Управление финансами
документы

1. Адресная помощь
2. Бесплатные путевки
3. Детское пособие
4. Квартиры от государства
5. Льготы
6. Малоимущая семья
7. Малообеспеченная семья
8. Материальная помощь
9. Материнский капитал
10. Многодетная семья
11. Налоговый вычет
12. Повышение пенсий
13. Пособия
14. Программа переселение
15. Субсидии
16. Пособие на первого ребенка

Управление финансами
егэ ЕГЭ 2018    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2018 Изменения 2018
папка Главная » Предпринимателю » Конкурентоспособность малого бизнеса

Конкурентоспособность малого бизнеса



Конкурентоспособность малого бизнеса

Для удобства изучения материала статью разбиваем на темы:

  • Проблемы конкурентоспособности малого бизнеса в России
  • Состояние и пути решения проблем повышения конкурентоспособности малых предприятий за рубежом
  • Критерии оценки конкурентоспособности малых предприятий
  • Ключевые факторы успеха малого бизнеса в конкурентной борьбе

    Проблемы конкурентоспособности малого бизнеса в России

    Понятие конкурентоспособности начало свое развитие в период становления товарного обмена, когда возник вопрос о том, насколько такой обмен выгоден каждому из участников. Затем появилась необходимость увеличить эту выгоду, а значит, и получить конкурентное преимущество. Понятие конкуренции возникло благодаря торговле и неразрывно связано с ней. Эта связь актуальна и в настоящее время, так как участие в торговле (для товара, предприятия или страны) является отправной точкой участия в конкурентной борьбе, только теперь успех в этой борьбе определяется гораздо более широким набором факторов.

    Конкурентоспособность, то есть способность успешно вести конкурентную борьбу на рынке, неразрывно связана с конкуренцией. Она возникает и проявляется там и тогда, где и когда возникает и развивается конкуренция. Рынок и конкуренция являются краеугольными камнями конкурентоспособности. Это означает, что чем более глобальный характер приобретает конкуренция, чем больше размываются границы рынков, тем более значимой для товаропроизводителей является их способность вести успешную конкурентную борьбу в постоянно изменяющихся условиях.

    Таким образом, конкурентоспособность предприятий можно определить как способность предпринимателей в настоящем и в будущем производить и продавать на национальном и мировом рынке товары, которые по цене и качеству более привлекательны, чем у иностранных или национальных конкурентов.

    Малый бизнес особенно зависим от действия многочисленных факторов и их комбинаций, определяющих деловую среду, и, как следствие, является наиболее уязвимым по сравнению с крупным и средним бизнесом.

    Среди основных проблем конкурентоспособности малого бизнеса в России на современном этапе развития следует выделить следующие:

    1.            Сложность определения уровня конкурентоспособности малого предприятия вследствие многогранности данного понятия, которая в первую очередь определяется:

    •             динамичностью и относительной быстротой процессов, влияющих на изменение конкурентоспособности. Существует огромное количество факторов (внутренних и внешних), оказывающих воздействие на изменение конкурентоспособности предприятий, их объединений (кластеров) и экономик. Одни факторы можно отнести к факторам долгосрочного воздействия, другие краткосрочны по своей природе, а третьи носят случайный или разовый характер. Действие одних факторов нарастает, других — ослабевает или прекращается вовсе. Все эти особенности создают дополнительные трудности при оценке уровня конкурентоспособности и его изменения;

    •             конкурентоспособность может быть определена лишь путем сопоставления экономического объекта с аналогом-конкурентом. Например, для определения уровня конкурентоспособности национальных предприятий, производимых ими товаров и услуг их способность вести конкурентную борьбу может оцениваться только путем их сравнения с иностранными или национальными предприятиями, товарами или услугами;

    •             понятие конкурентоспособности применимо к различным субъектам экономической деятельности, например, предприятиям или отраслям, странам, а также к отдельным производимым товарам. Следовательно, подходить к анализу проблемы конкурентоспособности можно на разных уровнях — на уровне всей экономики, на уровне секторов промышленности, на отраслевом уровне (или уровне кластеров), на уровне предприятия и отдельного товара. Подход по уровням предлагает использовать для каждого уровня анализа определенный круг показателей и на их основе проводить сопоставление;

    •             конкурентоспособность товара — это комплексный показатель, отражающий итог действия многих факторов: эффективности работы конструкторов, производственной деятельности предприятия и его смежников, работы сбытовых организаций по реализации товаров на рынке. Но конкурентоспособность товара на конкурентном рынке  не только его высокое качество и технический уровень. Это и умелое продвижение товаров в рыночном пространстве, и главное  максимальный учет требований рынка и конкретных групп потребителей. Производитель товара должен гибко реагировать на конъюнктуру рынка, требования покупателей и поведение конкурентов. Товар, принимаемый рынком, должен быть не только произведен в необходимых количествах и вовремя доставлен продавцам и покупателям, но должен быть гарантирован такой уровень его сервиса, который сложился в мировой практике;



    •             тесная взаимосвязь между понятиями конкурентоспособности и качества, конкурентоспособности и технического (или технико-экономического) уровня. Однако понятие конкурентоспособности значительно шире, поскольку качество и технико-экономические характеристики являются составной частью конкурентоспособности товара. Например, качество товара в определенный момент времени остается неизменным, а конкурентоспособность может измениться из-за воздействия таких внешних факторов, как изменение условий реализации, величины спроса и предложения, усиления или ослабления конкуренции со стороны подобных товаров и т. п. Таким образом, на уровень успеха определенного товара на рынке влияют как его собственные характеристики, так и ряд внешних сил, поэтому не стоит забывать, что товар даже с отличными технико-экономическими характеристиками, но так и не реализованный на рынке не будет конкурентоспособным;

    •             оценка конкурентоспособности предприятия включает группы показателей, определяющих производственный и инновационный потенциал фирмы, финансовую стабильность предприятия, эффективность товаропроводящих сетей, состояние конкурентной среды. Помимо внутренних характеристик самой фирмы или предприятия, принимаются во внимание и такие внешние, как, например, доля продукции этой фирмы на внутреннем и мировом рынках или число основных конкурентов.

    2.            Относительно малое количество малых предприятий в России. Вообще современные исследования уделяют значительное внимание конкурентоспособности предприятия как основе конкурентоспособности национальной экономики. И в свою очередь, уровень конкурентоспособности российского малого бизнеса тесно связан с уровнем конкурентоспособности отечественных предприятий и российской экономики в целом. Кроме того, по некоторым оценкам, в стране также насчитывается около 5,2 млн. индивидуальных предпринимателей и около 0,3 млн. фермерских хозяйств. Участие малого бизнеса в российской экономике по сравнению со многими странами, особенно развитыми, можно назвать скромным. Так, на российских малых предприятиях работает около 17%  от численности всех занятых. Этими предприятиями производится 11-12% ВВП (в то время как в США около половины), удельный вес оборота этих предприятий вставляет около 26%, а удельный вес инвестиций в основной капитал  гримерно 3,5%.

    3.            Невелико участие малого бизнеса и в использовании новейших технологий, хотя развитые страны в своих стратегиях повышения конкурентоспособности предприятий делают ставку на облегчение доступа малого бизнеса к современным научным исследованиям и технологиям, поскольку он является очень мобильным и способен быстро реагировать на любые изменения конкурентной среды.

    4.            Входные барьеры. Слабая вовлеченность российских граждан в малое предпринимательство связана с относительно высокими барьерами. При входе в этот бизнес, проблемами, возникающими при его открытии и ведении, отсутствием видения перспектив его развития. Кроме того, значительный процент ликвидируемых предприятий связан с отсутствием стратегии и навыков ведения конкурентной борьбы. Для большинства россиян, которые хотят начать свой путь в бизнесе, наиболее трудным становится именно первый шаг, связанный с поиском необходимого финансирования. Среди наиболее распространенных трудностей целесообразно выделить следующие.

    •             Отсутствие стартового капитала было названо самым сложным барьером для начала бизнеса. Почти 63,5% опрошенных предпринимателей малого бизнеса назвали отсутствие или недостаток необходимых финансовых ресурсов для создания и развития собственного малого бизнеса главной причиной отказа от принятия решения о начале собственного бизнеса.

    •             Второе препятствие для стартующих малых предприятий связано с боязнью высокой конкуренции со стороны крупных предприятий (35,5%). Начинать любой бизнес можно, лишь имея уверенность, что будешь успешно конкурировать с другими участниками рынка, что твой товар или услуга будут востребованы потребителями. Поэтому очень важно заранее просчитать свои возможности, используя те механизмы поддержки, которые существуют в рамках деятельности общественных организаций и государственных структур.

    •             Сложности регистрации нового предприятия назвали препятствием 33,3% опрошенных бизнесменов. Искусственно созданные административные препятствия очень живучи и наносят ощутимый урон численности вновь создаваемых предприятий.

    •             В качестве четвертого барьера опрошенные респонденты отметили возможные проблемы, связанные с бухгалтерской отчетностью малого предприятия или индивидуального предпринимателя (около 12%). Кроме того, слабая доступность экономических консультаций также тормозит рост количества малых предприятий. Новые барьеры появятся перед малым бизнесом после вступления России во Всемирную торговую организацию, которое неизбежно приведет к повышению уровня стартового капитала и усилению конкуренции в результате свободного выхода на наш внутренний рынок продукции международных компаний. Китай и Турция перед вступлением в ВТО практически освободили свой малый бизнес от налогов, кроме того, в Китае государство даже перестало брать арендную плату за помещения с малых предприятий.

    5.            Финансовые проблемы малых предприятий. Одной из основных проблем в этой области является дороговизна заемных финансовых ресурсов, которая определяется высокой ставкой кредитования, сложившейся исторически. И хотя заметна четкая тенденция к снижению ставки по кредитам, однако ресурсы все равно остаются относительно дорогими и не только не способствуют, а скорее препятствуют массовому развитию малых предприятий.

    Другой проблемой является то, что банки предпочитают кредитовать уже существующий и эффективный средний и крупный бизнес, в том числе и ввиду его большей прозрачности, в то время как большинство малых предприятий по стране остается «в тени». По некоторым оценкам, на сегодняшний день потребность малого бизнеса в заемных средствах удовлетворяется на 20-30%, а в микро-кредитах  на сумму от 1 до 10 тыс. долл. — всего на 57%.

    Такой формой поддержки, как государственные венчурные фонды, могут воспользоваться только успешные и финансово устойчивые малые предприятия.

    Еще выше цена ссуд, предоставляемых без залога. Например, в банке «Союз» средняя ставка по кредиту без залога составляет около 18%, а по обычному — около 17%. В ММБ кредит с обеспечением на сумму 450 тыс. руб. на 12 месяцев предоставляется под 16,5% годовых, а кредит на такую же сумму, но без обеспечения предоставляется под 19,5% годовых.

    Кроме того, получить без залоговый кредит обычно могут местные компании, проработавшие на рынке не менее полугода. Желательно, чтобы и владельцы бизнеса имели местную прописку. На получение экспресс-кредита в ММБ, например, могут рассчитывать компании, осуществляющие свою деятельность в радиусе 150 км от места расположения подразделения банка и демонстрирующие хорошие финансовые показатели, подтвержденные отчетностью.

