В нынешнем веке роль прогнозирования как никогда высока, поскольку глобализация и стремительный научно-технический прогресс создают ситуации, когда цена ошибки в управленческой сфере постоянно растет. Правильный прогноз, сделанный на основе всестороннего изучения предмета или явления, поможет избежать ошибок и подкорректировать вектор развития предприятия.
Основными задачами прогнозирования являются:
• Анализ существующей ситуации, оценка экономических и социальных явлений, а также нахождение ключевых проблем в развитии.
• Предсказание возможных проблем в будущем, предвидение изменений в экономической, научной сфере.
• Поиск и нахождение методов альтернативного развития, чтобы избежать будущих кризисов.
Несмотря на вероятностный характер прогнозирования, его итоги считаются достаточно достоверными, если были соблюдены правила и порядок проведения такого анализа. Прогноз важен для понимания будущего, относящегося к объекту исследования.
В зависимости от типа исследования, используют два способа проведения данного анализа:
• Изучение текущих изменений, происходящих с объектом или явлением.
• Исследование параметров, характеризующих объект или явление.
Используя первый способ, можно выбрать как факторный, так и трендовый подходы к исследованию:
• Факторный анализ. При таком подходе исследователь использует несколько факторов, воздействующих на цель (объект) прогнозирования. Так изучается влияние различных изменений, как позитивных, так и негативных, на дальнейшее развитие предмета исследования.
• Трендовый анализ. Применяя трендовый подход, исследователь использует экстраполяцию в качестве основы анализа. Данный метод заключается в наблюдении за одной частью объекта исследования с последующим переносом сделанных выводов на другую его часть. Трендовый подход обеспечивает прогноз, основанный на предсказаниях, сделанных в прошлом.
Выбрав второй способ прогнозирования, проводят исследование, используя генетический, либо нормативный подходы:
• Генетический анализ. Его основа – выявление постоянных тенденций развития цели исследования. Апологеты такого подхода считают, что прошлое, настоящее и будущее имеют между собой связь, сходную с генетической.
• Нормативный анализ. Используя такой подход, исследуют управляемость ситуаций и процессов, а также степень их подчинения поставленным целям.
Стоит заметить, что на практике при прогнозировании часто используют сочетание нормативного и генетического анализов, поскольку данные подходы хорошо дополняют друг друга. В таком случае, необходимо согласовать их результаты.
Различают краткосрочное (на год), среднесрочное (до 5 лет) и долгосрочное (до 20 лет, иногда даже больше) прогнозирование. Целью любого из них часто является статистический учет происходящих в обществе перемен, которые, как правило, протекают с существенно различающейся скоростью.
Рыночные изменения, такие как курсы валют, акций, розничные и оптовые цены могут последовательно происходить в течение достаточно короткого отрезка времени. Поэтому краткосрочное прогнозирование является очень важным как для экономических целей, так и для менеджмента предприятий. С помощью краткосрочного предвидения можно спланировать постоянные хозяйственные операции, прямо связанные с текущим спросом от населения и бизнеса.
Среднесрочное прогнозирование направлено на изучение ситуаций, развитие которых требует больше времени. К примеру, такой тип предвидения часто используют при планировании освоения производства нового типа продукции. Кроме того, среднесрочное прогнозирование полезно проводить при аналитике инвестиционных проектов, а также в процессе реализации инновационных проектов.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
При долгосрочном прогнозировании внимание исследователей сосредоточено на масштабных изменениях в изучаемом объекте, таких как масштабные социальные и демографические процессы, вопросы глобализации, экологии и изменения климата. Самые значительные изменения в любой стране мира, в структуре ее общества и экономических связей, формируются на протяжении десятилетий. Таким образом, долгосрочное прогнозирование представляет собой основу, фундамент для построения стратегии развития будущего.
В отличие от краткосрочного и среднесрочного, долгосрочное прогнозирование практически не связано с текущими тенденциями развития любого общества, как социальными, так и экономическими. То есть, долгосрочное прогнозирование имеет все основания не только предсказывать будущее, но и в какой-то степени формировать его.
За два-три десятилетия на любом предприятии полностью сменятся поколения сотрудников и технологического оборудования, так что на результат прогноза не будут влиять текущие условия труда и производства. При помощи долгосрочного прогнозирования ученый сможет определить, а также в общих чертах предопределить, какие сдвиги в структуре общества и экономике могут ожидать страну.
