Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2017    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2017 Изменения 2017
папка Главная » Полезные статьи » Достижение целей управления

Достижение целей управления



Достижение целей

Вернуться назад на Достижение целей

Внимание!

Если Вам полезен
этот материал, то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.

добавить в закладки

Достижение цели управления организации (предприятия) служит показателем определения общей и персональной эффективности деятельности руководителей, работников, подразделений и организации в целом. Главной целью управления является воздействие на людей для координации и направления их действий на получение желаемого результата, имеющего определенные количественные и качественные характеристики. Управление является интегрированным процессом планирования, координации, организации, контроля и мотивации.

Само достижение целей возможно только в том случае, если в организации налажен процесс постановки планирования, связанный с постановкой целей.

Постановка целей включает в себя три этапа:

• Выявление и анализ тенденций развития отрасли, экономики и общества в целом.
• Установление целей для самой организации и определение их иерархии. Цели более низкого уровня становятся необходимым условием достижения целей более высокого уровня.
• Установление личных (индивидуальных) целей, являющихся частью общих целей.

Цели могут быть краткосрочным и долгосрочным. Краткосрочные цели обычно более конкретизированы и детализированы.

Цель управления координацией заключается в обеспечении согласованности действий работников и с организацией информационных потоков. Координация осуществляется с помощью традиционных форм, как формальных, так и неформальных. Примером первых могут служить совещания, вторых – общение и личные контакты между руководителями и с подчиненными.

В качестве методов или координационных механизмов используются стандартизация рабочих процессов, выпуска и квалификации, согласование рабочих планов, графиков, документов и прямой контроль.

Контроль как средство для достижения целей в управлении необходим для обнаружения и решения возникающих в процессе деятельности проблем до того, как они станут слишком серьезными и смогут нанести ущерб.

Выделяется три вида контроля:


• Предварительный контроль. С его помощью определяется необходимый минимальный уровень работников и минимальные требования по условиям труда, средствам труда и материала.
• Текущий контроль. Осуществляется в ходе выполнения работы для оперативного выявления отклонений и потребностей.
• Заключительный контроль. Это вид необходим для сравнения полученных результатов с запланированными.

Мотивация как вид управленческой деятельности направлена на стимулирование деятельности работников, направленное на достижение цели предприятия через достижение собственных целей. В качестве рычагов мотивации в управлении используют стимулы и мотивы. Стимулы относятся к внешней мотивации деятельности персонала. Их условно можно разделить на материальные и нематериальные. Внутренняя мотивация основана системе ценностей человека и его установках.

Управление, направленное на достижение целей возникает, как только в организации происходит разделение труда, т.е. фактически одновременно с возникновением организации и количеством работающих более одного человека. Именно качество управления лежит в основе отличий между предприятиями одной отрасли.

тема

документ Дерево целей
документ Сферы жизни
документ Теории мотивации
документ Теория организации
документ Теория систем



назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами

важное

Как получить квартиру от государства
Как получить земельный участок бесплатно
Потребительская корзина 2017
Налоговые изменения 2017
Повышение пенсий 2017
Материнский капитал 2017
Транспортный налог 2017
Налог на имущество 2017
Налог на прибыль 2017
ЕНВД 2017
Налог с продаж 2017
Налоги ИП 2017
УСН 2017
Изменения для юристов 2017
Земельный налог 2017
Кадровое делопроизводство 2017
НДФЛ 2017
Налоговый вычет 2017
Льготы 2017
Производственный календарь на 2017 год
Бухгалтерские изменения 2017
Расчет больничного 2017
Расчет отпускных 2017
ФСС 2017
Коды бюджетной классификации на 2017 год
Бюджетная классификация КОСГУ на 2017 год


©2009-2017 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты