательство
    документ Бизнес операции
    документ Виды предпринимательства
    документ Инвестиционный анализ
    документ Инвестиционный проект
    документ Инновационное предпринимательство



    назад Назад | форум | вверх Вверх

  • Управление финансами
    важное

    Налог на профессиональный доход с 2019 года
    Цены на топливо в 2019 году
    Самые высокооплачиваемые профессии в 2019 году
    Скачок цен на продукты в 2019 году
    Бухгалтерские изменения в 2019 году

    Налоговые изменения в 2019 году
    Изменения для юристов в 2019 году
    Изменения для ИП в 2019 году
    Изменения в трудовом законодательстве в 2019 году
    Административная ответственность в 2019 году
    Алименты в 2019 году
    Банкротство в 2019 году
    Бизнес-планы 2019 года
    Взносы в ПФР в 2019 году
    Вид на жительство в 2019 году
    Бухгалтерский учет в 2019 году
    Выходное пособие в 2019 году
    Бухгалтерская отчетность 2019
    Государственные закупки 2019
    Изменения в 2019 году
    Бухгалтерский баланс 2019
    Декретный отпуск в 2019 годуы
    Аванс в 2019 году
    Брокеру
    Недвижимость


    ©2009-2019 Центр управления финансами. Все материалы представленные на сайте размещены исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Контакты