Разработка архитектуры предприятия позволяет решить одну из существенных проблем взаимодействия бизнеса и ИТ, которая получила на английском языке название «alignment», что на русский наиболее точно переводится фразой «синхронизация возможностей и потребностей бизнеса и ИТ».
Это решение достигается за счет:
• автоматизации процессов — там, где видится положительный возврат от инвестиций в технологии (ROI);
• уточнения понимания и формализации описания бизнес-процессов путем их формального моделирования.
Так, применение информационных технологий для решения бизнес-проблем происходит, как правило, через идущие параллельно процессы:
• моделирование информации (разработка архитектуры информации), которая обеспечивает выполнение бизнес-процессов организации (удовлетворение существующих требований к информации);
• формирование портфеля прикладных систем (определение архитектуры приложений), которые обрабатывают эту информацию в соответствии с некоторыми функциональными требованиями;
• построение инфраструктуры (формирование технологической архитектуры), которая обеспечивает работу прикладных систем на уровне, описанном в операционных требованиях (надежность, масштабируемость и т.д.).
Основа взаимодействия ИТ и бизнеса должна строиться на концепции расширенной цепочки добавочной стоимости (value chain) ключевых бизнес-процессов. Именно предоставление и поддержка ИТ-услуг для ключевых бизнес-процессов обеспечит получение добавленной стоимости и в конечном счете реализацию стратегических планов компании. Когда и бизнес-руководители, и руководители в области ИТ имеют общее понимание ключевых цепочек создания добавочной стоимости, то появляется гораздо больше возможностей для четкого объяснения потребностей каждой из вовлеченных в реализацию и автоматизацию процессов групп.
Это понимание достигается правильной организацией управления уровнем сервиса (услуг) — процесса, в рамках которого происходят переговоры по вопросам предоставления услуг, производится определение, измерение (оценка), управление и улучшение качества ИТ-услуг при соблюдении приемлемого Уровня Затрат. Все эти задачи должны решаться в условиях быстро меняющихся потребностей бизнеса и быстро развивающихся технологий. Процесс Управления Уровнем Сервиса помогает найти нужный баланс между предложением и спросом на услуги требуемого Уровня Качества, их легкостью в использовании и стоимостью. И поставщик, и заказчик должны четко осознавать, что услуги не только поставляются, но и используются. Это понимание реализуется в разработке, согласовании и выполнении Соглашений об Уровне Услуг (SLA), Операционных Соглашений об Уровне Услуг (OLA), Внешних Договоров (UQ и Плана Обеспечения Качества Услуг (SQP).
Теоретически, любой, кто получает ИТ-услуги, является заказчиком. В большинстве случаев ИТ-организация является поставщиком, но поскольку обычно она тоже получает ИТ-услуги, то одновременно выступает и как заказчик ИТ-сервисов у Сервис-провайдеров. Все это создает достаточно сложную сеть взаимоотношений. Например, подразделение разработки программного обеспечения может запросить у отдела центрального процессинга услуги в режиме онлайн, и одновременно это же подразделение выполняет сопровождение ПО для обеспечения непрерывности запрашиваемых им же услуг. Теоретически Управление Уровнем Сервиса является линейным процессом, нацеленным на определение услуг и заключение соглашений, таких как UC с внешними поставщиками, OLA с внутренними поставщиками или SLA с заказчиками. Однако в данном вопросе требуется гибкий подход, так как различие между заказчиком и поставщиком ИТ-сервисов не всегда бывает четким.
В контексте процесса управления уровнем услуг мы используем следующие определения заказчика и поставщика:
• заказчик — это представитель организации, у которого есть полномочия на заключение соглашений от лица организации на получение ИТ-услуг. Поэтому заказчик и конечный пользователь услуг — не одно и то же.
• поставщик — это представитель организации, у которого есть полномочия на заключение соглашений о предоставлении ИТ услуг.
