• Управление эффективностью сотрудников;
• Планирование успеха;
• Управление компетенциями;
• Управление обучением;
• Управление карьерным продвижением.
Управление компенсационным процессом:
• Структурирование заработной платы;
• Формирование не денежных компенсаций;
• Выплаты бонусов.
• Контроль рабочего времени;
• Анализ рабочего времени;
• Контроль за сверхурочными.
Базовые транзакционные процессы:
• Запись и хранение данных о сотрудниках;
• Управление выгодами;
• Расчет заработной платы;
• Управление позициями;
• Соблюдение законодательных и регулятивных требований.
Как видно из представленной схемы, развитие средств управления человеческим капиталом, куда относится управление талантами, развитие сотрудников и их обучение, а также менеджмент эффективности персонала, оказало радикальное внимание на понимание того, что есть HRM система. Сегодня подобные инструменты рассматриваются как неотъемлемая часть HRM платформ, предоставляемых крупными вендорами.
Парень задает вопрос девушке (ей 19 лет),с которой на днях познакомился, и секса с ней у него еще не было: Скажи, а у тебя до меня был с кем-нибудь секс? Девушка ему ответила: Да, был. Первый раз – в семнадцать. Второй в восемнадцать. А третий -… После того, как девушка рассказала ему про третий раз, парень разозлился, назвал ее проституткой и ушел вне себя от гнева. Вопрос: Что ему сказала девушка насчет третьего раза? Когда он был?
В советские времена у телефонисток на коммутаторе висел лозунг, из которого следовало, что они все ратуют за свободные сексуальные отношения. Что это был за лозунг?
Статью подготовила руководитель отдела подбора персонала Толмачёва Диана Глебовна. 
