Развитие рыночных отношений способствует формированию нормальной конкурентной среды, при которой важное значение приобретает результативность труда, оказывающая большое влияние на эффективность производства. Эффективность зависит от множества факторов, к числу которых относятся использование новой техники и прогрессивной технологии производства, уровень профессиональной подготовки работников, их дисциплинированность и инициативность. Организация труда — это система мер, обеспечивающих наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов для повышения производительности труда и мотивации работников.
Организация труда в 2020 году включает ряд направлений деятельности:
• разработку рациональных форм разделения и кооперации труда, включающую распределение работников по объединенным в определенную систему трудовым функциям и рабочим местам, а также комбинирование работников в производственные коллективы;
• управление уровнем нормирования труда, морального и материального его стимулирования с учетом количества и качества труда, а также установление величины затрат рабочего времени, необходимых для выполнения определенного объема работы;
• организацию процесса труда, обеспечивающую организацию и обслуживание рабочих мест, позволяющую устранять потери рабочего времени, создание благоприятных условий труда и рациональных режимов труда и отдыха;
• рационализацию трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда;
• построение эффективной системы мотивации работников и оплаты труда, включающей формирование современных компенсационных пакетов, которые соответствуют структуре мотивов, стимулов и потребностей работников.
На уровне предприятия организация труда представляет систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и правильной их расстановки на производстве на основе разделения труда, базирующуюся на определенном порядке проектирования трудовых процессов и направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов. На отдельном рабочем месте на первый план выступают вопросы, связанные с рациональной организацией и исполнением трудового процесса: планировка, оснащение и обслуживание рабочего места, внедрение прогрессивных приемов и методов труда, равномерное и бесперебойное обеспечение трудового процесса всем необходимым для работы, создание нормальных санитарно-гигиенических условий. Все перечисленные задачи решаются в комплексе и увязке с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления.
Принципы организации труда. Деятельность в области организации труда осуществляется на основе определенных принципов, которые подразделяются на общие, частные и специфические. К общим принципам относятся комплексность, системность, научность, гуманизация труда, экономичность. Комплексность при решении вопросов организации труда состоит в том, что ее проблемы должны решаться одновременно разными научными дисциплинами (организацией труда, экономикой труда, социологией труда, психофизиологией труда, социальной психологией, эгрономикой, гигиеной труда и т.д.).
Системность проявляется во взаимосвязи организации труда с уровнем техники и технологии производства, а также с другими организационными подсистемами. Научность реализуется через принципы системности и комплексности затрат. Научная организация труда обеспечивает экономию трудовых затрат, фонда заработной платы и способствует снижению себестоимости продукции. Гуманизация труда заключается в учете человеческого фактора при организации труда. Этот принцип обеспечивает в конечном итоге высокую производительность и дисциплину труда, что дает ощутимый экономический эффект. Принцип экономичности состоит в том, что одни и те же вопросы организации труда можно решать различными способами, с разными затратами ресурсов.
В зависимости от охватываемого круга вопросов различают частные принципы и специфические. Частные принципы на предприятиях относятся к отдельным элементам и направлениям организации труда.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
• принцип разделения и кооперации труда — пропорциональность и равная напряженность производственных заданий при рассмотрении обязанностей, согласованность действий между смежными работниками, оптимальная специализация работ, создание условий для перемены труда и роста его содержательности, соответствие квалификации и личных качеств исполнителя требованиям выполняемой работы;
• организация рабочего места — комплексное оснащение и рациональная планировка рабочего места;
• организация обслуживания рабочих мест — плановость, надежность, оперативность и т.д.;
• установление рациональных приемов и методов труда — экономия движений, мускульной и нервной энергии, ритмичность движений;
• создание условий труда — устранение воздействия неблагоприятных факторов внешней среды на работника, безопасность труда, оптимизация режимов труда и отдыха и т.д.;
• подбор и повышение квалификации персонала — профессиональный подбор кадров на основе тестирования и другой проверки претендентов на занятие вакантных должностей, регулярность повышения квалификации и др.;
• поддержание высокой дисциплины труда.
Специфические принципы применяются для отдельных сфер, отраслей деятельности или отдельных рабочих мест.
Организация труда на предприятии решает следующие группы задач:
1) экономические — рост производительности труда, улучшение использования ресурсов труда и рабочего времени, экономия всех видов ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции и эффективности производства;
2) организационные — определение порядка и последовательности работ, обеспечение бесперебойности трудового процесса и равномерной загруженности работников, создание системы ответственности и стимулирования работников за результаты труда, а также системы его нормирования;
3) психофизиологические — снижение затрат труда, обеспечение психологической совместимости работников, а также соответствия психофизиологических характеристик человека особенностям трудовой деятельности;
4) социальные — повышение содержательности и привлекательности труда, создание условий для развития работников, повышения их квалификации, реализации их трудовой карьеры и роста их благосостояния.
