Управление финансами Получите консультацию:
8 (800) 600-76-83

Бесплатный звонок по России

документы

1. Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
2. Как использовать материнский капитал на инвестиции
3. Налоговый вычет по НДФЛ онлайн с 2021 года
4. Упрощенный порядок получения пособия на детей от 3 до 7 лет в 2021 году
5. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
6. Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
7. Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
8. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
9. Банкротство пенсионной системы неизбежно
10. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
11. Семейный бюджет россиян в 2021 году

О проекте О проекте    Контакты Контакты    Загадки Загадки    Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Маркетологу » Организационная среда компании

Организационная среда компании

Статью подготовил ведущий маркетолог-аналитик Воронов Валерий Иванович. Связаться с автором

Среда компании

Вернуться назад на Среда компании
Не забываем поделиться:


С точки зрения системного подхода организацию следует рассматривать как открытую систему, которая находится в состоянии взаимодействия с внешней средой и компоненты которой, взаимодействуя между собой, образуют определенную целостную внутреннюю среду. Внешняя и внутренняя среда как объективная действительность существования организации и совокупность влияющих на ее деятельность внутренних и внешних условий и факторов, составляют единую организационную среду.

Внутреннюю организационную среду составляют цели, задачи, люди, структура и технологии.

Цели. Возникновение и существование той или иной организации, как и любой группы, связано с необходимостью достижения определенных более или менее общих для всех членов организации целей.

При этом в одних случаях, когда добиться каких-либо общих целей можно только через достижение индивидуальных целей, создаются так называемые деловые (административные) организации. В других случаях, когда достижение индивидуальных целей оказывается возможным только через выдвижение и достижение общих целей, возникают акционерные общества, общественные союзы, массовые организации.

Целями, ради которых создана организация, определяются ее величина, состав и структура, а содержание совместной деятельности членов организации опосредствует все внутриорганизационные процессы: развитие межличностных отношений, восприятие партнерами друг друга, формирование организационных норм и ценностей, форм сотрудничества и взаимной ответственности.

В свою очередь, цели организации формулируются на основании ее миссии, т.е. предназначения, смысла существования. Миссия определяет основные ценности и вневременную цель организации, а также средства достижения этой цели.

Задачи как элемент внутренней среды организации — это работа, серия работ или часть работы, которая предписана определенным исполнителям и должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.

Задачи формулируются не по отношению к человеку, а по отношению к должности и исходя из существующей организационной структуры. Набор задач для каждой должности рассматривается как необходимый вклад в достижение целей организации: если задача выполняется таким способом и в такие сроки, как это предписано, организация будет действовать успешно.

Задачи могут быть ориентированы на работу с людьми (их решают управленцы), с предметами (рядовые сотрудники), с информацией (аналитики, финансисты и др.).

Кроме того, задачи можно различать по частоте повторения, по времени, которое необходимо для их выполнения, и сложности.

Люди как элемент внутренней среды организации определяют возможность достижения ее целей и эффективность решения задач тем, насколько полно они включены в общую деятельность, качественно и успешно выполняют свои обязанности. Это, в свою очередь, во многом определяется, с одной стороны, уровнем личностно-профессиональных ресурсов человека, а с другой — особенностями его ценностно-смысловой и мотивационной сферы.

Структура как внутреннее строение организации определяет:

• какие части (структурные подразделения) необходимы для решения поставленных задач и достижения общих целей;

• каким должно быть соотношение между этими частями;

• насколько жесткой/гибкой должна быть организационная конфигурация;

• какие типы взаимодействий между внутренними элементами организации обеспечат максимально эффективную деятельность.

Выделяют три основных типа организационной структуры:

- Линейная организационная структура (пирамидальная, бюрократическая) организована строго иерархически и характеризуется единоначалием и строгим разделением зон ответственности. Преимуществами линейных организационных структур являются:

1) четкая система взаимных связей;

2) быстрота реакции в ответ на прямые приказания;

3) согласованность действий исполнителей;

4) оперативность в принятии решений;

5) ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения. Вместе с тем в линейных организационных структурах ограничены сферы контроля, т.е. число подчиненных, которые могут «замыкаться» на одного руководителя. Поэтому постепенно организационная структура данного типа становится все более многоуровневой, что в результате приводит к снижению качества управления.