Требования к уровню услуг (Service Level Requirements SLR)
Требования к Уровню Услуг представляют собой детальное описание потребностей заказчика, они используются при разработке, модификации и инициировании услуг. Такие требования можно использовать в качестве прототипа для разработки услуги и соответствующего ей соглашения SLA, а также как проектное задание (design assignment).
Таблицы спецификаций используются для описания зависимости отношений между функциональностью (согласованной с заказчиком и поэтому определяемой извне, с точки зрения поставщика) и технологией (используемой в организации и потому управляемой изнутри) и содержат детальную спецификацию услуги. Таблицы помогают преобразовать Требования к Уровню Сервисов (внешние спецификации) в технические определения, необходимые для предоставления этой услуги (внутренние спецификации). Кроме того, они описывают связи между соглашениями SLA, OLA и UC. Таблицы спецификаций являются важным инструментом мониторинга соответствия внутренних спецификаций внешним.
Каталог услуг (Service Catalog)
Разрабатывая Каталог услуг, ИТ-организация создает о себе представление как о поставщике ИТ-услуг, а не просто как о технологической организации, выполняющей внедрение и сопровождение технических средств и ПО. Каталог содержит подробное описание действующих услуг на понятном заказчику языке, а также описание Уровней Сервисов, которые организация может предложить своим заказчикам. В этом плане Каталог является важным коммуникативным инструментом. Каталог услуг может помочь в формировании ожиданий пользователя и тем самым облегчить процесс согласования целей и задач заказчика и поставщика услуг. Каталог создается на основе внешних спецификаций и поэтому должен быть написан понятным заказчику языком, а не языком технических спецификаций.
Соглашение об уровне услуг (Service Level Agreement — SLA)
Соглашение об Уровне Услуг представляет собой соглашение между ИТ-организацией и заказчиком, в котором подробно оговорены предоставляемые услуги. Данное соглашение описывает услуги в нетехнических терминах, на уровне понимания заказчика, и в течение срока действия соглашения оно является стандартом для оценки и корректировки ИТ-сервисов. Соглашение обычно имеет иерархическую структуру, например, услуги общего характера, такие, как сетевые услуги и услуги службы Service Desk, определяются для всей организации и утверждаются руководством. Услуги более конкретного характера, предназначенные для бизнес-деятельности, согласуются на более низком уровне, например, с руководством бизнес-подразделения, владельцем бюджета или представителем заказчика.
Программа улучшения сервиса (Service Improvement Program — SIP)
Данная программа часто реализуется как проект, в рамках которого определяются виды деятельности по улучшению качества ИТ сервисов, этапы и контрольные точки в данной работе.
План обеспечения качества услуг (Service Quality Plan SQP)
План обеспечения качества сервиса является важным документом, так как в нем содержится вся информация, необходимая для управления ИТ-организацией. В нем определены параметры процессов сервис-менеджмента и операционного управления. Если Соглашение SLA определяет что мы будем предоставлять, то План SQP определяет как мы будем это предоставлять. В плане обеспечения качества определены цели улучшения для каждого процесса в форме Показателей качества (Performance indicators). Например, для Процесса Управления Инцидентами план определяет время разрешения для инцидентов в зависимости от различной степени воздействия, а для Процесса Управления Изменениями — время цикла и затраты на стандартные изменения, например такие, как перемещение сотрудников. Для всех процессов определяются виды отчетов и сроки их предоставления. Показатели качества разрабатываются на основе Требований к Уровню Услуг и заносятся в Таблицы спецификаций. Если в предоставлении услуг участвуют внешние поставщики, например, когда к службе Service Desk или к обслуживанию персональных компьютеров привлекаются внешние ресурсы, тогда Показатели качества определяются во Внешних Договорах.