Для достижения целей предприятия (фирмы) необходим научный подход к организации труда, предполагающий поиск оптимальных и эффективных форм и способов.
Формы организации труда. В систему организации труда на предприятии включаются следующие элементы: разделение и кооперация труда, организация рабочих мест, приемы и методы труда, нормы труда, планирование и учет труда, создание благоприятных условий труда. Разделение труда — это обособление разных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса. Целью разделения труда является выпуск в установленные сроки высококачественной продукции с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов. Кооперация труда — это объединение многих исполнителей для планомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. Она позволяет достичь наибольшей согласованности между действиями отдельных работников или групп работников, которые выполняют различные трудовые функции. Кооперация труда неразрывно связана с его разделением.
Выделяют несколько форм кооперации труда:
1) по территориальному признаку (межцеховая, внутрицеховая (или межучастковая), внутриучастковая (или межбригадная), внутрибригадная кооперация;
2) по видовому признаку (функциональная, профессиональная, технологическая и квалификационная).
Функциональное разделение труда — это распределение всего комплекса работ между различными категориями работников (рабочие — основные и вспомогательные — и служащие — руководители, специалисты, технические исполнители, а также младший обслуживающий персонал, ученики и охрана) в зависимости от характера участия их в производственном процессе и выполняемых функций. Профессиональное разделение труда проводится с учетом специальности работников и сложности выполняемой ими работы. При профессиональном разделении труда служащих необходимо отличать понятие «должность» от понятия «специальность работника». Должность определяется компетентностью работника, его правами, обязанностями и ответственностью. Специальность — это род трудовой деятельности, который требует определенных знаний и трудовых навыков.
Технологическое разделение труда — это выделение видов работ и стадий производственного процесса в зависимости от особенностей применяемых технологий. Существуют четыре разновидности технологического разделения труда: предметное, подетальное, пооперационное и по видам работ. При предметном разделении труда за исполнителем закрепляется выполнение работ, связанных с изготовлением всего изделия.
Подетальное разделение труда состоит в закреплении за работниками изготовления законченной части изделия — детали. Пооперационное разделение труда — это выполнение работником одной или нескольких технологических операций. Оно является наиболее распространенной формой технологического разделения труда. Квалификационное разделение труда определяется различной сложностью работ, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для количественной оценки квалификации персонала используются методы шкалирования, ранжирования, тарификации и т.д.
Организация рабочих мест предполагает его оснащение всеми необходимыми средствами производства и рациональную планировку всех предметов оснащения на рабочем месте.
Приемы и методы труда — это способы выполнения различных работ, которые призваны обеспечивать выполнение операций и функций с наименьшими затратами всех видов ресурсов, включая человеческие усилия. Их прогрессивность определяется технологией производства и уровнем внедрения достижений науки и техники в производство.
Нормы труда устанавливаются для конкретных условий труда. В зависимости от изменения этих условий в целях оптимизации затрат труда и его результатов должны пересматриваться и нормы труда. Помимо этого, нормы труда являются основой эффективной организации планирования производства.
Планирование и учет труда проводятся в целях установления необходимых общих затрат труда, оптимальной численности персонала и его динамики, расчета фонда заработной платы, а также для определения правильных пропорций в затратах труда.
Создание благоприятных условий труда — это совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, которые оказывают благоприятное влияние на работоспособность и здоровье работника.
Одной из важнейших форм кооперации труда является бригада. Под производственной бригадой понимается первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющих плановое задание и несущих коллективную и индивидуальную ответственность за результаты труда.
В зависимости от профессионально-квалификационного состава бригадные формы подразделяются на:
1) специализированные, которые состоят из рабочих одной профессии, выполняющих однородную технологическую операцию;
2) комплексные бригады — комплектуются из рабочих различных профессий и специальностей, выполняющих технологически разнородные работы, но взаимосвязанные между собой.
Эти бригады создаются преимущественно на участках с предметной специализацией, где достижение наибольшей эффективности труда требует согласованности действий рабочих разных профессий. Прогрессивность бригадной формы организации труда проявляется в росте производительности труда на основе коллективной материальной заинтересованности, укрепления сплоченности членов бригады, их обогащения опытом совместной работы.
Выбор формы разделения труда зависит от типа производства, объема выпускаемой продукции, ее сложности. Основными направлениями совершенствования разделения труда является совмещение профессий и должностей, расширение зон обслуживания и функций отдельных работников. Перечисленные направления работы ведут к формированию широкого производственного профиля работников, открывают возможности лучшего использования рабочего времени, преодоления односторонности и монотонности труда, повышения его содержательности и производительности.
Совмещение профессий — это форма организации труда работника, выполняющего в урочное рабочее время наряду с работами по основной профессии также работы по одной или нескольким другим профессиям или специальностям. Совмещение профессий не следует путать с работой по совместительству. Совместительство — это работа во внеурочное время, т.е. после окончания времени основной работы.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