- Функциональная организационная структура построена по принципу распределения функций внутри организации и создания сквозных подструктур по управлению функциями. Преимуществами функциональных организационных структур являются:
Самое читаемое за неделю

документ Введение ковидных паспортов в 2021 году
документ Должен знать каждый: Сильное повышение штрафов с 2021 года за нарушение ПДД
документ Введение продуктовых карточек для малоимущих в 2021 году
документ Доллар по 100 рублей в 2021 году
документ Новая льготная ипотека на частные дома в 2021 году
документ Продление льготной ипотеки до 1 июля 2021 года
документ 35 банков обанкротятся в 2021 году


Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

1) более глубокая проработка решений по функциональным направлениям;

2) высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций;

3) высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями. Однако подобные организационные структуры ориентированы в основном на реализацию закрепленных функций, поэтому при изменении ситуации как в организации, так и во вне ее не могут адекватно (гибко и инновационно) реагировать на изменения.

- Адаптивная организационная структура — это гибкая структура, способная изменяться (адаптироваться) к требованиям среды. Она может создаваться для решения конкретной задачи и существовать ограниченное время (в этом случае говорят о проектной организационной структуре) или создаваться для решения долгосрочных задач и достижения общих целей организации и действовать длительное время (в этом случае говорят о матричной организационной структуре).

Преимуществами матричной организационной структуры являются:

1) активизация деятельности субъектов управления благодаря созданию программных подразделений и резкому увеличению контактов с функциональными подразделениями;

2) гибкое использование кадрового потенциала организации.

Вместе с тем со временем матричная структура из-за наложения большого количества вертикальных и горизонтальных связей становится излишне сложной; кроме того, из-за отсутствия единоначалия усложняется процесс управления организацией.

Технологии как элемент внутренней среды организации представляют собой способы преобразования исходных ресурсов в результаты деятельности организации.

Можно выделить две большие группы технологий:

- производственные и управленческие;

- причем производственные технологии (т.е. характер производства и уровень его развития) определяют выбор управленческих технологий.

В то же время с социально-психологической точки зрения и производственные, и управленческие технологии определяются типом (формой) совместной деятельности. Тип совместной деятельности характеризуется способом взаимодействия ее участников при решении общегрупповых задач.

темы

документ Философия организации
документ Философия компании
документ Миссия компании
документ Миссия организации
документ Чем больше компания, тем сложнее меняться

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Не забываем поделиться:


Загадки

Какое растение все знает?

посмотреть ответ


назад Назад | форум | вверх Вверх

Загадки

Слово из трех букв, которого боится любой мужчина?

посмотреть ответ
важное

Бесплатная консультация
по телефону ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ:
8 (800) 600-76-83

ежедневно с 6.00 до 21.00
Звонок по России бесплатный!



Новая помощь малому бизнесу
Как предприниматели могут решать финансовые проблемы бизнеса в 2022 году
Краудлендинг для субъектов МСП в 2022 году
Лизинг для малого и среднего бизнеса в условиях санкций
Как продвигать малый бизнес в кризис 2022 года
Использование инструментов коучингового подхода к управлению бизнесом в условиях кризиса 2022 года
Как нанять и удержать хорошего работника в малом и среднем бизнесе в 2022 году
Как стимулировать инвестиционную деятельность в малом бизнесе в 2022 году
Нужен ли малому бизнесу логотип и как его создать?
Порядок в своем малом бизнесе
Новые подходы к развитию бизнеса
Как оптимизировать транспортные расходы малым и средним предприятиям в 2022 году
Инструменты импортозамещения в 2022 году



©2009-2021 Центр управления финансами.