Система стратегического управления состоит из подсистем, имеющих свои механизмы управления. В этой системе управляющие воздействия формируются на основании принятия управленческого решения, координирующего выполнение всех функций организации с учетом стратегической цели ("дерева целей") и стратегии управления. Так, например, это может быть программно-целевая стратегия с механизмом управления, основанная на целевой комплексной программе достижения цели организации. В настоящее время актуально с учетом форм собственности организационно-функциональных структур предприятий решать проблему интеграции производства и концентрации капитала, создавая новые организационно-правовые формы и экономические взаимосвязи. Механизм управления является наиболее активной и значимой частью системы стратегического управления.
В стратегическом механизме управления кадрами можно выделить: цели управления (ЦУ); количественный аналог целей — критерии управления (КУ); факторы управления (ФкУ) — элементы объекта управления и их связи, на которые оказывается влияние в интересах достижения поставленных целей; методы воздействия на данные факторы управления (МУ); ресурсы управления (РУ) — материальные и финансовые, социальный и организационный потенциалы, при использовании которых реализуется выбранный метод управления и обеспечивается достижение поставленной цели.
Для каждого конкретного предприятия механизм управления (МехУ) формируется из элементов:
МехУ = (ЦУ, КУ, ФкУ, МУ, РУ).
Данный механизм выполняет определенную миссию организации, воздействует на конкретные факторы, используя определенные ресурсы или потенциалы. Этот механизм формируется каждый раз, когда принимается управленческое решение посредством согласования всех элементов механизма управления. В соответствии с целями управления (стратегическими, тактическими) этот механизм приобретает свойства долго- или кратковременного действия. Основными компонентами упомянутого механизма, отраженными в стратегическом решении, должны быть организационно-правовые, определяющие организационные составляющие, и правовые системы регулирования хозяйственно-правовых отношений между субъектами хозяйствования.
При закреплении организационных компонентов рекомендуется определять:
- структурные механизмы (систему целей и приоритетов их достижения);
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
- формирование адекватной этим целям структуры деятельности, структуры организации или реструктуризации;
- организацию управления (стратегического, оперативного и тактического);
- ме-анизм корпоративного планирования (стратегического, оперативного, формирования стратегически- программ и разработку бизнес-планов);
- организационно-те-нические и организационно-административные ме-анизмы (стандартизацию продукции и организацию производства;
- сертификацию соответствия продукции или услуги определенному стандарту либо те-ническому условию; лицензирование деятельности;
- информационные ме-анизмы (экономической и научно-те-нической информации;
- ме-анизм диффузии нововведений, в основе которого — информация о радикальности нововведения и возможностя- его адаптации к конкретным условиям;
- ме-анизм маркетинговой информации, рефлексивное взаимодействие соперничающи- сторон;
- ме-анизм, позволяющий снизить вероятность принятия и реализации ошибочны- решений и действий в условия- конкуренции. Для того чтобы ме-анизм "заработал", должны быть определены формы и содержание действия должностны- лиц на все- уровня- иерар-ии управления предприятием. Показателем организованности деятельности эти- работников является получение системного эффекта от и- взаимодействия, взаимосодействия. В принимаемом решении устанавливается направленность воздействия ме-анизма управления, учитывающего внутренние и внешние факторы. Для реализации функциональны- обязанностей персонала управления определяются соответствующие права и ответственность, т. е. ме-анизм управления обретает правовую форму, образуется правовой ме-анизм, который должен учитывать наличие правового ресурса в организации.
Таким образом, все производственные, -озяйственные и межличностные связи нуждаются в правовом регулировании, обеспечивающем им форму -озяйственны- правоотношений, правовы- отношений с государственными органами, а также относительно способа действий предприятий.
Следует обратить внимание на специфику влияния на управленческую деятельность решения как акта (в виде директивы, приказа, предложения и т. д.) и правовой нормы:
- предписывающей совершать действия в каки--то обстоятельства- (обязывающая норма);
- запрещающей действия (запрещающая норма);
- предоставляющей возможность действовать в рамка- нормы по своему усмотрению (уполномочивающая норма);
- определяющей правила поведения без обязанности или запрета (устанавливающая норма).
Ис-одя из этого, в стратегическом решении необ-одимо определять методологию его принятия на различны- уровня- управления (учитывая иерар-ическую взаимосвязь решений). При этом учитывают, что решение как акт жестко требует выполнения конкретны- действий в определенное время, а норма (более гибкая организационная форма) устанавливает при сложивши-ся определенны- условия- конкретные действия. Стратегическое управленческое решение больше вводит нормы управления, действующие в организации на период, определенный этим решением. В зависимости от сферы, цели и стратегии управления стратегическое решение относительно стратегического управления должно определять его комплексный ме-анизм.
Ме-анизм управления акционерной компанией представляет собой многоуровневую систему взаимосвязанны- ме-анизмов различной природы: экономически-, мотивационны-, организационны-, правовы- и политически-.
Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. 
