Социальное предпринимательство в последнее время обсуждают все чаще. Это интересно, это приносит пользу — не только предпринимателю, но и окружающим, это затрагивает проблемы, о которых часто молчат. К сожалению, в России социальное предпринимательство развивается не быстро, что объясняется рядом причин.
Термин «социальное предпринимательство» появился еще в 1960-х годах, однако само по себе оно появилось гораздо раньше. Например, Флоренс Найтингейл, открывшую первое училище для медсестер в Великобритании, можно назвать одной из первооткрывателей социального предпринимательства.
«Любая производственная деятельность несет в себе социальную составляющую: это и вопрос занятости населения, и заработные платы, и системы и формы оплаты труда, и организация труда, и, конечно, это разного рода социальные программы, которые есть у малого и среднего бизнеса, — так или иначе все эти составляющие социально ответственного бизнеса присутствуют во всех компаниях, — говорит председатель Комитета по социальному предпринимательству и поддержке социальных программ Московской торгово-промышленной палаты Алексей Рябинин. – Поэтому развитие и успех социального предпринимательства в первую очередь связан с возможностями развития бизнеса в целом. Если мы снимаем барьеры для бизнеса и создаем для него более благоприятный климат, то это автоматически помогает и социально ответственным компаниям — они получают возможность развития. Также важна поддержка государством именно социальных проектов компаний».
Что тормозит развитие социального предпринимательства в России:
1. Особенное восприятие. В России многие продолжают воспринимать социальный бизнес как благотворительность. Конечно, есть схожие черты, но это не совсем так. Социальное предпринимательство проходит на границе между бизнесом и благотворительностью. Такое пограничное состояние делает его более сложным для реализации.
2. Законодательная база. Кроме того, в России пока нет достаточной законодательной базы, которая была бы в состоянии урегулировать все вопросы социального предпринимательства. Это также усложняет жизнь начинающим бизнесменам, которые хотят помогать людям.
3. Недостаточное финансирование. Самая большая проблема связана с недостаточным финансированием социального предпринимательства в принципе. К сожалению, большинство грантов и конкурсов в этой области финансируется частными иностранными инвесторами. На федеральном уровне социальное предпринимательство финансируется недостаточно.
Салон-парикмахерская NADIN
В качестве живого примера социального бизнеса в России можно привести салон-парикмахерскую NADIN. Это не просто салон, а салон, где работают инвалиды по слуху. Все работники салона общаются с помощью языка жестов.
Создателем проекта является Кирилл Васильев. Он 15 лет проработал инженером-конструктором пищевых аппаратов в частной фирме, однако всегда хотел открыть свое дело, но такое, которое помогало бы людям. Жена Кирилла Васильева Надежда — парикмахер, тоже инвалид по слуху. Она окончила школу парикмахерского искусства Виктора Шарапова, однако это не помогло ей найти работу — все работодатели переживали, что из-за инвалидности она не сможет общаться с клиентами. Поэтому решено было создать именно салон-парикмахерскую.
Салон Кирилла Васильева обеспечил рабочими местами инвалидов по слуху, а также помог людям с похожей проблемой воспользоваться услугами, которые предоставляет салон (а тут есть все: маникюр, стрижки, массажи), и перестать чувствовать себя одинокими в своей проблеме.
Кириллу Васильеву повезло — с помещением ему помогло государство. Предприниматель отмечает, что сегодня инвалидам уделяется гораздо больше внимания, однако этот факт не избавил его от бюрократической волокиты: рассмотрение проекта затянуло открытие салона на целых два года. Но помещение в итоге дали.
Однако необходимы были еще вложения. Собственных инвестиций семьи Васильевых было недостаточно, поэтому Кирилл Васильев решил принять участие в конкурсе «Социальный предприниматель», который проводил Фонд региональных социальных программ «Наше будущее». В результате был получен беспроцентный заем в размере 1 млн. руб.
Социальное предпринимательство — дело благое, хотя каждому игроку в этой сфере везет по-разному. «Если мы берем крупные многопрофильные корпорации или группы компаний, в которых часто есть подразделения, направленные на решение социальных вопросов, то для них реализуются многие социальные проекты», — говорит Алексей Рябинин. Малому и среднему бизнесу приходится сложнее, поэтому ему нужно учиться выживать.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
