В основе деятельности организаций лежит концепция стратегического менеджмента - система взглядов, позволяет организации достичь своих целей в условиях динамичного, меняющегося и неопределенного среды.
Процесс стратегического менеджмента - совокупность последовательных действий (функций) для достижения целей, поставленных перед организацией в условиях динамичного, меняющегося и неопределенного среды, позволяет оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям. Планирование в условиях динамичного, меняющегося и неопределенного среды приобретает стратегическую направленность.
Стратегическое планирование - это действия и решения руководства по разработке специфических стратегий, которые помогают организации в достижении своих целей.
Стратегия - это оптимальный набор правил и приемов, действий, решений, которые позволяют реализовать миссию, достигнуть глобальных и локальных целей предприятия (фирмы).
Выбор стратегии и ее формирования на предприятии (фирме) - это упорядоченная совокупность этапов и действий, связанных с ситуационным анализом таких рыночных факторов (конкуренция, предложение, спрос), которые из-за своей постоянной и высокой изменчивости могут непосредственно повлиять на успех или крах предприятия.
Базовая стратегия, как генеральное направление, является основой стратегического плана предприятия.
Согласно цикла развития предприятия можно выбрать одну из таких базовых стратегий:
- рост - отражает намерение предприятия увеличивать объемы продаж, прибыли, капиталовложений и т.п.;
- стабилизация - в случае деятельности предприятия при ощутимой нестабильности объемов продаж и прибыли;
- выживания - сугубо оборонительная стратегия, применяемая при глубоком кризисе предприятия.
Кроме того, следует рассмотреть еще 3 вида стратегий:
1) глобальные (минимизации затрат; дифференциации; фокусировки; инноваций; оперативного реагирования);
2) корпоративные (стратегия связанной диверсификации; стратегия несвязанной диверсификации; стратегия откачки капитала и ликвидации; стратегия изменения курса и реструктуризации; стратегия международной диверсификации);
3) функциональные (наступательные и оборонительные; вертикальной интеграции; стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции; стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла).
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
1. Маркетинговая стратегия, цель которой - обоснование перспективного предложения руководства фирмы по объемам продаж решающей номенклатуры изделий на целевых рынках. Выбор этой стратегии, в свою очередь, предполагает ответ на вопрос о приоритетной мотивации или максимизацию прибыли, или на увеличение доли присутствия на рынке.
2. Стратегия производства - определяет главные приоритеты ассортиментной политики фирмы; задания на обеспечение надлежащей структуры производственных мощностей и уровня их использования; соотношение специализации и диверсификации; требования к качеству и объемам производства продукции, к поставщикам сырья, материалов, комплектующих.
3. Научно-техническая (инновационная) стратегия, констатирующий направления и задачи выполнения НИОКР по созданию новых товаров и технологий их производства. В ее рамках определяются приоритеты разработки прорывных и технологий, модернизируют.
4. Инвестиционная стратегия , задающая приоритеты перспективной политики формирования и использования инвестиционных ресурсов фирмы, включая распределение средств в основной и оборотный капитал, в уставные капиталы создаваемых предприятий, на приобретение ценных бумаг.
5. Стратегия организационно-экономического развития, связанная с определением будущего статуса и организационной структуры предприятия; задач совершенствования хозяйственного механизма (методов планирования, ценообразования, снижения затрат); политики в отношении структуры акционерного капитала, интеграции или дезинтеграции компании, внутрифирменного распределения управленческих функций.
6. Финансовая стратегия (повышение эффективности производства) исходит из целей получения прибыли или дохода от продажи и может быть реализована увеличением доходов или уменьшением расходов.
Стратегическое планирование способствует принятию управленческих решений по комплексным проблемам деятельности организации: определению размеров инвестиций и источников их финансирования; внедрению прогрессивных технологий; диверсификации производства и восстановлению выпуска продукции; совершенствованию управления организацией.
Цель стратегического планирования - комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в будущем, и на этой основе разработать показатели развития на плановый период.
• стремительные изменения во внешней среде организации, вызванные современным этапом научно-технического развития и усилением конкуренции за ресурсы и рынки сбыта;
• интернационализация деловой жизни;
• принципиальные изменения роли человека в производстве и рост его творческих способностей.
Эти и другие обстоятельства вызывают неопределенность путей развития организации и ее окружения, даже в ближайшей перспективе. Одним из способов частичного ослабления этой неопределенности является разработка стратегических планов.
Главным результатом стратегического планирования является принятие обоснованных инвестиционных решений по всем направлениям деятельности организации, а также создание эффективных условий для оперативного и текущего планирования.
Стратегическое планирование - это системный, аналитический подход, анализирующий бизнес и окружающая среда как единое целое. Стратегическое планирование обеспечивает разработку интегрированного, координированного и последовательного видения путей, по которым организация желает развиваться, что способствует быстрой ее адаптации к изменениям внешней окружающей среды.
