Риск – это вероятность возникновения ситуаций и их возможных негативных и позитивных последствий, которые могут отклонить фактические результаты от запланированных.
Риски, с которыми приходится сталкиваться предприятию, вызваны экономическими, политическими, социальными и другими причинами: нестабильностью рыночных отношений, отсутствием полной информации о внешней среде, противодействием участников рынка.
В целом это явление именуется неопределенностью предпринимательской среды. Снижение фактора этой неопределенности, контроль над возможными негативными событиями и сохранение устойчивости организации даже при наступлении этих негативных событий и является прерогативой риск-менеджмента.
Риск-менеджмент – это процесс принятия и реализации управленческих решений, которые направлены на снижение вероятности возможных потерь и неблагоприятного результата деятельности.
Управление рисками требует умения мыслить стратегически, на опережение, на предупреждение возможных проблем.
Задача риск-менеджмента – минимизировать степень риска. Но управление рисками не заключается в том, что любого риска стоит избегать: ведь если упустить рисковую ситуацию, которая может привести к позитивным последствиям, то речь будет идти и об упущенной потенциальной выгоде. Когда руководство опасается принимать рискованные решения, то неизбежно обрекает свою компанию на застой и проигрыш в конкурентной борьбе.
В то же время недостаточная обоснованность некоторых управленческих действий может привести к краху организации.
Главная задача менеджера по управлению риском – принять сбалансированное решение: он должен разработать такую стратегию, при которой даже худший вариант развития событий ведет к минимальным потерям и сохранению жизнеспособности предприятия.
Базовыми методами управления рисками являются отказ, принятие, снижение, передача риска. К последнему методу относится страхование.
Если приоритетом деятельности компании является обеспечение непрерывности производственного цикла, то действия специалиста по управлению рисками должны быть направлены на работу с причинами и факторами перебоев в поставке сырья, простоя техники и на осуществление планирования каждого этапа производства.
Если компания запускает новый проект, то важно минимизировать риски, связанные с поставкой некачественных материалов, осуществить финансирование проекта в рамках выделенного бюджета.
Менеджер по управлению рисками должен быть осведомлен о наличии спроса на товар или услугу, об уровне цен и тарифов, о платежеспособности клиентов и партнеров, о деятельности конкурентов, о возможности наступления страхового случая.
Для успешного функционирования риск-менеджмента необходимы разные виды информации: статистическая, экономическая, коммерческая, финансовая. Она должна быть достоверной, актуальной, своевременной, обладающей полнотой охвата. Именно надежность сведений играет главную роль в принятии правильных решений относительно рисковых ситуаций. Чем совершеннее методы определения и оценки риска, тем меньше его влияние на деятельность предприятия.
Стоит отметить, что при оценке возможного риска важен человеческий фактор и индивидуальный опыт каждого участника процесса: консервативный человек старается уйти от риска, то же касается и специалиста, неуверенного в своей квалификации и профессионализме.
Стоит учитывать и разницу в психологическом восприятии риска разными людьми, которая зависит от решительности, нерешительности, экстраверсии, интроверсии. Именно наличие обратной связи и налаженного взаимодействия между участниками процесса позволяет выработать эффективные модели управления рисками.
Менеджер по управлению рисками должен понимать, что положительное решение стоит принимать только при полном отсутствии сомнений. Принимать решение в случае сомнений стоит с расчетом на худшее. Стоит помнить и о том, что реализация принятого решения возможна не в полном объеме – все факторы риска устранить невозможно.
Риск-менеджмент состоит из объекта управления (того, чем управляют) и субъекта управления (того, кто управляет).
Субъект управления в риск-менеджменте – это специальная группа людей, занятых управлением рисками: специалисты финансового отдела, специалист по страхованию.
Объект управления в риск-менеджменте – это сами рисковые ситуации и отношения между субъектами хозяйственного процесса: страхователем и страховщиком, предпринимателем и конкурентами и т.д.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
• Вынесение решений по рисковым вложениям капитала.
• Работы по снижению риска.
• Страхование рисков.
К функциям субъекта управления относятся:
• Прогнозирование – предвидение разных вариантов того, как могут разворачиваться события. Это требует от менеджера по управлению рисками развитого чутья и интуиции.
• Организация – создание группы людей, совместно работающих над уменьшением рисков.
• Координация – согласованность работы всех элементов системы риск-менеджмента.
• Контроль – проверка организации работы по снижению риска, проверка степени выполнения разработанной программы, анализ результатов.
Этапы организации системы риск-менеджмента:
1. Определение контекста риск-менеджмента: внутренние особенности организации (слабые и сильные стороны) и внешние условия предпринимательской среды (социальное, политическое, финансовое, конкурентное окружение). Определение важных для предприятия критериев, по которым будут выявлены риски. Это обозначение результата, который нужно получить (прибыль, выигрыш).
2. Идентификация рисков: на этом этапе нужно определить, какие и когда рисковые ситуации могут возникнуть и как они могут помешать достижению запланированных результатов. Составляется максимально полный список возможных рисков, иногда применяется метод мозгового штурма и метод экспертных оценок. Изучаются результаты маркетинговых исследований и аудитов, отчеты по страховым случаям, базы данных по происшествиям. Задачей менеджеров по управлению рисками является исключение ситуации, когда остались невыявленные риски – они могут впоследствии помешать достижению цели и вызвать потерю перспективных возможностей и утрату контроля над процессом. Именно идентификация рисков является базовым элементом риск-менеджмента.
3. Анализ рисков: необходимо определить уровень каждого риска и возможные потенциальные последствия и пути их возникновения.
4. Оценка рисков: определяется соотношение между потенциальными выгодами и негативными последствиями. Определяется стоимость риска – возможные убытки предпринимателя. Правильное определение стоимости риска позволяет наметить пути к их снижению или возмещению, если убытки нельзя предотвратить.
5. Принятие и реализация решения по риску: разрабатываются и претворяются в жизнь мероприятия, позволяющие увеличить потенциальную выгоду и минимизировать возможные потери от рисковых ситуаций.
6. Мониторинг: проверка эффективности всех этапов риск-менеджмента для его постоянного улучшения.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
