Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2017    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2016 Изменения 2016
папка Главная » Полезные статьи » Качества достижения цели

Качества достижения цели



Достижение целей

Вернуться назад на Достижение целей

Внимание!

Если Вам полезен
этот материал, то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.

добавить в закладки

Результатом выполнения требований этого пункта является документ или несколько документов, где зафиксировано, что должно быть достигнуто на предприятии к указанному сроку в части качества продукции:

• Снижение уровня дефектности продукции, поставленной клиенту;
• Снижение уровня дефектности в процессе производства;
• Улучшение технических характеристик выпускаемой продукции;
• Введение системы производства под клиента разного качества;
• Расширение линейки выпускаемой продукции;
• Освоение производства новых линеек продукции;
• Уменьшение сроков изготовления заказов;
• Расширение географической доступности продукции;
• Увеличение функциональных свойств упаковки продукции;
• Увеличение ремонтопригодности продукции;
• Создание доступной системы сервиса продукции – гарантийного и постгарантийного;
• И т.п.

При установлении целей необходимо применять принцип SMART , т.е. цели должны быть:


• Specifi ed – документированные;
• Measurable - измеримые, определены правила измерения степени достижения;
• Achievable - достижимые, т.е. имеется план достижения;
• Result-oriented - установлено, что считать фактом достижения результата;
• Time-bounded - определены во времени.

Иногда в документе "Цели в области качества на такой-то год" указывают такие цели:

• Увеличить объём продаж на 20%;
• Увеличить объём производства на 15%;
• Увеличить рентабельность производства на 10%;
• Снизить издержки производства на 10%;
• Снизить среднюю закупочную стоимость сырья на 10%.

Цели хорошие, но это не цели в области качества, а финансовые цели предприятия, до которых клиенту нет никакого интереса. Да, извлечение прибыли – это цель деятельности коммерческого предприятия (так считается в России). Но давайте различать понятия "бизнес-план" и "цели в области качества". Для повышения конкурентоспособности предприятия финансовые ресурсы служат улучшению качества продукции и услуг, притягательности продукции со стороны клиентов – "деньгоносителей".

Иногда встречаются такие цели:

• Отремонтировать дороги внутри предприятия;
• Отремонтировать половину станков;
• Купить два новых пресса и обучить персонал работе на них.

Это то, что входит в понятие "План оргтехмероприятий", но не является целью в области качества. Это – скорее "цели – задачи".

То же на примере улучшения процессов:

• Улучшить процесс продаж;
• Повысить производительность труда на главном конвейере;
• Наладить работу службы главного механика.

тема

документ Дерево целей
документ Сферы жизни
документ Теории мотивации
документ Теория организации
документ Теория систем



назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами

важное

1. ФСС 2016
2. Льготы 2016
3. Налоговый вычет 2016
4. НДФЛ 2016
5. Земельный налог 2016
6. УСН 2016
7. Налоги ИП 2016
8. Налог с продаж 2016
9. ЕНВД 2016
10. Налог на прибыль 2016
11. Налог на имущество 2016
12. Транспортный налог 2016
13. ЕГАИС
14. Материнский капитал в 2016 году
15. Потребительская корзина 2016
16. Российская платежная карта "МИР"
17. Расчет отпускных в 2016 году
18. Расчет больничного в 2016 году
19. Производственный календарь на 2016 год
20. Повышение пенсий в 2016 году
21. Банкротство физ лиц
22. Коды бюджетной классификации на 2016 год
23. Бюджетная классификация КОСГУ на 2016 год
24. Как получить квартиру от государства
25. Как получить земельный участок бесплатно


©2009-2016 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты