Оценка – это систематический сбор и анализ данных о трудовом и личностном потенциале работника, о результатах его деятельности.
Оценка персонала – это совокупность действий, направленных на то, чтобы определить степень соответствия каждого сотрудника предприятия требованиям занимаемой им должности по таким критериям, как производительность и качество труда, профессиональные знания и навыки, достигнутые результаты, а также деловые и личностные качества.
Оценка персонала не является самоцелью. Ее задача – дать оценку качества кадрового состава компании, повысить эффективность работы персонала. На основании такой оценки руководство компании должно принимать соответствующие кадровые и управленческие решения, способствующие дальнейшему развитию и процветанию компании.
Цели оценки персона в организации:
• принятие решения о найме или назначении на должность;
• индивидуальное консультирование работников;
• планирование карьеры;
• разработка программ повышения квалификации или переквалификации сотрудников;
• организация и осуществление внутрифирменного контроля;
• решения по оплате труда;
• принятие решений о перемещении сотрудников;
• разработка кадровой политики фирмы.
Оценка персонала в организации необходима:
• При приеме на работу или назначении на должность;
• При завершении испытательного срока;
• При обучении (разработка программ повышения квалификации);
• При продвижении, перемещении, планировании карьеры;
• При реорганизации;
• При сокращении штатов;
• В текущей деятельности по УП (оплата труда, профессиональное консультирование, внутрифирменный контроль).
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
• Выявление сильных и слабых сторон сотрудников;
• Выявление проблемных зон в работе сотрудника;
• Выявление проблемных зон в организации работы сотрудников;
• Выявление проблемных зон в применении методов управления персоналом.
Оценка может быть:
- Формальной (ситуационная и регулярная, более объективная, затратная);
- Неформальной (субъективная, не подразумевает тщательно отобранных процедур).
В организации субъектами оценки являются:
• Руководитель (оценивает результат де);
• Коллеги (оценивают процесс де);
• Подчиненные (личностные характеристики, организацию рабочего процесса);
• Служба УП (потенциал особенностей);
• Клиенты (ОБЩАЯ, не глубокая характеристика де, процесса, результата).
Оценка персонала может быть нацелена на:
- Развитие персонала (консультационная, при обучении, для ответа на вопрос, можем или нет еще развить какие-то навыки): Обратной связи, для определения Направления будущих действий, Направления будущего развития;
- Оценку персонала (судейская). Функции: Определение потребности в обучении, вознаграждение персонала или дисциплин, взысканий, Комплектования, Оценка эффективности использования HR-технологий;
При оценке персонала предметом оценки являются (обычно совмещаются тут же как судейские, так и консультационные цели):
Деятельность персонала, осуществляется через аттестацию (проводится систематически).
Результаты труда персонала, через оценку результатов деятельности (несистемно, в зависимости от процессов в организации).
Личностные качества персонала, через ассесмент персонала.
Как известно, все исконно русские женские имена оканчиваются либо на «а», либо на «я»: Анна, Мария, Ольга и т.д. Однако есть одно-единственное женское имя, которое не оканчивается ни на «а», ни на «я». Назовите его.
В бар зашли три зэка и заказали: гроб с костями, многоэтажку и то что мы строили. Официант им все принес и говорит: вот вам гроб с костями и многоэтажка. А то что вы строили – нет. Есть только то где вы были. Что заказали зэки?
Статью подготовила руководитель отдела подбора персонала Толмачёва Диана Глебовна. 
