Профессиональная оценка персонала помогает решить следующие задачи:
1. Определить: обладает ли сотрудник качествами и знаниями для решения тех или иных задач. Помогает раскрыть и выявить потенциал для дальнейшего роста сотрудника в компании. Дает возможность понять: обладает ли сотрудник какими-либо «скрытыми» способностями.
2. Управлять эффективностью работы персонала и находить причины ее снижения.
3. Выявить потребность в повышение квалификации персонала, составить и скорректировать программы по развитию и обучению сотрудников.
4. Сформировать кадровый резерв из способных и перспективных сотрудников.
5. Создать проектные команды для решения новых задач и проектов компании.
6. Регулировать систему мотивации.
7. Выстроить и откорректировать корпоративную культуру.
8. Совершать общеорганизационное развитие и др.
Профессиональная оценка персонала решает все перечисленные задачи и цели.
Профессиональная оценка персонала направлена на выявление потребностей компании и их пользователей. Пользователями в данном случае выступают: руководство компании, HR-отдел и сотрудники.
Оценка топ менеджеров – целью данной оценки является сам факт существования оценивающих мероприятий, которые в свою очередь будут повышать эффективность сотрудников. Оценку топ – менеджеров желательно проводить при найме на работу, при повышении на более высокую должность и на регулярной основе. Как показывает практика зарубежных компаний, оценка персонала высшего уровня проводится не менее одного раза в год.
Оценка персонала из отдела HR окажет большое влияние на работу сотрудников и жизнь организации в целом, в конечном счете, это скажется на результатах работы всей компании.
Как не менее важное звено в компании, рядовые сотрудники должны проходить оценку персонала в виде тестирования и аттестации. И если в компании задать единые стандарты во всех аспектах ее деятельности, провести оценку персонала во всех уровнях и подразделениях, это приведет к хорошему результату деятельности.
При проведении процедуры профессиональной оценки персонала кадровый центр пользуется как отдельными инструментами, так и комплексной аттестацией, в которую включены:
• оценка бизнес-показателей;
• соответствие квалификационным требованиям;
• соответствие требованиям основных поведенческих характеристик и др.
На сегодняшний день наиболее точными и практичными инструментами оценки являются:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
• о качествах личности, влияющих на поведение человека в организации;
• об интеллектуальных способностях сотрудника;
• о профессиональных знаниях сотрудника.
Тестирование как инструмент оценки персонала, оптимально подходит для рядовых сотрудников.
2. Круговая оценка или метод «360-градусной аттестации».
Особенность данного метода в том что, по заданным критериям сотрудника оценивают сами же коллеги, подчиненные, клиенты и руководители. То есть те люди, которые видят рабочее поведение оцениваемого. Не редкостью бывает, когда при использовании данного инструмента оценки персонала, просят оценить самого себя.
Оценка персонала по методу «360 градусов» оптимально подходит для сотрудников среднего звена, начальников отделов и департаментов.
3. Оценка персонала ассесмент методом (центр оценки персонала).
Данный инструмент на сегодняшний день является наиболее надежным и максимально информативным. Центр оценки персонала – это специально выстроенная процедура, которая направлена на оценку компетенций сотрудника. Данная процедура включает в себя разного рода оценки (деловые игры, бизнес-кейсы, интервью), дополняющие друг друга.
Оценка персонала методом ассессмент оптимально подходит для руководителей среднего и высшего звена. Этот метод является наиболее трудоемким и временно-затратным, но как уже ранее упоминалось, ассессмент метод является наиболее достоверным и информативным среди методов оценки персонала. Достоверность данного метода достигает 98%.
Оценка персонала ассессмент-методом позволяет:
• получить точную и достоверную информацию о текущем уровне развития оцениваемых компетенций у действующих руководителей (оценка топ менеджеров);
• выделить наиболее перспективных сотрудников для целенаправленного развития;
• выявить у сотрудников потенциал, который не проявлялся в рамках исполнения их текущих обязанностей (оценка персонала и HR-а);
• привить желание учиться и развиваться;
• создать для сотрудников стандарт успешного корпоративного поведения (оценка топ менеджеров, персонала и HR-а);
• через определенный период времени создать очень мотивированный, а также более грамотный коллектив (оценка топ менеджеров, персонала и HR-а).
Информация, полученная по результатам проведения оценки персонала ассессмент, может быть использована для:
• формирования кадрового резерва;
• составления индивидуальных планов развития сотрудников;
• планирования программ обучения;
• определения мотивационных схем и др.
Как известно, все исконно русские женские имена оканчиваются либо на «а», либо на «я»: Анна, Мария, Ольга и т.д. Однако есть одно-единственное женское имя, которое не оканчивается ни на «а», ни на «я». Назовите его.
Статью подготовила руководитель отдела подбора персонала Толмачёва Диана Глебовна. 
