Управление финансами
документы

1. Акт выполненных работ
2. Акт скрытых работ
3. Бизнес-план примеры
4. Дефектная ведомость
5. Договор аренды
6. Договор дарения
7. Договор займа
8. Договор комиссии
9. Договор контрактации
10. Договор купли продажи
11. Договор лицензированный
12. Договор мены
13. Договор поставки
14. Договор ренты
15. Договор строительного подряда
16. Договор цессии
17. Коммерческое предложение
Управление финансами
егэ ЕГЭ 2017    Психологические тесты Интересные тесты   Изменения 2016 Изменения 2016
папка Главная » Полезные статьи » План строительства объектов

План строительства объектов

Объект строительства

Вернуться назад на Объект строительства

Внимание!

Если Вам полезен
этот материал, то вы можете добавить его в закладку вашего браузера.

добавить в закладки

Количественные характеристики работ и ресурсов, различного рода показатели производственно-хозяйственной деятельности организации должны рассчитываться с учетом динамики работ во времени, требований прогрессивной технологии и современных методов строительства. Такой подход к планированию предусматривает выполнение расчетов применительно не только к одному объекту или комплексу объектов, но и ко всей программе работ строительной организации. Документом, определяющим порядок, сроки и интенсивность потребления ресурсов на объектах, строительство которых предусмотрено в плановом периоде, является календарный план - расписание работ строительной организации, центральное, связующее звено в единой цепи задач расчета ресурсов и затрат, формирования организационно - технологических моделей строительства объектов, текущего и оперативного планирования.

Целью календарного планирования является обеспечение своевременного и планомерного ввода в действие объектов и достижение высоких технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности на основе согласованной работы всех организаций, участвующих в строительстве, и сбалансированности плановых установок с требующимися ресурсами.

Календарный план - это такой организационно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве.

Календарный план разрабатывается на основе организационно - технологических моделей строительства объектов. Процессы формирования организационно-технологических моделей и календарного планирования взаимосвязаны, взаимообусловлены. В начале формируются модели, затем они оптимизируются по заданным критериям и ограничениям, далее рассчитывается календарный план строительства всех объектов производственной программы, после этого модели приводятся в соответствие с параметрами и ограничениями, диктуемыми календарным планом.

Исходными данными при составлении календарного плана являются: перечень подлежащих возведению объектов и характеристики, производимых на них работ, их взаимосвязь и специальные условия выполнения (требование непрерывности и др.), ограничения по срокам начала и окончания всего комплекса в целом, а также отдельных объектов, их частей и видов работ; общее количество наличных или намечаемых к поставке ресурсов в целом и по отрезкам планируемого периода; сведения о возможности использования конкретных ресурсов на конкретных объектах или их частях, а также производительность имеющихся трудовых и технических ресурсов.

Задача календарного планирования — состоит в выборе вариантов расписания работ строительной организации, отвечающего заданному критерию. В качестве критериев применяются, как правило, хозяйственный доход (прибыль) и себестоимость. Критериями могут быть также в зависимости от периода планирования и конкретных условий деятельности предприятия такие показатели, как продолжительность строительства, равномерность использования бригад рабочих, строительных машин и т.п.

Критерий может быть различным и не единственным. Причем нередко поиск лучшего варианта решения по одному из критериев ухудшает значение других. Так, повышение качества строительных работ сопровождается их удорожанием и увеличением сроков. В свою очередь сокращение сроков часто влечет за собой дополнительные затраты и снижение качества.


Поиск лучшего варианта календарного плана следует проводить сначала по одному из критериев, а остальные учитывать в качестве ограничений, затем - по другому критерию и т.д. Такой способ позволяет рассматривать все допустимые варианты календарных планов с различных точек зрения.

Задача календарного планирования относится к области научных исследований, в которой разрабатываются теория и методы решения оптимального (в определенном смысле) упорядочения - расписания во времени конечного множества работ, выполняемых всеми участниками строительства зданий и сооружений.

Оптимальное упорядочение работ состоит в поиске такого варианта из множества, который бы обеспечил максимум достижения критерия при имеющихся ограничениях. В качестве ограничений выступают заданные сроки и нормы продолжительности строительства, технические условия на производство работ, правила техники безопасности, используемые ресурсы. Кроме того, должны учитываться ограничения технологического и организационного порядка - последовательность, взаимосвязь, сроки и интенсивность ведения работ.

Календарный план показывает сроки начала и окончания всех работ и интенсивность их выполнения, очередность строительства объектов и задел на следующий плановый период. На его основе формируются графики использования материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов.

Такой календарный план - расписание рассматривается как модель, с по мощью которой можно с определенной степенью достоверности программировать результаты производственной деятельности строительной организации. Сама процедура календарного планирования - это моделирование процесса строительного производства, являющегося объектом управления. Таким образом, календарный план выступает как инструмент, позволяющий управлять строительством на основе прогнозирования производственных процессов во времени.

В зависимости от горизонта планирования и уровня управления модель имеет различную степень детализации и размерность. Однако какие бы различия ни были в описании модели, необходимо исходить из единства объекта моделирования - производственного процесса.