    6.            Уровень конкурентоспособности российского бизнеса как основное условие конкурентоспособности малого бизнеса. Структура российского малого бизнеса в настоящее время примерно такова: 2/3 от всех малых предприятий занято в сфере общественного питания и розничной торговли, около 13% г в производстве , 13%  в строительстве, 3%  в сфере наукоемких технологий и инноваций, 2% — в здравоохранении и 2%  в сфере юридических услуг. Однако в какой бы сфере ни работало малое предприятие, уровень развития и состояние деловой среды являются одним из важных и необходимых условий процветания таких предприятий. Именно поэтому серьезные исследования крупных международных организаций, посвященных исследованию конкурентоспособности национального бизнеса, равное внимание уделяют как оценке конкурентных преимуществ национальных фирм, так и оценке состояния деловой среды в стране, призванной поддерживать развитие этих фирм.

    Наиболее известным рейтингом конкурентоспособности является рейтинг, составляемый Всемирным экономическим форумом (ВЭФ), который публикует свои исследования сравнительной конкурентоспособности более 25 лет и изучает более 100 стран, представляющих около 97% мирового ВВП.

    ВЭФ выделяет две стороны понятия международной конкурентоспособности:

    1)            способность экономики достигать постоянного экономического роста в среднесрочный и долгосрочный период, которая базируется на понимании экономистами детерминант комплексного процесса экономического роста и развития. Составляемый рейтинг таких экономик определяется на основе расчета «Индекса роста конкурентоспособности» (Growth Competitiveness Index);

    2) развитие специфических для компаний факторов, способствующих повышению эффективности и производительности на микроуровне. Составляемый по этой проблеме индекс носит название «Индексе конкурентоспособности бизнеса» (Business Competitiveness Index) и представляет собой несомненный интерес в рамках данной статьи.

    Экономика страны не может быть конкурентоспособна, если работающие в условиях этой страны компании неконкурентоспособны, при этом совершенно не важно, являются они внутренними фирмами или филиалами иностранных компаний. Однако уровень конкурентной борьбы компаний и производительность компаний неразрывно переплетаются с качеством национальной деловой среды. Стратегии компаний с высокой производительностью требуют более квалифицированных трудовых ресурсов, лучшей информации, более эффективных управленческих процессов, улучшенной инфраструктуры, лучших поставщиков, более продвинутых исследовательских учреждений, более интенсивного конкурентного давления и пр. Всемирный экономический форум начал тестирование микроэкономических основ конкурентоспособности и при построении «Индекса конкурентоспособности бизнеса» использует доступные статистические данные и эконометрические методы.

    В развитых странах на базе продуманной макроэкономической политики реформы, предпринимаемые на уровне компаний, являются ключевыми для решения проблем безработицы, роста экспорта и превращения экономического роста в рост уровня жизни. В развивающихся странах микроэкономические ошибки исправляются макроэкономическими и социальными программами. Для доступа к мировому рынку капитала страны могут стимулировать краткосрочный экономический рост за счет программ стабилизации и финансовых реформ. Однако они часто приводят к излишнему притоку капитала и создают иллюзию прогресса. Без проведения экономических реформ экономический рост в конечном итоге затухает уже на уровне компаний, так же как и экспорт и создание новых рабочих мест, а рост заработной платы замораживается. В результате начавшееся бегство капитала подталкивает к проведению необходимых реформ.

    Успешное развитие экономики требует прогресса на различных фронтах, и усилия, направленные на осуществление реформ, требуются на любой стадии экономического развития страны. Когда экономика развивается, она создает все новые и новые конкурентные преимущества, поэтому стратегически важно в процессе экономического развития знать, на какой основе следует развивать национальную конкурентоспособность, и для этого необходимо изучать многие аспекты стратегий компаний, а также национальной деловой среды.

    Основой конкурентоспособности является производительность страны, которая, в свою очередь, состоит из производительности компаний этой страны. Уровень развития и производительность компаний напрямую зависят от качества национальной деловой среды. Пожалуй, этот «замкнутый круг» отражает самую суть этого индекса.

    Предприятия должны изменять свои конкурентные преимущества по мере успешного экономического развития страны. Также необходимо переносить упор с конкуренции на основе унаследованных преимуществ (например, низкие издержки на рабочую силу или природные ресурсы) на конкуренцию за счет развития преимуществ эффективности и уникальности товаров и производственных процессов. При таком развитии предприятия видят необходимость уходить от использования зарубежных каналов распределения в направлении создания собственных таких каналов.

    Изменения в корпоративных стратегиях и операционной практике, которые требуются для успешного экономического развития предприятий и трансформации их конкурентных преимуществ в преимущества более высокого порядка, можно свести в три группы в зависимости от уровня ВВП страны на душу населения:

    1.            Для стран с низким уровнем дохода требуются:

    •             конкурентные преимущества, лежащие за пределами стратегии самого простого и дешевого производства,

    •             усложнение производственных процессов,

    •             расширение существующей ценовой цепи,

    •             уверенность в наличии профессионального управления.

    2.            Для стран со средним уровнем дохода требуются;

    •             расширение региональных продаж,

    •             контроль над международной дистрибуцией,

    •             расширение брэндинга,

    •             повышение затрат компаний на Н ИОКР,

    •             развитие систем обучения персонала.

    3.            Для стран с высоким уровнем дохода требуются:

    •             способность к инновациям,

    •             расширение международных рынков,

    •             использование компенсационных стимулов,

    •             готовность делегировать власть.

    Легко заметить, что считавшееся конкурентным преимуществом на, ранних стадиях развитии становится недостатком на более высоких стадиях. Например, расширение использования лицензионных технологий эффективно для предприятий стран с низким и средним уровнем дохода, но для предприятий стран с высоким уровнем дохода необходимо развитие

    производства на основе использования собственных технологий. Однако необходимые изменения часто отвергаются бизнесом только потому, что достижения прошлых лет долго остаются прибыльными, а новаторство всегда рискованно и не всегда поощряется.