Операционное Соглашение об Уровне Услуг (Operational Level Agreement — OLA)
Это соглашение с внутренним ИТ-подразделением, в котором конкретизируются договоренности о предоставлении определенных элементов сервисов, например, доступности сети или доступности серверов печати. Например, если соглашение SLA содержит временные показатели в разрешении инцидентов с высоким приоритетом, то Соглашение OLA должно определять цели для каждого элемента цепочки поддержки (параметры для службы Service Desk — время ответа на звонки, эскалация инцидентов и т.д., параметры для Службы поддержки сети — сроки расследования и устранения сетевых ошибок и т.д.). Операционные Соглашения об Уровне Услуг помогают ИТ-организации в общем процессе предоставления услуг.
Внешний Договор (Underpinning contract — UC)
Это договор с внешним поставщиком, который определяет договоренности по предоставлению конкретных услуг, например, поддержку рабочих станций или аренду линии связи. Действие такого договора аналогично внешней реализации соглашения OLA. Во многих организациях ИТ-услуги предоставляет внутреннее ИТ-подразделение. В этом случае соглашения SLA и OLA в большей степени представляют собой описание того, о чем договорились между собой внутренние подразделения, чем юридический документ. Однако договор с внешним поставщиком обычно оформляется в форме официального правового документа.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Процесс Управления Уровнем Сервиса гарантирует постоянную поддержку и совершенствование требуемых заказчиком ИТ-услуг. Это достигается путем согласования Уровня Качества Услуг ИТ-организации, их мониторинга и предоставления отчетов, что способствует установлению эффективных взаимоотношений между ИТ организацией и ее заказчиками.
Эффективный Процесс Управления Уровнем Сервиса способствует более успешному ведению бизнеса и ведет к большей удовлетворенности заказчика. Поскольку ИТ-организация будет лучше осведомлена о том, что ожидают от нее заказчики и что она может предоставить, у нее будет больше возможностей улучшить планирование услуг, составление бюджета и управление услугами.
В целом, введение в практику Процесса Управления Уровнем Сервиса может дать следующие преимущества:
• ИТ-услуги разрабатываются в соответствии с Требованиями к Уровню Услуг и, следовательно, будут отвечать ожиданиям заказчика;
• качество услуг можно будет оценить/измерить и, следовательно, им можно будет управлять и составлять отчеты;
• если ИТ-организация выставляет счета заказчику за пользование ИТ-услугами, то заказчик сможет сопоставить Уровень Качества услуг с предъявленной в счете стоимостью;
• поскольку ИТ-организация может создавать спецификации требуемых услуг и их компонентов, она получает возможность участвовать в управлении ресурсами и способствовать долговременному сокращению затрат;
• улучшаются отношения с заказчиками и повышается уровень удовлетворенности потребителей ИТ-услуг;
• и заказчик, и ИТ-организация знают о своих обязанностях и ролях, следовательно, будет меньше недопонимания и упущений.
Процесс
Управление Уровнем Сервиса — процесс, который связывает поставщика ИТ-услуг и заказчика.
Этот процесс имеет следующие задачи:
• интеграцию элементов, необходимых для предоставления ИТ-услуг;
• документирование услуг путем четкого описания их элементов в различных документах;
• описание предоставляемых заказчику услуг на понятном и удобном для заказчика языке;
• согласование ИТ-стратегии с потребностями бизнеса;
• контролируемое улучшение предоставления ИТ-услуг. Управление Уровнем Сервиса играет центральную роль в процессах ИТ Сервис-менеджмента и тесно связано с Процессами Поддержки и Предоставления услуг. Данный процесс служит мостом между заказчиком и поставщиком ИТ-услуг, так как он дает возможность обсуждать бизнес-потребности заказчика без углубления в технические детали. Затем запросы заказчика ИТ-организация преобразует в технические спецификации и конкретные виды деятельности. Степень невовлеченности заказчика в технологические вопросы является показателем успешной работы процесса. Управление Уровнем Сервиса требует эффективного и продуктивного сотрудничества с заказчиком, так как уровни запрашиваемых услуг определяются при его участии. Если заказчик (бизнес) не знаком с предметом обсуждения, то начинать следует именно с этого.
