Методы логического моделирования используются для качественного описания развития прогнозируемого объекта на основе выявления причинно-следственной зависимости, взаимосвязи единичного и общего, использования общих приемов логики (анализа, синтеза, дедукции, индукции, умозаключения по аналогии и т.д.).
Методы исходят из общих закономерностей экономического развития. Их целью является выделение наиболее важных долгосрочных проблем перспективного развития, главных путей, последовательности их решения.
К методам логического моделирования относят создание прогнозного сценария, метод исторических аналогий, прогнозирование по образцу (эталону).
Прогнозный сценарий содержит описание последовательности, взаимосвязи и значимости событий, характеризующих развитие прогнозируемого объекта. Обычно элементы «сценария» являются результатами прогнозирования, осуществленного с применением других методов. Основное назначение прогнозного сценария – определение главной цели и последовательности ее достижения. В данном методе к решению проблемы используют целевой и системный подход.
В разработке сценария участвует группа специалистов. Чем меньше разногласий в их суждениях, тем ценнее сценарий. Последний вариант сценария анализируют, чтобы окончательно вывить основную цель. Затем приступают к прогнозированию.
Понятиями, тесно связанными с прогнозным сценарием, являются понятия «дерево целей» и прогнозный граф. Графом называют фигуру состоящею из точек (вершин), соединенных отрезками (ребрами). «Деревом» называют связанный ориентированный граф, не содержащий петель; каждая пара его вершин соединяется единственным ребром. «Деревом целей» называют граф-дерево, выражающее отношение между вершинами (этапами) достижения цели. «Дерево целей» используют при анализе объектов, в которых выделяют несколько иерархических уровней. При построении «дерева целей» ветви, исходящие из одной вершины должны быть взаимоисключающими и образовывать замкнутое множество. Примером «дерева целей» является прогнозирование эффективного использования земель сельскохозяйственного назначения.
Данное «дерево целей» ранжирует последовательность достижения главной цели – эффективное использование сельскохозяйственных земель. На первом этапе предполагается рациональное распределение земель между группами землепользователей и землевладельцев. На последующих этапах – выполнение мероприятий, обеспечивающих эффективное использование земель после их распределения.
Распространен метод исторических аналогий, который характеризуется тем, что прогноз будущего состояния объекта выполняется на примере развития аналогичного.
Рассматриваемые объекты должны иметь определенное сходство, развиваться примерно в одинаковых условиях.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно!!!
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
При этом не стремятся прибегать к механическому копированию, а возможность приемлемости “образца” устанавливают только после анализа и сравнения специфики местных условий (экономических, природно-климатических и др.) рассматриваемых объектов.
Метод прогнозирования по аналогии (т.е. образцу) находит широкое применение при прогнозировании использования земельных ресурсов, которое осуществляется на всех уровнях (района, области, республики) с применением укрупненных нормативов и типовых разработок (по характерным областям и районам). Это позволяет накопить опыт, иметь территории-аналоги, разработать нормативы, удельные показатели, которые могут быть использованы при разработке других объектов со сходными условиями. Примером прогнозирования по эталону служат экспериментальные проекты противоэрозионный организации территории, где отработаны принципиальные положения и методика его разработки. Данный проект можно использовать в качестве образца для разработки аналогичных проектов, но применительно к конкретным природно-климатическим условиям.
Ничего не пишите и не используйте калькулятор, и помните - вы должны отвечать быстро. Возьмите 1000. Прибавьте 40. Прибавьте еще тысячу. Прибавьте 30. Еще 1000. Плюс 20. Плюс 1000. И плюс 10. Что получилось? Ответ 5000? Опять неверно.
Статью подготовил ведущий маркетолог-аналитик Воронов Валерий Иванович. 