    Движение к более высокому уровню конкуренции зависит также от соответствующих изменений в деловой среде.

    Эту среду можно разделить на четыре взаимосвязанные сферы, основанные на теории знаменитого «конкурентного ромба» М. Портера:

    1)            качество условий (или факторов) производства;

    2)            суть стратегий предприятий и состояние конкуренции;

    3)            качество внутреннего спроса;

    4)            наличие связанных и поддерживающих производств.

    Успешное экономическое развитие можно назвать процессом успешного обновления, в котором национальная деловая среда развивается в направлении поддержки и повышения уровня развития и производительности предприятий благодаря их конкуренции. Страны отличаются друг от друга уровнем своего развития, следовательно, отличаются и их конкурентные преимущества.

    Развитие компаний, их сила и способность к адаптации в меняющейся конкурентной среде в отдельной стране могут находиться на столь же высоком или низком уровне, как и качество деловой среды. Так, США занимают в рейтингах ВЭФ 2-е место по «деятельности компаний» и такое же по «качеству деловой среды», Россия  62-е и 60-е место соответственно. Однако различия могут быть и существенными. Например, в Финляндии качество деловой среды оценено как лучшее в мире, а деятельность компаний на 7-м месте.

    Следует отметить, что серьезных улучшений состояния конкурентоспособности российского бизнеса за этот период выявлено не было. Так  по конкурентоспособности бизнеса, как и по ИРК, Россия входила в последнюю пятерку стран, несмотря на существенное улучшение конъюнктуры мировых товарных рынков для российских экспортеров. Позитивная тенденция, связанная с повышением мировых цен на нефть, повлияла на состояние российских компаний, что отразилось в значительном улучшении индекса, оценивающего действия и стратегии компаний. По этому индексу Россия заняла 33-е место из 58 стран, что было лучшим результатом за весь изучаемый период. В последующие три года ни благоприятная для российских экспортеров конъюнктура мировых товарных рынков, ни включение новых стран в исследовании не принесли стране заметного изменения места в рейтинге. Сводный индекс улучшился как благодаря улучшению индекса деловой среды, так и благодаря улучшению действия и стратегии российских компаний, также было отмечено относительное улучшение, особенно по индексу деловой среды, но стратегии российских компаний по-прежнему относительно слабы. Это, в свою очередь, негативно отражается на уровне конкурентоспособности малых предприятий, которым относительно слабую поддержку оказывает деловая среда, да и стратегии средних и малых предприятий, являясь относительно других стран слабыми, не способствуют и не предусматривают участие малого бизнеса в своей деятельности.

    Состояние и пути решения проблем повышения конкурентоспособности малых предприятий за рубежом

    Малые предприятия считаются основой европейской экономики, где их насчитывается 25 миллионов, что составляет 99% от всех европейских предприятий. На них занято около 95 миллионов человек, и они создают 55% рабочих мест в частном секторе европейской экономики.

    В среднем на каждом европейском предприятии, даже включая самые крупные, занято около шести человек, на малом предприятии — около четырех человек. Однако эта величина изменяется от, в среднем, двух человек, занятых на микро-предприятии, до 1000 человек, работающих на крупном. Кроме того, велики различия в занятости между странами: так, в Греции на малых предприятиях в среднем работает два человека, в Италии  три, в Ирландии, Люксембурге, Австрии или Нидерландах  десять человек.

    Малые предприятия являются основным источником рабочих мест и новых деловых идей. Развитие малого бизнеса является одним из ключевых факторов успеха европейских усилий построить новую конкурентоспособную экономику, поскольку малые предприятия наиболее остро чувствуют все изменения, происходящие в деловой среде, и наиболее быстро на них реагируют. С другой стороны, малый бизнес первым страдает в случае усиления бюрократической нагрузки, однако он же первым расцветает при снижении такой нагрузки. Одной из основных целей развития Европейского союза является цель стать самой конкурентоспособной и динамично развивающейся на основе знаний экономикой, способной поддерживать экономический рост, создающей больше лучших рабочих мест и сохраняющей высокий уровень согласия в обществе. В рамках достижения этой цели предполагается, что малые предприятия должны стать лидерами в использовании инноваций, занятости, социальной и местной интеграции в Европе. Однако деловая среда для малого бизнеса и предпринимателей нуждается в серьезном совершенствовании, в том числе требует усилий и со стороны государства.

    Улучшение конкурентных преимуществ малого бизнеса в Европейском союзе может быть достигнуто с помощью комплекса мер по стимулированию предпринимателей, оценки существующей политики в отношении малого бизнеса с целью сделать ее более дружелюбной и учитывающей нужды малого бизнеса.

    Основные направления по повышению конкурентоспособности европейского малого бизнеса  это усиление духа инноваций и предпринимательства, с которыми европейский бизнес сможет выдерживать жесткую международную конкуренцию, достижение с помощью мер государственного регулирования, налогообложения и мер административного характера усиления предпринимательской активности и улучшения статуса предпринимателя, облегчение доступа на рынки за счет снижения бремени различных требований, облегчение доступа к новейшим исследованиям и технологиям, улучшение доступа к финансированию через введение в жизненный цикл предприятия, создание наиболее благоприятной среды для развития малого бизнеса, создание обратной связи с малым бизнесом и организация поддержки малого бизнеса на высшем уровне.

    Меры, которые Европа считает необходимым реализовать для повышения конкурентоспособности малого бизнеса, нашли свое выражение в «Европейском уставе по малым предприятиям», эти меры находятся в стадии активного осуществления.

    К первоочередным задачам относятся следующие:

    1.            Обучение и повышение квалификации предпринимателей.