В то же время, долгосрочное прогнозирование не может быть детальным, базируясь только на обобщающих показателях. Его используют в равной мере как для выбора стратегии развития региона или страны, так и для оценки возможных будущих рисков.
При разработке плана производства на предприятии, прежде всего, решается задача его оценки в целом, как самостоятельной и независимой хозяйственной единицы. Планирование учитывает реальные возможности конкретного бизнеса при производстве товаров или услуг, а также его перспективы.
В то же время, составление планов необходимо не только для разработки проектов, но и для поиска инвесторов и перспективных направлений развития с рыночной точки зрения.
В плане предприятия отражают поставленные перед ним задачи и пути их решения. Несмотря на то, что планирование является процессом трудоемким и затратным по времени, результаты того стоят.
Ниже перечислены некоторые положительные моменты создания плана на предприятии:
• Рост информационной осведомленности на всех уровнях.
• Отличная координация работы всех отделов предприятия.
• Сведение к минимуму производственных потерь и экономических рисков.
• Наличие на местах своеобразной «методички», помогающей сделать правильный выбор в сложной ситуации.
• Моральная подготовка к новым направлениям развития предприятия.
• Предвидение возможных перемен.
При составлении планов можно столкнуться с некоторыми сложностями, поэтому необходимо ознакомиться с некоторыми условиями, при которых обеспечивается правильное планирование.
Чтобы составить и реализовать действенный план, необходимо следовать рекомендациям, перечисленным ниже:
• Перед созданием плана предприятие должно обзавестись необходимым квалифицированным персоналом, а также оборудованием, которое позволит решать поставленные задачи.
• Персонал экономического отдела должен уметь применять методики успешного планирования не только в теории, но и на практике.
• После разработки и внедрения плана необходимо уделить внимание контролю его исполнения, а также анализу результатов.
• На предприятии должна функционировать четкая система управления процессами, позволяющая организовать выполнение любых положений плана.
• Компьютеры и прилагающиеся к ним программные средства, способные обрабатывать большие объемы информации, обязательны при реализации современных планов на предприятии.
Помимо этого, приступая к плану, немаловажно собрать сведения о предприятии, в том числе следующие данные:
• экономика (текущий процент инфляции, динамика курсов валют, прогнозы);
• отчеты (бухгалтерские, управленческие, сведения о персонале и заработной плате);
• нормативно-правовая документация;
• сведения о текущей политической ситуации и так далее.
Как уже было сказано выше, недостаточно просто составить перспективный план, важно уметь внедрить его на предприятие, проконтролировать его исполнение и сделать выводы после реализации. Результаты прошлого планирования станут прогнозной основой следующего, лучшего плана.
Основными этапами составления и успешного завершения плана являются:
• подготовка;
• прогнозирование;
• планирование;
• внедрение;
• сопровождение;
• подведение итогов.
Все вышеозначенные пункты говорят сами за себя. Во время подготовительного этапа необходимо сформировать цель, бизнес-идею с перспективой роста. Такие идеи можно найти среди отзывов потребителей товаров или услуг, произведенных предприятием, а также при ознакомлении с социологическими исследованиями, результатами прогнозирования по теме.
Обязательно проведите презентацию плана для персонала, инвесторов, других заинтересованных лиц. Во время презентации коротко расскажите о предприятии, а также об услугах и товарах, которые оно производит.
Обязательно упомяните о фирмах конкурентов, текущих финансовых и маркетинговых задачах, которые стоят перед вами. Укажите работников предприятия, которые будут иметь прямое отношение к выполнению плана, обозначьте сроки его завершения и запланированные методы использования средств.
Презентацию также полезно проводить, находясь в процессе переговоров на получение кредитных материальных ресурсов от банка. В таком случае комиссия, состоящая из банковских специалистов, будет рассматривать эффективность вашего плана. Грамотно составив и презентовав свой план, вы сможете получить существенную скидку по процентной ставке кредита.
В бар зашли три зэка и заказали: гроб с костями, многоэтажку и то что мы строили. Официант им все принес и говорит: вот вам гроб с костями и многоэтажка. А то что вы строили – нет. Есть только то где вы были. Что заказали зэки?
Статью подготовил ведущий маркетолог-аналитик Воронов Валерий Иванович. 
