Организует работу и эффективное взаимодействие производственных
единиц и структурных подразделений на основе:
- производственной оценки бюджета и ресурсов;
- сформированных им и утвержденных Генеральным директором оперативных
планов фирмы;
- оптимального распределения ресурсов по подразделениям;
- разработанной системы коммуникаций (информационной системы освещения
и оценки хода работ);
- постановки задач и формирования планов работ для отдельных
структурных частей организации;
- формирования целей отдельных руководителей на основе целей фирмы,
планов их деятельности по целям;
- реализации системы материального и морального стимулирования;
- контроля выполнения планов работ подразделений;
- процедур и правил взаимодействий подразделений, структурных единиц и
работников фирмы.
Участвует в разработке стратегии фирмы.
Проводит оперативный финансовый и экономический анализ
деятельности фирмы и подразделений. Регулярно информирует о результатах
анализа Генерального директора и его заместителя.
Организует, отслеживает и отвечает за выполнение всех приказов
Генерального директора и его заместителя.
Работает над совершенствованием системы мотивации
(вознаграждения) работников фирмы и отвечает за ее реализацию.
Регулярно информирует Генерального директора и его заместителя
о ходе работ в фирме и реализации планов.
Осуществляет оперативную оценку результатов деятельности фирмы,
недостатков и разрабатывает планы по их корректировке.
Отвечает за реализацию политики фирмы и проведение мероприятий
по развитию ценностных ориентаций в деятельности фирмы.
Отвечает за соблюдение трудовой дисциплины, выполнение приказов
и распоряжений.
Отвечает за правильную организацию делопроизводства в фирме,
юридическую и экономическую проработку договоров, контрактов, соглашений
и пр., подготовку документов.
Организует эффективную работу аппарата фирмы и обеспечивает
равномерную загрузку персонала.
Еженедельно составляет бланк анализа финансов и ресурсов.
Составляет оперативные планы (месячные и декадные) фирмы с
утверждением их у Генерального директора.
Организует систему информирования работников фирмы и
координации действий (доски объявлений, совещания и пр.).
Контролирует деятельность подразделений по планам их работы.
Обеспечивает реализацию системы материального поощрения.
Заботится о нормальных бытовых условиях работы сотрудников
фирмы.
Следит за соблюдением целей, принципов, политики, правил и
процедур, принятых в фирме, работает над их совершенствованием.
Ответствен за реализацию всех приказов по фирме.
Подготавливает совещания фирмы.
Подготавливает проекты договоров, контрактов, соглашений.
Следит за соблюдением трудовой дисциплины.
Выявляет и устраняет самостоятельно и с руководством
недостатки в работе фирмы.
Отвечает за материально-техническое обеспечение деятельности
аппарата фирмы.
По поручению Генерального директора организует или выполняет
лично отдельные задания и поручения, относящиеся к сфере деятельности
фирмы.
Определяет курс на эффективную работу аппарата фирмы и
равномерной загрузки персонала.
Исполнительный директор имеет право самостоятельно принимать
решения и организовывать их выполнение подчиненным аппаратом в рамках
своей компетенции, определяемой разд. 3 (обязанности).
Исполнительный директор имеет право не выполнять решения
Генерального директора, если они противоречат действующей Конституции,
законодательству и корпоративным нормативным документам.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Исполнительный директор имеет право обращаться с предложениями
к Генеральному директору по совершенствованию работы коммерческой службы
и фирмы в целом и получать ответ на свои предложения.
Исполнительный директор имеет право представлять Генеральному
директору фирмы предложения о поощрении работников за хорошую работу и о
наказании лиц, не исполняющих возложенных на них обязанностей.
Исполнительный директор несет дисциплинарную ответственность за
выполнение возложенных на него обязанностей:
- за невыполнение плана;
- за непринятие решений по вопросам его компетенции;
- за несвоевременное и неполное представление установленной
отчетности;
- за достоверность данных, приводимых в исходящих документах;
- за обеспечение соответствия уровня квалификации и компетенции
персонала решаемым задачам;
- за обеспечение коммерческой тайны передаваемых ему сведений;
- за сохранность документов, составляющих коммерческую тайну, при
условии предварительной квалификации таких сведений и документов, как
содержащих коммерческую тайну, лицом, уполномоченным на это, и создание
условий для обеспечения хранения документов, составляющих коммерческую
тайну.
В ресторане за один столом сидела две мамы и столько-же дочерей. Официант подал к столу три кофе, и при этом всем досталось по чашке. Как это возможно?
Ничего не пишите и не используйте калькулятор, и помните - вы должны отвечать быстро. Возьмите 1000. Прибавьте 40. Прибавьте еще тысячу. Прибавьте 30. Еще 1000. Плюс 20. Плюс 1000. И плюс 10. Что получилось? Ответ 5000? Опять неверно.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