    По мнению европейских экспертов, знания об основах бизнеса и предпринимательстве необходимо давать уже в рамках школьной программы. Для старшеклассников и институтов разрабатываются и внедряются в образовательный процесс специальные предметы. Создается необходимая поддержка практическим предпринимательским попыткам молодежи и развиваются схемы тренингов для менеджеров малых предприятий.

    В некоторых европейских странах динамично развивается обучение предпринимателей, однако последовательность осуществления мер зачастую нарушается. Вместе с тем, поскольку обучение предпринимателей неразрывно связано с практикой, для любой страны, развивающей такое образование, необходимо установление формальных связей между различными подразделениями государственной администрации, особенно между министерством экономики и министерством образования, с целью выработки единой стратегии. Такое сотрудничество существует уже в ряде европейских стран, например во Франции, Нидерландах, Финляндии и Норвегии. Определенные шаги в этом направлении были сделаны и новыми членами Европейского союза, такими как Литва.

    Следующим шагом в развитии предпринимательской квалификации является создание конкурентоспособных институтов, которые призваны донести до предпринимателей то, что цель  это не только создание нового бизнеса, но и в целом переворот в мышлении и восприятии малого бизнеса. В этом направлении много сделано в Чехии, Испании, Ирландии, Польше, Финляндии и Норвегии.

    Кроме того, следует отметить интересные начинания в Нидерландах, где правительство поддерживает пилотные проекты в школах, хорошую практику в Великобритании, где действует программа «Первооткрыватели в предпринимательском образовании».

    Программы, основанные на управлении мини-компаниями или виртуальными фирмами, должны быть признаны и поддержаны образовательными властями всех стран, делающих ставку на развитие малого бизнеса, и это также можно заложить в образовательный процесс, как это сделано в Ирландии. Например, ежегодно окало 600 тыс. европейских студентов участвуют в работе студенческих компаний. На всех уровнях образования неправительственные организации продвигают программы, основанные на этой методологии, во многих случаях под эгидой таких сетей, как Junior Achievement-Young Enterprises, EUROPEN, JADE. В Австрии систематически применяется практика получения профессионально-технического среднего образования на фирмах.

    2.            Создание условий для наиболее дешевого и быстрого создания малого предприятия.

    Свести к самому конкурентоспособному уровню в мире издержки на начало собственного дела также является одной из необходимых для решения европейских задач. Страны, в которых сохранились долгие и бюрократически сложные процедуры начала своего бизнеса стараются их ускорять и упрощать, развивают онлайновые возможности регистрации новых предприятий.

    3.            Улучшение законодательства и регулирования.

    В европейских странах проводится большая работа по улучшению деловой среды. Нидерланды и Соединенное Королевство лидируют в этой области. Заметен прогресс в Польше. Европейский союз рекомендует всем странам усилить применение инструментов стандартизации для улучшения качества регулирования и снижения административной нагрузки. Приветствуется налаживание сотрудничества между правительственными департаментами.

    Национальное законодательство о банкротстве должно быть нацелено на повышение конкурентоспособности малого бизнеса. Регулирование на национальном уровне и уровне Сообщества должно оказывать благоприятное воздействие на малые предприятия и предпринимателей, и, насколько это возможно, правила должны быть упрощены.

    Чрезмерно суровые законодательные последствия банкротства и комплекса процедуры банкротства затрудняют развитие предпринимательства. Следовательно, финансово затратные, поглощающие много времени процедуры банкротства европейские страны стараются пересмотреть в сторону их ускорения, снижения издержек доступности, упрощения, предсказуемости. Дело в том, что даже «провалившиеся» ранее предприниматели могут быть более успешными в следующий раз, и более справедливое банкротство поможет им внести свой вклад в экономический рост. Следует отметить, что в последние годы половина членов Союза внесли изменения в свое законодательство о банкротстве. Так, Испания улучшила свой закон о платежеспособности. Новый французский билль по спасению предприятий нацелен на определение финансовых сложностей и создание возможностей предоставить второй шанс. Проект в Дании «Долговая реструктуризация предпринимателей» помогает в реструктуризации долгов малых предприятий и индивидуальных предпринимателей, обеспечивая развитие в будущем.

    4.            Пригодность квалификации.

    В Европе накоплен значительный опыт того, что институты повышение квалификации, работающие по схеме домашнего обучения, давали адекватное предложение квалификации, адаптированной к нуждам малого бизнеса, и обеспечивали долгосрочный тренинг и консультации.

    5.            Улучшение доступа в Интернет.

    Государственную власть нацеливают на то, чтобы направлять усилия на увеличение электронной связи с сектором малого бизнеса, так чтобы такие компании могли получить совет, отправить заявление, получить возвращение налога, получить онлайн другую необходимую информацию, более быстро и более дешево.

    6.            Выход за пределы Единого рынка.

    Малые предприятия чувствуют выгоду от реформ, проводимых в европейской экономике. Комиссия и страны-члены поэтому могут проводить реформы, направленные на формирование настоящих конкурентных рынков, настроенных дружелюбно к малому бизнесу, особенно в ключевых для этого бизнеса сферах: электронной торговле, телекоммуникациях, коммунальных услугах и трансграничных платежных системах. В то же время европейские и национальные правила конкуренции пересматриваются в направлении того, чтобы создать для малого бизнеса уверенность, что он может выйти на новые рынки и конкурировать на них на равных со всеми условиях.

    7.            Налоговые и финансовые меры.

    Налоговая система должна быть пересмотрена в направлении формирования для малого бизнеса условий по облегчению его создания, расширения, создания рабочих мест, успеха.

