• Управление эффективностью сотрудников;
• Планирование успеха;
• Управление компетенциями;
• Управление обучением;
• Управление карьерным продвижением.
Управление компенсационным процессом:
• Структурирование заработной платы;
• Формирование не денежных компенсаций;
• Выплаты бонусов.
• Контроль рабочего времени;
• Анализ рабочего времени;
• Контроль за сверхурочными.
Базовые транзакционные процессы:
• Запись и хранение данных о сотрудниках;
• Управление выгодами;
• Расчет заработной платы;
• Управление позициями;
• Соблюдение законодательных и регулятивных требований.
Как видно из представленной схемы, развитие средств управления человеческим капиталом, куда относится управление талантами, развитие сотрудников и их обучение, а также менеджмент эффективности персонала, оказало радикальное внимание на понимание того, что есть HRM система. Сегодня подобные инструменты рассматриваются как неотъемлемая часть HRM платформ, предоставляемых крупными вендорами.
В бар зашли три зэка и заказали: гроб с костями, многоэтажку и то что мы строили. Официант им все принес и говорит: вот вам гроб с костями и многоэтажка. А то что вы строили – нет. Есть только то где вы были. Что заказали зэки?
Статью подготовила руководитель отдела подбора персонала Толмачёва Диана Глебовна. 
