Стратегические решения принимаются для реализации разработанных стратегий достижения целей. В них содержатся способы реализации целей и требуемые для этого ресурсы. Они выполняются посредством комплекса тактических решений для практического осуществления подцелей, предусмотренных стратегией.
Стратегические решения представляют собой набор правил, определяющих общие направления функционирования и развития фирм, в частности:
• оценки результатов деятельности фирмы: ориентиры - для качественной, задания - для количественной;
• взаимодействия фирмы с внешней средой (проведение соответствующей конкурентной политики, сохранение доли продаж на рынке товаров по регионам);
• внутрифирменного взаимодействия подразделений;
• оперативного регулирования текущих изменений, происходящих в деятельности фирм.
С учетом долговременного характера стратегических решений в ходе их реализации возникает необходимость внесения корректировок, связанных с текущими изменениями во внутренней и внешней среде. Это обеспечивается наличием обратной связи между объектами и субъектами управления.
Фирма, как правило, реализует несколько стратегических решений (4-6), среди которых может выделяться главное (приоритетное). Дальновидные руководители имеют «заготовки» - решения на случай непредвиденных ситуаций. Разработка стратегических решений отличается углубленностью анализа базы стратегических данных (внутренних и внешних факторов: сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды), разработкой альтернатив и выбором оптимального варианта.
Организация разработки стратегических решений нередко сопряжена с определенными трудностями. Так, в ряде случаев она вызывает необходимость создания матричной структуры (либо межфункциональной группы), что может нарушать сложившиеся взаимоотношения на предприятии. Сложность может состоять в отсутствии необходимого объема информации, специалистов требуемой квалификации, а также в возможной переориентации политики фирмы, изменении номенклатуры выпускаемых изделий и др. Особенности разработки стратегических решений проиллюстрированы в таблице на фоне их сопоставления с тактическими решениями. Однако следует иметь в виду, что стратегические решения сами по себе не решают существующих проблем и намерений.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
№ п/п
Признаки решений
Стратегические решения
Тактические решения
1.
Направленность
Будущее развитие фирмы
Текущее развитие фирмы
2.
Масштабность
Общие для фирмы
Для реализации конкретной цели
3.
Временной фактор
Долговременные
Краткосрочные
4.
Предметность
Определение целей и средств их достижения
Выбор средств достижения намеченной цели
5.
Признаки решений
Стратегические решения
Тактические решения
6.
Условия разработки
Изменение во внешней среде или требований к деятельности фирмы
Инструмент стратегии
7.
Существующие ориентиры разработки
Политика фирмы
Разработанная стратегия, существующие правила и процедуры
8.
Уровень разработки
Высший
Средний
9.
Организация разработки
Создание матричных структур
Использование традиционных структур
10.
Оценка эффективности
Своевременная реакция на конъюнктуру рынка и другие факторы внешней среды
Экономическая и социальная эффективность реализации цели
Успешная реализация стратегических задач предполагает их тесную увязку с тактическими решениями, которые определяют конкретные способы осуществления стратегий, необходимую линию поведения для их достижения. Рекомендуется уже при разработке стратегий рассматривать возможные варианты тактики. Это диктуется также и тем обстоятельством, что стратегические решения рассчитаны на длительный срок, в течение которого эффективность выполнения тактических решений зависит от изменений как в фирме, так и за ее пределами. Чем длительнее срок стратегического решения, тем менее точен прогноз развития событий. Поэтому при выборе варианта стра-тегического решения рекомендуется ориентироваться на временную суб оптимизацию. Это тем более необходимо в условиях влияния всевозможных факторов и появления альтернатив действий.
В ресторане за один столом сидела две мамы и столько-же дочерей. Официант подал к столу три кофе, и при этом всем досталось по чашке. Как это возможно?
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
