Стоит ли малому бизнесу брать работников без опыта
Статью подготовила Павлова Елена Геннадиевна, доцент кафедры «Макроэкономическое регулирование» Финансового университета при Правительстве РФ. Связаться с автором
Выгодно ли нанимать сотрудников без опыта? Ответ на этот вопрос не имеет однозначного ответа среди предпринимателей. Одни считают, что такие работники создают для бизнеса дополнительные трудности, затраты и риски. По мнению других, работники без опыта могут принести большую пользу, если правильно организовать их адаптацию и обучение.
В нашей статье рассмотрим вопросы приема в компанию неопытных сотрудников.
Кого считать работником без опыта
Каких работников относят к категории не имеющих опыта?
Это три группы людей:
- те, которые никогда ранее вообще не работали;
- которые трудились в прошлом, но не имеют опыта работы в данной сфере;
- которые работали в данной сфере, но не обладают опытом выполнения конкретных трудовых заданий.
К первой группе обычно относятся выпускники различных учебных заведений, а также люди, которые не работали по личным обстоятельствам – служили в армии, ухаживали за детьми или родственниками, проходили лечение.
Вторая группа – люди, решившие сменить сферу своей деятельности и не обладающие опытом в новой для себя области. Например, офисный сотрудник решил заняться продажами.
Третья группа – работники, которым надо решать задачи в своей же профессии, но новые для них. Например, конструктору конструировать абсолютно новые для себя изделия.
Какие преимущества имеет прием на работу сотрудников без опыта?
Во-первых, такие люди обладают способностью по-новому посмотреть на привычные практики и методы работы. Они могут по-иному интерпретировать проблемы и задачи, т.к. на их мышление не оказывают давления устоявшиеся подходы и стереотипы.
Они способны предложить нестандартные решения, эффективные для бизнеса.
Во-вторых, сотрудникам без опыта можно предложить заработную плату на 15-20% ниже среднерыночной, поскольку их зарплатные ожидания как правило ниже в сравнении с опытными работниками. Сэкономленные на заработной плате средства можно израсходовать на обучение и адаптацию этих же сотрудников.
В-третьих, работники без опыта обычно более гибкие и адаптивные, заинтересованные в обучении, готовые в короткие сроки овладевать новыми навыками. Они, как правило, быстрее приспосабливаются к команде, корпоративной культуре. Учить таких сотрудников легче, чем переучивать тех, у кого в мышлении уже есть определенные установки, приемы и подходы.
В-четвертых, работники без опыта бывают более мотивированными. Они довольны тем, что их взяли на работу и стараются показывать хорошие результаты. Они воодушевлены, не страдают от выгорания.
В-пятых, такие сотрудники обычно долгое время сохраняют лояльность к компании и руководителю при условии, что им создают возможности для развития и карьерного роста. В результате снижается текучесть кадров.
В последнее время компании начали активно принимать на работу учащихся различных учебных заведений. В первую очередь это обусловлено кадровым дефицитом. Также бизнесу выгоднее сразу учить работника с учетом своих потребностей нежели потом его переучивать.
К причинам, побуждающим брать сотрудников без опыта, относятся отсутствие на рынке нужных узких специалистов и появление совершенно новых вакансий, по которым опытных работников просто еще нет.
Прием на работу сотрудников без опыта может быть полезен для развития действующих работников. Наставник новичка получает опыт руководящей работы. Многие сотрудники стремятся к карьерному росту в качестве руководителя, но могут при этом плохо понимать, что стоит за руководством. Наставничество помогает работнику почувствовать себя в роли руководителя. Некоторые могут прийти к выводу, что им больше нравится работа эксперта, а не руководителя. Те работники, которым роль руководителя подошла, войдут в состав кадрового резерва руководителей.
Работники без опыта очень нужны бизнесу в высокий сезон, когда остро ощущается нехватка работников. Здесь помощь даже неопытного работника придется к месту и для него найдется немало подходящих задач.
Приглашение на работу работников без опыта способствуют развитию HR-бренда бизнеса.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Что страшит предпринимателей при найме сотрудников без опыта и что можно предпринять?
1.Сложно установить заработную плату. У работников без опыта нет четкого осознания ценности своего труда и они поэтому не имеют конкретных ожиданий по размеру заработной платы. Если предложить слишком низкую заработную плату, работник может отказаться от сотрудничества, а если установить слишком высокую заработную плату, то затраты могут не оправдаться, поскольку у работника нет опыта.
Специалисты советуют использовать гибкую систему вознаграждения с окладом на 15% ниже среднерыночного и выплатой бонусов за хорошее выполнение работы.
2.Работник без опыта не сумеет решать на должном уровне задачи, и в результате этого бизнесу будет нанесен ущерб. На исправление допущенных ошибок потребуется затратить дополнительное время и средства.
Чтобы этого избежать, рекомендуется сначала поручать работнику простые задачи с невысокими рисками. Постепенно, отслеживая прогресс в работе сотрудника, поручать решать ему все более сложные и важные для бизнеса задачи.
3.Не будет возможности уделить необходимое время, не хватит навыков для обучения работника без опыта. Если привлекать к обучению опытных сотрудников, они будут отвлекаться от своих задач и темп их работы снизится. Также нет гарантии того, что, обучая новичка, опытный работник не пропустит важные детали.
В решении этой проблемы помогают специальные вводные тренинги и стажерские программы, проведение регулярных встреч с целью обратной связи, должностные инструкции, тестирование.
Наставника необходимо мотивировать доплатами к заработной плате или карьерным повышением.
С работником без опыта сложно проводить собеседование – его нельзя спросить о предшествующем месте работы, решавшихся задачах, полученных результатах.
Согласно рекомендациям специалистов, на собеседовании с такими работниками необходимо оценивать их личные качества, мотивацию, обучаемость, инициативность, умение вести переговоры, уровень ответственности, коммуникабельность, стремление к развитию.
Чтобы об этом узнать, необходимо спросить о предыдущих достижениях в учебе или волонтерской работе.
Есть пять человек разных национальностей, которые проживают в 5 домах. Каждый дом имеет свой цвет, отличный от цвета других домов. Каждый из этих людей курит и предпочитает определенный сорт сигарет. У каждого из этих людей есть по одному домашнему животному. Каждый из этих людей пьет свой любимый вид напитка.
Статью подготовила Павлова Елена Геннадиевна, доцент кафедры «Макроэкономическое регулирование» Финансового университета при Правительстве РФ. 