    Предприниматели нуждаются в финансах и воплощении своих амбиций в жизнь. В направлении улучшения доступа предпринимателей к финансовым услугам в Европе:

    - определяются и устраняются барьеры по созданию панъевропейского рынка капитала и внедрению двух программ в финансовой области: плана финансовых услуг и плана по рисковому капиталу,

    - налаживаются отношения между банковской системой и малыми предприятиями по созданию условий доступа к кредитным ресурсам и рисковому капиталу,

    - улучшается доступ к структурным фондам, разрабатываются и внедряются инициативы Европейского инвестиционного банка по увеличению финансирования начала бизнеса, а также деятельности высокотехнологичных предприятий.

    8.            Усиление технологических возможностей малых предприятий.

    Осуществляется программа по продвижению технологий в направлении малого бизнеса, которая включает такие действия, как улучшение возможностей малого бизнеса к выделению, отбору и адаптации новых технологий.

    Поддерживаются технологическая кооперация и разделение труда между компаниями различного размера частично между европейскими малыми предприятиями, развиваются более эффективные исследовательские программы, направленные на коммерческое использование знаний и технологий и развитие и адаптацию систем качества и сертификации малого бизнеса. Очень важна гарантия того, чтобы Европейский патент для малых предприятий был доступен и легко получаем.

    Кроме того, малые предприятия вовлекаются в межфирменную кооперацию на местном, национальном, европейском и международном уровне так же, как и в кооперацию между малыми предприятиями и высшими учебными заведениями и исследовательскими институтами.

    Действия на национальном и региональном уровнях нацелены на развитие внутрифирменных кластеров и сетей, которые поддерживаются панъевропейским сотрудничеством между малыми предприятиями, использованием информационных технологий, лучшей практикой в кооперативных соглашениях и кооперацией малых предприятий, поддерживающей улучшение их возможностей выхода на панъевропейские рынки и расширения их деятельности на рынках третьих стран.

    9.            Успешные Интернет бизнес-модели и поддержка малого бизнеса на высоком уровне.

    Комиссия и страны  члены ЕС стараются поощрять малые предприятия использовать лучший опыт и успешные модели бизнеса, которые помогут им быть конкурентоспособными в новой экономике.

    Европейская комиссия координирует деятельность государств-членов ЕС по созданию систем информации и поддержки бизнеса, сетей и услуг, которые легко доступны и понятны и отражают потребности бизнеса, кроме того, с этой целью организуются Web-сайты и выпускается «Европейский обзор по малому и среднему бизнесу».

    10.          Развитие более сильной и более эффективной системы представления интересов малых предприятий на уровне Европейского союза в целом и на национальных уровнях.

    ЕС составляет обзор того, как интересы малого бизнеса представлены в ЕС и на национальном уровне, включая социальный диалог.

    ЕС открыто распространяет методы координации национальных политик в области предпринимательства. «Многолетняя программа по предприятиям и предпринимательству», «Люксембургский процесс по политике занятости» и другие европейские программы и инициативы направлены на это.

    ЕС разрабатывает эффективные индикаторы для определения прогресса и отбирает передовой опыт во всех сферах бизнеса для создания возможностей повысить конкурентоспособность европейского малого бизнеса.

    Однако если в Европе поддержка малого бизнеса находится на начальном этапе, то в США поддержка малых предприятий действует очень давно.

    Малый бизнес в США получает поддержку по четырем федеральным программам, внедренным в конце 1940-х. Эти программы обеспечивают доступ к капиталу, образование, помощь в получении государственных заказов и законодательную защиту. За соблюдением программ следит Конгресс, раз в год президенту представляют доклад «о малом бизнесе».

    Администрация малого бизнеса (US Small Business Administration)  коллективный юрист и лоббист интересов малого бизнеса, которая из любых новшеств в законодательстве старается вычленить те, что вредят малым предприятиям, и затем заблокировать принятие таких изменений в Конгрессе.

    Федеральный бюджет США обеспечивает финансирование программы гарантий кредитов, системы обеспечения длинными кредитами, микро-кредитами (от 500 долларов) и, наконец, курсов, которые надо прослушать, чтобы кредит получить.

    23% американских государственных заказов непременно должны доставаться предприятиям малого бизнеса, за соблюдением этой пропорции следит Конгресс. Причем он же заботится, чтобы определенную долю заказов получали фирмы, основанные женщинами и представителями национальных меньшинств.

    Результат этой поддержки малых предприятий таков: по оценкам, предприятиями малого бизнеса производится половина (это около 6 трлн. долларов) ВВП США и создается до 70% новых рабочих мест. Кроме того, малые предприятия США экспортируют товаров и услуг на 300 млрд. долларов  в год.

    Критерии оценки конкурентоспособности малых предприятий

    Степень развития малого бизнеса в стране отражает уровень развития ее экономики.

    На сегодняшний день эксперты используют для сравнения уровня развития малого и среднего бизнеса в странах два основных индикатора:

    1) доля ВВП, которую занимает малый и средний бизнес. У нас она сегодня составляет 18%, тогда как в развитых странах этот показатель в разы больше. Например, в ЕС доля малого бизнеса в создании ВВП составляет 65%;

    2) доля активного населения, занятая в сфере малого и среднего предпринимательства. В России этот показатель равен 22%. Для сравнения, в США доля экономически активного населения, занятая в этом секторе, составляет более 50%, а в Японии  более 60%.

    Для определения конкурентоспособности малого предприятия следует исследовать два взаимосвязанных фактора — уровень развития малых предприятий, включающий активность их деятельности, стратегии развития, степень конкуренции между собой, а также качества национальной деловой среды, то, насколько она ориентирована на поддержку малых предприятий.

    Например, серьезную работу по оценке уровня конкурентных преимуществ бизнеса в рамках проекта ВЭФ проводит авторитетный исследователь вопросов конкурентоспособности  М. Портер. Так, для оценки уровня конкурентоспособности компаний используются показатели, оценивающие следующие характеристики предприятия.