В стратегическом планировании выделяют четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, осознание организационных стратегий.
Распределение ресурсов - включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, управленческие кадры и технологический опыт.
Адаптация к внешней среде - охватывает все действия, которые улучшают отношения организации с ее окружением. Организациям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и возможным опасностям, проявляя соответствующие ситуации и обеспечивая эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Планирование процветающих предприятий имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем, путем взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.
Внутренняя координация это координация деятельности организации, учитывающий ее сильные и слабые стороны с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях, - больших или малых, - является неотъемлемой частью деятельности менеджеров.
Осознание организационных стратегий - предусматривает осуществление системного изучения менеджерами прошлых стратегических ошибок, путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте позволяет организации корректировать свой стратегическое направление и повышать профессионализм в области стратегического менеджмента. Устойчивый успех организаций обеспечивает постоянное стремление руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее.
Прежде чем приступить к изучению различных элементов процесса стратегического планирования, полезно рассмотреть модель этого процесса. Динамическая природа организаций затрудняет введение одной специфической модели процесса планирования.
Системный подход к формированию стратегических планов включает следующую последовательность действий:
1. Определить миссию организации - ее основные задачи.
2. Обосновать задачи промежуточных этапов - определить, что должна осуществить организация для выполнения своей миссии.
3. Провести анализ окружающей среды: внутренней - оценки сильных и слабых сторон организации; внешней - оценки благоприятных возможностей и опасных ситуаций, которые могут возникнуть в организации.
4. Проанализировать существующие стратеги - определить их взаимосвязь на основе анализа внешней среды.
5. Определить стратегические проблемы на основе проведенного анализа дел.
6. Разработать новые или изменить старые стратегии и внести исправления по целям в русле анализа стратегических проблем.
7. Принимать решение о критических факторов успеха в достижении поставленных целей и внедрении стратегии.
8. Разрабатывать рабочие планы, планы ресурсов и проектов, которые позволяют выполнить стратегию и удовлетворить требованиям критических факторов успеха.
9. Реализовать планы.
10. Анализировать результаты и осуществлять сравнение их с планами и текущей информации, применяемой для изменения стратегий и планов.
В основе разработки стратегического плана находятся:
• анализ перспектив развития организации, задачей которого является определение факторов, влияющих на ее развитие;
• анализ позиций в конкурентной борьбе, позволяет определить конкурентоспособность продукции и меры по улучшению результатов работ;
• выбор стратегии на основе анализа перспектив развития организации по различным видам деятельности с учетом обеспеченности ресурсами;
• анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов и определения ожидаемых результатов.
Принципам стратегического планирования относятся:
1. Преемственность стратегического и текущего планов - текущие планы или разделы бизнес-планов должны дублировать основные разделы стратегических. Количество плановых показателей в краткосрочных планах должно быть больше, чем в стратегические. Показатели бизнес-планов не должны противоречить утвержденным показателям стратегии организации.
2. Социальная ориентация - социальное развитие коллектива наряду с техническими, технологическими, экономическими проблемами, экологией, безопасностью выпускаемой продукции.
3. Ранжирование объектов планирования по важности - осуществляется для рационального распределения имеющихся ресурсов. Целесообразно направлять ресурсы на повышение конкурентоспособности продукции, имеющей большую долю в организации.
4. Согласование с параметрами внешней среды - достигается с помощью анализа динамики этих параметров и исследовании Их влияния на плановые показатели.
5. Вариантность - обеспечивается разработкой не менее трех альтернативных вариантов достижения одной и той же цели и выбору оптимального варианта с наименьшими затратами.
6. Сбалансированность - предполагает составление баланса показателей по иерархии, например, функциональной модели объекта, стоимостной модели, баланса поступлений и распределения ресурсов. Одновременно по основным показателям необходимо обеспечить резерв.
7. Экономическая обоснованность - окончательный выбор варианта плановых показателей должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования альтернативных вариантов.
8. Автоматизация систем планирования - применение современных информационных технологий и компьютерной техники, обеспечивает кодирование информации на основе классификации, ее единство и учет изменений по стадиям жизненного цикла объекта планирования, скорость обработки, надежность хранения и передачи лицу, принимающему решение .
9. Обеспечение обратной связи - предусматривает возможность лица-потребителя планов представлять предложения разработчику по их изменениям.
Основными тенденциями в стратегическом планировании в условиях жесткого конкуренции являются:
• сокращение сроков разработки планов;
• повышение качества планов;
• применение принципов планирования;
• внедрение современных методов оптимизации;
• внедрение концепции маркетинга.
Статью подготовил директор по развитию предпринимательства и конкуренции ОАО "Акса" Корчагин Юлиан Андриянович. 
