Осуществляемые в России экономические реформы при всей их противоречивости и непоследовательности явились основой становления и развития рыночных отношений. Как показывает опыт стран с развитой рыночной экономикой, коммерческая деятельность играет весьма важную роль в экономике, влияет на экономический рост, насыщение рынка товарами, на создание дополнительных рабочих мест. Иными словами, предпринимательская деятельность способствует решению многих актуальных экономических, социальных и других проблем.
В национальной экономике России постепенно создаются экономические предпосылки для развития компаний различных форм собственности. Сформирован частный сектор, что сопровождается изменением менталитета и стиля руководства компаниями, созданием институтов рыночной экономики, современного финансово-кредитного механизма. Переход России к новым условиям хозяйствования актуализировал проблему предпринимательства, которое является необходимой составляющей рыночной экономики.
Следует отметить, что в современной литературе по экономической теории много внимания уделяется содержанию предпринимательства и оценке его влияния на экономику. Так, классик современной микроэкономической теории А. Маршалл, говоря о главной черте рыночной экономики, обращает внимание на "свободу производства и предпринимательства". Р. Кантильон обратил внимание на феномен предпринимательства как явление нового времени, сменившее феодальное средневековье и доказал, что в дополнение к земельным собственникам и наемникам разного рода появились люди, которые на свой страх и риск устремились к рыночному обмену с целью извлечения прибыли. Подобный подход к трактовке понятия предпринимательства вполне правомерен.
Однако по мере развития рыночного хозяйства, капиталистических отношений, собственности возникли определенные трудности с идентификацией субъекта предпринимательства. Возник вопрос, кто же является предпринимателем? Этот вопрос возник в связи с рядом обстоятельств. Ответ на него не вызывает трудностей, если владелец предприятия ведет все дела сам. Но, тем не менее, далеко не всегда это так.
Например, владелец может нанять управляющего и поручить ему значительную часть управленческих функций. Другая ситуация, в которой возникают трудности при ответе на поставленный вопрос, - это когда компания является акционерной. При этом акционеры-собственники могут не представлять существа деятельности компании, которой они владеют.
Сложности с идентификацией субъекта предпринимательской деятельности возникают, когда речь идет о некоммерческой организации, которая может заниматься предпринимательской деятельностью, но ее задача состоит в извлечении прибыли не для обогащения учредителей, а для финансирования уставной деятельности без извлечения прибыли. Нужно учитывать и то, что в современном обществе в рыночные отношения, с целью извлечения прибыли, вступают частные компании, товарищества, акционерные общества, государственные и муниципальные предприятия.
Следует отметить, что в классической экономической теории был и другой подход к пониманию предпринимательства. Так, через сто лет после Кантильона появилась теоретическая концепция Ж. Б. Сэя, в основе которой лежали такие экономические понятия, как капитал, земля, труд, факторы производства, комбинация факторов. Само предпринимательство трактовалось как оперирование факторами производства. Это означает, что факторы производства изымаются в одном месте, где они дают малый доход, затем перемещаются, и новая их комбинация в другом месте дает больший доход.
Концепция Сея применима к любым формам предпринимательской деятельности и поэтому приобрела авторитет классической формулы предпринимательства. Практически все исследования по проблемам предпринимательства содержат прямые или косвенные ссылки на концепцию Сея.
Предпринимательская деятельность связана с риском. Поэтому предприниматель определяется как человек, взявший на себя риск решений, принятых по его личной инициативе. Ведь в рыночной среде любой экономический субъект действует в условиях неопределенности и поэтому рискует.
Австрийский ученый Й. Шумпетер связывал предпринимательство с нововведениями. В соответствии с этой концепцией результат деятельности предпринимателя приводит к изменениям в материальном содержании, формах и способах труда. Именно влияние на ускорение экономических процессов является специфическим свойством предпринимателя.
Говоря о предпринимательстве, следует учитывать его взаимоотношения с общественно-экономической средой. Это обусловлено тем, что среда и предпринимательство, являясь двумя сторонами рыночного хозяйства, активно взаимодействуют друг с другом. Предприниматель преобразует среду, формирует новую среду. В свою очередь среда является необходимой предпосылкой для возникновения предпринимательства, создавая необходимую экономическую и законодательную базу.
В литературе предлагаются различные подходы к исследованию экономической среды предпринимательства. Так, А. Хоскинг выделяет семь элементов среды предпринимательства:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
1. экономическая обстановка;
2. политическая ситуация;
3. правовая среда;
4. социально-культурная среда;
5. технологическая среда;
6. физическая или географическая среда;
7. институциональная организационно-техническая среда, включающая всю совокупность институтов от рекламных агентств до банков, с помощью которых бизнес ведет свои дела.
Данная классификация предполагает со стороны предпринимателя учет и реакцию на обстоятельства каждой сферы. Например, технологическая среда рассматривается как отражение уровня научно-технического развития, которая влияет на предпринимательство в области использования информационных технологий и др. достижений НТП.
Отметим, что обстоятельства, с которыми приходится сталкиваться предпринимателю в процессе своей деятельности, чрезвычайно многообразны. Предприниматель действует одновременно в нескольких сферах: производственной, торговой, финансовой. Предпринимательство теснейшим образом связано с изменениями в производственно-технологическом пространстве. Один из классиков менеджмента П. Друкер подчеркивал, что предпринимательство является специфическим видом деятельности, направленной на неустанный поиск изменений в существующих формах жизни предприятия и общества, реализацию этих изменений.
В экономической науке предметом исследования были отношения предпринимателя и менеджера. Тогда была провозглашена так называемая "менеджериальная революция". Такой интерес к отношениям предпринимателя и менеджера обусловлен тем, что завершился процесс отделения собственности от непосредственного контроля за ней, а организационно-управленческая сфера обособилась в относительно самостоятельную по отношению к содержанию сферу деятельности. Отметим, что выделение самостоятельной значимости организации в успехе дела приобрело всеобщее признание.
Однако большинство работ, посвященных предпринимательству, фокусируется на деятельности предпринимателя в рыночной среде. В этой связи большое значение приобретает исследование организационных структур управления компаний.
Исследование организационных структур управления компаний предполагает решение двух вопросов:
• уточнение понятия организационной структуры управления;
• обобщение терминологии, применяемой в теории организации.
Рассмотрим понятие организационной структуры как элемента процесса деятельности организации подробнее. Организационная структура управления представляет собой одну из основных категорий теории управления. Необходимость уточнения понятия "организационная структура управления" обусловлена тем, что в литературе описываются разнообразные организационные структуры, появление которых связано с потребностями совершенствования менеджмента как области практической деятельности.
При рассмотрении сущности организационных структур управления, как правило, исходят из положения, согласно которому она представляет собой внутреннюю структуру формальной организации. Организационная структура определяет состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение функций по подразделениям и органам управления. При этом между органами управления устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Другими словами, организационная структура в классическом понимании определяет следующие три характеристики компании:
• совокупность всех подразделений, служб и отдельных работников компании;
• вертикальные и горизонтальные связи между ними;
• уровни иерархии, занимаемые ими (т. е. соподчиненность элементов компании).
Анализ сущности организационных структур управления, позволяет уточнить понятие "организационная структура управления компании".
Под компанией мы понимаем юридическое лицо (организацию), имеющее целью удовлетворение общественных потребностей в определенных видах продукции (товаров и услуг) и получение прибыли (даже если она идет на реализацию уставных целей, не предполагающих ее распределения между участниками организации). При таком подходе под организационной структурой управления следует понимать деление компании по видам деятельности, закрепленными за ее отдельными элементами (бизнес-единицами).
Задача любой компании состоит в выборе типа организационной структуры с учетом ее специфики. Организационная структура должна обеспечить управляемость субъектом в постоянно изменяющихся условиях функционирования.
Так, важным аспектом углубления экономических реформ в России является преобразование отношений собственности и развитие институтов, без которых невозможна рыночная экономика. Такими институтами являются холдинги и финансово-промышленные группы (ФПГ), созданные, как правило, на основе банковских корпораций.
ФПГ объединяют на добровольной договорной основе субъекты хозяйствования, выполняющие основные функции в экономике путем создания совместной компании акционерного типа. ФПГ обеспечивают горизонтальные и вертикальные связи путем объединения промышленных предприятий, финансово-кредитных и инвестиционных структур, торговых, транспортных, строительных и др.
Банковская корпорация - это объединение компаний, появившееся в результате приобретения банком различных небанковских активов для диверсификации деятельности, впоследствии управляемое не банком, а специализированным корпоративным центром.
Современная парадигма управления предполагает, что компания должна быть способна изменять свою структуру управления, подстраиваться под внутренние и внешние условия функционирования. Данное положение основано на изменениях, во-первых, в поведении потребителя, во-вторых, в технологии, в-третьих, во внешней среде. В изменяющихся условиях создание организационных структур управления может происходить лишь на основе интереса и инициативы компании.
Таким образом, организационная структура управления представляет собой совокупность всех подразделений компании, выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью, и взаимосвязей между ними. Она должна динамично изменяться и обладать способностью адаптации к различным изменениям, как внутри компании, так и во внешней среде. То есть, для понимания этой проблемы необходима терминологическая база. Рассмотрим основные понятия теории организационных структур подробнее.
В теории организации сформировалась определенная терминология, позволяющая характеризовать сложный и многоплановый процесс взаимодействия человека и организационного окружения. В общем виде, организационное окружение определяется как часть организации, с которой человек сталкивается в процессе работы в компании. При этом каждый элемент организации имеет свое собственное окружение, выделяет для себя те характеристики и аспекты организации, которые для него важны.
Кроме того, каждый человек занимает определенное место в организационном окружении и выполняет соответствующие функции, играет определенную роль. Под ролью в организации понимают обособленную совокупность задач, функций и работ.
Для построения организационных структур субъектов предпринимательской деятельности важен именно учет роли конкретного работника в той или и ной организации. Большое значение имеет правильное построение роли, формирование исходных предпосылок в отношении содержания, сущности и места данной роли в системе организации. Роли должны соответствовать целям, которые ставятся перед компанией.
Ясность роли означает, что работнику, исполняющему ее, известно и понятно содержание роли, понятна связь его деятельности с целями и задачами компании, место в совокупности работ, выполняемых коллективом. Приемлемость роли предполагает, что работник готов ее выполнять осознанно, исходя из того, что выполнение данной роли принесет ему удовлетворение и приведет к получению ожидаемого результата.
В соответствии со своими ролями, работники распределены внутри организации по иерархии, что означает их упорядоченность по важности задач, которые они призваны решать, по степени их самостоятельности (т. е. права без участия вышестоящих работников компании принимать какие-либо решения). Также в соответствии с ролью работника в организации сформировались понятия верхнего (высшего), среднего и низового звеньев (или уровней) управления.
Статью подготовил ведущий маркетолог-аналитик Воронов Валерий Иванович. 