В рамках Процесса Управления Уровнем Сервиса выполняются следующие виды деятельности:
• идентификация — это идентификация и понимание потребностей заказчика, управление взаимоотношениями и внутреннее продвижение ИТ-организации;
• определение — это определение требуемых услуг в соответствии с потребностями и запросами заказчика. Услуги определяются в виде Требований к Уровню Услуг и Таблиц спецификаций услуг. Результатом выполнения этого вида работ является создание Плана обеспечения качества услуг;
• окончательное оформление соглашения — заключительный этап работы над соглашением, т.е. обсуждение с заказчиком требуемого Уровня Сервисов и связанных с этим затрат, закрепление достигнутых договоренностей в Соглашении об Уровне Сервиса. Подкрепление соглашения SLA Операционными Соглашениями об Уровне Услуг и Внешними Договорами. Составление или обновление Каталога Услуг с указанием в нем доступных для заказчиков услуг;
• мониторинг — это мониторинг Уровней Сервисов;
• отчетность — составление Отчетов об Уровне Сервисов. Регулярное предоставление отчетов заказчику и ИТ-организации о реальных текущих Уровнях Предоставления Услуг в сравнении с общим достигнутым Уровнем (Service Level Achievement).
• анализ (пересмотр) — совместный с заказчиком анализ сервисов с целью определения направлений его улучшения. Возможно инициирование Программы улучшения сервиса, если это необходимо. Деятельность включает в себя частые контакты с заказчиком и обмен мнениями о предоставляемых услугах. Результатом такого вида деятельности может стать новое или пересмотренное Соглашение об Уровнях Сервиса.
Взаимодействие процессов
Для эффективной работы Процесса Управления Уровнем Сервиса требуется наличие других Процессов Поддержки и Предоставления услуг. Все эти процессы в определенной степени содействуют успешному Управлению Уровнем Сервисов. При определении услуги и соответствующего Уровня Предоставления необходимо учитывать степень развития Процессов Поддержки Услуг. Ниже дается общее описание взаимоотношений Управления Уровнем Услуг с другими процессами.
Взаимоотношения со Службой Service Desk
Хотя Служба Service Desk является функцией (функциональным подразделением), а не процессом, ее Взаимосвязь с Процессом Управления Уровнем Сервиса является особенно важной. Служба Service Desk является начальной точкой контактов для пользователей, и ее цель в случае возникновения сбоя — восстановить согласованный Уровень Предоставления Услуг как можно скорее посредством Процесса Управления Инцидентами. Поскольку данная служба напрямую контактирует с пользователями, она может предоставить ценную информацию об их восприятии Уровня Сервисов (степени удовлетворенности). Обычно существует сильная зависимость между степенью удовлетворенности пользователя и заказчика. Служба Service Desk также играет важную роль в определении времени реагирования и времени разрешения при возникновении сбоя в предоставлении сервисов.
Взаимоотношения с процессом управления доступностью
Процесс Управления Доступностью отвечает за реализацию и оптимизацию доступности услуг. Управление Уровнем Сервиса предоставляет Процессу Управления Доступностью входную информацию о требуемом Уровне Доступности ИТ-услуг, и этот процесс, в свою очередь, дает Управлению Уровнем Услуг информацию о реально существующем Уровне Доступности ИТ-сервисов.
Задача Процесса Управления Мощностями — управлять мощностями и пропускной способностью ИТ-инфраструктуры. Для этого создается План мощностей (Capacity Plan), который детализирует текущее использование инфраструктуры и прогнозирует ее будущее использование. Содействие Процесса Управления Мощностями состоит в том, что он предоставляет Управлению Уровнем Сервиса информацию о степени воздействия новой услуги или расширения уже имеющейся услуги на общий Уровень ИТ-мощностей, а также о том, находится ли потребление конкретной услуги в заранее согласованных пределах.
Управление Уровнем Услуг предоставляет Процессу Управления Мощностями информацию об ожидаемом текущем и будущем Уровне Использования Услуги, которое уже согласовано или будет согласовано с заказчиком.