В связи с этим, задачи календарного планирования, решаемые на этапе перспективного, текущего и оперативного планирования, взаимосвязаны и взаимообусловлены, что выражается в конкретизации результатов решений последовательно от задачи к задаче, повышением точности привязки результатов расчетов к календарю, детализацией измерителей временных параметров (шагов) и объемов ресурсов. Так, единицей календарного времени на этапе перспективного планирования является, как правило, год, квартал, месяц; текущего планирования - месяц, пятидневка, день; оперативного - пятидневка, день, час. В качестве единицы трудовых ресурсов для перспективного планирования может выступать в целом строительное подразделение, для текущего - строительное подразделение, бригада, для оперативного - бригада, звено.

Степень детализации модели производственного процесса' находится в обратной зависимости от величины временного интервала управления - цикла. Чем больше цикл управления, тем меньше детализация модели, меньше насыщение ее количеством конкретных работ и тем менее определены их временные и технико-экономические оценки.

Сложность процесса строительного производства как объекта управления, многообразие его связей значительно затрудняют выбор единой модели, отвечающей конкретным производственным условиям и совокупно отражающей все основные параметры функционирования этого объекта по иерархическим уровням и этапам управления. Вот почему при моделировании строительного производства используют, систему моделей, дифференцированных по уровням и этапам и связанных между собой информационно.

Определенная автономность каждой из моделей дает возможность очередями решать и внедрять в производство отдельные задачи календарного планирования.

Для обеспечения его непрерывного функционирования необходимым условием является прохождение следующих этапов:

- расчет ресурсов и затрат по видам работ объектов;
- формирование и расчет организационно-технологических моделей строительства объектов;
- разработка календарного плана-расписания строительства всего комплекса объектов, включенных в программу работ строительной организации;
- учет выполнения строительно-монтажных работ и поставок ресурсов;
- выявление отклонений от запланированного хода работ и поставок ресурсов (контроль) и анализ степени этих отклонений;
- корректировка календарного плана с учетом информации о ходе строительства.

Основной исходной информацией, необходимой для расчета ресурсов и затрат по видам работ, являются сметы на объект, проекты производства работ, рабочие чертежи, спецификации, ведомости технологического оборудования, сведения о выполненных объемах работ по объектам на начало планируемого периода, о материально-технических и трудовых ресурсах, о предшествующих временных этапах планирования, об исполнителях. По этим данным производится расчет объемов, трудоемкости, стоимости и потребности в материально-технических ресурсах, агрегированных по видам работ с принятой степенью детализации.

В результате создается сводная информация об объемах и затратах по видам работ. На ее основании, а также информации о конструктивных характеристиках объекта в составе технологических комплектов с привязкой к конструктивному элементу и данных о порядке потребления материальных ресурсов производится подбор по видам работ комплектов материалов, строительных машин и механизмов. Таким образом, создается база характеристик работ и ресурсов по каждому объекту.

Важнейшим элементом календарного планирования строительства является организационно-технологическая модель возведения зданий или сооружений. Модель в формализованном виде описывает состав и порядок выполнения строительно-монтажных работ на объекте, а также характер их взаимосвязи, отражающий специфику организации и технологии строительства.

Основными требованиями, которые необходимо учитывать при разработке организационно-технологических моделей, являются: адекватность процессу возведения зданий и сооружений, простота и удобство анализа, минимум затрат на создание и эксплуатацию, возможность поточного ведения работ, учет многовариантности технологических решений. Моделирование процессов возведения объекта будет тем эффективнее, чем полнее будут учтены перечисленные требования. В настоящее время существуют различные способы описания процесса строительства объектов - с помощью линейных графиков, циклограмм, матриц, сетевых графиков. Большое распространение получили сетевые графики, позволяющие в отличие от других моделей наглядно описать взаимосвязи между работами. Однако широкое применение сетевых графиков сдерживается из-за трудоемкости их разработки и корректировки вручную, недостаточной динамичности и одновариантности отображения строительных процессов и т.д.

Требование расширения возможности формализованного описания организационно-технологических процессов привело к созданию новых моделей строительства объектов - альтернативных, обобщенных, с вероятными характеристиками работ и т.д. Такие модели ввиду недостаточной разработанности и сложности их составления имеют ограниченную сферу применения и не получили еще распространения.

Наиболее широко применяются линейные графики. С помощью их наглядно отображают однозначную взаимосвязь и последовательность работ. Однако при сложных зависимостях между работами такие графики менее эффективны.

Для наглядного изображения строительного процесса во времени и пространстве применяют циклограмму. Она наиболее удобна при поточных методах возведения однотипных зданий и сооружений. За единицу продукции чаще всего принимается участок или захватка. При возведении объектов и комплексов, отличающихся сложными взаимосвязями работ, наглядность циклограмм существенно снижается, и пользоваться ими неудобно.

Если разработаны организационно-технологические модели на каждый объект производственной программы строительной организации, то можно перейти к следующему этапу моделирования - составлению сводного календарного плана - расписания.

