• 1. Диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития производственного потенциала. Дается 4 года.
• 2. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.
• 3. Регулирование процесса ФО.
• 4. Оценка глубины финансово-экономического кризиса предприятия и эффективности мероприятий по ФО.
• 5. Выбор и реализация антикризисных процедур.
В общем виде антикризисные процедуры делят:
• 1. Досудебная санация.
• 2. Судебная санация.
Досудебная санация – предоставление должника финансовой помощи, достаточной для погашения денежных обязательств и обязательств платежей и восстановление его платежеспособности. Практика показывает низкую эффективность досудебной санации, так как для получения инвестиций предприятие должно быть инвестиционно привлекательно.
Черты привлекательности:
• 1. Наличие конкурентной позиции.
• 2. Наличие эффективных ОФ.
• 3. Наличие эффективной инженерной и транспортной инфраструктуры.
• 4. Наличие эффективного менеджмента.
• 5. Владение механизмами применения современных финансовых инструментов.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
• 6. Проведение оптимальной маркетинговой политики.
Для проведения реформирования предприятия необходимо соблюдение условий:
• 1. Желание собственника осуществлять реформирование.
• 2. Желание и наличие соответствующей квалификации у руководства предприятия.
• 3. Наличие или хотя бы отсутствие противодействия со стороны органов власти.
В бар зашли три зэка и заказали: гроб с костями, многоэтажку и то что мы строили. Официант им все принес и говорит: вот вам гроб с костями и многоэтажка. А то что вы строили – нет. Есть только то где вы были. Что заказали зэки?
Статью подготовила ведущий эксперт-экономист по бюджетированию Ошуркова Тамара Георгиевна. 
