Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2018    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2018 Изменения 2018
папка Главная » Полезные статьи » Дерево стратегических целей

Дерево стратегических целей

Дерево целей

Вернуться назад на Дерево целей

Рассмотрим более подробно понятие ««дерево» стратегических целей» (ДСЦ). Следует заметить, что если относительно понятия ««дерево» целей» имеются многочисленные публикации, то проблемы формирования ДСЦ остаются, к сожалению, без внимания. В общем случае, «дерево» целей - это иерархически упорядоченная (в пространстве и во времени) система целей, вершину которой образует синтез коммерческих, социальных и экологических целей, а основание - рабочие цели отдельных бизнес-единиц.

Для общенационального задания эффективного «дерева» стратегических целей необходимо иметь соответствующую организационную структуру с тем, чтобы каждой ячейке структуры соответствовала определенная ячейка «дерева» целей. Таким образом, должна иметь место процедура «рассыпания» системы целей по структурным элементам организации.

Остановимся подробнее на основных сущностных характеристиках ДСЦ, которые вытекают из определения стратегии:

1) неопределенность перспективы (чем дальше в будущее, тем выше уровень неопределенности);
2) много вариантность;
3) операциональное (необходимость задания системы целей в БСК);
4) самоорганизация.

Из неопределенности будущего вытекают два аспекта относительно ДСЦ:

1) много вариантность как средство борьбы с неопределенностью;

2) определение правил и алгоритмов принятия решений, поскольку параметры из отдаленного будущего невозможно задавать количественно.

Относительно первого аспекта, связанного с много вариантностью, в зависимости от характеристик внешней и внутренней среды можно выделить как минимум три возможные траектории стратегического развития: оптимистическую, несколько наиболее вероятных и пессимистическую. Соответственно и в ДСЦ должны присутствовать многовариантные характеристики системы целей.

Особо следует подчеркнуть, что имеет место существенное различие между понятиями ««дерево» стратегических целей» и «оболочка целей».

При разработке ДСЦ можно выделить две его составляющие:

1) консервативную, или «оболочку целей», структура которой идентична рациональной организационной структуре фирмы;
2) собственно «дерево» стратегических целей.

тема

документ Информационные процессы
документ Качество жизни
документ Метод сбора информации
документ Способы разрешения конфликта



назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Новое пособие на первого ребенка 2018
Курс доллара на 2018 год
Курс евро на 2018 год
Цифровые валюты 2018
Материнский капитал 2018
Субсидии 2018
Льготы 2018
Пособия 2018
Малоимущая семья 2018
Детское пособие 2018

Декретный отпуск 2018
Отчетность ИП 2018
Временная регистрация 2018
ЕНВД 2018
Налоги ИП 2018
Дачная амнистия 2018
Налоговый вычет 2018
Налоговые изменения 2018
Налоговая отчетность 2018
Эффективный контракт 2018
Бухгалтерские изменения 2018
Кассовые операции 2018
Брокеру
Недвижимость


©2009-2018 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты