• Управление эффективностью сотрудников;
• Планирование успеха;
• Управление компетенциями;
• Управление обучением;
• Управление карьерным продвижением.
Управление компенсационным процессом:
• Структурирование заработной платы;
• Формирование не денежных компенсаций;
• Выплаты бонусов.
• Контроль рабочего времени;
• Анализ рабочего времени;
• Контроль за сверхурочными.
Базовые транзакционные процессы:
• Запись и хранение данных о сотрудниках;
• Управление выгодами;
• Расчет заработной платы;
• Управление позициями;
• Соблюдение законодательных и регулятивных требований.
Как видно из представленной схемы, развитие средств управления человеческим капиталом, куда относится управление талантами, развитие сотрудников и их обучение, а также менеджмент эффективности персонала, оказало радикальное внимание на понимание того, что есть HRM система. Сегодня подобные инструменты рассматриваются как неотъемлемая часть HRM платформ, предоставляемых крупными вендорами.
Статью подготовила руководитель отдела подбора персонала Толмачёва Диана Глебовна. 