Многообразие различных ситуаций, ограничений и критериев, 'присущих строительному производству, предопределяет множество постановок частных задач составления сводного календарного плана-расписания.

Постановка таких задач может быть классифицирована в зависимости:

- от характера и типа строительства (жилищно-гражданское, промышленное, смешанное и т.п.);
- технологии производства работ на объектах (однотипная на всех объектах или различная);
- организация процессов выполнения однородных работ (характер движения с объекта на объект, поточные или не поточные методы к т.п.);
- вида рассматриваемых ресурсов (люди, машины, материалы, конструкции);
- перечня учитываемых ресурсов;
- характера использования ресурсов на отдельных работах (интенсивность постоянная и заданная, постоянная и незаданная, переменная);
- заданных ограничений (по ресурсам, срокам);
- выбранного критерия оптимальности (минимизация продолжительности строительства и стоимости выполнения работ, минимизация отклонений от установленных сроков сдачи объектов и отклонений надежностных характеристик процессов от заданного уровня);
- критерия, оптимизирующего показатели использования ресурсов (минимизация неравномерности, максимального уровня потребления ресурсов и т.п.).

Можно выделить следующие разновидности задач календарного планирования:

1. Задачи учета потребности в ресурсах. Решение этих задач сводится к построению графиков общей потребности в ресурсах на основе расчета сроков выполнения работ сетевых моделей. Сравнение потребности с возможностью своевременного обеспечения работ ресурсами позволяет оценить качество рассматриваемого варианта календарного плана и в конечном итоге выбрать наилучший.
2.Задачи распределения ресурсов. Составляется такое расписание работ строительной организации, при котором удовлетворяются заданные ограничения и достигается оптимальные значения по принятому критерию.
3.Задачи выбора очередности. Определяется оптимальная (или рациональная) очередность выполнения работ при строительстве крупных и многообъектных комплексов.

Как показала практика, процесс составления календарного плана может быть сведен к выбору очередности строительства, формированию объектных и специализированных потоков (потоков однородных работ), расчету графиков-расписаний строительства объектов.

Выбор очередности строительства объектов заключается в вычислении их приоритета на текущий момент. Формирование объектных потоков включает расчет их количества и расстановку объектов в потоках. При решении задачи формирования специализированных потоков определяется пространственно-временное развитие строительных процессов исходя из принципов поточной организации работ.

В связи с тем, что работы специализированного потока выполняются, как правило, одной бригадой, задача может быть сведена к составлению графика движения бригад по объектам строительной организации. Рассчитанные параметры специализированных потоков являются основой для составления графика-расписания строительства объектов.

Расчет графика-расписания заключается в увязке работ всех участников строительного производства с учетом ограничений, налагаемых технологическими моделями строительства объектов на порядок, сроки и интенсивность ведения работ и использование ресурсов.

Последовательность решения этой задачи следующая. Сформированные и рассчитанные организационно-технологические модели увязываются по работам, составляющим специализированные потоки (производится закрепление работ за бригадами). Полученная таким образом сводная модель рассчитывается. Далее производится набор работ и ресурсов на плановый период. Потребность в ресурсах сравнивается с наличными (ограниченными) При несоответствии набора работ заданным ограничениям производится оптимизация графика расписания строительства объектов. Результатом многократного расчета и оптимизации графика - расписания является соответствующее количество вариантов календарного плана строительной организации.

Выбор окончательного варианта производится в два этапа. В начале все варианты календарного плана упорядочиваются по наименьшим суммарным значениям неравномерности потребления ресурсов, включая загрузку бригад, т.е. предпочтение отдается вариантам с наибольшей мерой соблюдения принципов строительного потока. Затем производится окончательный выбор варианта календарного плана по принятому критерию.

тема

документ Капитальное строительство
документ Незавершенное строительство
документ О приватизации
документ Оценка недвижимости
документ Цена на недвижимость, точка зрения продавца и покупателя



назад Назад | форум | вверх Вверх

Управление финансами

важное

1. ФСС 2016
2. Льготы 2016
3. Налоговый вычет 2016
4. НДФЛ 2016
5. Земельный налог 2016
6. УСН 2016
7. Налоги ИП 2016
8. Налог с продаж 2016
9. ЕНВД 2016
10. Налог на прибыль 2016
11. Налог на имущество 2016
12. Транспортный налог 2016
13. ЕГАИС
14. Материнский капитал в 2016 году
15. Потребительская корзина 2016
16. Российская платежная карта "МИР"
17. Расчет отпускных в 2016 году
18. Расчет больничного в 2016 году
19. Производственный календарь на 2016 год
20. Повышение пенсий в 2016 году
21. Банкротство физ лиц
22. Коды бюджетной классификации на 2016 год
23. Бюджетная классификация КОСГУ на 2016 год
24. Как получить квартиру от государства
25. Как получить земельный участок бесплатно


©2009-2016 Центр управления финансами. Все права защищены. Публикация материалов
разрешается с обязательным указанием ссылки на сайт. Контакты