Инновационная система является неотъемлемой частью общей системы менеджмента предприятия, а выделение определённого класса управленческих задач обусловлено усилиями топ-менеджмента по созданию и отладке соответствующих управленческих процессов.
Инновации в практике современного хозяйствования являются не самоцелью, а средством повышения конкурентоспособности бизнеса.
В конечном счете, фактор инновационного развития должен привести к улучшению рыночных позиций:
- освоению новых сегментов рынка (рыночная экспансия);
- увеличению доли компании на существующих товарных рынках;
- улучшению финансово-экономических показателей (росту объёмов оборота, прибыли, рентабельности, снижению издержек, росту стоимости бизнеса, курса акций и др.);
Какими же внутрифирменными критериями можно пользоваться для оценки успешности инновационного развития предприятия?
Общая оценка уровня инновационного развития может проводиться по критерию удельного веса новой продукции в общем объёме производства. Этот критерий объективно рассчитывается на основе статистики производственно-экономической деятельности предприятия.
Хотя использование этого показателя ограничено, ибо он не учитывает глубины вносимых в новый товар изменений (соблазн отнесения товара к категории «новый» может заключаться в «косметическом» улучшении продукта, использовании нового дизайна упаковки, внесении «улучшающей» модернизации, выпуске товара под новой маркой и др.).
Безусловно, улучшающие инновации позволяют поддерживать конкурентоспособность товара, отражая изменения потребительского спроса. Однако решающую роль в повышении конкурентоспособности бизнеса играют прорывные и базисные инновации. Безусловно, это обстоятельство должно найти отражение в методике оценки уровня инновационного развития предприятия, учитывающей качество (уровень) самой инновации.
Поскольку речь идёт об оценке уровня инновационного развития, то есть того, насколько динамично меняется товарный ассортимент, «возраст» (срок выпуска) новой продукции имеет разный вес: более «молодая» продукция обладает большей значимостью по сравнению с продукцией, выпускаемой уже в течение довольно продолжительного времени. В связи с тем, что отрасли промышленности имеют разную инновационную динамику, «возрастной порог» инновации может меняться как в меньшую (для динамично развивающихся отраслей), так и в большую сторону (для инерционных отраслей).
Вообще, срок жизни инновации определяется рынком: товар остается инновационным до тех пор, пока воспринимается потребителем как новинка. За рамками этого срока товар продолжает производиться и сбываться, но это уже не будет инновацией.
Максимальный ранг по пятибалльной шкале – 5. Минимальный ранг – 0 имеют продукты, выпускаемые за установленным «порогом инновационности».
Величина УИР лежит в пределах 0 < УИР < 5.
Величина коэффициента УИР:
- от 0 до 1,0 – соответствует низкий уровень инновационного развития предприятия;
- от 1,0 до 2 – ниже среднего;
- от 2 до 3 – средний уровень;
- от 3 до 4 – выше среднего;
- выше 4 – высокий уровень.
Инновации могут касаться не только развития продуктов, но и развития ресурсов организации (финансовых, кадровых, информационных ресурсов, производственной и социальной инфраструктуры). Организационное развитие компаний также является сферой приложения инновационной активности.
Инновационная система предприятия должна охватывать все структурные подразделения, все уровни и звенья управления. В каждом структурном подразделении, на каждом рабочем месте могут и должны рождаться инновационные предложения, которые будут определять в конечном итоге стратегию и тактику инновационного развития предприятия.
Эффективное управление инновационными процессами возможно при наличии развитой мотивационной системы.
Мотивационная инновационная система создаётся с целью:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
- инициации инновационной активности сотрудников;
- адекватной оценки результатов инновационной деятельности менеджеров и специалистов различного уровня и их последующего поощрения;
- усиления коммуникационных связей между подразделениями компании;
- интеграции и превращение новаторской деятельности сотрудников различных подразделений в рыночный успех.
В рамках мотивационной инновационной системы создаётся механизм оценки эффективности внутрифирменных инноваций с определением критериев и методов оценки, форм и методов мотивации.
В развитие идей по оценке инновационной активности предложена методика внутрифирменной оценки инноваций.
Общая оценка выводится как средняя взвешенная сумма баллов, определяемая экспертами по каждому инновационному мероприятию.
Проведённая оценка способствует выявлению слабых звеньев в управлении инновациями и, соответственно, их устранению, отбору наиболее эффективных решений с последующим поощрением победителей.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
