Формированию мотивации персонала уделяется все больше внимания. В современных компаниях к ведущим позициям в кадровой политике относятся работы по созданию методик, позволяющих обеспечить высокий уровень мотивации. Эффективное стимулирование позволяет в короткие сроки добиться результатов повышения производительности труда, решить текущие и стратегические задачи, поставленные перед организацией.
При формировании системы мотивации стоит учитывать, что в основе должны быть заложены стимулы материального и нематериального характера. В общем смысле слова – поощрение создает условия и желание трудиться с большей степенью эффективности и высоким уровнем отдачи.
Труд персонала эффективен только в том случае, если за счет своей деятельности работники могут полностью удовлетворить нужды и потребности. Этот базовый принцип заложен в основе всех процессов создания стимулирования. Причем работодателю необходимо учитывать, речь идет не только об удовлетворении физических нужд, но и потребностей в самореализации.
Работники, реализовавшиеся в соответствующей компании, чувствуют себя максимально комфортно.
Формирование положительной мотивации основано на обеспечении:
• полноценных условий для успешной трудовой деятельности;
• развития определенных способностей и задатков;
• комфортного пребывания в коллективе;
• благоприятного психологического климата.
В основе формирования мотивации выделяют определенные группы, которые заложены в единой системе мотивов:
• содержательных, которые позволяют наполнить всю трудовую деятельность смысловым содержанием;
• статусных, когда результаты труда связаны с общественным признанием и высоким уровнем оценки;
• общественно полезных.
В трех указанных группах не присутствует стимул, связанный с получением материальных благ. Его выделяют в одну большую группу, которую могут дополнять одна или несколько подгрупп из единой системы поощрений.
Разрабатывая методы формирования мотивации, необходимо учитывать, на какой фазе экономического развития находится организация. В фазе бурного экономического роста наиболее действенными окажутся методики материального стимулирования. Компании, которые находятся в начальной стадии развития, вряд ли смогут обеспечить высокий уровень материального поощрения.
Важно найти ту модель мотивации, которая позволит обеспечить высокий уровень эффективности труда без дополнительных затрат. Например, систему нематериального поощрения. На начальном этапе развития организации используются методики стимулирования, к которым относятся: продвижение по карьерной лестнице, поощрения в форме признания заслуг определенных сотрудников, показывающих высокий уровень производительности.
В период экономического кризиса рационально сосредоточить максимум усилий на совершенствовании всей системы управления. В это время эффективно поощрять творческие идеи, которые помогут повысить конкурентоспособность продукции, увеличить объемы продаж, вывести предприятие на новый уровень. На первое место выдвигаются вопросы по улучшению качества выпускаемой продукции с поиском решений по снижению ее себестоимости.
Для формирования и развития мотивации персонала рекомендуется:
• изначально выявить основные нужды каждого конкретного сотрудника;
• определить уровень удовлетворенности нужд с учетом интересов работников;
• выяснить, насколько уровень стимуляции, который действует на данный момент, соответствует ожиданиям самих сотрудников.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Формирование мотивации сотрудников – это создание всех условий, помогающих обеспечить эффективный и полноценный труд. Не стоит поддаваться соблазну перевести всю систему мотивации в русло материального вознаграждения. Безусловно, что купить высокую продуктивность значительно проще, нежели создать такие условия, которые позволят не рассматривать материальные поощрения в качестве единственно приемлемой системы.
Кроме этого, при создании мотивации персонала менеджеры должны учитывать, что одни и те же стимулы со временем теряют свою актуальность и перестают восприниматься персоналом в качестве поощрения. При возникновении такой ситуации придется пересматривать всю ранее созданную систему и искать способы, позволяющие разработать методику стимулирования, которая на протяжении длительного времени не даст сбой.
Среди основных методов рационально выделить наиболее значимый – это адекватная заработная плата, которая значительно выше, чем в других организациях, работающих в аналогичной сфере. Но это не единственный процесс, помогающий создать сплоченный, эффективно работающий коллектив.
Необходимо учитывать, каждая компания разрабатывает свои методики с учетом материальных возможностей. Если организация находится на пике своего развития, достигла экономической стабильности, на этом этапе максимально важно привлечь и удержать высокопрофессиональные кадры. Кроме того, создаются все условия для обеспечения собственной учебной базы, которая позволит проводить систематическое обучение, переобучение персонала и повышение уровня квалификации.
Основные методы формирования нематериальной мотивации:
1. организационное стимулирование. Работникам предоставляют возможность участвовать в собственном продвижении в рамках одной и той же должности, создают все условия для творческого развития;
2. выражение общественного признания. Успехи сотрудников, которые проявляют себя творчески, показывают высокий уровень производительности труда, отмечают грамотами. Рационально создавать условия для того, чтобы награда была вручена в торжественной обстановке, а признание заслуг выражено в присутствии всех сотрудников, работающих в компании.
Процессы поощрений должны постоянно пересматриваться и совершенствоваться. Если стимулы действуют, сотрудники работают организованно, продуктивно и уровень производительности труда резко повышается. Это обозначает, что все стимулы, которые направлены на обеспечение высокой производительности, достигнуты.
Снижение производительности труда – это повод пересмотреть созданную методику поощрений. Пороговое значение достигнуто. Требуется дальнейшее развитие процессов стимулирования. При этом важно учитывать ряд требований.
Вся система должна соответствовать следующим нормативам:
• для всего работающего персонала создают единые требования, достижение которых приводит к получению соответствующей награды. Работников необходимо ознакомить с теми требованиями, которые помогут достичь желаемого результата;
• стимулирование должно соответствовать нормам причинно-следственных связей. Это обозначает, что сотрудники, которые достигли определенных результатов, получают награду в течение самого ближайшего времени. Если это материальное поощрение, его выплачивают сразу же, не дожидаясь очередной заработной платы.
В завершение необходимо еще раз подчеркнуть, достойная заработная плата напрямую не относится к методикам поощрения без применения дополнительных материальных или нематериальных стимулов. Но при этом заработная плата, которая установлена выше, чем в других компаниях, предотвращает текучесть кадров, удерживает высокопрофессиональных специалистов от поисков новой работы. А тщательно проработанная методика комплексных мер стимулирования в должной степени оказывает позитивное влияние на конечные результаты работы, что в свою очередь и является основной целью кадровой политики.
Ничего не пишите и не используйте калькулятор, и помните - вы должны отвечать быстро. Возьмите 1000. Прибавьте 40. Прибавьте еще тысячу. Прибавьте 30. Еще 1000. Плюс 20. Плюс 1000. И плюс 10. Что получилось? Ответ 5000? Опять неверно.
Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. 
