Оценка – это систематический сбор и анализ данных о трудовом и личностном потенциале работника, о результатах его деятельности.
Оценка персонала – это совокупность действий, направленных на то, чтобы определить степень соответствия каждого сотрудника предприятия требованиям занимаемой им должности по таким критериям, как производительность и качество труда, профессиональные знания и навыки, достигнутые результаты, а также деловые и личностные качества.
Оценка персонала не является самоцелью. Ее задача – дать оценку качества кадрового состава компании, повысить эффективность работы персонала. На основании такой оценки руководство компании должно принимать соответствующие кадровые и управленческие решения, способствующие дальнейшему развитию и процветанию компании.
Цели оценки персона в организации:
• принятие решения о найме или назначении на должность;
• индивидуальное консультирование работников;
• планирование карьеры;
• разработка программ повышения квалификации или переквалификации сотрудников;
• организация и осуществление внутрифирменного контроля;
• решения по оплате труда;
• принятие решений о перемещении сотрудников;
• разработка кадровой политики фирмы.
Оценка персонала в организации необходима:
• При приеме на работу или назначении на должность;
• При завершении испытательного срока;
• При обучении (разработка программ повышения квалификации);
• При продвижении, перемещении, планировании карьеры;
• При реорганизации;
• При сокращении штатов;
• В текущей деятельности по УП (оплата труда, профессиональное консультирование, внутрифирменный контроль).
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
• Выявление сильных и слабых сторон сотрудников;
• Выявление проблемных зон в работе сотрудника;
• Выявление проблемных зон в организации работы сотрудников;
• Выявление проблемных зон в применении методов управления персоналом.
Оценка может быть:
- Формальной (ситуационная и регулярная, более объективная, затратная);
- Неформальной (субъективная, не подразумевает тщательно отобранных процедур).
В организации субъектами оценки являются:
• Руководитель (оценивает результат де);
• Коллеги (оценивают процесс де);
• Подчиненные (личностные характеристики, организацию рабочего процесса);
• Служба УП (потенциал особенностей);
• Клиенты (ОБЩАЯ, не глубокая характеристика де, процесса, результата).
Оценка персонала может быть нацелена на:
- Развитие персонала (консультационная, при обучении, для ответа на вопрос, можем или нет еще развить какие-то навыки): Обратной связи, для определения Направления будущих действий, Направления будущего развития;
- Оценку персонала (судейская). Функции: Определение потребности в обучении, вознаграждение персонала или дисциплин, взысканий, Комплектования, Оценка эффективности использования HR-технологий;
При оценке персонала предметом оценки являются (обычно совмещаются тут же как судейские, так и консультационные цели):
Деятельность персонала, осуществляется через аттестацию (проводится систематически).
Результаты труда персонала, через оценку результатов деятельности (несистемно, в зависимости от процессов в организации).
Личностные качества персонала, через ассесмент персонала.
Есть пять человек разных национальностей, которые проживают в 5 домах. Каждый дом имеет свой цвет, отличный от цвета других домов. Каждый из этих людей курит и предпочитает определенный сорт сигарет. У каждого из этих людей есть по одному домашнему животному. Каждый из этих людей пьет свой любимый вид напитка.
Статью подготовила руководитель отдела подбора персонала Толмачёва Диана Глебовна. 