    Действия компаний и их стратегии:

    1.            Уровень развития производственного процесса.

    2.            Основы конкурентных преимуществ предприятий.

    3.            Насколько широко распространены и применяются обучение персонала и повышение его квалификации.

    4.            Насколько распространен маркетинг.

    5.            Насколько работники самостоятельны и способны выполнять более сложные задания, выходящие за рамки их компетенции.

    6.            Насколько предприятия способны к инновациям и готовы их использовать.

    7.            Расходы компаний на приобретение новейших достижений в исследованиях и новейших разработок.

    8.            Распространенность лицензированных иностранных технологий.

    9.            Использование преимуществ соседних регионов, продажи на региональных, соседних рынках.

    10.          Емкость не только внутренних, но и внешних, международных рынков.

    11.          Уровень развития потребителя.

    12.          Участие в международной дистрибуции.

    13.          Уровень использования брендов.

    14.          Профессионализм менеджмента.

    15.          Степень распространения побудительных компенсаций, зависимость заработной платы от производительности труда.

    Для оценки «Качества национальной деловой среды», которая также является ключевым фактором успеха для национального бизнеса, используют четыре блока характеристик: условия производства, условия спроса, связанные и поддерживающие отрасли, условия для развития и совершенствования стратегий фирм и сильной конкуренции.

    На основе представленных критериев можно оценить уровень конкурентоспособности малых предприятий, и насколько деловая среда ориентирована на поддержку этих предприятий. Заметим, что для оценки конкурентоспособности отдельного предприятия применяют более широкий или, наоборот, более сокращенный перечень показателей, что, естественно, зависит от целей проводимого исследования и количества рассматриваемых предприятий, определяющих широту охвата. Сравнения могут проводиться также по продукции, выпускаемой предприятиями, что соответственно сужает рамки исследования, и в этом случае центральное место занимают коммерческие характеристики выпускаемой продукции, коммерческие идеи, качественные характеристики, условия сбыта и условия эксплуатации и обслуживания этого товара. Кроме того, исследования могут, напротив, охватывать не только национальные предприятия, но и зарубежные, в этом случае количество показателей может значительно расшириться, а исследование заметно усложниться.

    Ключевые факторы успеха малого бизнеса в конкурентной борьбе

    Факторы успеха малого бизнеса в конкурентной борьбе можно разделить на две основные группы: конкурентные преимущества предприятий и состояние деловой среды. Следует отметить, что обе группы факторов динамичны, поэтому очень важно корректировать конкурентную стратегию предприятия в зависимости от их изменения.

    Конкурентные преимущества малых предприятий:

    1.            Размер предприятия. Небольшие размеры предприятия позволяют экономить расходы на аренду помещений под производство, переносить производство в случае необходимости в другое место.

    2.            Использование узких рыночных ниш. Небольшие размеры предприятия позволяют успешно занимать те рыночные ниши, которые не представляют интереса, в первую очередь в силу своего размера, для более крупных предприятий.

    3.            Количество и состав работников. Небольшой штат сотрудников дает возможность внимательнее относиться к квалификации работников, использовать принцип взаимовыручки (особенно на семейных малых предприятиях), применять мотивацию свободным рабочим графиком (важно для женщин с детьми).

    4.            Территориальная маневренность, гибкость, а также близость малых предприятий к мелкооптовым рынкам позволяют им быстро и эффективно занимать свободные рыночные ниши.

    5.            Производственная и технологическая гибкость. Малые предприятия достаточно быстро приспосабливаются к запросам потребителя и эффективно удовлетворяют даже узкоспециализированный спрос, определяемый новизной, качеством и дизайном продукции. Это связано с упрощенной производственной структурой предприятия, которая позволяет в сжатые сроки модернизировать технологию и процесс производства.

    6.            Тесная взаимосвязь управления с производством определяется упрощенной структурой управления, где делегирование полномочий сведено к минимуму. Это позволяет руководителю предприятия доносить цели и задачи до каждого работника, экономить время на исправление ошибок и неясностей, реализовывать стратегию конкурентоспособности предприятия более эффективно. Кроме того, руководители малых предприятий часто сами участвуют в производстве, показывая пример сотрудникам и направляя их усилия в правильном направлении.

    Ориентация деловой среды на поддержку малых предприятий (создание благоприятных условий):

    1.            Государственная поддержка на разных уровнях. Включает в себя меры государственного регулирования, фискальные и другие меры административного характера, способствующие развитию предпринимательской активности, повышению статуса предпринимателя, облегчению их доступа к новейшим исследованиям и технологиям и организации поддержки малого бизнеса на высшем уровне

    2.            Доступ к финансированию, в т. ч. к микрофинансированию. Расширение услуг, предоставляемых финансовыми организациями и банками предприятиям малого бизнеса и предпринимателям, и облегчение доступа к финансированию являются необходимыми условиями развития малого бизнеса. В частности, учреждения микрофинансирования осуществляют такие услуги, как правило, путем мобилизации сбережений, предоставления кредитов, организации коллективных действий, направленных на удовлетворение финансовых потребностей своих членов. К наиболее известным организациям, которые работают в данном секторе, относятся Фонд помощи международному сообществу (ФИНКА), Фонд Оппортъюнити (ФОРА), сеть организаций микрофинансирования женщин России и др., имеющие свои специальные методики работы с клиентами. Так, ФИНКА и ФОРА предлагают такие услуги, как групповые ссуды, которые являются эффективным средством обслуживания предпринимателей с низкими доходами, нуждающихся в займах, но не имеющих приемлемого обеспечения. Такие ссуды выдаются группе предпринимателей из пяти-семи человек под гарантию друг друга. Как показала практика, подобный способ является эффективным и надежным средством получения инвестиций, гарантирующим возврат ссуд .

