Управленческий анализ является внутренним делом фирмы, то есть он не является обязательным и может проводиться или не проводиться в зависимости от желания руководства предприятия.
Это означает также, что он проводится в произвольной форме в отличие от, например, финансового анализа, проводимого аудитором, который в своей деятельности руководствуется целым рядом стандартов, методических указаний и других нормативных и подзаконных актов государственной власти.
Поэтому методики для проведения управленческого анализа разрабатываются, как правило, либо консалтинговыми фирмами в соответствии с профилем их деятельности, либо крупными корпорациями и холдингами для анализа принадлежащих им предприятий.
Такая ситуация предполагает отсутствие единой методики проведения управленческого анализа.
Для качественного проведения управленческого анализа и эффективного управления необходима проработанная методика, включающая следующие элементы:
1) цели и задачи анализа;
2) совокупность показателей анализа;
3) схему, последовательность и периодичность проведения анализа;
4) способы получения информации;
5) обработку и анализ полученной экономической информации;
6) перечень организационных этапов и распределение обязанностей между службами предприятия;
7) порядок оформления результатов анализа.
На внедрение системы управленческого анализа оказывают влияние такие факторы, как продолжительность существования организации на рынке, размер и структура капитала, уровень автоматизации управления и учета и постановки менеджмента в организации.
Управленческий анализ призван решать вопросы формирования затрат, эффективности использования ресурсов, а также производства и реализации продукции.
Нередко управленческий анализ отождествляют с контроллингом, либо считают доминирующим компонентом контроллинга.
Занимая особое место в системе управления предприятием, и управленческий анализ, и контроллинг осуществляют информационное обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей в рамках своей сферы деятельности.
Управленческий анализ и контроллинг являются самостоятельными направлениями экономической работы, находящимися в тесной взаимосвязи в процессе принятия управленческих решений.
Сравнение управленческого анализа и контроллинга по существенным критериям проведено в таблице.
Таким образом, сферы деятельности управленческого анализа и контроллинга пересекаются в части обработки учетной информации и организации контроля за деятельностью предприятия, однако контроллинг ориентирован на внешнюю и внутреннюю среду предприятия с направленностью на стратегический уровень управления, а управленческий анализ – на экономическую эффективность и рентабельность деятельности на тактическом и оперативном уровне.
Сравнительная характеристика управленческого анализа и контроллинга:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Признак
Управленческий анализ
Контроллинг
Предмет
Совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством
Процесс управления предприятием, включающий установление целей, формирование стратегии, разработку стратегических и тактических планов, контроль и анализ отклонений фактических результатов от намеченных целей
Цель
Использование результатов анализа для достижения высоких производственно-финансовых результатов в будущем
Ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием
Задачи
Оценка внутренних и внешних факторов
Оценка общих тенденций развития экономических процессов
Оценка резервов повышения эффективности производства
Координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия
Формирование и развитие системы комплексного планирования
Информационная поддержка принятия управленческих решений
Основные методы
Классические методы анализа: сравнение, факторный детерминированный и стохастический, (корреляционный) анализ
ЛВС-анализ
Маржинальный анализ
Метод расчета сумм покрытия
Метод расчета инвестиций
Управленческий анализ можно определить как раздел экономического анализа и составную часть управленческого учета, основной целью которых является изучение прошлой, текущей, а главное – будущей деятельности сегментов бизнеса, основанное на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при выборе сегментами той или иной хозяйственной тактики.
Ничего не пишите и не используйте калькулятор, и помните - вы должны отвечать быстро. Возьмите 1000. Прибавьте 40. Прибавьте еще тысячу. Прибавьте 30. Еще 1000. Плюс 20. Плюс 1000. И плюс 10. Что получилось? Ответ 5000? Опять неверно.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
