Бизнес-план по сути излагает бизнес идеи, которые изложены в форме расчета стоимости, прибыльности и окупаемости бизнеса, а также выхода его на рентабельность и чистую прибыль.
Часто бизнес-план составляют для потенциальных инвесторов, кредиторов и бизнес-ангелов для получения инвестиций в новый стартап или бизнес. Многие сталкиваются с проблемой – как составить бизнес-план, обычно бизнес-план состоит из сложной терминологии, которая понятна не всем.
На самом деле составить бизнес-план не так сложно – найти типовой бизнес-план для вашего бизнеса можно бесплатно в интернете. Также можно заказать разработку бизнес-плана в специальной организации, которая этим занимается – обычно это консалтинговые конторы.
Существует два типа бизнес-планов: инвестиционный бизнес план (получение кредитов, инвестиций, субсидий) и личный бизнес-план (схема бизнеса для реализации своего проекта).
Главная цель инвестиционного бизнес-плана – доказать эффективность и перспективы бизнеса. Пишите инвестиционный бизнес-план максимально подробно, при этом лаконично и сжато. У инвестора мало времени – ему нужно видеть тезисы и перспективы бизнеса.
Когда вы пишите личный бизнес-план – будьте объективны и адекватно описывайте перспективы своего бизнеса. Перед тем как начать составлять бизнес-план – сделайте анализ вашей текущей ситуации. Соберите всю информацию, которой вы владеете и начинайте создавать разделы бизнес-плана.
Разделы бизнес-планы могут меняться, но он должен иметь четкую структуру. Ниже мы рассмотрим наиболее популярный вариант бизнес плана.
Разделы бизнес-плана:
1. Резюме – в этом разделе представлена общая информация о проекте, его стоимость и экономические параметры. В резюме вы должны указать сколько у вас есть денег и какой суммы не хватает для развития проекта.
2. Анализ товаров и продукции. В этом разделе вы должны рассказать о конкретном продукте или услуге, которые нужно производить или продавать.
3. Организационный план. Этот план должен включать сведения о вашей правовой форме организации компании: индивидуальный предприниматель или ООО, формы собственности на материалы производства, территориальное расположение бизнеса, найм сотрудников на работу и их потенциальная зарплата.
4. Производственный план. Он включает подробное описание нужных затрат и расходов бизнеса, а также издержки, например – налоги и пенсионные отчисления.
5. Маркетинговая стратегия. Стратегия содержит конкретные способы сбыта продукции и стоимость реализации, а также размер оборота и чистой прибыли. Также должна быть информация о рекламных бюджетах, а также акциях и кампаниях, которые будут проводиться.
6. Финансовый план. Этот раздел должен иметь подробный финансовый анализ расходов, доходов и издержек проекта. Финансовый план должен включать налоговые, пенсионные и страховые выплаты. Вы должны указать срок окупаемости и рентабельности бизнеса.
7. Заключительная часть – перспективы развития бизнеса.
Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. 