Взаимоотношения с процессами управления инцидентами и проблемами
Процессы Управления Инцидентами и Проблемами являются хорошими индикаторами эффективной реализации соглашений SLA. В частности, Процесс Управления Инцидентами играет особенно важную роль в скорейшем восстановлении услуг после возникновения сбоя.
Процесс Управления Проблемами помогает оптимизировать стабильность услуг благодаря постоянно предпринимаемым им мерам по предотвращению возникновения ошибок.
Наличие механизмов разрешения инцидентов и проблем является необходимым условием для предоставления высококачественных услуг. Процесс Управления Уровнем Сервиса использует информацию из этих процессов при составлении своих отчетов заказчику.
Взаимоотношения с Процессом Управления Изменениями
В соглашении SLA могут быть определены изменения, которые запрашивает организация заказчика, и соглашения, которые будут регулировать эти изменения (кому изменения адресованы, какое время цикла, затраты, способы информирования организации и т.д.). Изменение может повлиять на уже согласованные Уровни Сервисов.
Взаимоотношения с Процессом Управления Релизами
Многие ИТ-услуги состоят в предоставлении аппаратного обеспечения вместе со сделанным на заказ или готовым программным обеспечением. Процесс Управления Релизами ведет мониторинг соглашений, заключенных в рамках Процесса Управления Уровнем Сервисов, о предоставлении аппаратного и программного обеспечения.
Процесс Управления Уровнем Сервиса подготавливает отчеты о качестве ИТ-сервисов на основе информации, получаемой из отчетов Процесса Управления Релизами.
Взаимоотношения с Процессом Управления Непрерывностью ИТ-услуг
Процесс Управления Непрерывностью ИТ-услуг отвечает за быстрое восстановление ИТ-сервисов в случае катастрофы, а также ведет мониторинг действий и процедур, необходимых для осуществления этого восстановления. Соглашения с заказчиком поданным вопросам заключаются в рамках Процесса Управления Уровнем Сервисов. Предпринимаемые в случае бедствия меры и связанные с ними затраты затем входят составной частью в Соглашение об Уровне Сервиса. Также может быть достигнута договоренность, что в случае чрезвычайных обстоятельств некоторые ИТ-сервисы не будут использоваться или будут временно сокращены.
Изменения в услуге и связанном с ней соглашении SLA могут потребовать модификации уже разработанных мер и процедур по обеспечению непрерывности услуг.
Взаимоотношения с Процессом Управления Безопасностью
Для эффективно действующего Процесса Управления Уровнем Сервиса большое значение могут иметь меры безопасности, связанные с ИТ-сервисом. Как у ИТ-организации, так и у заказчика могут быть определенные требования к безопасности. Соответствующие договоренности определяются в рамках Соглашения об Уровне Сервиса. Управление безопасностью гарантирует, что принимаются согласованные меры безопасности, ведется их мониторинг и составляются отчеты для Процесса Управления Уровнем Сервисов.
Взаимоотношения с Процессом Управления Конфигурациями
Процесс Управления Конфигурациями отвечает за ввод детальной информации о компонентах услуг (Конфигурационных Единицах) и документации (Соглашений SLA) в Конфигурационную Базу Данных (CMDB) и предоставление информации из этой базы. Поэтому создание или модификация услуги или соглашения влечет за собой изменения в CMDB. Служба Service Desk использует Конфигурационную Базу Данных для определения степени воздействия сбоев на услуги и для получения информации из соглашений SLA о времени реагирования и времени разрешения сбоев. Информация из CMDB также используется при составлении отчетов о качестве Конфигурационных Единиц, что позволяет Процессу Управления Уровнем Сервиса подготавливать отчеты о качестве предоставляемых услуг.
