Рыночная система предъявляет жесткие требования к конечным результатам производственно-хозяйственной деятельности предприятий, а дифференциация интересов пользователей бухгалтерской информации, преобразования в бухгалтерском учете делают возможным в рамках единой системы бухгалтерского учета и экономического анализа выделить два функциональных уровня: управленческого и финансового учета и анализа.
Сближение теории и практики отечественного управленческого учета с теорией и практикой зарубежного учета вызывает необходимость пересмотра традиционных представлений и подходов к системе управленческого учета и экономического управленческого анализа.
Выделение самостоятельного управленческого учета и анализа позволяет более четко управлять ресурсами и затратами, ориентируя их на конечные результаты: объем продукции, прибыль, маржу.
Управленческий учет и анализ позволяют решать вопросы, связанные с формированием затрат, эффективностью использования ресурсов, а также с вопросами производства и реализации продукции. Каждый из них направлен на конечный результат только в пределах своего объекта решения.
То есть управленческий анализ сопровождает управленческий учет, базируется на его информации, обеспечивая принятие управленческих решений. Это дает возможность при общности целей управленческого учета и анализа углубить рассмотрение частных вопросов и способствует более эффективному управлению предприятием в условиях рынка.
Управленческий учет и анализ связаны с изучением первичной информации о ресурсах и результативными показателями первого порядка: продукцией и затратами. Однако только управляя ими, можно влиять на формирование итогов второго порядка – финансовых результатов. Объекты же управленческого учета и анализа гораздо шире, чем только учет и анализ затрат.
Это позволяет сформулировать систему целей управленческого анализа:
1) оценка места предприятия на рынке данного товара: определение организационно-технических возможностей предприятия; выявление конкурентоспособности продукции, емкости рынка;
2) анализ ресурсных возможностей увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования основных факторов производства: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов;
3) оценка возможных результатов производства и реализации продукции и путей ускорения этих процессов;
4) принятие решений по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых ее образцов;
5) выработка стратегии управления затратами на производство по отклонениям, по центрам затрат, центрам ответственности;
6) определение политики ценообразования;
7) анализ взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства.
Субъектами управленческого анализа являются руководство и привлекаемые им аудиторы и консультанты.
К основным задачам, решаемым субъектами управленческого анализа, относятся:
1) оценка хозяйственной ситуации;
2) выявление положительных и отрицательных факторов и причин действующего состояния;
3) подготовка принимаемых управленческих решений;
4) выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.
Таким образом, от правильности и результативности внутреннего управленческого учета и анализа зависит основной результат – прибыль, которая затем становится объектом финансового (внешнего) анализа.
На край стола поставили жестяную банку, плотно закрытую крышкой, так, что 2/3 банки свисало со стола. Через некоторое время банка упала. Что было в банке?
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
