Управление финансами

документы

1. Компенсации приобретателям жилья 2020 г.
2. Выплаты на детей до 3 лет с 2020 года
3. Льготы на имущество для многодетных семей в 2020 г.
4. Повышение пенсий сверх прожиточного минимума с 2020 года
5. Защита социальных выплат от взысканий в 2020 году
6. Увеличение социальной поддержки семей с 2020 года
7. Компенсация ипотеки многодетным семьям в 2020 г.
8. Ипотечные каникулы с 2020 года
9. Пособия и льготы матерям-одиночкам


Управление финансами
Психологические тесты Интересные тесты   Недвижимость Недвижимость
папка Главная » Менеджеру » Концепция управления персоналом

Концепция управления персоналом

Концепции управления

Вернуться назад на Концепции управления



Концепция управления персоналом — система теоретических и методологических взглядов на определение содержания, целей, сущности, задач, критериев и методов воздействия на работников.

Дополнительно в концепцию включены практические подходы к формированию механизма и способы его реализации в организациях разного типа.

Работодатели всегда стремились к изменениям и преобразованиям, облегчающим процесс управления, ведение документации и автоматизации труда. Если не использовать современные концепция управления персоналом, о быстром развитии компании останется лишь мечтать.

При этом она будет терять конкурентоспособность, что отразится на благосостоянии. На сегодняшний день используется четыре основные концепции, но в некоторых компаниях применяют и дополнительные подсистемы.

Основные концепции управления персоналом:

Вид концепции

Принципы и особенности

Экономическая

Используется в компаниях, в которых работают сотрудники с низкой квалификацией, выполняя серийный выпуск товаров. Ее целью является максимальное раскрытие потенциала, исполнительности, а также дисциплинированности и подготовленности. Личные интересы подчинены общему делу. Для таких компаний подходит авторитарный стиль управления.

Гуманистическая

Данная концепция основана на японском менеджменте. При таком подходе человек является не просто сотрудником, а главным субъектом организации, поэтому к его мнению прислушиваются руководители фирмы. Главная цель — создать условия, в которых работник может динамично развиваться, продвигаться по карьерной лестнице. Руководители, придерживающиеся гуманистической концепции управления персоналом, должны понимать, что лишь внедрением новых технологий не обойтись. Нужно полностью пересматривать и изменять ценности персонала.

Организационно-социальная

Постоянный рост конкуренции привел к необходимости эволюции концепций управления, в ходе чего появилась организационно-социальная система. Она сочетает грамотное управление человеческими ресурсами путем создания благоприятных внешних условий. Человек рассматривается как важный ресурс компании, при этом он должен полностью соответствовать занимаемой должности, а также корпоративному духу. Обычно такая система применяется в крупных, а также средних предприятиях.

Организационно-административная

Цель концепции управления персоналом — максимальное использование трудового и личностного потенциала. Дополнительно могут внедряться подсистемы, но в целом руководство пытается добиться полного соответствия работника занимаемой должности и требуемой квалификации. Система используется в компаниях с четкой организационной структурой.



В условиях высокой конкуренции предприятиям приходится отходить от устаревших способов, выбирая современные концепции системы управления персоналом. На базе привычных методов создаются модернизированные службы, позволяющие эффективнее управлять персоналом и его развитием, улучшать производительность труда. Менеджеры по персоналу должны владеть основами, в противном случае концепции будет сложно внедрить и использовать.

Концепция управления персоналом в организации должна разрабатываться с учетом текущих потребностей. Ее составлением могут заниматься как штатные специалисты, так и сторонние эксперты. Во втором случае требуются некоторые материальные затраты. Следует отметить, что самостоятельная подготовка системы может вызвать затруднения, так как необходимо комплексное изучение всех сфер, анализ полученных данных и т.д.

Целями создания современной системы управления может быть:

• изменение политики в соответствии с задачами, человеческими ресурсами, а также совершенствованием методов управления;

• создание базы управления, основанной не только на административных методах, но и социальных гарантиях, экономических стимулах, направленных на сближение интересов работников и работодателей.

Часто концепция управления персоналом основана не только на российском, но и зарубежном опыте. Приступая к ее разработке, важно определиться с целями: обеспечение организации качественными ресурсами, организация правильного использования труда, профессиональное и социальное развитие работников организации.

Необходимо учитывать текущие потребности компании, этапы ее становления, развития, а также желаемый результат. Если в одних фирмах достаточно увеличения производимой продукции, в других — качества.