Если ИТ-организация выставляет заказчику счет за предоставленные услуги, то этот вопрос также должен быть отражен в SLA. Это могут быть одноразовые платежи или платежи за специальные или дополнительные услуги. Управление финансами предоставляет Процессу Управления Уровнем Сервиса информацию о затратах на предоставление услуг, а также информацию о методах и уровнях оплаты, необходимых для покрытия затрат на предоставление услуг.
Договор
После завершения этапа составления спецификаций, ИТ-организация трансформирует бизнес-потребности в ИТ-ресурсы и Конфигурационные Элементы. Далее эта информация будет использована для составления или модификации следующих документов.
Соглашение об Уровне Сервиса
При разработке структуры данного документа вначале рекомендуется определить общие аспекты, такие как сетевые услуги для всей компании, и разработать общую сервисную модель соглашений до начала переговоров с заказчиком. Соглашение может иметь иерархическую структуру, аналогичную структуре организации заказчика, и может быть представлено в виде рамочного соглашения с определенным количеством иерархических уровней. У каждого Уровня может быть своя степень детализации. Верхние Уровни отражают договоренности по общим услугам, предоставляемым всей организации. На Нижних Уровнях содержится информация, имеющая отношение к конкретным заказчикам.
Структура Соглашения об Уровне Услуг зависит от ряда переменных:
• Физические аспекты организации: размер организации; сложность; географическое распределение.
• Аспекты культуры: язык, на котором составляются документы (для международных организаций); взаимоотношения между ИТ-организацией и заказчиком; политика выставления счетов; однородность бизнес-деятельности; тип организации: коммерческая или некоммерческая.
• Характер бизнес-деятельности: общие положения и условия; часы работы — 5x8 ч или 7x24 ч.
Внешние Договоры и Операционные Соглашения об Уровне Услуг
Все имеющиеся Внешние Договоры и Операционные Соглашения об Уровне Услуг должны быть пересмотрены на этапе дизайна. Участвующие в этой работе должны иметь информацию обо всех соглашениях OLA и договорах UC, которые относятся к предоставлению конкретной услуги. Ссылки в результате деятельности по Контролю документов помогут уточнить связи с таблицами спецификаций.
При составлении Каталога услуг могут быть полезны следующие рекомендации:
• используйте язык заказчика. Избегайте технического жаргона и используйте терминологию из соответствующей области бизнеса;
• постарайтесь взглянуть на проблему с точки зрения заказчика и придерживайтесь такого подхода при сборе нужной информации;
• создайте привлекательный макет каталога, так как ИТ-организация использует этот документ для своей презентации заказчикам;
• постарайтесь сделать этот документ доступным для наибольшего количества потенциальных заинтересованных лиц, например, путем опубликования его на сайте сети Интранет или на CDROM.
Мониторинг
Мониторинг Процесса Управления Уровнем Сервиса можно проводить, только если Уровни Услуг заранее четко определены и соответствуют внешним целям. Также должна существовать возможность измерения Уровня Услуг с точки зрения заказчика. Мониторинг не должен ограничиваться техническими аспектами процесса, он также должен затрагивать процедурные вопросы. Например, до тех пор, пока пользователь не будет проинформирован о восстановлении сервиса, он будет считать его недоступным.
Процессы Управления Доступностью и мощностями обычно предоставляют информацию о достижении технических целей, связанных с Уровнями Услуг. В некоторых случаях информация также поступает из Процессов Поддержки Услуг, особенно от Процесса Управления Инцидентами. Однако недостаточно замерять только внутренние параметры, так как это не даст представления о восприятии услуг заказчиком. Поэтому необходимо замерять/оценивать и такие параметры, как время реагирования, время эскалации и время, затраченное на поддержку. Полное представление о процессе можно получить только путем объединения информации, получаемой как от систем, так и от Сервис-менеджмента.
Создание отчетов
Отчеты заказчику (отчеты о сервисах) должны предоставляться в сроки, оговоренные в Соглашении SLA. В этих отчетах сравниваются фактически предоставляемые Уровни Сервисов с согласованными Уровнями.
