Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2017    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2016 Изменения 2016
папка Главная » Полезные статьи » Дерево стратегических целей

Дерево стратегических целей

Дерево целей

Вернуться назад на Дерево целей

Внимание!

Если Вам полезен
этот материал, то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.

добавить в закладки

Рассмотрим более подробно понятие ««дерево» стратегических целей» (ДСЦ). Следует заметить, что если относительно понятия ««дерево» целей» имеются многочисленные публикации, то проблемы формирования ДСЦ остаются, к сожалению, без внимания. В общем случае, «дерево» целей - это иерархически упорядоченная (в пространстве и во времени) система целей, вершину которой образует синтез коммерческих, социальных и экологических целей, а основание - рабочие цели отдельных бизнес-единиц.

Для общенационального задания эффективного «дерева» стратегических целей необходимо иметь соответствующую организационную структуру с тем, чтобы каждой ячейке структуры соответствовала определенная ячейка «дерева» целей. Таким образом, должна иметь место процедура «рассыпания» системы целей по структурным элементам организации.

Остановимся подробнее на основных сущностных характеристиках ДСЦ, которые вытекают из определения стратегии:

1) неопределенность перспективы (чем дальше в будущее, тем выше уровень неопределенности);
2) много вариантность;
3) операциональное (необходимость задания системы целей в БСК);
4) самоорганизация.

Из неопределенности будущего вытекают два аспекта относительно ДСЦ:

1) много вариантность как средство борьбы с неопределенностью;


2) определение правил и алгоритмов принятия решений, поскольку параметры из отдаленного будущего невозможно задавать количественно.

Относительно первого аспекта, связанного с много вариантностью, в зависимости от характеристик внешней и внутренней среды можно выделить как минимум три возможные траектории стратегического развития: оптимистическую, несколько наиболее вероятных и пессимистическую. Соответственно и в ДСЦ должны присутствовать многовариантные характеристики системы целей.

Особо следует подчеркнуть, что имеет место существенное различие между понятиями ««дерево» стратегических целей» и «оболочка целей».

При разработке ДСЦ можно выделить две его составляющие:

1) консервативную, или «оболочку целей», структура которой идентична рациональной организационной структуре фирмы;
2) собственно «дерево» стратегических целей.

тема

документ Информационные процессы
документ Качество жизни
документ Метод сбора информации
документ Способы разрешения конфликта



назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами

важное

1. ФСС 2016
2. Льготы 2016
3. Налоговый вычет 2016
4. НДФЛ 2016
5. Земельный налог 2016
6. УСН 2016
7. Налоги ИП 2016
8. Налог с продаж 2016
9. ЕНВД 2016
10. Налог на прибыль 2016
11. Налог на имущество 2016
12. Транспортный налог 2016
13. ЕГАИС
14. Материнский капитал в 2016 году
15. Потребительская корзина 2016
16. Российская платежная карта "МИР"
17. Расчет отпускных в 2016 году
18. Расчет больничного в 2016 году
19. Производственный календарь на 2016 год
20. Повышение пенсий в 2016 году
21. Банкротство физ лиц
22. Коды бюджетной классификации на 2016 год
23. Бюджетная классификация КОСГУ на 2016 год
24. Как получить квартиру от государства
25. Как получить земельный участок бесплатно


©2009-2016 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты