Управление финансами

документы

1. Будут ли ещё разовые выплаты на детей в 2020-2021 годах
2. Новое пособие для домохозяек с 2020 года
3. Выплата пособий по уходу за ребенком до 1,5 лет по новому в 2021 году
4. Выплаты на детей до 3 лет с 2020 года
5. Защита социальных выплат от взысканий в 2021 году
6. Банки с 2020 года начали забирать пособия на детей
7. Выплата пенсионных накоплений тем, кто родился до 1966 года и после
8. Выплаты на детей от 3 до 7 лет с 2020 года

О проекте О проекте   Контакты Контакты   Психологические тесты Интересные тесты
папка Главная » Предпринимателю » Управление стоимостью бизнеса

Управление стоимостью бизнеса

Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. Связаться с автором

Управление бизнесом

Вернуться назад на Управление бизнесом

Не забываем поделиться:

Управление стоимостью бизнеса (Value Based Management – VBM) основано на концепции системного подхода к управлению, когда все усилия нацелены на достижение единой цели — максимизации стоимости компании.

Управление стоимостью бизнеса это управление системой факторов стоимости. Поэтому первостепенной задачей является определение ключевых, наиболее значимых факторов, на которые должны быть направлены основные усилия по управлению стоимостью. Перечисленные задачи решаются путем перестройки управленческих процессов, определения, где и как создается или теряется стоимость, насколько эффективно работают звенья цепочки стоимости и как результаты подразделений компании соотносятся с показателями основных конкурентов.

Как поставить систему управления стоимостью бизнеса (VBM)

Шаг 1. Определяются цели и задачи VBM.

В общем случае целью является получение достоверной информации о существующей на данный момент стоимости компании и следующих объектов: имущественного комплекса предприятия, его составных элементов (материальных, нематериальных и финансовых активов) и отдельных бизнесов компании.

Шаг 2. Делается описание объектов управления VBM, проводится анализ ситуации. Для этого необходимо выделить основные факторы, влияющие на стоимость компании, а также подготовить подробную классификацию активов.

На данном этапе:

• проводится диагностика реального положения предприятия с учетом всех направлений и систем: маркетинга, сбыта, производства, управления и т.д.;
• определяются факторы стоимости;
• определяется стоимость бизнеса на текущий момент.

Шаг 3. Проводится управленческая инвентаризация имущества предприятия и дается оценка бизнеса.

На данном этапе следует выявить те активы, которые не участвуют в генерации денежного потока предприятия (социальные и избыточные активы) и активы, не отраженные на балансе, которые имеют стоимость и участвуют в создании денежного потока.

Шаг 4. Формируется множество показателей деятельности и эффективности VBM. На этом этапе:

• формируется система ключевых факторов стоимости, проводится ее тестирование;
• определяются целевые качественные и количественные значения ключевых факторов стоимости;
• проводится согласование стратегии предприятия с целевыми значениями ключевых факторов стоимости;
• выбирается оптимальная из возможных альтернативных стратегий развития предприятия.

Критерий выбора — максимальный уровень будущей стоимости.

Шаг 5. Разработка плана мероприятий (бизнес-плана) в соответствии с выбранной стратегией, разрабатывается и утверждается система регламентирующих документов.

На данном этапе:

• разрабатывается план изменений в организационно-функциональной структуре для установления зон ответственности подразделений компании;
• разрабатывается план производства, маркетинга, сбыта, ориентированный на достижение целевых показателей факторов стоимости, определенных на этапе формирования (корректировки) стратегии;
• определяются значения факторов стоимости более низкого уровня, изменение которых влияет на факторы стоимости высших уровней;
• готовится план инвестиционных программ;
• разрабатываются мероприятия по управлению рисками.

Шаг 6. Реализация плана мероприятий (внедрение системы управления стоимостью). Данный этап — один из самых важных и продолжительных. Его основные действия:

• факторы стоимости распределяются по структурам компании и исполнителям как объекты контроля и ответственности;
• менеджеры компании разрабатывают методы управления факторами стоимости;
• ведется мониторинг исполнения плана и аналитическая работа; выявляются количественные и качественные отклонения достигнутых значений соответствующих показателей от целевого уровня, осуществляются действия по устранению отклонений.

Чтобы этап внедрения прошел успешно, менеджеры компании должны сосредоточить внимание на мотивации персонала, на разъяснении необходимости и значимости изменений. Это требуется для того, чтобы изменения не насаждались исключительно «сверху», а поддерживались персоналом «снизу».

Для реализации программы нужно обеспечить интеграцию разрабатываемой системы с системой бюджетирования, финансового анализа, бухгалтерского и управленческого учета.

тема

документ Управление предприятием
документ Оперативное управление
документ Управление персоналом
документ Управленческие решения
документ Инновационное управление
документ Информационное управление
документ Корпоративное управление

Не забываем поделиться:



назад Назад | форум | вверх Вверх

важное

Новые налоги с 2021 года
Прогноз курса доллара на 2021 год
Кого следующего затронет прогрессивная шкала НДФЛ
Новые пенсионные удостоверения с 2021 года
Прогноз курса евро на 2021 год
Как получить квартиру от государства в 2021 году
Как жить после отмены ЕНВД в 2021
Изменения ПДД с 2021 года
Запрет залога жилья под микрозаймы в 2020 году
Право на ипотечные каникулы в 2020
Электронные трудовые книжки с 2020 года
Новые налоги с 2020 года
Изменения в продажах через интернет с 2020 года
Изменения в 2021 году


©2009-2020 Центр управления финансами.