Примерами отчетов могут быть:
• доступность сервисов и время простоя в указанные периоды;
• среднее время реагирования в пиковые периоды;
• скорость транзакций в пиковые периоды;
• количество функциональных ошибок в ИТ-сервисе;
• частота и длительность периода деградации сервисов (Услуги не достигают согласованного Уровня);
• среднее количество пользователей в пиковые периоды;
• количество успешных и безуспешных попыток нарушить систему безопасности;
• количество завершенных и незавершенных (открытых) изменений;
• стоимость предоставленных услуг.
Уровень Сервисов нужно регулярно анализировать, уделяя при этом внимание следующим аспектам:
• соглашению об Уровне Услуг с момента последнего анализа;
• проблемам, возникшим с услугами;
• выявлению тенденций работы услуг;
• изменению услуг в пределах Согласованных Уровней Сервиса;
• изменению процедур и расчетов стоимости дополнительных ресурсов;
• последствию сбоев при предоставлении Согласованных Уровней Услуг.
Если не удалось организовать предоставление ИТ-услуг на Согласованном Уровне, следует согласовать действия по исправлению ситуации, например:
• разработать Программу улучшения услуг (Service Improvement Program — SIP);
• выделить дополнительный персонал и ресурсы;
• изменить Уровни Сервисов, определенные в Соглашении SLA;
• модифицировать процедуры;
• модифицировать Соглашения OLA и Внешние Договоры UC.
Во многих организациях, в которых вводится Процесс Управления Уровнем Сервисов, ведутся обсуждения, требуется ли определение санкций в связи с несоблюдением договоренностей. Это трудный вопрос, поскольку Процесс Управления Уровнем Сервиса базируется на взаимодействии ИТ-подраздел е н и я с пользователями ИТ-услуг, часто в рамках одной организации. В такой ситуации, когда и ИТ подразделение, и пользователи работают над достижением одних и тех же корпоративных целей, маловероятно, чтобы применение санкций и тем более денежных штрафов отвечало бы корпоративным интересам. Было бы намного разумнее, исходя из общих интересов, договориться о совместных мерах по предотвращению сбоев в предоставлении Согласованных Уровней Услуг. Тем не менее возможно применение санкций в отношении внешнего поставщика. В этом случае, скорее всего, нужно заключать юридически обязывающий договор (Внешний Договор), а не Соглашение об Уровне Сервиса.
Контроль процесса
Для оптимизации процесса и его контроля следует определить ряд критических факторов успеха, а также показателей качества для оценки и улучшения процесса.
Успех Процесса Управления Уровнем Сервиса зависит от следующих факторов:
• наличия Руководителя Процесса, обладающего знаниями как в области информационных технологий, так и в области бизнеса;
• четкости в формулировании целей процесса и роли процесса;
• проведения оповещения, в ходе которого люди получат информацию о процессе, будет достигнуто его понимание и поддержка с их стороны;
• четкости поставленных задач, полномочий и ответственностей в рамках процесса, разграничения контроля процесса и операционных задач (контактов с заказчиками).
Приведенные ниже показатели качества можно использовать для определения эффективности и результативности Процесса Управления Уровнем Сервисов:
• параметры сервисов, включенные в Соглашения SLA;
• параметры Соглашения SLA, поддерживаемые Соглашением OLA и UC;
• параметры Соглашений SLA, за которыми ведется мониторинг и о недостатках которых составляются отчеты;
• параметры Соглашений OLA, которые регулярно анализируются;
• параметры Соглашений OLA, для которых удалось достичь согласованных уровней сервиса;
• выявленные недостатки, включенные в план улучшений;
• действия, предпринятые по исправлению указанных недостатков;
• выявленные тенденции с учетом реального Уровня Сервиса.
Отчеты руководству
Отчеты руководству в отличие от Отчетов об Уровне Сервисов предназначены не для заказчика, они нужны для контроля или Управления Процессом.