    3.            Государственное гарантирование займов. Государство может участвовать в обеспечении гарантий кредитных вложений в проекты малых и средних предприятий. Опыт США, в частности свидетельствует, что гарантирование займов  одна из наиболее эффективных форм поддержки, позволяющая привлечь банковские кредиты в сферу малого бизнеса. Основные принципы, на которых строится механизм гарантирования займов, уже используются. Минэкономразвития сейчас активно внедряет схему, по которой банк предоставляет предпринимателям кредиты под гарантии уполномоченных региональных организаций, получивших субвенции из федерального бюджета на создание механизма поручительства.

    4.            Кредитная потребительская кооперация. Кредитные потребительские кооперативы граждан и сельскохозяйственные кооперативы по своей природе представляют специализированные организации, аккумулирующие деньги преимущественно для кредитования своих членов, и не нацелены на получение максимальной прибыли на вложенный капитал. Главным их ориентиром в отличие от банков являются социальные параметры. Поэтому цель кредитного кооператива — не получение прибыли, а оказание финансовой помощи пайщикам. Будучи некоммерческими институтами, они способны ориентировать определенную часть денежных ресурсов на инвестиции в реальный сектор экономики, в том числе ив малый бизнес.

    5.            Сопоставимость законодательства по развитию малого предпринимательства в России и ЕС. Для того чтобы обеспечить сопоставимость законодательства по развитию малого и среднего предпринимательства стран Европейского союза и Российской Федерации, предлагается выделить три вида субъектов экономической деятельности:

    •             микропредприятия;

    •             малые предприятия;

    •             Средние предприятия.

    Критерии отнесения предприятий к той или иной категории в настоящий момент обсуждаются на законодательном уровне. Сопоставимость законодательства поможет расширить конкурентные преимущества малых предприятий и открыть доступ к европейским рынкам на равных конкурентных условиях.

    6.            Стратегия инновационного развития России предполагает активное участие государственных венчурных фондов в инвестировании малых инновационных предприятий. Несмотря на многие проблемы, связанные с этой формой инвестирования, указанных в первом параграфе данной главы, венчурные фонды играют большую роль в повышении конкурентоспособности малых предприятий. Опыт западных стран показывает, что инновационная деятельность малых предприятий быстро и эффективно выводит национальную экономику на новый, более высокий уровень конкурентоспособности.

    Малый бизнес в России сталкивается с рядом проблем, которые в значительной степени влияют на его конкурентоспособность. К основным проблемам на современном этапе развития относятся: трудности в определении уровня конкурентоспособности, небольшое количество малых предприятий в России, низкая активность малых предприятий в использовании инновационных технологий, большое количество барьеров при выходе на рынок, финансовые трудности (прежде всего связанные с кредитованием малого бизнеса).

    За рубежом малые предприятия являются основным источником рабочих мест и новых деловых идей. Развитие малого бизнеса  один из ключевых факторов успеха усилий построить новую конкурентоспособную экономику, поскольку малые предприятия наиболее остро чувствуют все изменения, происходящие в деловой среде, и наиболее быстро на них реагируют.

    К основным мерам повышения конкурентоспособности малого бизнеса в ЕС относятся: обучение и повышение квалификации предпринимателей; создание условий для наиболее дешевого и быстрого создания малого предприятия; совершенствование законодательства и регулирования; повышение квалификации; расширение доступа в Интернет; выход за пределы Единого рынка; налоговые и финансовые льготы; усиление технологических возможностей малых предприятий; развитие системы поддержки малого бизнеса и представление его интересов на уровне ЕС.

    При оценке уровня конкурентоспособности малого бизнеса используется индекс конкурентоспособности бизнеса (ИКБ), который состоит из двух подиндексов, включающих 72 показателя, измеряющих:

    1) уровень развития компаний и их стратегий;

    2) качество национальной деловой среды.

    Качество национальной деловой среды определяется условиями производства, условиями спроса, состоянием связей и поддержки между отраслями, условиями для стратегий фирм и конкуренции.

    Факторы успеха малого бизнеса можно подразделить на две группы: конкурентные преимущества малых предприятий, к которым относятся размер предприятия, количество и состав работников, территориальная маневренность, производственная и технологическая гибкость, тесная взаимосвязь управления с производством; и состояние деловой среды (благоприятные условия для функционирования малых предприятий): микрофинансирование, кредитная потребительская кооперация, государственная поддержка на всех уровнях, государственное гарантирование займов, сопоставимость законодательства по развитию малого предпринимательства в России и ЕС, стратегия инновационного развития России.



    тема

    документ Бизнес и предпринимательство
    документ Бизнес модель
    документ Бизнес операции
    документ Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
    документ Бизнес-план примеры
    документ Бизнес процесс




    назад Назад | форум | вверх Вверх

  • Управление финансами
    важное

    Курс доллара на 2018 год
    Курс евро на 2018 год
    Цифровые валюты 2018
    Алименты 2018

    Аттестация рабочих мест 2018
    Банкротство 2018
    Бухгалтерская отчетность 2018
    Бухгалтерские изменения 2018
    Бюджетный учет 2018
    Взыскание задолженности 2018
    Выходное пособие 2018

    График отпусков 2018
    Декретный отпуск 2018
    ЕНВД 2018
    Изменения для юристов 2018
    Кассовые операции 2018
    Командировочные расходы 2018
    МСФО 2018
    Налоги ИП 2018
    Налоговые изменения 2018
    Начисление заработной платы 2018
    ОСНО 2018
    Эффективный контракт 2018
    Брокеру
    Недвижимость



    ©2009-2018 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
    разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты