Политика управления рисками определяет основные положения, на основе которых строится система риск-менеджмента. К этим положениям можно отнести такие, как осознанность управления рисками, управляемость рисками, возможность соотнесения рисков с доходностью, сопоставимость рисков с имеющимися ресурсами, экономичность управления, соответствие управления рисками целям и стратегии компании и др.
Декларация о рисках определяет совокупность факторов риска, которые в той или иной степени могут нанести ущерб деятельности компании. В декларации перечисляются возможные факторы риска и возможные последствия (на качественном уровне) от их воздействия.
Положение по управлению рисками устанавливает полномочия должностных лиц в системе риск-менеджмента и порядок их взаимодействия.
План мероприятий определяет порядок мер по уменьшению степени опасности факторов риска и список ответственных за их реализацию.
Календарный план-график определяет временной характер мер по уменьшению рисков.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Методики по расчету степени опасности факторов риска определяют порядок их расчета и основываются на таких инструментах оценки рисков, как методы VaR, АВС-анализа, бета- и альфа-анализа, стресс-тестинг, модели скоринга, корреляционно-регрессионные модели, рейтинговые методы и т.д.
Стандарты, правила и нормативы используются в период подготовки мероприятий по уменьшению степени опасности факторов риска.
По истечении заданного периода времени в компании может быть подготовлен отчет, в котором подводятся итоги управления рисками.
Из поставленных целей и задач следует, что риск-менеджмент является частью финансового менеджмента, где риск и доход рассматриваются как взаимосвязанные управленческие категории.
Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. 