В них могут входить метрики о реально существующих Уровнях Сервисов и сведения о тенденциях, например:
• количество заключенных Соглашений SLA;
• количество случаев несоблюдения заключенных Соглашений SLA;
• стоимость оценки и мониторинга Соглашений SLA;
• степень удовлетворенности заказчиков, определяемая по результатам опросов;
• статистические данные об инцидентах, проблемах и изменениях;
• результаты предпринимаемых действий по улучшению сервисов.
Функции и роли
Контроль за Процессом Управления Уровнем Сервиса осуществляет Руководитель Процесса. Он должен обеспечить эффективность процесса и достижение заданных результатов. Это не обязательно означает, что роль Руководителя Процесса обязательно исполняет один человек. Во многих организациях есть несколько Руководителей Процесса Управления Уровнем Сервисов, каждый из которых отвечает за одну или несколько услуг или групп заказчиков.
Руководитель Процесса Управления Уровнем Сервиса отвечает за:
• создание и обновление Каталога Услуг;
• создание и поддержание эффективного Процесса Управления Уровнем Сервисов, включая: определение структуры Соглашения об Уровне Сервиса, заключение Операционных Соглашений об Уровне Услуг с Внутренними Поставщиками, заключение Внешних Договоров с Поставщиками,
• обновление существующей Программы улучшения услуг,
• ведение переговоров с заказчиками, заключение и поддержка Соглашений об Уровне Сервиса, Операционных Соглашений об Уровне Услуг и Внешних Договоров,
• анализ качества работы ИТ-организации и улучшение качества по мере необходимости.
В процессе работы могут возникнуть следующие проблемы.
В результате внедрения Процесса Управления Уровнем Сервиса установились деловые отношения с заказчиком, что требует привлечения всего ИТ-персонала к работе по заключенным соглашениям.
В этой ситуации возможно потребуется изменение корпоративной культуры в компании.
Заказчикам может потребоваться помощь в составлении Требований к Уровню Сервисов.
Может оказаться очень трудным представить ожидания заказчиков в виде поддающихся оценке стандартов и конкретных цифр расходов.
Руководитель Процесса должен быть умеренным и реалистичным в своих обещаниях при обсуждении соглашений, пока не будут разработаны инструментарии, процедуры, План обеспечения качества услуг (SQP) и Внешние Договоры. Лучше придерживаться стратегии постепенных улучшений.
Легко ошибиться в расчетах накладных расходов, связанных с мониторингом и оценкой Уровней Сервисов. В больших организациях может потребоваться отдельный персонал на выполнение этих видов работ.
На практике многие ИТ-организации приступают к составлению проекта Соглашения об Уровне Сервиса, пропуская этап анализа требований заказчика, этап дизайна и разработки Плана обеспечения качества сервисов. Это может привести к возникновению процесса, которым трудно управлять и у которого нет четких, поддающихся оценке стандартов.
Документы, появляющиеся в рамках Процесса Управления Уровнем Сервиса, и сам процесс могут стать самоцелью вместо достижения цели процесса — стать средством установления хороших отношений между заказчиком и поставщиком ИТ-сервисов.
Расходы, связанные с внедрением Процесса Управления Уровнем Сервисов, можно разделить на следующие категории:
• персонал (Руководитель Процесса и команда проекта);
• обучение;
• документацию;
• помещение, аппаратное и программное обеспечение;
• операционные виды деятельности, связанные с обновлением Плана Обеспечения Качества Сервисов, Соглашений об Уровне Сервиса и Каталога Услугах.
Ничего не пишите и не используйте калькулятор, и помните - вы должны отвечать быстро. Возьмите 1000. Прибавьте 40. Прибавьте еще тысячу. Прибавьте 30. Еще 1000. Плюс 20. Плюс 1000. И плюс 10. Что получилось? Ответ 5000? Опять неверно.
Статью подготовил категорийный менеджер по работе с ключевыми клиентами Умберг Эмиль Дмитриевич. 