В ходе разработки концепции управления персонала организации менеджеры выполняют:

• полный анализ всех изменений на рынке труда;

• создание интегрированной информационной системы, в которую объединены все подразделения организации;

• организация массовой подготовки и переподготовки работников с целью повышения уровня квалификации и профессионализма;

• социальная деятельность, в том числе разработка способов мотивации, которые влияют на производительность и на дисциплинарные отношения;

• координация работы, направленной на стабилизацию условий труда, техники безопасности;

• оценка человеческих ресурсов, аттестация.

Концепция управления персоналом разрабатывается с учетом стимулирования, наказания, автоматизации, а также повышении квалификации.

Это зависит от потребностей конкретной организации, поэтому специалист должен проводить полный анализ, только после этого принимать решение о том, какие изменения нужно внести. Она должна включать разработку методологии управления человеческими ресурсами, формирование системы, ее внедрение.

При разработке концепции управления персоналом необходимо учитывать основы. В противном случае создание системы будет бессмысленным. Формальный подход к этому влечет за собой лишь материальные затраты, но не дает ощутимого результата. Соответственно, система есть, а работа продолжается в прежнем режиме. Менеджер по персоналу должен четко контролировать весь процесс.

Основы концепции управления персоналом включают следующие элементы:

1. планирование и привлечение новых работников с высоким уровнем квалификации;

2. оценку инвестиций в кадровый капитал;

3. подготовку, а также развитие персонала;

4. оценку участия каждого отдельного специалиста в достижении общих целей;

5. вознаграждение, мотивацию эффективного труда;

6. регулирование личностных и психологических ресурсов, развитие творческих, инновационных взглядов;

7. расширение профессиональных навыков с помощью своевременной ротации работников или управленческого моделирования.

В каждой организации основы концепции управления персоналом подбираются в зависимости от целей, текущей необходимости. Именно поэтому нерационально использовать типовую систему, разработанную другими компаниями. Если в одной фирме хорошо приживется экономическая концепция, в другой — организационно-административная.

Развитие концепции управления персоналом возможно только при постоянном анализе текущих рыночных отношений, оценки конкурентоспособности, квалификации персонала, уровня модернизации и автоматизации организации. После проведения сравнительного анализа можно разрабатывать способы развития.

Это может быть как оздоровление кадрового состава, так и повышение квалификации имеющихся работников, изменение стиля управления. Создание компьютерных баз данных позволит контролировать сотрудников, своевременно выявлять тех, кто готов к повышению в должности или перемещению.

Какую бы концепцию управления персоналом вы ни выбрали, нужно учитывать лояльность персонала, его мотивацию, готовность к обучению. Сложно управлять пассивными кадрами, для которых все способы стимуляции неинтересны. В этом случае повысить эффективность труда или его качество невозможно, если не внести радикальные изменения в корпоративную культуру, управленческий аппарат, способы стимулирования и наказания.

При развитии концепции учитываются не только интересы организации, но и работников. Должны прорабатываться основы системы в соответствии с целями. Это позволит увеличивать количество производимых товаров или услуг.

Менеджеры отслеживают эффективность каждого сотрудника, подбирают способы воздействия на него. Кадры, которые довольны работой, условиями, карьерным ростом стараются проявлять себя с лучшей стороны.

темы

документ Автоматизация управления
документ Инновационное управление
документ Информационное управление
документ Корпоративное управление
документ Муниципальное управление



назад Назад | | вверх Вверх

Управление финансами
важное

Рекордное повышение налогов на бизнес с 2020 года
Закон о плохих родителях в 2020 г.
Налог на скважину с 2020 года
Мусорная реформа в 2020 году
Изменения в трудовом законодательстве в 2020 году
Запрет коллекторам взыскивать долги по ЖКХ с 2020 года
Изменения в законодательстве в 2020 году
Индивидуальный инвестиционный счет в 2020 году
Продление дачной амнистии в 2020 г.
Запрет залога жилья под микрозаймы в 2020 году
Запрет хостелов в жилых домах с 2020 года
Право на ипотечные каникулы в 2020
Электронные трудовые книжки с 2020 года
Новые налоги с 2020 года
Обязательная маркировка лекарств с 2020 года
Изменения в продажах через интернет с 2020 года
Изменения в 2020 году


©2009-2019 Центр управления финансами. Все материалы представленные на сайте размещены исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Контакты Контакты